'코끼리'드디어 개미에게 소리쳤어요?

1980년대에는 일본이 온 세계와 중천을 비롯해 일본의 모드, 일본 정신이 한때 중국사법의 대상이 된 것이다.　　

도쿄.7월 29일.일본 리나 (Renown) 주식회사 사무실빌딩.‘ 입 ’ 형 의 긴 테이블 을 두 쪽 에 마주 앉아 중일 쌍방 의 고관 은 마치 양국 간 외교 담판 처럼 보인다.피부색, 외형으로만 말하자면, 너는 어떠한 차이도 보이지 않는다.그러나 긴 테이블 한쪽에는 짙은 양복, 넥타이 한 묶음의 한 묶음과 다른 여성과 많이, 옷차림이 뚜렷한 대비를 이루고 있다.

구아프의 설법에 따르면 이 방은 모두 형제다.구임 회장의 산동 여의그룹은 방금 수나 주주총회 비준을 받았고, 이 일본 베테랑 의류 기업에 성공했다.그는 현재 일본 리나 주식회사 사장과 북녀가 나란히 앉아 처음으로 가정회의를 열었다.

올해 5월부터 일본측과 인수 협의를 맺은 이후 전야까지 큰 공로가 이루어졌다.구아부는 감추지 못할 흥분이 있었다.그러나 연설에서 그는 이런 글자를 외면하고 중국인이 ‘ 통제 ’ 를 위한 일본기업이 아니라 ‘ 자산 재편 ’ 을 통해 ‘ 쌍승 ’ 을 이루길 바란다.

구아프의 ‘ 자제 ’ 는 근거가 없는 것이 아니라, 그가 수나에 접촉했을 때 일본 국내 여론이 중국 기업에 대한 합병 열풍에 휩싸여 불안을 드러냈다.2009년 이후 중국 기업이 일본 자산 인수에 급속히 성장 단계에 들어갔다.이 중 2010년 5월 상하이 벤템 기업그룹 유건국 회장이 등록한 이안사 어미사자는 1억달러(80여억엔)의 대가로 재생 중인 일본 골프용품 제1브랜드 허위안마는 최근 몇 년 동안 중국 기업의 매수일기업의 최고 기록을 세웠다.일본 사회는 본래 외자 진입 경비에 가깝게 중국과 같은 발전 중 이웃나라 인수자들에게 더욱 민감하다.일본 매체들은 이렇듯 충격적인 제목을 사용하고 있다. "중국은 일본을 사겠다"고 말했다.

일본 인수연구기관 리코프 Corp 의 데이터는 2007년부터 2009년까지 중국 기업이 75건을 일본 기업을 인수 대상으로 합병해 3년 동안 60% 증가한 것으로 나타났다.그중 2009년에는 상대적으로 2008년, 수량이 거의 번복되었고, 2010년 7개월 동안 중국 회사의 인수 수량이 22건에 이른다.

사실상 중국은 1980년대 일본의 ‘ 미국을 사 ’ 와 같은 일본을 살 수 없다고 말했다.한편, 올해 중국 기업의 합병일기업이 급증했지만 외자 수매안은 총 30% 밖에 안 된다.한편, 중국 기업의 인수 대상은 대체로 곤경에 빠진 중소기업으로, 미쓰비시, 도요타, 일립, 소니 등 일본의 중견형 기업, 중국 기업은 모두 염색하지 않았다.

방직 원단 생산을 위주로 하는 여의그룹은 중국의 인지도가 크지 않다. 이번 인수 금액도 거액이 40여 억엔에 불과하지만 일본 주류 매체들이 주목하고 있는 것은 중국 기업이 일본 도쿄 거래소 본판 상장회사를 처음 인수하는 것이며, 인수 대상은 일본 의류 업계 1위를 장기간 차지하는 브랜드이기도 하다.

