국산 의류 브랜드 경영의 5대'저령의 고통 '

우리나라는 세계이다

1.

2, 의류 마케팅 네트워크 건설 강화.

특허가맹이든 직영적인 형식이든 국내 브랜드 의류 마케팅 네트워크는 비교적 얇고 브랜드 커버면, 점포 수량에 차이가 있다.

해외 유명 브랜드는 제니아 등 종종 직영점의 형식을 채택해 자신의 마케팅 체계를 세워 의류 판매상의 동기를 확보하고, 이런 경우 제때에 시장의 피드백을 받고 제품을 개선할 수 있다.

여장 중 Esprit 의 마케팅 사이트는 2003년 600개를 넘어섰고, 티셔츠에 실비스의 체인점과 가맹점은 이미 700개를 넘었다.

국내 브랜드 중 야고르의 마케팅 네트워크는 비교적 잘 만들어졌고, 마케팅 사이트는 300개가 넘는다.

3. 패션에 대한 파악력 향상.

해외 유명 브랜드 는 경쟁 에서 우위 적 으로 세계적 패션 트렌드 에 의존하고 있다. 콘텐츠 전파 속도 가 빨라지면서 국내 소비자 특히 젊고 소비 경향이 높은 집단 이 패션 트렌드 에 대한 관심이 높아지고 국제적 트렌드 를 따라가고 싶 고 브랜드 의상 소비 의 주력 군이다.

실천에 따르면 이 단체는 국제명품 의상에 대해 수가진과 같이 국제적인 유행 추세에 대해 잘 알고 있지만 국내 브랜드는 그들에게 아무런 영향력이 없다.

4, 다양한 경로 의류 브랜드 보급.

스타들이 브랜드의 이미지를 담당하는 모델은 국내 각 의류 업체들이 상투적인 방법으로 각 TV 광고와 거리 홍보 그림에 충만되어 있다.

해외 브랜드의 보급 방식이 더 많기 때문에, 우선 해외 각 브랜드의 의상은 비교적 명확한 소비군체의 위치를 가지고 있으며 목표 집단에 대한 보급 방식에 따라 달라진다.

예를 들어 진비스는 젊은이들이 좋아하는 각종 행사를 돕는 데 중점을 두고 전국최초의 극한운동을 개최한다.

5, 마케팅 능력 향상.

국내 일부 기업들은 전체적으로 경험이 부족하고 마케팅 능력은 나빠서 종종 돈을 많이 써서 처리하지 못한다.

2003년 여름 캐주얼 메이커 ‘칠필 늑대 ’가 황마의 중국행을 협찬하는 것은 본래 자신의 브랜드를 홍보하는 활동이었지만 예상 효과를 보지 못했다.

우선 황마의 중국행 이후 회사는 후속적인 홍보를 하지 않고 이번 활동은 단기적 행위로 변한다.

더욱이 늑대 일곱 마리가 사용하는 황마대원 이미지의 광고에서 황마대원들이 입은 것은 아디다스의 구복이며, 다른 사람을 위해 광고한 것이다.

이 정도 소홀함은 전체 활동에 대한 영향이 큰 것으로, 이번 활동은 연속성이 없어 브랜드 이미지를 높이는 효과는 없다.