작은 장사가 큰 노하우가 되다.

빼먹다

소본 경영자는 만약 수동적으로 물결을 추방하면 영영 앞날이 없을 것이다.

사실 경제가 발달하면 사회가 발전할수록 사람들의 수요가 세화된다.

사실상 대기업 사이에 끼어들 틈이 없는 틈 시장이 존재해 작은 경영에 적합하다.

이 때문에 소액 투자자들은 반드시 고유를 벗어나야 한다. 좁은 사고방식을 강화하고, 더 먼 시공에서 시장운영 규율을 파악하고, 비용 수요를 깊이 연구하고, 독창적인 수단을 가지고 경영자에게 있어서 나의 어떤 상품과 서비스를 공교롭게 시장을 점검한다.

만약 대형 상점 상품과 잘 어울린다. 보충하는 상품을 경영하고 있으며, 3백60행 이외에는 수송 서비스 등 새로운 업종을 개척하고, 새로운 독특한 상점. 야시장 등은 비용자들을 위해 여러 차원의 편의 서비스를 제공한다.

하지 마라

속담에 “ 삼푼의 이익은 배불리 먹고, 일곱 푼은 굶어 죽는다. ”

이윤은 미약하지만 가격에서 우세하게 형성돼 판매량으로 가격에 따른 손실을 보충한다.

소자본 경영자는 원형적으로 제한되어 있으며, 상품의 적립을 초래하는 것이 가장 두렵고, 자금이 돌아가지 못하고, 짐은 외울수록 무거운 경영에 영향을 끼쳐 악순환을 형성한다.

박리다케팅은 이치에 밝지만 작은 본경영자는 가장 소홀한 경영 방침이다.

시장에서 인격 위협 행위는 작은 회사에서 많이 나타난다. 소상인에게 결국 사람을 해치고 자기를 해치고 단명의 장사가 되었다.

초과

장사꾼은 판촉을 위해, 일부 가격전은 박리다매의 길을 걷고, 어떤 것은 고객에게 증여권을 주고, 어떤 것은 추첨보에 보답하고, 어떤 것은 매스컴의 기세를 빌려 광고를 하는 것은 최선을 다하기 위해 노력했지만, 이런 사공견상투적인 판촉 수단은 흔히 좋지 않다.

아궁이 장사를 하는 양 사장은 ‘아궁이 공짜로 결혼식 비디오를 보내는 것을 생각하며, 한때 신혼부부가 문을 열어 구입하는 것이 동업보다 훨씬 좋다.

고객 에게 공급 이 편리하다

자본이 든든한 대기업은 경영을 지키고 작은 장사를 하는 작은 사업의 밑천은 걷는다.

자본이 든든한 기업은 각 언론을 통해 광고를 홍보하고 스스로 우승하는 경영환경을 응용할 수 있다. 갖추어진 상품과 서비스를 갖추고, 고객들이 적극적으로 방문할 수 있다.

소본 경영자는 일반적으로 일상 생활용품으로 쉽게 고객과 안정적인 연락을 수립하기 때문에 유동판매와 배달을 하는 방법은 종종 고객의 수요에 영합된다.

기동 다변화

경영 환경은 늘 순식간에 변한다. 시장의 시세가 일시적 이고, 누구의 반향 속도가 빠르고 시장의 변화에 적응할 수 있다면, 누구나 시간을 얻고 경영 주도권을 쟁취할 수 있다.

소규모 경영은 명백한 장점이 있는 것은 바로 ‘ 배가 작고 머리가 빠르다는 것이다 ’ 이다. 경영자가 늘 정신을 차리고 있는 머리를 유지하면 즉시 시장 변화에 민첩한 반향을 일으켜 잠시 앞당겨 가던 상업기를 잡아서 반드시 작은 이득을 실현할 수 있다.

예를 들면 ‘트랜스포머 ’가 중국 시장에 진출할 때, 가장 먼저 알려진 정보는 일부 소상인들이, 그들은 생산업체와 신속하게 안정적인 판매관계를 수립하여 투자가 많지 않지만, 모두 이익이 많다.