일본 여론의 경우'구매'는 순전히 과격한 반응이다. 하지만 중국 기업에게는 인수 또는 합자 진군을 통해'전형 업그레이드'와 국제화 경영 목표를 이루고 있으며, 이미 새로운 조류가 형성되고 있다.

2004년 연상, TCL 을 유럽과 미국 대형 다국적회사를 인수, 중국 기업의 국제화에 첫 번째 클라이맥스가 출현하고 있지만, 아직까지 흥미를 잃지 않았지만 나쁜 소식도 적지 않다. 지금은 알리바바, 산둥 (山東) 을 뜻대로 일본시장에 진출하는 것을 상징으로 중국 기업의 국제화는 제2차 열기가 형성되고 있는 것 같다.

이를 인정하는 것은 중국 기업이 일본 기업에 다시 공부하는 과정이다.1980년대부터 중국 기업은 특히 제조형 기업이 있었다

2009년 이래 중국 기업이 일본 자산 인수에 급속성장 단계에 들어갔다{pageu break}

보편적으로 일본을 스승으로 삼고 나중에야 유럽과 미국을 바꾸었다.현재 이 친밀한 접촉은 ‘인수’ 외투를 걸쳤지만, 실제로 중국 기업이 이 이 변형하고 업그레이드하는 심층 요구를 함유하고 있다.

그렇다면 국제화 2라운드, 학습 2라운드, 일본, 이 일의장수의 부상국들이 중국 기업에게 무엇을 가져다 줄 것인가?

'활성화'일본.

일엔.진의홍 지도자의 중국 동향은 이런 ‘바닥값’으로 1952년 일본운동복장 업체인 페니엑스가 깃발을 끌어들인다.이것은 2008년 4월 30일의 일이다.그때 이 일본 기업은 파산 위기에 처해 연간 1500만 달러에 달했다.그러나 뜻대로 되기 전에, 수나는 10년째 자산 판매로 살아가야 했다. Laox, 허ONMA는 중국 구매를 하기 전에 모두 손실의 수렁에서 여러 해 동안 몸부림을 겪었다.

‘잃어버린 10년’에 금융위기의 타격까지 더하면 피닉스 같은 일본 기업들이 최근 2,3년 가까이 외원을 기원할 수밖에 없다 — 자금 여유가 있는 중국 기업에게 출수할 기회를 준다.

이런 일본 기업들은 모두 값어치 않은 쓰레기라고 생각하지 마라.이들은 오랜 세월을 자랑하는 역사: 수나는 백년 노점, 일본 의류 업계의 첫 브랜드, 호온마는 52년의 역사를 가지고 있으며 아시아 골프 첫 브랜드, 일본 시장 점유율 1위를 차지하고 있으며, 페니x는 58년 역사로 일본 시장 점유율이 가장 높은 스키 및 야외 스포츠 용품 브랜드, Laox 80년, 일본 가전 연쇄원로, 휘황한 시기 매출 전국 2위….어느 집도 중국 개혁 개방의 역사보다 많이 자랐다.

역사는 브랜드를 만들었고, 부담도 가져왔다."보수, 고정, 혁신을 원하지 않는다."유건국이 일본 기업에 대한 인상이다.중국 기업의 1세대 창시자는 대부분 건재하고 열정도 있고 경험도 있다.일본 기업을 다시 활성화시킬 수 있다."

라이나는 1년 전에 젊은 팀을 바꾸지 않았다면, 구아프는 이렇게 빨리 결심하기가 어려울 것이다.2010년 초, 경과 군 상담 안내, 구아프가 라이나 접촉을 시작했다.처음 이 일본 회사를 방문해 보면 ‘변혁’이 쓰여져 있는 한 기업 내간: 표지 는 회장의 기준상 인데 중간에서 찢어졌지만, 반은 태용종의 얼굴이고 반은 변혁을 추구하는 얼굴이다.“ 내가 건드렸다.일반 일본 기업들이 우리에게 주는 느낌이 안정되고 보수적이기 때문이다.나중에 나는 리나는 작년에, 우리가 매수하기 전에, 대주주와 회장이 교전을 하였는데, 방금 변혁하고 마흔 살의 사람들이 올라왔다.이 사람들은 장기간 레나에서 일하기 때문에 기업의 폐단이 어디에 있는지 잘 알고, 변혁을 명확하게 제기하고, 부족한 것은 재무상의 지지이다.나는 이것이 기회라고 생각한다.

