패션 산업: 상해 방직의 필연적인 선택

편집자: 전통적인 의미의 산업 집합과 달리패션 산업광의적이고 번잡한 산업이다.도시 기능형의 대산업으로서 한 그룹의 힘으로 패션 자원을 모으고 패션 산업의 발전을 이끄는 것은 분명히'힘들지만 공교롭지 않은 일'이다.

대화에서 상해방직지주(그룹)회사 주용 회장은 패션산업을 발전시키는 것은상해 방직필연적인 선택이다. 상하이 도시의 전환 계기를 빌려 자원 우위를 통합하고 확대하며 다원화하고 전방위적으로 패션 산업 플랫폼을 구축하고 상하이 국제 패션 센터 건설을 이끄는 것은 상하이 방직의 새로운 역사적 사명이다.

과학 기술과 패션, 상해 방직의 전략 선택

상해 방직의'11차 5개년계획'기간에 주요 전략은'과학기술과 패션'이었다. 현재'11차 5개년계획'이 막바지에 가까워졌다. 돌이켜 보면 당시 이 전략 선택의 배경은 무엇입니까?

주용: 상하이 방직은 중국 근대 방직 공업의 발전을 이끄는 상하이는 6대 국제 패션 도시를 만드는 큰 흐름 속에서 새로운 큰 발전을 맞이할 것이다. 상하이 방직은 반드시 그 중에서 성과를 내야 한다.2004년부터 상하이 방직은'과학기술과 패션'의 전략 발전의 길을 걷기 시작했고 그룹은'무한한 과학기술의 꿈을 이루고 다채로운 패션 생활을 짜는'기업 이념을 확립했다.

왜 패션 산업은 그룹주 전략의 중요한 구성이 되었는가. 그 당시의 취지는 기존의 패션 자원과 공장 건물 자원을 바탕으로 창의적인 단지를 매개체로 하는 패션 산업과 현대 방직 산업이 밀접하게 결합된 발전의 길을 적극적으로 개척하고 과학기술 추진과 패션 산업의 선도적인 역할을 통해 도시를 더욱 패션하고 아름답게 만들고자 했다.

패션 전략의 선택은 상해 방직이 어떤 구조 조정을 해야 한다는 것을 의미한다.

주용: 상하이 방직의'과학기술과 패션'발전 전략은 먼저 고급 방직의 길을 확고히 걸어야 한다는 것을 의미한다. 과학기술 방직, 녹색 방직, 브랜드 방직, 패션 방직을 중점적으로 발전시켜 전통 제조업에서 제조업 후속 서비스 가치 체인으로 확대하고 상하이 국제화 대도시와 일치하는 현대 방직 서비스업을 만들기 위해 노력한다.그룹 회장 석시평의 정의에 따르면 상하이 방직은'나비변화'를 과학 기술을 선도하고 브랜드 마케팅과 수출입 무역을 바탕으로 실업을 바탕으로 하는 대형 기업 그룹으로 만들었다.

현재 상하이 방직 패션 산업은 42개의 창의 단지를 가지고 입주 기업은 1400개 정도이며 20여 개 국가와 지역과 관련된다. 관련된 산업 분야는 주로 디자인 기획, 복식 연구 개발, 유행 발표, 회화 전시, 정보 기술, 전자 상거래, 창의 교육 등 8가지가 있다.

42개 창의단지 중 시급 창의단지는 12곳으로 시 전체 81개 시급 창의단지의 7분의 1을 차지한다.

미래에 상하이 방직은 패션 창의 단지의 브랜드와 제품 브랜드의 힘을 통해 자원 우위, 재력 우위, 사회 자원 우위를 집중하여 기존 브랜드의 인지도를 향상시키고 새로운 브랜드를 창립하고 보급할 것이다.상하이 방직은 기회, 우위의 연결을 잡아 더욱 넓은 범위, 더욱 넓은 무대에서 패션 자원을 모으고'항공모함'이 모이는 장점으로 패션 산업의 발전을 가속화시켜 상하이 패션 센터의 건설을 추진할 것이다.

