산동 여의그룹 39.99억 해외 자산 흡수 하위

2010년 5월 말, 대형 대일 투자는 다시 한 번 산둥 (山東) 을 대중 시야에 포함시켰다.

산둥 여의그룹은 39억99억엔을 지급해 일본 유명 의류 운영 업체인 렌오윈 (RENOWN)의 주식을 약 41%로 증발방식으로 렌오윈 (333만주 주권을 받을 계획이다.

인수 완료 후 산둥 여의그룹은 이 회사의 제1대 주주가 될 것이다.

렌온엔터테인먼트 홈페이지는 이미 관련 정보가 발표됐지만, 산동 여의그룹은 기자에게 조심스럽게 확인된 것은 7월 28일 일본에서 열린 주주총대회가 통과해야 한다고 조심스럽게 밝혔다.

경로가 유래가 이미 오래되었다.

산동여의그룹이 처음으로 큰 수필을 가진 해외 투자로 브랜드 운영 및 채널 우위를 가진 렌오윈은 산동여의그룹과 다양한 방위협력을 펼칠 것으로 알려졌다.

산동성 여의그룹 증권부 관계자는 이번 인수 및 육성 작업은 모두 과학기술그룹이 완성될 것이며, 상장자산에 주입될지는 미래 발전을 볼 것이라고 밝혔다.

투자 합병을 언급하면 1년 전 산둥 여의그룹이 ITAT 무과를 합병할 계획이다.

2009년 6월 15일 ITAT 내부 공고는 6월 9일 주주주회, 이사회 현황 및 회사 발전사항, 새로운 주주 도입, 5억원을 증자하기로 했다.

이후 산둥은 ITAT 를 뜻대로 입주했으나 2개월 만에 8월 17일, ITAT 그룹 공식 홈페이지는 산둥 여의그룹과 인수 해제 공지를 내걸었다.

산둥 여의그룹이 2년 연속 두 번 인수 계획을 비교해 보면 하나의 공통된 키워드: 채널을 발견할 수 있다.

"그룹의 전체적인 발전 추세는 의류 및 판매 경로에 걸쳐 생산제조업체가 브랜드 운영상으로 옮겨 패션 브랜드 그룹을 만든다"고 말했다.

산동 여의그룹 증권부 스태프.

일찌감치 산둥 여의그룹은 연보 발포와 함께 대주주주에게 의류 자산을 뜻대로 구매하는 의안을 공고했다: 현금 방식으로 여의과학기술그룹과 의류 관련 자산을 인수할 계획이며 주요 자산은 연산 200만 건의 의류 생산라인이다.

인수 완료 후 1억 위안, 순이익 2000만 위안을 추가할 전망이다.

증권업자는 이 인수를 회사에서 원단과 의류 업무를 통한 산업 사슬을 확대할 것이라고 생각한다.

기자가 최신 산둥 여의그룹 증권부가 현재 이 자산은 평가 단계에 있다.

동흥증권 엔지니어는 생산요소가 끊임없이 늘고 있으며 상류방직 기업의 발전의 원가가 갈수록 높아지고 있으며 부가가치는 점점 적어지고 모리리공간이 압축되고 있다. 변화를 생각하지 않으면 기업들이 걷기 힘들 것이다.

그래서 현실적으로 방직 상류업체가 이윤 공간을 더 큰 하류로 늘려야 한다.

방직 업계 에서 많은 상류 기업 이 이미 적극적 으로 의류 및 채널 등 하류 의 발전 을 탐색 해 성공자 는 아직 소수 로, 대량 으로 아래로 발전 하는 방직 기업 의 진전 이 느리다.

상류기업의 경로가 부족한 경력은 상류방기업이 하류의 연장을 방해하는 관건이라는 분석이다.

현재 브랜드의 단말기 판매 모델은 주로 가맹과 직영점 방식을 채택하고 있으며, 시장은 기업이 진정으로 이득을 실현하기 전에 가맹상으로 끌어들이기 어렵다. 특히 중소방기업이다.

한편 직영점을 건설하는 데 비용이 커졌으며, 광고가 생산된 원가 계산도 기업의 진퇴, 발걸음이 곤란하다.

일단 실패하면 수익이 손상될 뿐만 아니라 기업의 유리모델과 경영 상태를 연루할 수도 있다.

산둥 여의그룹은 이번 해외 인수 모델을 이용하여 성숙브랜드 운영 경험을 직접 흡수하여 회사를 소매 분야로 옮기는 데 도움을 주는데, 사실 전 효과가 주목된다.

샘플 가치가 아직 충분하지 않다

재벌증권 개발센터인 이웨이민은 개인적으로 산둥 여의그룹이 일본 상장회사 렌오윈을 인수하는 전망에 대해 “이 수매는 좋은 시기와 업무 계합도를 갖추고 있지만 보편적인 견본을 갖추지 않고 브랜드 운영과 소매를 도입하는 방방기업은 수매 모델을 채택할 때 자신의 조건과 자산질소를 충분히 고려해야 한다 ”고 말했다.

산동은 이번 인수를 뜻하는 것으로, 렌온은 4년간 연달아 부실한 것으로, 현금 유출은 문제가 많았고, 주가가 낮았고, 자체의 경영 관리 모델과 루트는 문제가 없었기 때문에 개입된 좋은 기회를 제공했고, 산동은 인수자 자체 실력이 강하며, 렌오윈 회사가 자금문제를 완화하고 양질적 원단 지원, 양측 우위 자원의 상호 보완을 돕고, 전기 의류 자산에 대한 배양도 일정한 경로를 쌓았다.

렌온은 인수자를 고려할 때 여러 시각 동안 종합 권형 여러 요소를 종합한 뒤 산동과 뜻대로 협력한 것으로 알려졌다.

양질의 자산을 받아들이는 상장방업, 동흥증권 일정에 대한 건의는 우선 적당한 가격을 찾아 구입 원가를 통제해야 한다.

그 다음은 자산이 건강한지, 내부 관리, 경영 모드 등 핵심 요소를 집중적으로 고려해야 한다.

또 자산 인수가 회사의 전략 발전에 부합하는 절실한 수요를 고려해 우세자원의 공유를 할 수 있을지도 고민해야 한다.

야고르도 2008년 미국 클라우드 소속 신마 그룹을 인수해 선진 설계 개발 능력, 국제화 운영 능력 및 미국의 분산 네트워크를 발포한 바 있다.

인수 프로세스 중 회사 는 신마 그룹 원가 가 가 너무 높은 문제 를 겪 어 잠시 적응 이 어려 야고르 는 탐구 에서 조정 을 추진 해 신마 생산 기지 의 이전 을 대폭 낮춰 생산 원가 와 산업 사슬 의 자원 우위 와 신마 그룹 의 완선 판매 자원 을 이용 하 고, 야고르 의 안정적 인 주문 성장 을 동시에 신마 미국 의 판매 를 촉진 했 다.

야고르 회사는 2008년 당년에 수출 수입을 36.85억 위안을 완수하고, 동기 대비 241.64% 증가한 것은 주로 신마에서 가져온 업무성장이다.

그러나 전문가들은 인수 패턴이 하류에 널리 적용되는 방적 기업은 아니다.