맞아, 중국인이 일본 기업에 가져온 것은 자금뿐만 아니라 열정과 활력도 있다.다음은 전략적 안배 문제다.‘ 비뚤어진 길 ’ 을 말하자면 중국 구매자들은 이미 가슴을 뒤덮고 쉬워졌고, 바로 ‘ 일본 브랜드 + 중국 시장 ’ 이다. 물론, 원가 통제는 ‘ 중국 제조 ’ 의 또 다른 비장의 무기다.

"HONMA 는 어떤 개념인지 의류업의 에르메스 같다.제품은 좋은데 마케팅에 문제가 있습니다.일본 시장의 점유율은 70% 에 이르렀는데, 분명히 본토 시장의 입맛이 이미 포화되었다.밥을 먹을 수 없다면 중국 시장이 된다.유건국 분석."LV 에 배워야 합니다."

이 온주 상인의 생각에 따르면 홍마의 브랜드 가치는 세 단계로 나뉘어 1, 전면 인수, 2, 중국 시장 개척, 3, 홍콩 또는 내지에 상장, 자본 시장을 통한 가치 증가.

소녕전기부회장 손위민도 이 점을 잘 알고 있다. "Laox 인수, 소녕이 일본으로 발전한 것이 아니라 Laox 를 중국으로 끌어들여 발전시켜 그들의 패턴을 중국으로 끌어들이고 있다"고 말했다.2009년 6월 24일, 시임 소녕전기 회장의 손위민과 레이엑스 장산 아래 엄선은 소녕전기를 인수하여 Laox 측정을 통해 증발한 6667만주, 8억엔(약 5730만원)을 소모하며 Laox 회사 27.36% 지분을 보유하며 Laox 1대 주주가 됐다.당시 소녕전기는 1년 반 2년 반 동안 Laox 결손을 돕는 것으로 예상된다.1년 만에 8월 13일 Laox 즉 2010년 제1분기(일본 완정 재년 4월부터) 흑자를 선언했다.

비틀어진 것에 대해 구아프의 자신감이 더 강해진 것 같다. 그는 "2011년 수나는 10년간 적자를 마친 것으로 보인다"고 말했다.다음은 구아프가'중국 기업가'에 대한 이야기다.

1년간 손해를 볼 때 이 방면은 나의 요구이며, 또 다른 한편으로는 접촉 중의 변화이다.그들이 내게 정한 전략적 목표는 원래 2014년 적자.나중에는 내 기업에 가서 내 기업이 어떻게 짧은 9년 동안 1억 7000만 위안의 인민폐의 판매 수입을 107억 위안에 달한다.그는 우리의 이야기를 듣고 신기해서 많은 것을 배웠다.그래서 서로의 감상은 그들의 목표를 끊임없이 조정하고 있다.이후 2013년 결핍이 아니라며 대담하게 1년 만에 손해를 보게 됐다고 제기했다.

2010년 우리가 처음으로 베이징에서 만났을 때 나는 1년 동안 이 목표를 빌렸고 그들의 회장, 재무 총감, 운영 총감은 불가능하다고 말했다.회의를 할 필요는 없다.그들은 자신의 기업을 알고, 수백억 엔의 매출액의 기업을 알고, 최근 몇 년 동안 자산을 팔아 구멍을 계속 메운다.나중에 그들은 두 개의 조합과 상호 보완을 통해 손해를 볼 수 있다는 것을 발견했다.예를 들어 두 개의 산업 사슬이 뚫리면 그것의 원가가 크게 줄어든다.우리는 그들의 물류 부문 업무를 외상으로 내놓았는데, 그들은 처음에는 안 될 것 같았는데 나중에 이야기해 보면 된다.물류는 그들 기업의 비용이 매우 많아 매년 7억여 엔의 적자를 입었다.