　　브랜드 전략상해 방직의 발전 엔진

아는 바에 의하면 상하이 방직은 최근 2년 동안 패션 산업의 발전에 협조하기 위해 그룹 내부에서 끊임없이 조직 기구의 조정을 진행했는데 그 목적은 무엇입니까?

주용: 상하이 방직 패션 산업의 발전에 대해 저는 16자 방침이라고 합니다.'자원을 모으고 플랫폼을 구축하며 능력을 향상시키고 브랜드를 일으키기'.

이른바 자원을 모으는 것은 국유기업이 가장 큰 자원 우위를 가지고 어떻게 자원 우위를 극도로 발휘할 수 있는지이다. 사실상 우리의 경쟁력이 어떻게 잘 모이고 힘을 합치는가이다.

플랫폼을 구축한다. 즉, 각종 기능을 가진 플랫폼을 구축한다. 앞으로 패션 산업을 운영하는 플랫폼을 포함하고 패션 산업과 실제적으로 연결된 자원을 모을 수 있는 플랫폼, 그리고 부동산 관리 플랫폼 등을 포함한다.

능력을 향상시키는 것은 주체적인 능력을 향상시키고 산업을 어떻게 운영하는 능력, 산업 부대 서비스 업체로서의 능력, 업주에게 어떻게 부가가치 서비스를 제공하는 능력을 향상시키는 것이 관건이다.

브랜드를 알리는 데는 먼저 의류, 의류 브랜드를 알리는 동시에 단지의 브랜드도 알려야 한다. 예를 들어 M50은 하나의 브랜드로 상당히 뚜렷한 단지 개성을 가지기 때문에 브랜드 가치를 가진다.

이 새 브랜드의 창립과 통합은 새로 설립된 패션산업사업부에 맡겨 운영될 것이다.원래의 패션 사업부에서 새로운 패션 산업 사업부를 설립했는데 목적은 바로 새로운 플랫폼을 구축하는 것이다. 그것이 바로 상하이방직패션산업발전유한공사이다.

이 회사의 주요 기능은 바로 상해 방직 패션 산업의 운영을 맡는 것이다. 예를 들어 대형 행사의 기획과 홍보,'1주일절'의 운영을 맡는데 이런 프로젝트는 단지 자원과 결합하여 운영된다.예를 들어 방직연구원의 디지털 의류, 의류 대가 작업실, 스피드 샘플링 센터 등 자원은 원래 대외 무역, ODM(원시 디자인 업체)에 서비스했을 뿐인데 지금 우리는 그것들을 모두 내무역 브랜드 디자인에 넣어야 한다.둘째, 제품 개발에 있어 우리는 그룹의 전통 브랜드 자원을 이용하여 새로운 브랜드에 지원을 제공해야 한다. 새로운 브랜드는 속옷 정장 가방의 다양한 분야의 자원을 통합시켰기 때문에 오래된 브랜드를 바탕으로 전 계열의 고급 브랜드를 만들고 오래된 브랜드의 향상을 추진해야 한다.세 번째는 창의적인 단지 자원이다. 최근 몇 년 동안 우리는 세 발, 소라 등 상하이 방직의 오래된 브랜드 전문점을 자신의 단지에 개설하여 상하이 방직 브랜드 거리라고 명명했다. 이후에 새로운 고급 브랜드를 우리 단지에 개설한 후에 상하이 시 전체에 보급해야 한다.

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국자 선도, 상해 방직의 플랫폼 우위

상하이 국자 국영기업의 산업 구조 특징을 보면 국자 국영기업은 산업 선도 역할을 발휘하기에 더욱 적합하다. 상하이 방직은 미래에 도시 패션 산업의 발전을 어떻게 이끌 것인가?

주용: 국유기업은 두 가지 특성을 가지고 있는데 하나는 국유이다. 자본의 부가가치를 고려해야 할 뿐만 아니라 사회 기능도 맡아야 하고 도시의 발전도 고려해야 한다.둘째, 기업이 가진 자원은 기업이 국민경제 성장에서 가장 큰 효용을 발휘해야 한다는 것을 결정했다.상해 방직은 상하이의 대형 국유기업으로서 발전 전략의 전환 과정에서 자신의 기능과 포지셔닝을 생각하고 있다.

