국내 시장 잠재력 & Nbsp; 기업은 뇌로 격파한다

최근 뜨거운 인터넷 생산 직매 및 시끌벅적하다

절상 · 후우상 · 진상 을 막론하고, 모두 국내 시장 을 매우 중시하고 있지만, 국가 에 직면하다

변형 전환은 실패할 것이고 반대로 성공할 것이다.

절강의 한 가구 방방기업은 이전에 모두 대외 무역 가공을 하였으며, 09년부터 이 기업이 정책을 잡기 위한 기회로 전형 내판매를 시작하여 자신의 브랜드를 창립하여 베이징, 상하이, 항주 등 각 대도시에서 자신의 전문점을 개설한 지 얼마 되지 않았다.

또한 200년에도 이런 전형 모델이 절강에서 유행하기 시작했고, 대부분 시장의 인정을 받고 소비자들의 찬성을 받고 있다.

가구, 의상은 소비자들에게 소비품이고, 가장 큰 차이는 소비 이념의 차이다.

어떻게 소비자가 각 제품의 다른 이념과 수요에 따라 자신의 전환형을 진행할 수 있는지, 이것은 기업이 먼저 조작해야 하는 시장조사를 엄밀한 데이터가 치밀한 분석을 가져올 수 있다.

현재 국내 시장은 많은 본토 자산 브랜드를 보유하고 있으며, 크고 작은 것은 이미 백이 지났고, 경쟁이 치열한 시장에서 일석지권을 차지하고 있으며, 많은 중소기업에 대해 단시간 내에 효과를 볼 수 있는 것은 거의 불가능하다.

무모한 투입은 더 참혹한 실패를 초래하기 때문에 한 업계 인사가 그렇다.

그래서 이렇게 많은 기업들이 많은 브랜드들이 많은 이삼선 도시의 시장유혹을 직면하고 어떻게 변신할 수 있을까? 작가들은 자신에게 명확한 위치를 선별하고 적합한 시장을 겨냥한 제품으로 보급해 명확한 목표를 세워 설계, 생산, 판매가 쉽지 않다고 생각했다.