두 번째는 한 달 전인데, 나는 2년 앞당겨 손해를 볼 수 없다고 말했다.가능성이 있다.마지막으로 우리는 하루 동안 분석을 하고, 항목별로 비용을 하나씩 뽑아 분석해 냈다. 갑자기 "그곳의 그 문제가 해결된다면" "그게 해결되면"...열 몇 가지 제시했다.예를 들면 물류야 환율의 차이야.

이 점들 중에서 우리들을 흥분시키는 것은 공급 사슬의 점이다.또 다른 흥분점은 단말기의 발전이 덧셈을 하지 말라는 것이다.처음에 그가 제기한 모든 계획은 모두 비용을 줄이고 100명을 줄여 인공 원가를 낮추고 차까지 팔아버렸다.내가 한 방식을 바꾸어 가법을 만들겠니? 매출을 높이고 새로운 시장을 개발하고 일부분씩 중국으로 나뉘고 동남아로 발전하고 신흥국으로 발전하면 비용을 낮추는 것이 다른가.

그는 듣자마자 기분이 좋다.사실 그는 원래 이런 이념이 있었지만 방법이 없었다.

마지막까지 이야기하자 쌍방은 모두 흥분해서 많은 플래시 결합점을 찾아냈다.그래서 우리는 이미 1년 동안 손해를 보고 일본에서 큰일 났다. 10년째 적자가 되자 재조로 1년 만에 흑자를 냈다.내가 왜 이 점을 잡느냐에 대해 반복적으로 이야기를 나눌까? 이것은 대외적으로 이미지를 빚고, 주주, 투자자들에게 흥분점, 대내에 대한 흥분점, 십년 동안 인심을 모으고 있는 수천 일본 노동자 간부와 본부 6000여 설계 인원이 이미 뭉클해지고, 10년이 되었는데, 사람의 정기 또한 있습니까? 아니오, 적어도 부족합니다.그래서 내가 손해 봤다고! 그리고 여러분은 이렇게 어려운 일을 할 수 있을 것 같아요.다들 기운이 돌아온 후, 레나는 이렇게 좋은 기초를 갖추고 청춘을 다시 발산하는 것은 강한 것이다.

"전에 우리는 앉아서 생각하고 지금은 뛰면서 생각해야 한다.중국인들은 상상력이 너무 빨라서 따라갈 수 있을지 모르겠습니다.사실 리나는 예전에도 뛰면서 생각했는데, 이번에는 뜻대로 합작한 후, 리나는 예전의 그런 쪽으로 되돌아가면서 생각했던 상태였다.라이나 회사의 한 일본국적 관리가 말했다.

업그레이드: 일본의'소프트'를 배우다

결손은 단기적인 목표일 뿐 인수자의 요구에 더욱 부합된다.해외 인수를 통해 ‘전환형 업그레이드’를 실현해야 중국 기업의 기본적인 이익에 맞다.

일본 경쟁력의 강점 중 하나는 중소기업에서 매우 미세한 기술이 있다.어떤 중소기업은 부부나 서너 명만 있지만 전 세계는 그들의 공장에만 이런 기술이 있을 수 있다.예를 들어 보잉비행기는 작은 부품이 많다고 해서 일본의 작은 공장만 생산할 수 있고 다른 나라는 생산할 수 없다.일본 경정택 원격 관광 사무 담당자 송강원 씨는 "이 강건도 얼마 안 될 것 같다. 많은 중국인들이 모방하기 때문이다"며 "이 공장들이 후계자가 없다면 이 기술을 양도할 수밖에 없다"고 말했다.

