기업 표준화 가 관리 의 과학화 를 실현 하다

소위

실천 증명은 누가 표준을 장악하고, 누가 시장의 말권을 장악했다.

한 기업은 표준화를 추진해야만 실현할 수 있다

우선 ‘ 표준 ’ 에 대한 중요성에 대한 인식을 높여야 한다

제품 경제계에서는 ‘삼류 기업 매출 제품, 이류 기업 매출 브랜드, 일류 기업 매출 기준 ’이 있는데, 경제세계화 대세 아래, 표준은 이미 국내, 국제시장 경쟁에 참여할 수 없는 ‘금기 ’로 진화됐다.

올해 세계 표준일 테마는 ‘표준과 스마트 녹색 건축 ’이다. 표준을 통해 실시와 보급을 통해 녹색 이념과 정보통신기술을 건축 속에 융합시켜 오염과 에너지를 줄이고 인간에게 더욱 안전한 생활 공간을 제공하는 것이다.

이 주제는 표준화 작업이 인민의 생명의 안전을 보장하고 환경을 보호하고 사회 진보와 조화로운 발전을 촉진시키는 등의 중요한 역할을 충분히 반영했다.

우리나라를 따라

기업 표준화 업무를 잘하려면 ‘ 실 ’ 자 하나 를 세울 수 있어야 한다

기업 표준화 작업은 시스템 공정이다. 좋은 성과를 얻어야 한다는 것은 전제, 대오가 관건이다.

기업 표준화 기구를 건립하는 것은 기초이다.

여기에서 말한 이 ‘ 실 ’ 자는 기구를 실현해야 할 뿐만 아니라, 내용도 확실하게 해야 한다.

기업표준화 업무를 잘해야 한다. 기업은 우선 기업 표준화 사업 지도팀, 임명관리자 대표를 세우고 표준화 전용 기구 – 표준화 사무실 – 표준화 사무실 – 일자 `일자 `일자 `일자 `일자 `일자 `겸 ` 표준화 `를 실행 ` 표준화 ` 표준화 `일자 ` 표준화 ` 표준화 `를 실행 `일자 ` 표준화 `를 실행 `일자 ` 표준화 ` 표준화 `

내용을 실천하다.

기업이 세운 기술, 관리, 업무 표준 시스템, 명표준 세표와 기준에 따라 작성한 기술, 관리, 업무 표준 내용은 기업 생산, 경영, 관리의 실질에 부합할 뿐만 아니라, 규정된 표준 및 적합성, 적절성 및 조작성을 갖추고 있다.

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기업 표준화 업무를 잘하려면 ‘ 선전 ’ 자를 크게 늘려야 한다

기업 표준화 작업에서 기업 표준 체계를 구축하는 것은 보는 것이 아니라 실제 업무를 수행하는 것이다.

아무리 좋은 기준이 직원들에게 해내고 싶다면 우선 직원들에게 알려야 한다.

이를 위해 교육교육교육훈련을 제대로 하는 것이 무엇보다 표준화 기초지식학습반과 표준화 지식토론회 등 형식을 취해 직원들의 자질을 높이는 것이 중요하다.

학습을 통해 훈련하다.

표준화의 좋은 점은 제품 과정과 서비스의 적용성을 개선해 기업이 더 큰 성공을 거두는 것이다.

기업 표준화 업무를 잘 하려면 ‘ 조사 ’ 자를 두드러지게 해야 한다

건립된 표준 체계가 작용을 발휘하느냐가 관건이 집행되고 있다.

표준 체계는 끊임없이 실행할 수 있는 중방만 완벽하게 실행할 수 있으며, 후방에서는 생산과 경영, 관리에 효과적으로 서비스할 수 있다.

기업이 세운 표준체계를 지속적으로 실행하기 위해서는 기업의 실제 상황에 따라 표준화 작업 감독을 제정하여 심사 검사와 불합격을 해소하는 원인을 규명하고 규정하여 불합격 방지를 해야 한다.

지속적인 개선은 P -D -C -A 순환 관리 모드로 진행해야 한다.

일상 지속적인 개선과 평가, 심사 확인 후 지속적인 개선.

검사 결과와 임금이 연결되어 각종 표준이 유효한 집행을 확보한다.