신발 사업자 피크 부자 2세대 후계자 허지화 재개 기업

부2대 계승로

10월 14일 신문에 따르면 전문가들은 2010년부터 10년 앞으로는 중국 민영 기업의 대변절로 이어질 전망이다.

따라서

이것은 결코 과장된 말이 아니다.

현재 민영기업은 전국 기업의 총 99% 이상을 차지하고 있으며, 민영경제는 중국 GDP 총량의 반벽강산 이상을 차지하고 있는 것으로 나타났다.

2009년 중국 GDP33353억원으로 계산하면 2세대 후계자가 매년 최소 20조원의 재산을 창출해야 한다.

사실 한동안 사회 빈부 격차가 갈수록 커지는 배경 아래'부자'와'패가'라는 부정적인 이미지로 대중 앞에 있는 부자 2세대, 그 전체적 자질과 접대 능력에 대한 의혹이 제기되고 있다.

이에 따라 어떻게 자승부업이 수천만 민영 기업의 머리 위에 올바른 물음표가 될까.

민영기업의 집약도가 가장 높고 활발한 지역 중 하나인 복건진강에 대해서도 이 물음은 마찬가지다.

다른 것은 진강은 대체로 자신의 답을 제시한 것이다.

이대 교대 피크 샘플

오후 2시 50분에 피크 회장 허경남 비서가 마침내 열기 왕성한 국수 두 그릇을 보내왔다.

우리는 서로 약속하지 않고 세 시간 넘게 대화를 계속해 온 것에 몰두했다.

조금 지나면, 내 건너편에서 ‘미끄러져 ’는 국수 소리가 멈췄다. 허경남이 고개를 들어 여전히 열기가 모락모락 피어오르는 국수를 가리키며, 우리 1세대는 부자를 즐길 수 있는 것을 즐기지 못하지만, 우리가 힘들게 살아가고, 2세대의 생활은 모두 잘 지내고, 어떻게 즐길 수 있는지, 그러나, 지화는 예외다.

위험에 직면하여 명령을 받다.

후세동은 얼어서 차갑게 부은 손이었다.

그것은 2002년 말 북경의 겨울이다.

당시 기자인 후입동으로 양교 밖의 염업창고에 가서 피크의 소동가 허지화를 방문했다.

창고 안의 광경은 후입동에 놀라게 했다. “ 아래층에는 흰 꽃의 소금으로 코를 찌르는 바다의 비린내가 있다.

위층에는 카드의 신발이 가득 차서, 지화의 사무실은 상품의 포위에 있다.

그해 겨울은 매우 춥지만 그의 사무실은 난방기가 없어서 그는 억지로 버티며 손이 얼어서 부었다.

이는 명백히 후입동의 두뇌에 있는 부자 2세대와 많이 떨어져 당시 피크의 연간 매출액이 이미 3억 위안이 넘었다는 것을 알아야 한다.

허지화는 후세동의 얼굴에서 깜짝 놀랐다.

그는 아래층 마당의 금컵 승용차를 가리키며 후입동에게 알리고, 이 겨울은 바로 그것을 타고 북경을 오가는 큰 골목에서 화물을 배달하고, 조금씩 피크 북경 지사를 세웠다.

그때의 피크도 이전에 없었던 겨울에 놓여 있었다.

"우리는 단숨에 잠겼다!" 허지화는 아버지 허경남씨가 창립한 피크가 2000년 정도 표현을 평가했다.

피크는 죽순처럼 쏟아져 나오는 진강 브랜드에서 피크와 인접한 안달, 특보 등과 이미 대대적인 메이커 운동을 시작하여 40여 개의 진강 브랜드가 TV에서 광고를 터뜨리는데 더 중요한 것은 전국적으로 판매망을 세우고, 대건 전문점, 재빠르게 시장 점유율을 빼앗고 있지만, 피크는 전통적인 매장에서 해방되지 않았다.

"2000년은 분수령이었는데, 우리는 상승하는 엘리베이터 안에 앉은 것처럼, 움직이지 않고 계속 올라갈 것이다."

허지화의 추억.

그러나 이 광경은 피크에게 이미 명일황화였다.

허경남도 한꺼번에 자신의 고민을 털어놓지 않았다: 제때에 스포츠용품업에 적응하지 못하고 전매매로 전매하는 루트로, 회사 관리층이 불합심하고 일부 고관양봉음위반, 회사가 창의성이 부족하여 운영 원가가 높다고 하던데...