상하이의 도시 발전 추세는 상하이를 국제 패션의 도시로 만들도록 요구하기 때문에 상하이 방직은 용감하게 이 책임을 져야 한다.상해 방직은 국자이다. 이것은 우리가 자본의 부가가치를 고려해야 할 뿐만 아니라 도시 발전도 고려해야 하기 때문에 우리는 플랫폼을 만들어야 한다는 것을 의미한다.그러나 국자의 또 다른 특성은 기업이라는 것을 잊지 말아야 한다. 국자 수익의 측면에서 볼 때 상하이 방직은 자신이 가진 많은 자원을 어떻게 최대의 효과를 발휘할 것인가를 생각해야 한다.상해 방직의 미래 발전 길은 플랫폼을 구축하고 사회의 중소기업을 육성하여 그들이 상하이에서 성장하도록 하고 최종적으로 상하이의 패션 도시를 만들기 위해 서비스하는 것이다.또 하나는 상하이 방직이 스스로 세계적인 영향력을 가진 의류 패션 브랜드를 만들어 높은 경쟁적인 패션 브랜드 건설 분야에 진출하는 것이다.

그룹 육성의 새로운 산업으로서 상해 방직은 어떻게 패션 산업의 포지셔닝과 국자 기능의 포지셔닝을 조율해야 합니까?

주용: 방직 의류업은 고도로 경쟁하는 일반적인 업계로 국유 자산 전략의 구조 조정 과정에서 퇴출된 산업에 속해야 한다.상해 방직은 대형 국유기업으로서 어떻게 이런 산업에서 정확한 포지셔닝을 찾고 전환을 실현해야 하는지는 기업의 생존과 발전 문제일 뿐만 아니라 국유자본의 기능 포지셔닝 문제이기도 하다.

이에 대해 상하이 방직은'패션과 과학기술'이라는 두 개념을 제기하여 산업 포지셔닝과 국자 기능 포지셔닝을 유기적으로 결합시켰다.'패션과 과학기술'두 분야에 모두'높은 리스크, 높은 불확실성'의 산업 발전 부분이 존재하기 때문에 이런 부분은 정부가 특정한 산업 지원 정책을 통해 도움을 주고 시장의 형성과 지역 산업의 발전을 추진해야 한다.

산업의 특성을 보면 패션 산업은 시장 변화가 빠르고 중소기업이 많으며 경쟁이 치열하고 시장 생존 스트레스가 크다는 특징을 가지고 국유자본의 대체적인 투자 운영에 적합하지 않다.그러나 상하이 패션 산업의 발전 초기에 패션 산업의 발전은 다른 국제 대도시보다 훨씬 뒤떨어졌고 산업의 집단 효과가 형성되지 않았다. 중소기업의 실력이 약하고 발전이 느리며 시장의 자아 성장 주기가 매우 길다.이 단계는 특히 각 방면의 조립 지원을 받아 패션 산업의 양호한 발육을 추진해야 한다.상해 방직'패션'전략의 중요한 부분은 바로 창의 단지, 의류 축제 등 플랫폼을 통해 상해 패션 산업의 발전을 부화시키는 것이다.

상해 방직의'과학기술'포지셔닝 전략은 한편으로는 미래 방직 산업의 발전 방향을 두드러지게 하는 것이고, 다른 한편으로는 상해 더 나아가서는 전국 방직업의 발전을 위해 과학기술 연구 개발 서비스 플랫폼을 구축하여 공공성과 시장성을 겸비하고 시장 개발 리스크를 주동적으로 분담하여 중국 방직업의 혁신 발전 과정을 추진한다.특히 과학기술 연구개발 서비스의 과잉효과를 통해 연구개발 능력을 갖추지 못한 중소 방직이나 패션 기업의 성장을 추진한다.

따라서 상하이 방직의 전환은 기업 경영 전략에 나타나는 것이 아니라 국자가 산업 발전에 대한 지원 작용을 나타낸다.