"중국 기업들이 일본 기업을 인수하거나 심도 협력을 진행하고, 네 가지 주요 요소: 기술 연구 개발 능력, 브랜드 영향력, 판매 채널, 그 소재의 시장에 진입한다."모리트그룹의 중화구 부회장은 이광해'중국 기업가'에 대해 "일반적으로 중국 기업의 인수는 단일 목표에 이르지 않고 1-2개의 주요 요인으로, 예를 들어 알리바바바와 야후와의 협력을 통해 일본 시장을 얻기를 희망하며 중국 시장에서 중국의 중소기업을 받아들일 수 있기를 바란다"며 "예를 들어 중국 동향으로 인수한 피니엑스의 주요 생산 스키복을 생산하는 것은 중국 시장 수요가 작고, 일본에서도 매우 세심한 업종으로 판매량이 높지 않으며, 더 중요하지 않은 것은 연구 기술의 취득을 바라고 있다"고 분석했다.{page ubreak}

중국제조는 일본을 본보기로 한 적이 없는 것이 아니라 현재까지 발전한 일본의 상업은 도대체 중국 기업이 두 차례 섭취할 가치가 있을까? 일자 개괄: 소프트.

● 첨단 브랜드, 중소 가치 사슬을 획득하다

브랜드는 당연히...중국 제조가장 큰 고통과 사랑.

"2000년 만리장성 쇼 패션쇼를 아세요? 영향이 컸어요."라고 구아프가 물었다. "그게 바로 우리가 전형적인 시도입니다."이로써 중국 방직 의류 업계 500강 중 종합 순위 13위 기업, 생산의 방직 원단은 이미 수출, 연간 매출액은 100억위안, 원자재 공급업체로서 더 많은 이윤은 하류 브랜드 업체에 의해 얻게 됐다.

이'2000만장성수'는 구아프가 의상 브랜드에 손을 대는 최초의 노력이다.당시 진연홍 등 유명 모델이 모두 도착하여 수천 명이 거용의 관문에서 연기하는 기세가 대단하다.하지만 그 해의 패션쇼에서 여장 그룹이 추진한 여장 브랜드'루이즈마'는 오늘 일찌감치 자취를 보지 못했다.

"핵심 자원과 특기가 부족해서 우리는 실패했다."구설.당시에는 국내만 생각했는데 해외를 생각하지 못했다.그래서 이번에 전환을 제안한 것은 정합 자원만이 이루어질 수 있다. 핵심 특기가 없다면 안 된다."

구아프는 패션에 있어서 세계에서 진정한 선두의 중심이 이탈리아와 일본이라고 생각한다.2009년 이탈리아와 독일 두 명의 수십 년 역사의 의류 기업을 재편해 해외 자원 통합, 가치 사슬의 첫걸음을 내딛었다.이어서 일본을 휘두르다."리나 계열에는 하이라이트 브랜드가 많습니다. 예를 들면 DURBAN, LV 와 함께 판매합니다."구아부설.

● 정세화 프로세스

"인수를 결정할 때 Phenix 가 나에게 개념일 뿐이었다면, 내가 진짜 일본 모델을 봤을 때 나는 매우 흥분했다. 나는 정말 내가 너무 잘했다는 것을 발견했다."2008년 6월, 진의홍은 일본 도쿄의 사무실에 서 있을 때, 마음속으로 감개무량하다.뜻과 달리 중국 동향은 원래 의류 기업이다. 진의홍이 본 것은 피닉스 브랜드의 가치뿐만 아니라 페니x 생산을 자세히 살펴본 뒤 중국 동향 관리층들은 "눈 을 열었다"며 "스키 복은 1000여 조각으로 분해 조합을 할 수 있고, 그룹은 순서가 있다"고 말했다.중국 동향 CEO 진대중.