허경남은 자신의 극도로 간절히 요구했다. "나는 도우미가 필요하다."

그가 지목한 조수는 청두에서 공부하는 큰아들 허지화를 가리킨다.

자승부자업인 진강 상업환경에서 성장한 허지화에게 익숙한 명제였다.

2001년 여름 허지화는 대학을 졸업할 때 답안과 달리 답안을 제시했다: 그는 이미 워위회사 합격 통지를 받았고, 심천에서 월급만 넘은 엔지니어링 을 할 수 있었다. 그는 우수한 졸업생으로 국과대학으로 추천받아, 단 두 후보 중 하나로 벼슬길 을 걷고 있다.

허경남은 전문적으로 가정회의를 열었다. 그는 아들에게 대학에 다니던 이야기를 들려주었다. 고등학교의 허경남수리화 성적은 줄곧 학급에서 3위를 차지했으며, 당시 대학을 다니면서 마을에 추천해 2년 동안 두명을 추천해 마을 간부의 아이였다.

허경남은 단도직입적으로 "우리는 아무런 배경이 없다. 언제쯤 니 차례가 왔니?" 그때는 허지화와 경쟁 국가 행정학원 입학 명액은 성장 손자다.

허지화는 아버지의 기업이 이미 하락한 통로를 깊이 깨닫는 것이 중요하다.

허지화는 부업을 결의적으로 승인했고, 그는 지금까지 자신이 부자 2세라고 생각하지 않았다. ‘2대 ’라고 생각하지 않았다.

"다들 부러워하지 않아요".

사실상 허지화는 애초에 ‘2대 창립 ’조차 하지 않았다. 그는 가족사업에 아무런 관심도 없었다. 그는 사람들이 ‘허경남의 아들 ’이라 불리는 것을 좋아하지 않았다. 그는 성도대학에 가서 ‘집을 떠나면 멀어질수록 더 좋다 ’는 것이다.

1997년 허지화는 쓰촨대 전자정보학과 한 학생이 됐다.

그는 다른 동창들과 다름없이 사우와 마찬가지로, 그는 매달 5원을 꺼내 기숙사에 넣은 생활기금을 내놓으며, 모두와 함께 휴지, 치약을 사용했다.

그는 학우들과 함께 네 처녀산, 서령 설산에 가서 14명의 대통포를 잔다.

그는 신입생들처럼 적극적으로 표현하며 동아리 활동에 기꺼이 참여해 결국 학생회 의장이 됐다.

유일하게 허지화는 상업뉴스에 대한 관심과 민감함을 표현했다.

허지화의 대학 사우빈은 ‘중국 주간지 ’ 기자에게 “거시경제의 개념에 흥미를 느끼며 신문을 즐겨 보고 보는 신선한 재경뉴스, 상업 인물의 이야기를 읽어 준다 ”고 회상했다.

허지화'피크 도령'의 신분은 기숙사 단체매화로 알려져 있다.

그는 피크 청두 대리상으로부터 신발을 가져와 기숙사 벽판을 가득 차서 숙소에 알리는 사람들이 모두 참여하고, 번 돈은 모두 기숙사 생활기금이 되지만, 장사는 보통.

"친구들은 허지화의 특수한 신분을 알게 되었지만 모두가 그를 부러워하지 않는다."

목적수가 강조하다.

허지화는 사천대 4년 동안 허경남과 아내는 두 번 간 적이 있었고 그 중 처음으로 아들을 등교했다.

그는 아들이 진정한 독립적인 능력을 가질 수 있기를 바란다.

그는 아들에게 버금가는 부탁을 주동적으로 생활에 어려움이 있는 학우인 졸업 때 허지화는 한 학생을 대신해 3000위안의 장학대출을 받아 졸업장을 잘 받을 수 있도록 도와주었다.

"우리 편이 열심히 사업을 하고 지화쪽은 조용히 책을 읽는다."

허경남은 이런 상태에 대해 매우 만족한다.

그러나 그는 허지화에게 자신의 계획을 말한 적이 없다. "지화대학을 보내는 그날부터 후계자가 되기로 결심했다"고 말했다.

허경남까지 후계자 배양에 대한 모든 태도와 달리 그는 아들에 대한 양성을 공식적으로 인정하지 않았다.

"저는 지화 본인이 알고 싶지 않아요." 이어 허경남은 "학교의 교육만으로 합격한 후계자를 키우는 것을 믿지 않습니다."