미래의 길,'과학기술과 패션'의 융합 발전

패션의 추진은 과학기술 역량의 지원과 떨어질 수 없다. 미래에 상하이 방직은 어떻게'과학기술과 패션'의 주요 전략의 두 가지 측면을 더욱 잘 통합시켜 서로 융합된 발전의 길을 형성할 것인가?

주용: 상하이 방직은 패션 산업을 발전시키는 동시에 과학 기술 역량을 육성하는 것을 더욱 중시하고 과학 기술 혁신을 실시하여 방직 연구 개발을 위주로 하는 패션 과학 기술 플랫폼을 초보적으로 형성했다.

5대 국제 패션의 도시를 살펴보면 밀라노, 런던, 도쿄를 전형적인 대표로 제조업의 특정한 측면(예를 들어 의류 공업, 원단 공업, 다이아몬드 가공 등 분야)의 강력한 공예 기초와 기술 우위를 바탕으로 끊임없이 신제품을 출시하여 소비 패션을 이끌고 관련 산업의 다양화와 집단화 발전을 점차적으로 추진하여 완선한 고기술,고부가가치의 패션 산업 구조.뉴욕, 파리를 전형적인 대표로 하고 단말기 소비 패션의 강력한 구매력을 바탕으로 제조업체, 디자인 인원을 끌어들여 판매와 제조, 시장과 연구 개발을 연결하고 패션 산업 서비스를 중심으로 관련 산업 구조를 확대한다.

양자 모델 발전의 동력 원천은 다르지만 최종적으로 형성된 패션 산업 구조에서 모두 고급스럽고 정교한 방직 의류 제조업을 지탱할 수 없다.상하이와 장삼각형의 많은 방직 의류 생산 가공 기업은 반드시 미래 패션화의 경쟁 압력 아래 기술 연구 개발을 강화하고 신형 재료를 도입하거나 품질을 더욱 정교하게 하는 등 방식으로 고부가가치 제품이나 서비스의 연구 개발을 실시하여 산업의 업그레이드를 이끌어야 한다.

'12차 5개년계획'기간에 상해 방직이 패션 산업에서 어떤 새로운 사고방식을 가지게 될지 스포해 주세요.

주용: 사회 환경과 도시 환경의 변화에 따라 상하이의 발전은 도시 전환의 커다란 압력에 직면했다.경제 발전 방식의 전환을 가속화하고 한편으로는 토지와 자본을 구동하는 경제 발전 방식을 바꾸고 혁신과 지력을 동력으로 하는 경제 전환으로 전환해야 한다.다른 한편, 산업 구조 조정을 강화하고 산업 구조가 고급화와 합리화로 매진하도록 추진해야 한다.패션 산업은 바로 상하이의 현재 산업 전환 방향에 부합되는 전형적인 대표이다.

과학 기술과 패션은 모두 위험성이 높다는 공통된 특징을 가지고 있다.국자의 역할 발휘는 바로 경제 발전과 산업 성장 과정에서 일반적인 경쟁 기업이 감당할 수 없는 위험을 부담하고 이 산업의 순조로운 성장에 조건을 제공하는 것이다.현재 거의 모든 방직 첨단 기술은 선진국의 다국적 기업의 손에 장악되어 있다. 중국 시장에 기존의 일선 패션 브랜드가 유럽에서 왔다. 중국 방직 기업이 방직 강국으로 나아가고 산업 수준을 향상시키는 과정에서 성과를 얻으려면 과학기술과 패션은 피할 수 없는 문제이다.

전반적으로 말하면 패션 산업은 상해 방직이 봉황네반의 재생을 실현하는 기회이다.또한 상해 방직이 상해 도시 산업 발전의 전환을 이끄는 데 져야 할 국영기업의 책임이기도 하다.

　　패션 산업 전략을 구체적으로 실시하려면 상하이 방직인의 노력과 지혜가 필요할 뿐만 아니라 관념, 정책, 제도 차원에서 돌파와 혁신을 해서 기업 차원의 전략 효과로 하여금 도시 발전에 더욱 잘 서비스를 제공하도록 해야 한다.