"양조끼"는 구두 기업의 국제화를 도울 수 없다?(2)

현재 정세에 따르면 등 (KAPPA), 롯데 (LOTO), 피라 (FILA) 등 유럽 출신이다

해외 브랜드 인수 면에서 국내 스포츠 브랜드인 맏형, 이닝은 현재 국내 상대 앞에서 걷고 있다.

2001년 카파와 단기적인 협력을 한 바 있다. 현재 이닝의 손에서 경영하는 해외 브랜드는 프랑스 에이지 (에이고)와 합자경영하는 야외 용품 브랜드 에이고 및 20년 특허협약의 이탈리아 스포츠 패션 브랜드 롯데다.

지난 7월 1억 65천만 위안의 인민폐로 샘저우사자 캐승스포츠를 인수한 뒤 이녕을 비롯한 브랜드는 현재 6개: Z -DO (신동), AIGLE (에고), 낙도, 홍쌍희와 개선에 달했다.

이 브랜드들은 이녕이 이어지는 다브랜드 전략을 함께 구성했다.

화교대 공상관리학원 부원장 증로 교수는 “ 일방적 인 천주 운동 브랜드 가 NBA 자원 발굴, 본질은 반포 중국 시장에 있다고 발표했다.

그는 또 샘저우 스포츠 브랜드가 이때 국제시장에 대거 진출하는 것은 좋지 않다는 이유로 4가지 측면에서 1, 국내 시장의 공간이 크다. 2, 본토 브랜드는 해외 시장에 대해 아직 잘 알지 못하고 있다. 3, 해외 시장의 소비자들은 우리나라 브랜드에 대한 이해와 인정할 수 있는 과정이 아니다. 4, 국제시장의 확장은 제품 연구 개발, 시장 정보 수집 등에 대한 요구가 높다.

이것은 현재 모두 중국 구두업 브랜드 국제화에 대한 우려와 한결같다.

또 몇 가지 중요한 요소도 중국 구두업 브랜드의 국제화 프로세스에 영향을 줄 것으로 보인다.

브랜드의 국제화 전략 전체적인 기획을 수행하는 인재 대열은 필수적이다.

기존 기업 브랜드 국제화 의 주관 을 기계적 으로 국내 브랜드 운영 모드 와 운영 경험 을 단순 하게 상표 브랜드 국제화 에 적용 하 기 때문에 브랜드 운영 이 해외 시장 수요 에 적응 할 수 없 는 상황, 아니면 브랜드 운영 구체적 전략 이 구체적 인 전략 결핍, 브랜드 통합 전파 능력 이 명백히 브랜드 국제화 전략 필요 했 다.

이어 해외 대리상에 지나치게 의존해 기업의 해외 브랜드 홍보에 영향을 미친다.

대리상과 판매 지역의 영향을 받아 브랜드 홍보는 정합력이 부족하다.

3은 브랜드 국제화 업무의 조직 기능이 결핍되어 브랜드 국제화 전략에 적응하기 어렵다.

브랜드 국제화 전략을 집행하는 조직은 기능형과 제품형으로 집중적으로 구현되고, 일부 기업 내에서 브랜드 국제화 업무의 기능을 포함해 국내 업무 관리 부문에 분산되고 있다.

필수작

비록 현재 각 대형 신발 기업 브랜드 국제화 의 성능 을 볼 때, 브랜드 의 국제화 는 아직 기업 이 되지 않았다

이 종류 를 통해 중국 신발 업 은 반드시 국내 시장 을 입각 하 고 산업 의 생존 과 발전 을 확보 하 고, 나아가 세계화 의 브랜드 와 채널 을 발전 하 고, 긴 소매 선무 의 우세 로 국제 시장 공간 을 점령 해 제창업 의 지속적 인 발전 을 실현 했 다.

이 같은 집단적 탐색은 왕도이며, 내판 시장의 경쟁 충돌을 어느 정도 완화할 수 있고, 해외에서 확장되는 도로에서 상호 영향과 학습 촉진을 촉진시키는 군체적 효과도 더욱 크게 발휘할 수 있다.