사옥주: 고도의 경계성을 유지하다

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백곰은 육지에서 걸어갈 수 있고, 똑같이 물속에서 있을 수 있다

해코끼리는 눈밭에서 가장 눈에 띄는 목표이기 때문에 해상은 항상 경계하고, 군거 생활을 하기 때문에, 그들은 전문적으로 보초를 서고 있는 해상, 바람이 분다, 눈동자를 경고하는 동시에 해상에는 호위대가 있고, 군공범한 적들이 있다.

고도의 경계 해상 앞에서 백곰은 감히 경거망동할 수 없다. 해상 심리적 방어선을 파괴하고 고도의 경각심을 없애야 사냥감을 압살할 수 있다.

그러자 자신의 조건 우세를 이용하여 —하얀 겉모습은

그래서 천천히 밀고 가는 가운데 백곰은 자신의 코를 앞다리에 숨기고 눈을 최대한 감은 상태로 유지한다. 이렇게 해상과 백설과 다름없는 백설과 다름없는 것처럼 보이며 해상들은 그곳의 환경이 위험하다고 생각하며, 그렇게 높은 경각을 유지할 필요가 없다. 이 정중백곰은 품고 있다.

상대방의 심리를 이용하여 상대방의 심리에 부합하는 각종 환경을 구축하여 어느 방면의 경계를 늦추게 하고, 이렇게, 우리는 그 심리의 최후의 방어선을 뚫고 우리의 목적을 달성할 수 있다.

두 웅은 상대적으로 항상 강자가 이기는 것은 아니다.

고어에는 구름이 있다. “용병의 도가, 심전은 상위이고, 병사는 아래, 인심을 얻는 자는 천하를 얻는다.”

상업전에서는 목표 집단의 심리를 파악하고 다른 심리에 따라 다른 행동을 취하고 목표 군체의 심리적 증후를 풀면 쉽게 성공할 수 있다.

목표에 대한 심리를 충분히 이해하고, 스옥주는 투자자에게 빚을 갚겠다고 약속하고 투자자의 우려를 해제해 자본자의 인정을 받고 개인이 절생하게 되살아났다.

그는 또 그가 지도자의 뇌백금을 통해 소비자들의 마음을 털어 재기했다.

그는 자신의 자원과 시장 수요의 최적결합점을 입각하고, 상대성 강한 마케팅 전략을 제정하고, 시장 수요를 최대한 만족시켰다.

중국에서는 예상왕래를 중시하는 민족 풍속 속에서 선물을 보내는 것은 대중의 고주파수 행위로, 선물을 보내는 것은 절박한 심리가 되었다.

누가 이런 심리에 더 잘 영합하면 누가 선물시장을 주재하겠는가.

2, 시장전, 공심전 —사옥주가 강호에서 재출하다

사옥주는 거인그룹의 궐기와 몰락을 잊을 수 없는 일이다.

사옥주 는 깊은 소프트 과학 관리 학과 대학원 에서 백수성가 를 창조 하 고, 거인 빌딩 의 저급 오류 까지, 현재 극적 으로 건강 산업 마케팅 신화 의 물결 을 극적 으로 돋보이 고 사옥주 의 대거 하 고 있다.

뇌백금의 신화는 민간에서 온 작품처럼 자연히 대중의 속성을 띠고 있다.

그러나 민간에서 온 것은 대중의 목소리이며, 더는 사옥주보다 이 사람들의 심리를 통찰하는 사람이 없다.

사옥주의 경력과 그의 기업은 상업계의 전설이고, 거인의 부상은 가장 중요한 점으로 귀결된다. 시장전, 공심전, 목표 대상의 심리를 파악해야 한다.

현실을 받아들이다

법률에 따라 거인그룹이 파산을 신청하는 것은 빚을 갚지 않아도 된다.

하지만 빚을 갚지 않으면 앞으로 실망한 두 눈을 마주 볼 수 있다면 이대로 막후에서 묵묵히 비난을 받을까? 채권자들의 이익이자 거인빌딩의 직원이다.

사옥주는 용감한 남자, 책임감 있는 기업가를 선택했다.

관리가 잘못되어 운명의 죽음을 맞이하다

거인의 실패는 유감이다. 이런 경험은 뼈에 사무치는 일이다.

거인 빌딩의 자금이 부족한 것은 하나의 요소지만 가장 중요한 것은 우리의 관리가 잘못되어 오늘의 결과를 초래했다.

사옥주가 인터뷰를 할 때 이 말을 입에 달았다.

거인 관리의 실수가 재무 관리에 돌출되어 있다.

1996년 7월 거인그룹 감사회 회장이 주량 보고서에 따르면 거인그룹은 각종 법규 위반, 공금 유용 사건, 수십만원, 심지어 수백만 원대의 자산이 햇빛에 비친 곳에서 유실됐다고 지적했다.

거인그룹의 재무 운영이 나날이 곤궁해지고 마케팅 상황이 쇠퇴하여 직원들의 사기가 부진하다.