생활

사는 것이 가장 좋은 선생님이다.

진강화왕의 학력 최고인 1세대 창업자로서 고졸을 졸업한 허경남은 철학적 의미를 담고 있는 말인 그의 경력에서 비롯됐다.

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가족 유전자

한동안 생활은 허경남에 대한 깊은 기억은 가난, 가난, 가난, 빈곤, 굶주림의 맛과 의지할 수 없는 외로움이다.

해방 전에 허경남의 아버지는 과일가게에서 견습생들을 만들어 해방한 후 수년 동안 서당을 읽은 허아버지는 문화가 있는 사람이라 회계를 했다.

그러나 허아비의 작은 임금은 한 식구의 일곱 식구를 부양할 수 없다. 유일한 장점은 허아비가 식량을 조금 가지고 있는데, 허모는 고구마 찌꺼기를 고구마 한 근에 고구마 한 근을 바꿀 수 있고, 갈아 온 고구마 찌꺼기는 이미 녹말가루도 없기 때문에 허경남 다섯 형제가 자주 굶어 운다.

허경남은 굶주림에 대한 인상적인 것은 "아버지가 남에게 돈을 빌려 준 적이 없다"며 집에서 이미 먹을 것이 없다.

이후 허경남은 아버지로부터 쓰신'성장일기'에서 아버지의 억척스러운 이유를 읽었다. 허경남 할아버지는 젊었을 때 인도네시아로 살아왔고, 중간에 다녀왔고 나중에는 인도네시아로 죽었다.

허경남의 아버지는 아홉 살 때 인도네시아에서 고향으로 바래다주었지만, 이미 절친이 한 사람도 없고, 의지할 곳이 없어, 다행히 착한 당의 큰어머니께서 그를 거두어준 덕분에 살아났다.

“아버지의 생존법칙은 독립이다. 그가 가르쳐준 생존법칙도 독립이다.”

허경남설.

1988년 허경남은 식탁에서 나이크가 샘저우에서 대리공장을 찾는다는 소식을 들었다. 친구입에서 함부로 말하는 정보는 그의 민감한 신경을 건드렸다. 이때 개혁개방된 지 10년이 지났는데, 허경남은 포장소, 판차대, 목상자 공장 등 10여 개 기업을 운영한 뒤 자금과 경험을 쌓았다.

그는 정부로부터 제2차 산업이동을 맞는 정책을 통해 정책정신과 부합되는 프로젝트를 찾기 위해 고민을 하고 있다.

허경남은 나이키와 협력하기로 결정했으며, 인내키에 대한 이해는 "신발 한 켤레에 100여 원만 팔고, 쌍성과 환력보다 훨씬 비싸다"고 말했다.

나이크와 타협을 한 후 허경남은 공장 건설에 전력을 기울이고, 나이코의 천주 공장은 오히려 허경남과의 협력을 끝냈다.

외인이 보기에 허경남은 큰 비둘기를 놓쳤다.

허경남은 나이크가 없다면 내가 독립적으로 브랜드를 창립할 것이다.

당시의 상황에서 대담한 생각이 아니었던 것은 거의 모든 사람들이 대리인에서 이윤을 얻기 때문에 브랜드의 투입과 위험이 뚜렷하게 보이기 때문이다.

하지만 허경남은 미래의 시장이 브랜드의 시장일 수 있다고 은근히 느끼고 있다.

허경남이 이런 결론을 얻어낸 것은 그가 시장을 한 바퀴 돌고 나서 젊은이들이 옷깃에 걸린 명패를 조심하기 시작했다.

1989년 피크가 정식으로 성립되었다.

나이크 철수 후 남긴 기술자 80% 와 선진설비가 허경남에 의해 휘하로 도입되었다.

"우리는 처음부터 높은 기점이었다. 진강의 많은 기업들이 수작업장을 할 때 우리는 이미 유수선작업이었다."

그해 추억을 떠올리면 허경남 말에는 자부심이 가득하다.

말다툼이 뻣뻣하지 않다

대학을 졸업한 허지화는 귀가하지 않고 곧바로 청두에서 베이징에서 체육박람회에 참석한 뒤 요녕 시찰시장에 이르렀다.

두 달 만에 허지화는 천주의 피크 본부로 돌아갔다.

허지화는 일반 문원에서 시작한다. 주요 업무 내용은 서류를 정리하고 전화를 받지만, 명함조차 없는 그를 막아서는 안 된다.