일본의류 생산의 공예는 매우 완벽한 표준화 과정으로 진의홍은 이것이 바로 그가 꿈에서 바라던 소프트 상업 가치라고 생각한다.

ORIX 는 Phenix 매각을 희망할 때 진의홍이 두 개의 인수 방안을 제시했다. 첫 번째 방안은 회사가 파산을 선언하고 수백만 달러를 지불하고 깨끗하게 브랜드를 청산하고, 두 번째 방안은 소매 비용 수매가 가능하지만, 회사의 미래 정상운용 운영을 보장해야 한다.진은 위험이 더 높은 ‘ 요사 ’ 방안을 주저하지 않고 선택했다.그는 회사를 보류해야 58년 역사를 보존할 수 있는 일본 기업의 소프트 실력을 잘 알고 있다.그들은 모두 생산 공정에서 디자이너의 머릿속에 있다.

● 첨단 기술+인성화

"이 민트 담배의 포장이 왜 동그랗게 되었는지 아세요?" 알리바바 부총재, 일본역 COO 손형이 손에 든 일본 담배를 들고 흔들며 물었다.

"주머니에 넣어서 쓰기 편하고 손맛이 좋은 것은, 사실 이 둥근 모퉁이에서 매년 종이를 많이 절약할 수 있다는 것을 알고 있나요?" 손형식은 "중국도 민트 담배는 하지만 일본 기업은 이미 우리가 따라가기 힘들 정도로 발전했는데, 사실 일본인들은 일본인을 알아야 한다.

모든 일을 할 때는 절대 그의 도리가 있다.손형은 손에 담배의 담배와 함께 "이 박하 담배에 녹색 실은 일종의 첨단 기술로 담배에 강행하여 담뱃무게를 1밀리그램, 일반적인 담배 1밀리그램은 아예 피우지 못하니 빨리 태우고 있다고 생각하세요.그래서 그는 많은 일을 하는 것은 그의 많은 연구성분이 안에 있다. 매우 높은 기술적 함량이 안에 있다.

“이런 세밀한 것들은 모두 중국 기업에서 공부해야 할 것이다.”손형은 타오바오가 일본에서 발전한 성공을 언급하지 않고, 손에 담배만 들고 일본과학기술화인성화생산에 대한 호감을 표현했다.

● 바이어 가이드 판매 모델

소녕 Laox 인수 후 일본인들은 모두 이상하다고 생각했다. 이것은 곧 파산을 직면하고 일본 내 무인문진의 기업에 왜 중국 기업이 사들였는가? 하물며 전기기 판매가 일본의 경쟁이 이미 치열해졌다.하지만 우리가 인수하는 것은 도리가 있다."일본에서 장기간 사업에 나섰고 현재 컨설팅 회사 Chinalyst 총재의 손타오는 "일본도 산업 업그레이드하고 있어 탈락한 것이 바로 필요한 것이다"고 직언했다.

손타오는 현재 중국 가전제품소매상경영방식은 대체로 제조사 분류의 모델에 따라 가전제품을 판매하는 것이며, 이는 일본의 30년 전 모드, 이후 상품별로 분류하여 판매될 것이다.그는 비교를 통해 같은 부서의 판매 면적이, 일본의 동업자 매출액은 중국의 45배, 효율은 매우 높다.이 배후에는 많은 관리 모드, 시스템 구조, 물류 관리 등 전문적인 방법이 있어 모두 중국에 없다.

“중국 가전소매업은 지금의 단계에서 벗어나야 하고, 가장 쉬운 것은 일본을 공부하는 것이다.”손타오가 단언하다.이 때문에 수령은 먼저 홍콩을 국제화로 삼는 첫 번째 전략을 제정했지만 일본에서 첫 총을 쏘는 것은 우연한 것 같기도 하다.

