백리'타수망':'덧셈'보다는'청재고'

밑줄백려하다신발 업계의 비장의 카드는 연구 개발 설계 및 판매 경로에 있다.전자의 우세한'공식 전매점'을 맞췄다.타수망기타B2C루트브랜드떼의'전자판 백리'인가?

'대박'안 해.

많은 전통 기업들이 다 "이불"이다.전자 상거래"사운립에서 보아하니 백리도 마찬가지다.

2008년 1월 베리그룹에 4008 고객 서비스 핫라인을 설치하는 사운립은 그룹 고위층에 보고서를 제출했다: 베리와 깃발 브랜드의 신발을 인터넷에서 판매하고 있으며, 그 중 위조품과 회색 채널은 1억 위안에 가까운 시장이 있다.회사 내부에서 바로 폭파를 터뜨렸다.

100억 위안에 가까운 연간 판매 한도보다 1억 위안의 시장은 보잘것없다.그러나 인터넷이라는 신흥 시장에 직면하면 백리 관리층이 신중하지 않다.전자상거래의 ‘ 문외한 ’ 으로서, 백리는 먼저 인터넷의 시장을 관리하기로 결정했다.

2009년 11월 베리그룹 전자상무부-리항 구두업(심천)유한회사 남산지사가 설립되었고, 공식 온라인 타오쇼라인으로 사운립 부사장에 임했다.

사운립에 따르면 타수망은 백리기 아래 브랜드 (백리, 사가투, 그녀, 천미의 등) 평행의 부서로, 관기 브랜드 ‘ 인터넷 ’ 을 닫는 대권을 손에 쥐고 있다.

베리그룹 내부에서 각 자사 브랜드 "브랜드 1층" 은 디자인 과 마케팅 을 제외하고 생산 · 채널 에서 줄곧'포옹 생존'이다.특히 루트에서 백리의 브랜드는 백화점과 m all 중 카운터와 가게가 모두 이웃이다.이것은 바로 백리상업 모델의 매력 중 하나다: 다브랜드가 다양한 디자인을 실현하고 포착식 판매로 특히 여성 소비자들이 신발에 대한'선변'의 수요를 맞췄다.

이 포옹단의 사유는 여전히 전자상거래에 연용된다.백리의 인터넷'전문점'으로 샤워망은 백려의 각종 브랜드 제품을 통일 영장한다.‘ 사고방식은 전적으로 폭금이 아니다 ’ 는 아니라, 여전히 백려의 기존 제품 라인을 바탕으로 일관적으로 품종으로 이기는 법칙을 고수하고 있다.

비즈니스 재고

사운립은 회의실 중 수십 행에서 열린 슈즈를 가리키며 "올 가을 겨울 라인의 3분의 1이다"고 말했다.

국내 구두업 시장으로서 부끄럽지 않은 맏형, 백리 구두업은 인수와 판매 대리 등을 통솔하는 20여 개의 브랜드를 통해 18-45세 여성의 다양한 장소에 만족할 수 있는 수요를 충족시킬 수 있다. 주제 및 가격 구간, 100리 모두 두 개나 이상의 브랜드 공급 비용을 제공할 수 있다.

이 쥐는 설계 생산 에서 단말기 판매 종향 일체화 브랜드 떼 의 구두업 거머리 등 강력 한 연구 개발 과 생산 능력 은 사운립 을 금할 수 없다. “매년 설계 된 견본화 는 상품 에서 판매 하는 신발 의 몇 배!”

이에 따라 상위된 타수망은 디자인에서 판매되는 그룹 자원을 완전히 이용할 수 있으며, 재생하는 것은 백엔드 창고와 배송 부분과 타수망을 양성하는 ‘내부 구매자’다.

"우리는 전통 재고로 파는 것이 아니다."사운립에 따르면 타수망의 직업 바이어는 각종 브랜드 주문회에서 가장 잘 팔리는 슈즈형, 인터넷 유행 요소를 그룹별 브랜드 디자이너에 전달해 외관 디자인을 수정한다.이후 백엔드 생산 라인에만 주문서를 추가하면 된다.

사운립은 손에 부츠를 들고 "선 아래의 같은 디자인은 이 하나보다 못이 적거나 지퍼를 늘어놓거나 항상 차이가 있다"고 덧붙였다.

이들 전문적으로 타수망의 신발을 인쇄한 것인지 각 브랜드의 로고, 자사 브랜드들은'혜택'의 출하 가격을 타수망에 올려 "각 자브랜드와 공통점을 얻었고 전자상거래는 필수이기 때문에 선착로에서 20~30% 정도 압축된다"고 말했다.사운립은 기자에게 말했다.