예를 들어 허경남 습관은 회사 내부 촬영하는 사람을 찾아가 신제품 사진을 찍는데, 허지화는 큰 가격을 들여 전문가에게 부탁한다.

“아버지는 고생을 해 온 사람이고, 나는 그의 창업의 어려움을 본 적이 있다. 스스로 할 수 있으면 스스로 할 수 있고, 돈 몇 위안을 절약할 수 있다면 돈을 절약할 수 있지만, 나는 하룻밤 사이에 피크를 환골시켰다.”

허지화설.

티격태격 피크로 돌아온 허지화와 아버지 사이의 상태가 됐다.

“사흘이 멀고 시끄럽게 떠들고 책상을 찍으니 나는 회의에도 참석하지 않고 혼자 뛰어나왔다.”

이후 허지화는 이러한 말다툼을 ‘ 세대와 2세대의 차이 ’ 로 돌렸다.

차이 배후에는 가끔 두 세대가 다른 사고방식이다.

허지화는 제정된 2006년 목표를 허경남에 건네고 보고 허경남은 허지화를 50%에서 80%로 늘렸다.

허지화는 시장 분석의 자료를 꺼내 자신의 결정을 지탱하고 아버지는 이미 50% 의 연간 목표를 각 부문으로 분해했다고 말했다.

그의 뜻은 확실히 — 50% 는 과학적이어서 바꿀 수 없다.

허경남은 피크가 반드시 돌파해야 한다고 생각하며 지난 몇 년 늘고 느린 손실을 가져와야 한다고 말했다.

그가 허지화에게 꼭 고쳐달라고 요구하는 이유는'이것이 내 느낌'이다.

부자는 사무실 현장에서 격렬한 싸움이 벌어졌고, 결국 허지화는 아버지의 뜻을 따랐다.

훗날 사실이 허경남 편에 섰다.

"이 맞서지 않았다면 06, 07, 08년의 80%를 포함할 수 있겠습니까?" 하지만 그는 "지화의 데이터 분석도 틀리지 않았다"고 인정했다.

허경남이 싸움을 벌이는 이유는 허지화의 미숙에 따른다.

“ 아버지로서 당신의 의견을 제시할 것이니, 받아들이거나 다른 방식으로 받아들이는 것은 매우 순조롭다.

만약 많은 이유를 찾아서 대드는 것은 당연한 일이다. ”

하지만 시끄럽지 않은 허지화는 말다툼의 소극적인 영향이 30분 안에 사라지고 평온해지는 그는 다시 자신만만하게 일에 돌입할 것이라고 말했다.

“아버지는 쓸데없이 나에게 무슨 말을 하지 말고 위로할 필요도 없다. 아버지는 이미 내 머릿속에 가족에 대한 회사의 책임감을 뿌리셨다.”

입사 이듬해 허지화는 자신의 사고방식에 따라 중개업자의 정비를 추진하기 시작했다.

그가 보기에, 도매 시대에 배출된 중개업자들은 진취를 생각하지 않고, 소매 시대에 적응하지 못하는 제품 판매 사업에 적응하지 못하고, 천개 종단 판매상을 방문한 후, 허지화는 중개상인의 생각, 소비자의 아이디어와 어떻게 중개상을 판단하는지, 그는 이러한 불합격한 판매상을 없애기로 결정했다.

그러나 이득에 연루되어 허지화의 배치 임무는 도저히 완수할 수 없었고, 그는 직접 손을 댔다.

“베인 얼굴도 보기 흉한데, 간혹 중매상을 찾아뵙고 문을 나서기도 한다.”

허지화설.

결국 회사 내부에서 허지화에 대한 의문소리가 점차 일어나면서 일부 원로들은 소동가가'기상천외'라고 생각했다.

허경남은 이때 충분한 지혜를 보여줬고, 그는 허지화를 베이징으로 파견해 피크 베이징지사를 구성해 아들을 논란에서 해방시켰다.

오랜 세월 이후 허지화는 아버지의 양심을 깨달았다. "내가 착수한 것은 모두 새로운 업무였고, 아무도 하지 않았고, 모두 원로없는 곳이고, 잘한 것은 내 성적이고, 잘못해도 과다한 비난을 감당할 필요가 없다"고 말했다.

확실히 부자 세 사람의 분업에 대해 허경남은 자신의 고려를 가지고 있다. 자신이 관리팀의 관계협조를 맡고, 큰아들 지화는 루트 건설과 마케팅, 작은 아들 지다가 의류 생산배송을 책임진다.