전체적인 상태로 회사 재무 관리가 혼란에 빠졌다.

회사의 재무의 난은 거인의 장기적인 구두 관리에서 비롯된다.

거인그룹은 기획경제에서 일어날 민영기업으로 기획경제를 시장경제로 전환하는 과정에서 시장이 더 큰 제약이 닥쳤을 때 관리는 기업의 내적 근본이지만 거인들이 승리의 경계를 늦추고 있다.

게다가 강원 회사는 파산 절차에 들어서면서 아파트 매각의 돈으로 빚을 갚았지만 강원은 유한회사로 개조한 뒤 생산경영이 호전되지 않았을 뿐만 아니라 생산이 많이 쌓여 재무가 더욱 혼란스럽다.

거인의 쇠퇴는 이미 쏜살같이 드러났다.

자금은 기업의 혈액으로 자신이 얼마나 실제 혈액이 있는지 모르는 기업의 호황이 길지 않다.

거인 재무의 난은 빚쟁이의 비율이 비교적 높다.

거인이 위기가 닥쳤을 때 한 번도 2000만 위안의 자금이 돌면 1관을 넘을 수 있었지만, 그 당시에 도착하지 않은 물건은 3억에 달했다.

그중 2억은 관리가 잘못되어 썩은 것이고 1억은 의외였다.

거인의 빚이 높은 이유는 거인 대출 관리의 실수 때문이다.

거인의 대출은 외상으로 판매되고 집단 자금을 횡령하고 여기서부터 회사의 혼란은 자금 한 획 대출을 받고 나서는 것이다.

사옥기둥은 무방을 제어하고 거인의 발걸음도 점점 느리다.

거인이 위배한 가장 근본적인 관리 규칙은 관리가 지나치게 형식화되어 중점이 없다.

거인의 과거의 규제 제도는 매우 갖추어져 있으며 마케팅, 기획, 품질관리, 통계 보고서에서 어떻게 해야 할지, 면면면도 이르지만, 이론화의 관리는 흔히 실제의 규칙과 결합점, 결국 동류로 옮겨 형식으로 전환된다.

거인그룹도 이사회를 설립했으나 그것은 위선적이다.

의사결정권은 사옥기둥에 집중되어 거인빌딩이 64층에서 70층으로 늘어나고, 스옥주가 홍콩 설계소의 의견만 묻고, 박자 결정을 내렸다.

관리는 한 사람이 아니다. 기업의 운영에 중점을 둔 것은 팀워크의 협업 과정이다. 누가 이 과정을 제대로 다룰 수 있는지 누가 진정한 관리자이다.

관리의 실수는 거인이 쇠퇴하는 근본이다.

이것은 사옥주에게 무한한 교훈을 가져다 주고 거인들도 이로부터 자취를 감추고,

사옥주 가 와신상담 을 시작하는데, 이 담 은 그렇게 쓰다

돈을 빌려 빚을 갚고 운명의 인후를 억제하다.

사옥기둥은 많은 채무를 빚지고 시장의 교훈을 지니고, 그는 기회를 보아 시장에 긍정을 되찾을 준비를 하였다.

2001년 1월 새 세기의 도래를 따라 사옥주가 개인 명의로 1억 원을 빌렸고, 주해사안사를 통해 거인 빌딩을 수매하고, 이를 통해 서민에게 교체의 시작으로.

또 새 거인 회사는 상해에 등록하여 설립되었다.

스옥주는 “‘사안사 ’가 바로 우리 회사인데 방금 등록한 것이라고 말했다.

그 역사적 사명은 돈을 갚고 돈을 갚은 후 이 회사의 역사적 사명이 완성되었다.

“법률에 따라 거인이 파산을 신청합니다. 빚은 갚지 않아도 되는데, 나중에 실망한 눈을 마주하고, 내가 막후에서 숨은 채 묵묵히 비난을 받을까? 어떻게 하면 돼요! 다시 발적한 대부호인데, 거액의 사옥주야, 채권자와 언론이 나를 용서하지 않는다고 말하지 마세요.”

사옥주가 인터뷰를 할 때 거듭 재신하며 자랑스러운 성격은 그의 말에 관통하고 있다.

거인이 일어설 때 그는 몸집이 깨끗하다.

한때 ‘ 10대 개혁 풍운인물 ’ 의 사옥기둥으로 평가됐고, 대다수의 좌절에 부딪히면 좌절되는 사나이가 달라졌고, 그는 시장에 가서 긍정을 되풀이하려 했으며, 그는 거인 브랜드를 다시 사용하려 했으며, 그는 반드시 그에 속한 물건을 가져야 한다.

이를 위해 그는 돈을 빌려 빚을 갚으라는 맹세로 백성들이 다시 그를 신임할 것을 간절히 요구하며, 이는 그의 이미지 지수의 급격히 기초를 쌓았다.

돈을 빌려 빚을 갚는 것은 사실 변형적인 이미지 광고의 대책이다.