인터넷 판매도 이와 같다.알리바바는 최초로 중국에서 지은 국제사이트로 중국 입장에서 중국 수출 상황에 근거하여 우리가 생산한 제품으로 구매를 상상했다.그래서 우리가 세운 플랫폼이 아니라, 바이어 플랫폼을 짓는 것이 아니다.하지만 성숙한 상업사회에 있어서 더 중요한 것은 무엇일까? 사는 것이다.그래서 일본에서 2년 동안 우리가 보낸 것은 바이어 만족도가 높아지고 있다고 강조했다.모든 프로젝트는 구매자의 만족도를 둘러싸고 올라가는 데 있어서 이것은 사실 큰 변화이다.아리의 일본 손형이 말했다.

마지막으로 도쿄 시부야, 이 아시아 패션문화의 성지를 살펴보자.시부야는 정말 가치가 있는 곳은 독특한 패션성이다.당신은 여기에서 무심코 어느 곳을 발견할 수 있습니다. 그곳은 매우 강렬하고 표현력이 있는 물건이 존재합니다. 그것은 당신을 놀라게 할 수 있습니다. 당신은 완전히 놀라게 할 수 있습니다.그곳은 일본 본토의 패션 문화, 본토의 새로운 생명력이다.진의홍 개탄도.

진은 자신이 청한 전 아디다스 디자인 총감은 특수 기능을 가지고 있는 것으로 발견됐다. 독일인들은 시부룩에 위치한 여러 특색 옷가게를 찾아낼 수 있었다. "그는 일본의 동료보다 슬부룩을 잘 알고, 늘 우리 일본 동료를 데리고 작은 골목에 들러붙어 있는 많은 이들이 모르는 조그마한 가게를 찾아냈다"고 밝혔다.그가 말했다.

구아프의 시선도 손에 넣은 일본 고단 브랜드에 얽매이지 않고 도쿄는 동양패션센터로 중국과 글로벌 대국을 만드는 조합으로 볼 수 있다.그는 무인량품을 찬성하는 디자이너 원쿠야의 예언은 동양패션센터가 형성되고 서방을 대체할 예정이다.

일본 은 중국 기업 의 국제화 의 의미 에 있다

"일본은 우리 최근의 발전단계나 중국경제발전의 다음 단계다. 일본은 1970, 80년대 이후의 단계이다. 이 측면에서 중국 기업들이 일본까지 인수하는 것이 더 적합하다"고 말했다.손타오 Chinalyst 회장은 "유럽과 미국 시장은 이미 과도한 경쟁이 끝났는데, 그 몇 개의 대기업이 남았다. 예를 들면 네가 백사매를 가서 살 수 없을 것 같다. 네가 월마트를 인수하는 것처럼 받아들일 수 없을 것 같다."

예.산업 전형필요한 많은 계발은 사실 일본에서 많습니다.알리바바 손형설.

30여 년 전 일본 제조도 엔화 절상, 에너지 가격 상승 등 요인에 직면한 충격과 스트레스, 이런 압력은 중국과 직면한 압력과 비슷하고, 심지어 심각한 수준이 오늘을 초월한 중국도 있다.그러나 위기 속에서 일본의 자동차와 기전가공 등 업계가 눈에 띄는 것이다.숙지된 일본식 관리는 일본 제조업이 전후 고속성장기에서 점점 모색하여 형성된 것이다.일본 기업은 두 차례의 위기를 산업업그레이드의 동력으로 전환할 수 있으니, 중국 기업에 대한 차감을 가져야 한다.일본 경제 연구자 피타르 문명설.

발전 단계의 접근을 제외하고 문화심리적 유사성은 중일 기업의 통합의 중요한 유리한 요소이기도 하고 문화통합은 종종 다국적으로 인수할 수 있는 마지막 시금석으로 간주된다.