'대관 '그다음.

2007년 허지화의 초청을 받아 후입동은 베이징에서 천주에 와서 피크 공관 사장으로 임명해야 한다.

그는 자신의 인상에서 한번도 없었던 허지화를 만났다.

"그는 예전에는 말을 잘 하지 않고 문질빈의 모습이었다."그러나 나는 방금 피크에 도착했을 때, 나는 그의 사무실에 가서 업무를 보고했다. 그는 기획부의 한 사람이 큰소리로 말하며 얼굴이 빨개지고 얼굴 표정도 달라서 싸우는 것 같았다."

이성을 느끼는 허지화는 자진적으로 "내가 무섭지 않아요?" 후립동은 "네."라고 답했다.

허지화는 그에게 "화난 거 아는데 스트레스 진짜 크다."

허지화는 “내 성질이 난폭해서 조급해지기 쉽지만, 나는 시종일관 원칙을 장악하고, 일에 대해 사람을 맞지 않는다고 말했다.

친해지는 사람은 더 심하게 욕한다.

허지화의 압력은 이미 외부에서 온 질의와 비판이 아니다.

아버지의 곁으로 돌아온 6년 동안 그의 주도와 영향 아래 피크는 기존의 농구 장비를 핵심으로 하는 전문화 도로의 기초를 통해'브랜드 국제화'전략을 본격적으로 시작하며 제이슨 키드, 샤인 바틸 등 7명의 NBA 스타가 모델로, 국제농구연의 공식 파트너로, 리닝을 제외하고 NBA 의 공식 협력 파트너가 됐다.

2009년 9월 29일 30대 허지화 등은 자신의 대관식 시각: 피크가 홍콩에 출시돼 가족기업에서 시가가 100억 넘는 상장회사로 변신했다.

2001년부터 부업의 허지화에게 가장 좋은 증명이다.

허지화는 자신이 극도의 현실주의자라고 말했다. 그는 분란 표상에 숨겨진 비즈니스 규율에 대해 절실히 알고 싶다고 말했다. 그는 “나는 명확한 원리를 찾는 데 열중하고, 본능반응을 믿지 않는다 ”고 말했다.

그는 80%가 넘는 에이전트 매니저를 방문해 직접 NBA 스타를 방문해 직접 신발의 사이즈를 측정했다.

허경남은 지금까지 아들에 대한 한 마디가 기억에 남는다.

"한 번은 내가 그를 비판했다. 그때 그는 나에게 반문했다."후계자 하지 말라고 하지 않았느냐?"나는 이 문제가 전혀 없었다. 내가 너를 선택해서 사람을 선택했다."

허경남설.

하지만 허경남은 가끔 허지화 옆의 사람들이 아들에게 ‘변고 ’를 주곤 한다. 특히 ‘지화는 좌우로 흔들리지 못할 때 ’가 걱정된다.

"지화는 독립을 배웠지만 독립을 너무 하고 싶다."

현재 허경남은 아들에 대한 가장 큰 걱정은 "경험 부족"이라며 "어떤 일은 이론적으로 옳지만 실제로는 조작하기 어렵다.

사람을 쓰면 이렇게 쓸 수도 있고, 그렇게 쓸 수도 있지만, 만약 지나면 갈수록 멀어지고, 마지막 결과는 자신의 기업에 대해 점점 익숙해지지 않는다.

하지만 허경남과 허지화 부자는 직업 매니저가'해방'이라는 이들의 유일한 출로에 대해'가족화'에 대해 큰 방향에서 공통된 인식을 갖고 있으며, 그들도 각자의 고민을 갖고 있다.

허지화의 아픔은 "사람을 보면 안 된다"며 "이 점, 우리 아버지가 나보다 대단하다. 그는 사람들과 몇 마디 말만 하면 안 된다. 그 사람은 아마 알 것 같다. 가끔 한 사람과 한참을 나눌 때도 이 사람이 어떤지 모른다"고 말했다.

허경남의 걱정은 “노동자들이 조퇴를 하지 못하고 있다. (지각조퇴하는) 모두 고위 관리 인원이다. 이들이 제도에 대한 의식이 강하고 왜 자기가 오히려 이러니?”라고 말했다.

물론 고민 외에 그들은 지금 공통의 행복감을 가지고 있다 —7개월이 지나면 허지화는 아버지로, 허경남은 할아버지가 될 것이며, 피크 가족은 4세동당이 될 것이다.