어떻게 전시회 마케팅을 진정으로 발휘할 수 있을까

업계 의 경쟁 은 더욱 많은 관중 과 투자 창업자 를 이해하기 위해, 많은 기업 이 점점 더 많아지고 있다

좋은 것이 필요하다

전람회 마케팅 기획에 대해 기업은 일반적으로 두 가지 다른 견해와 방법: 어떤 기업은 국내 일부 유명 기업을 포함해 조방식 마케팅 관리를 벗어나지 못하고, 전시회 마케팅 사업은 상대성 부족, 조직 계획은 아직 패러디 단계에 머물 뿐, 자체 브랜드의 독특한 스타일, 독특한 판매 주장 등에 대한 깊이 연구와 혁신 이 없다.

또 다른 기업은 전시회에 참가하기 전에 비교적 이른 시간 내에 엄밀하고 가혹한 전시회 마케팅 계획에 대해 업무를 지도할 계획이다.

그러나 대다수의 경우, 전시회의 실제 상황, 소비 수요, 사회적 조류가 분절되어 전시회 효과도 크게 할인, 전시회 마케팅에 도움이 되지 않은 원인은 다음과 같은 여러 방면에 집중되어 있다.

과학적 효과적인 마케팅 사업 계획 부족.

명목이 많은 전시회를 앞두고 적시에 기업 마케팅 계획과 일치하는 전시회를 선택하지 못했다.

전시회 마케팅 사업에 대한 전략적 계획 부족, 단순히 사무적 업무로 참여하기 위해 전시에 참여한다.

전시에 참가한 최종 목적은 무엇입니까? 전시회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 목표 관객을 끌어들일까? 어떻게 상대를 전파할 것인가? 이런 문제들은 모두 깊이 고려하지 않았다.

조직 기획 전시회 과정에서 기업 내부 결정 관리층과 집행층 사이, 기업과 외협 단위 사이에 좋은 소통이 결여돼 전시회 기획 조직 방식에 대한 이해적 편차를 초래했다.

예를 들어 기업이 널리 보급하려는 제품, 브랜드 문화와 전시대에 지어진 스타일, 활동 조직의 방식이 결절된다.

예산을 제정하면서 전시 효과를 과소평가해 전시회와 출산 비율의 불조화를 빚었다.

최근 국내 전시회 에는 일종 의 경향 인 전시대 건설, 행사 조직 을 추구 하 고 사치 를 소홀 활동 자체 의 표현 을 소홀 했 다.

전시회 는 길 을 넓혀야 한다

전시회 마케팅 업무를 비교적 잘 하는 기업은 항상 공통적인 존재: 첫걸음은 회사의 발전 계획과 마케팅 목표에 따라 기업의 우위 자원이나 수요를 분석한 뒤 적절한 길을 가려내는 전시회를 보급해 최종 획책의 관점에서 자원이 어떻게 출승할지 고민한다.

그 다음으로 제정된 전시회는 조직 업무를 실시할 계획이며 미래 변화와 경쟁에 대한 사고를 포함해 피드백과 조정 체제를 필요로 한다.

결국 전시 조직 및 전시 기획 은 엄격한 흐름 과 직책 분업 을 담당 하 고, 기업 내부 조정, 기업 과 외협 단위 의 조화 작업 을 강조 했 다.

일부 기업주들의 불평을 자주 듣는다: 본래의 생각은 이렇다. 그러나 외협사가 내게 준 전시 및 활동 방안은 브랜드 및 제품과 절절, 변경 방안은 시간의 긴박으로 인해 불가능해지고 기업주들이 낙담하게 한다.

일부 기업 내부 조직이 부실해 전시회에서 수집해야 할 정보가 수집되지 않았기 때문에 해야 할 보급이 제대로 되지 않았다.