화이트칼라 창업 열풍 & Nbsp; 가맹 연쇄 오구

화이트칼라는 문화도 사교권 등 요인의 영향을 받아 다른 소본 경영자에게는 확실히 천성적인 우세를 보이고 있다.

그러나 실제 가맹 체인 기업 중, 화이트칼라 역시 존재한다

화이트칼라 아르바이트 창업

일반 소본 투자자들보다 화이트칼라 가맹자의 우세는 뻔하다.

우선 화이트칼라의 문화 수준이 높아 가맹 브랜드의 경영이념을 정확하게 이해하고 정확하게 실시할 수 있다.

그 다음으로

가맹 프로젝트의 개인주의 선택

일반적으로 말하면, 이 오구의 표현은 있다

겉치레를 중시하고, 고차원적인 업종은 가맹되지 않는다.

내가 물을 끓여 체면을 잃는다는 것을 다른 사람에게 알면 카페를 개설하면 문화적 분위기가 난다.

일부 직장인들은 체면을 세워 개업 후 고객 유량, 업계의 발전 잠재력, 사업의 투자 회보율 등을 유지할 수 있을지 궁금하다.

자신을 목표 소비군으로 삼다.

나는 샌드위치 우유를 먹었기 때문에 국수와 두유를 사러 가는 사람이 없을 것이다.

일부 베테랑은 가맹상을 선택할 때 목표 소비군으로 생각하고 자신이 산 물건이 베스트셀러라고 생각하며 진정한 베스트셀러가 어떤 히트인지 시장에서 찾아야 할 것이다.

자신의 편향에 따라 가맹 항목을 선택하다.

열애는 성공경영의 기반이지만 가맹 프로젝트에서 자신의 개인적인 취향만 따르는 것은 현명하지 않다.

오구2: 가맹점 관리의'투수주의 '

이 선생은 작년에 유명한 다방 체인점에 가맹하였는데, 그는 다방 전권을 한 친구에게 맡길 권리를 가졌고, 자신은 다방의 경영 상황을 매우 적게 묻지 않았다.

처음에는 모든 것이 괜찮아보이지만, 점점 재무상의 구멍이 드러났고, 이 선생은 제때에 발견하고 조치를 취하지 못했기 때문에 그는 1년도 안 된 다방을 마쳤다.

이 선생의 실패는 모든 체인 가맹 실패의 사례 중의 전형이다.

연쇄 가맹은 배당이 되지 않는 사업이라고 생각하기 때문에 가맹점을 개설한 뒤 ‘애매매하다 ’는 입장이다. 사실 연쇄가맹과 다른 투자와 마찬가지로 필요한 것은 전심의 투입과 참여가 필요하다. 투자자가 본부의 지지나 본부에 의존하거나 제멋대로 점장을 고용해 관리한다면, 예상치 못한 회보까지 받을 수 없는 위기다.

오구 3: 가맹 브랜드'수정주의 '

지나치게 간단한 경영방식을 보지 못하기 때문에, 일부 화이트칼라 가맹상들이 자신들의 생각을 끊임없이 끌어들이고 있다.

적당한 수정은 당연히 금상첨화의 역할을 할 수 있지만 조심하지 않으면 반대의 효과를 초래할 수 있다.

연쇄가맹의 우세는 원래 단순한 경영 패턴과 통일의 브랜드 개념에 있다. 화이트칼라들은 자신의 생각을 제멋대로 첨가해 단순한 일을 복잡하게 할 뿐만 아니라 기존 브랜드의 이미지를 파괴해 불량을 초래할 수도 있다.

오구 4: 창업수익에 직면한'맹목주의 '

'5만원짜리 슈퍼마켓 브랜드 ''10만원 가맹 한 카페''20만원 가맹호텔에 인테리어 ''반년 투자금 환수''100% 의 보답'이 꼬인 숫자를 보면 많은 사람들이 도약 욕구를 갖고 있다.

화이트칼라들은 투자하기 전에 특허상들이 제공한 재무 분석을 맹목적으로 삼아 선전성 수치에 감동을 입혀 디지털 배후 특허상들의 약속이 실현될 가능성을 묻는 것을 잊었다.

커다란 화이트칼라에게 연쇄 가맹 창업은 성공적으로 자신들의 우위를 이용해 오점을 피하는 것이 필요하다.