일본은 명치유신 이전에 사법 중국의 유가 문화였지만 서양 자본주의의 흥기와 충격 아래에서 유가가 ‘ 중의경리 ’ 를 발견한 사상과 그 향락의 근대 문명은 갈등이다.그러자 시이택영은 당시 ‘이빨합일’ ‘사혼상재’의 지도 사상을 제기해 두 문화를 통일해 일본 근대 자본주의가 흥기된 견실한 사상의 기초가 되었다.일본 당대 ‘ 경영지성 ’ 벼싱부가 추앙하는 ‘ 경천애인 ’ 사상에서 우리는 여전히 유가문화의 그림자를 볼 수 있다.

1980년대, 중국 개혁 개방의 대문이 막 열렸는데, 일본이 온 세계와 중천을 비롯한 일본의 모드, 일본 정신은 한때 중국 사법의 대상이 된 것이다.1990년대 이후 엔화가 대폭 평가절상을 당했기 때문에 일본 경제는 장기 쇠퇴에 빠져 유럽과 미국 기업들이 단번에 우뚝 솟아 중국 기업의 새로운 아이돌이 되고 일본 기업의 가치는 무시되고 있다.일본에 대해 이야기할 때 매번 잃어버린 10년을 가리고 있다.

2,30년 전 일본의 소프트 실력은 집단주의이며 단체에 의존하는 힘이다.하지만 10년 전부터 바뀌고, 회사에서는 외국의 인재를 많이 모집하고 공동개발기술을 개발하고 국제화를 더욱 강조하고 있다.일본 경정택 원격 관광 사무 사업 책임자 송강 온언이 소개했다.‘잃어버린 10년’에서 일본은 사실 발걸음을 멈추지 않고 끊임없이 변혁을 축적하는 추세다.중국 기업의 자금과 격정은 이런 변혁을 위해 기회를 제공했다.

중국 기업과 일본 기업이 비교적 상호 보완하고 있어서, 우리는 일본의 정익화 관리를 중시하고, 이는 중국인과 거칠고 거칠고 거칠고 거칠고 거칠고 거칠고 호보성이 강한 것으로 보인다.다른 곳에서 중국과 일본도 상호 보완점이 많다.이광해.{page ubreak}

중국이 전환형 업그레이드, 가장 좋은 답은 일본에 있는 것 같다.그러나 소니 전 CEO 가 출정하는 것은 결코 그렇게 생각하지 않는다. 그는 오히려 중국의 현재의 문화와 유럽과 미국을 더욱 가까워질 필요가 있다고 생각한다.(P64)사실상 일본시장에 진입하는 중국기업을 조기 통해서도 중국 동향을 통해 문화제도, 조직체계상의 특수난제에 부딪혔고, 가장 전형적인 저항력은 일본의 종합상사에 침투하여 제조업산 공급 판매의 각 코너에 침투하고, 구매 이동, 생산 이동, 물류 외곽 감소 비용이 거의 불가능한 임무다.이런 점에서 중국의류업 유명 브랜드의 삼나무로 선정된 것은 일본 기업의 주식 참여 패턴이 깨우칠 수 있다.전략 연맹을 달성하는 것은 일본의 저명한 종합상사 이등충이 후자를 빌려 세계의 인터넷 자원을 도우며 삼나무 브랜드의 업그레이드의 길이 더욱 원활하다.

출정 선생의 건의는 받아들일 만한 가치가 있든 ‘ 일본 선생님 ’ 에 대한 역취를 취하든 순조로운 경로를 취하든, 상대적으로 급진적인 인수와 상대적인 온화한 협력을 할 수 있는 것은 물론, 인수융합의 길도 탄탄하지 않을 것이다.일본에 진출한 중국 기업은 실적으로 자신의 구상이 정확하다는 것을 증명해야 한다.그렇지 않으면 일본 여론이 중국에 일본을 살 것이라는 현실적 우려가 미래의 어느 날 저항의 흐름으로 바뀔 수도 있다.