이로써 선 아래 같은 스타일의'미세한 조정'을 통해 선상에서 충돌하는 갈등을 피할 수 있고, 기내 브랜드는 가상 시장의'순정혈통'을 수호하고, 백리 구두업은'공식 정품'이라는 이름으로 인터넷 소비자의 한쪽으로 촉각을 스며들게 된다.현재 타오수망은 백리전자 상거래판의 말단 중 하나이며 타오보상성, 경동상성, 맥고림, 당당탁월한 플랫폼 모두 백려 공식 홈페이지의 모습이 담겨 있다.

이 같은 수직 B2C 플랫폼은 제품의 종류를 끊임없이 확충해 더욱 많은 브랜드 가맹을 끌어들이며, 이러한 브랜드를 위한 통일된 고객, 창고, 물류 및 지불 서비스, 백화점 플랫폼의 전략이 뚜렷해지고 있다.백리의 인터넷'전문점'타수망, 협력의 수직플랫폼, 백리에겐 선상'채널'이다.

전통 구두업 시장의 점유율과 영향력으로, 백만 구두업은 어느 인터넷 루트에 대해서도'유인하는 고객'이다.

브랜드 제국 복사

백리의 브랜드 그룹은 ‘이귀신’들을 일망타진한 뒤, 순세부화에 더욱 적합한 온라인 전문판매브랜드를 ‘순리성장’으로 보인다.

얼마 전 젊은 그룹의 브랜드 ‘인넷’이 쇼케이스 ‘현신’을 시작했다.1년여 운영을 통해 베리 브랜드의 인터넷 쇼핑몰에 대한 기본적인 인식: 일부는 현재 인터넷에 접속하지 않고 구매할 수 있는 사람들이기 때문에, 일부는 전자상무에 관심이 있고, 선상에서 교차하는 사람들이다. 다른 일부는 신흥의 젊은 인터넷 쇼핑몰 그룹이다. 이는 타수망의 장래 발전할 주류 고객이다.

사운립에 따르면 인넷은 현재 ‘ 자부하 손익 ’ 을 할 수 있다. 다만 인터넷 판매량 비중 중 중 하나다."선 아래 성숙한 브랜드의 전문공급 인터넷 판매금이 판매되고 있습니다."

어쨌든 “우리가 해야 할 것은 가법이다.”사운립은 복제선에서 성공한 것은 당연한 일이다.

내가 지원할게.

국내 어떤 신발류 수직 플랫폼 CEO:

‘ 사면 ’ 이 변형되어 닭갈비를 만들지 않는다

전통 기업의 전기업체는 반드시 필요한 수요로, 기업 내부의 혁신, 전자상거래 실질은 신흥적인 루트 형태이며, 전통기업은 종종 전자상거래에 대한 인식이 깊지 않아 기업의 배치 중 닭갈비, 전통 기업의 전형 전자상거래는 가격 체계, 전자상거래 확충, 사용자 체험, 물류 배송 속도를 중시한다.

상품가격은 현재 현재 중국 네티즌이 예민한 쇼핑 요소, 전형 전자상거래 후 기업은 합리적인 가격체계, 균형선 하선 채널, 창플랫폼을 위한'청재고'를 위해 기업이 먼저 고려해야 할 것이다.

전자상거래가 확충되고, 기업은 전자상거래 건의를 다른 전자비즈니스 회사와 대적해서는 안 된다. 예를 들면 타오보플랫폼, B2C 플랫폼, 일당 천단을 넘고, 대조선 아래 시장을 건너는 것은 매우 가관된 데이터로, 전통기업이 ‘연횡’을 많이 할 수 있다고 건의하며, 다방전자 비즈니스 플랫폼과 함께 자체 브랜드 핵심 경쟁력을 높이고 있다.

사용자 체험, 인터넷의 안목으로 전자 상무, 전통 제조업체, 인터넷 쇼핑 습관, 인터넷 쇼핑 습관, 사용자 구매 체험, 예를 들면, B2C 고객 고객 고객 고객 은 24시간, 많은 기업 플랫폼의 고객 고객 은 모두 아침 9 저녁 5제, 소비자 구매 체험 에 매우 영향을 미치고 있다.

물류 배송, 실제로 시스템 변형, 더 많은 전통 채널, 상품의 우위, 또는 배송 우세, 어떻게 유효한 응용, 새로운 안목으로 볼 수 있다, 전통 기업 내부 시스템은 B2B 의 시스템이 더 많기 때문에, 구체적으로 데이터가 될 수 없다. 전자상들이 되면 모든 사용자, 각 주문서, IT 시스템의 건설 및 각 지방의 창고 시스템을 연결하는 것이 중요하다.

어쨌든 전통기업이 전자상거래를 전형하는 것은 위아래의 추진으로 표면으로 흐르지 않고 세부 사항을 중시하며 전략상의 포석으로 보아야 더 많은 함정을 피할 수 있다.