어떻게 자신 을 위해 좋은 기업 구상 을 세울 수 있습니까?

창업 소망 있는 인원을 창립하고 이윤을 유지할 수 있는 미소기업의 목적을 유지하기 위해서다. 필자는 최근 몇 년 동안 교학사업 실천과 창업소 사장의 사례에 근거하여 창업이 반드시 창업할 수 있는 것이 아니라 창업자의 창업에 명확한 창업에 대한 명확한 창업 계획이나 정확한 기업의 위치가 없다는 것을 증명한다.

창업자 는 창업 초기 에 매우 분명하게 해야 한다. 내 기업이 무엇인지 어떻게 실현할 것인가

하나, 어떤 사람은 성공적으로 창업 업주의 자질과 행위에 영향을 미칠 수 있으며, 성공의 업주는 공약, 동기, 성실, 건강, 위험, 결정, 가정 상황, 기술 능력, 기업 관리 기능, 관련 업계 지식 등, 먼저 자신의 객관적 평가, 자신의 기업 창립 과정 중, 적절한

둘째, 자신에게 적합한 기업의 아이디어를 선택하여 창업에 성공할 수 있도록 시장 기회, 인생 기회, 능력, 근면, 노력, 제품, 가격, 장소, 판촉의 최우수 시장 설정을 갖춰야 한다.

자신의 지식, 기능, 경험, 능력, 소질, 고객 수요 가이드 출발, 지향, 계산, 규모가 작고, 스케일, 서투른, 안 숙련된 하지 않고, 부정, 불법의 원칙, 자신의 창업 프로젝트를 선택합니다.

기업이 정해진 첫 번째는 기업이 누구를 위해 서비스를 하는 것이며, 즉 고객군이 누구입니까.

많은 사람들이 입항 시 새로운 구상을 구하거나 낮은 차원을 선택하여 경쟁이 치열한 업종창업에 몰두하고, 시장과 수요를 고려하지 않는다. 설령 실시되더라도 시장이 없기 때문에 참담할 것이다.

시장공간을 충분히 갖추고 있는 전제에서만 기업은 발전할 여지가 있다.

창업의 초반에는 시장에 대한 깊이 이해하고 시장의 용량에 대해 자신의 노력 경영을 통해 소유할 수 있는 시장 점유율과 발전 공간을 정확하게 판단해야 한다.

셋째, 어떤 이익 기업으로 자리매김한 두 번째는 기업이 어떤 제품을 제공하는 것인지, 즉 어떤 이익이 있는가.

누구를 위한 서비스를 명확하게 하고 다음은 고객에게 어떤 제품을 제공할 것인지 명확하게 말해야 한다.

상품이 사회의 수요를 만족시키는 것은 기업의 가장 중요한 책임이자 생존 발전의 길이다.

일반 소기업들에게는 제품의 수명은 기업의 수명이고 좋은 제품이 없으면 기업은 생존과 발전할 공간이 없다.

심각한 동질화 제품과 이익 모드 는 많은 소기업 경영 실패 의 주원인 을 기업 은 핵심 경쟁력 을 상대적으로 독점하거나 특색 이 있다. 사람 은 없다, 사람 은 나 가 우대, 제품 제승 은 영원한 성공 법칙 이다.

창업자는 창업초기에 자신만의 우수한 제품을 만들어내야 한다. 그래야 시장을 신속하게 열어야, 치열한 시장 경쟁에서 한 잔을 나눠야 한다.