아디다스 는 네트워크 경로 를 개척 하여 위풍 을 되살리다

9월 7일 뉴스, 청재고 코드가 점차 종말에 다가오고 있는데, 또 어떤 것이 미루고 있는가

'정판 '아디가 인터넷에서 인기가 있다.

최근 파리 법원은 다시 선고되었다

8월 17일 아디다스는 타오바오 상성 관측에서 권한을 받은 인터넷 가게에서 개업했다.

‘지급보 ’ 관련 자료에 따르면 아디다스는 타오바오 인터넷에서 정식 상위된 지 3일 만에 하루 매출액이 300만 위안을 넘어 타오바오 동종 상품 판매 실적 1위를 차지했다.

하지만 업계의 거물인 아디다스에겐 한 번의 유익한 시도일 뿐 주요 판매 임무는 여전히 전통적인 루트에 있기 때문이다.

아디다스의 공식 계획에 따르면 올해 내의 중국 지역 문점 총수는 6300개로 늘어난다.

이것은 소비자가 볼 수 있는 부분일 뿐, 뒤에는 일련의 채널 조절 동작이 있을 것이다.

아디다스가 큰 도끼개혁 경로를 넓히고 구체적인 방법은 한 무리의 충실함과 배타성을 갖춘 대리상 대열이라는 소식도 있다.

경로가 동고동락할 수 없다

브랜드, 상류 제조 양면에서 별 문제가 없다는 조짐이 나오고 있다.

앞서 발표한 반년보에 따르면 아디다스는 2010년 상반기 총판매 수입은 55억9억유로 전년도 동기대비 11% 증가하였으나 중국 시장에서는 오히려 반퇴를 당하며 전년대비 16% 감소했다.

이에 따라 2009년 몇 분기 보고서에서 아디다스는 한 번 재고 문제를 언급한 적이 있다.

이에 따른 연쇄반응은 자금 사슬에 대한 요구가 높은 루트 부분에 직접적으로 영향을 미칠 것이라는 관점이 있다.

지난해 백리, 다프니 등 아디다스 판매상들이 잇따라 일부 매장을 폐쇄했다.

“모든 업계의 대리 코너는 마찬가지로, 상품대금을 신속하게 수집해야만 재고가 돌아가는 효과가 있으며, 재고는 대리상의 생명선을 압박하고 있다.”

의류업계 관찰자들은 아디다스의 대리상은 종종 다른 브랜드를 대리한다. 한정된 자금이 잘 팔리는 다른 브랜드도 도리에 맞지 않는다고 한다.

친구 찾기

그동안 국내 브랜드의 안달의 성장성은 이녕보다 높았고, 현재 유행하는 경자산 모드 (브랜드, 연구 개발, 생산, 채널 포장)이 완전히 지배 안정되지 않았고, 그 또한 일정한 비율의 자유공공장과 한 손을 부축하여 브랜드의 대리상 대열이다.

아디다스 산하 브랜드 예보에는 이미 관련 동작이 있는 것으로 알려졌다.

2010년 초 보승과 독점 대리 계약을 맺었다.

후자는 수직 조직 구조를 갖춘 전문 팀을 세우고, 예보 설계, 생산, 판매 등 모든 순서에 들어선다.

업계 관계자에 따르면 현재 중국 연간 매출액이 10억 위안이 되지 않아 규모의 국산 스포츠 브랜드는 비일비재하며 아디다스 측은 이 문제를 해결할 방법을 강구하고 있다고 한다.

분명히 이 과정에서 아디다스는 더 많은 좋은 동료가 필요하다.