성실은 본보기로 신용과 명예 금메달을 만들다

현재 창업의 문턱이 점점 낮아지고 있다. 네가 어느 정도 수량을 가진 자금만 있으면 스스로 사장이 될 수 있다.

창업에 성공하려면 시장의 정보와 제품 개발이나 경영 방향에 대한 정확한 위치를 알아야 할 뿐만 아니라 합격한 사장을 배워야 한다.

당신이 돈을 좀 가지고 영업 면허증을 신청한 것이 아니라, 당신이 자신의 신분에 대해 파악하지 못하면 당신과 어렵게 창업하고 싶은 직원을 찾을 수 없고, 기업이 좋은 순환상태로 진입할 수 없다면, 당신의 오래된 꿈은 바로 담요일 뿐이다.

다음 몇 명의 인사들의 경험담은 아마도 당신이 거울을 보아 줄 수 있을 것이다.

자신의 친화력으로 직원들을 끌어당기는 소피 패션 유한회사 사장 소피 회장은 이제 성공한 사람으로 볼 수 있다. 지금은 수천만 ‘몸값 ’을 가진 이 패션업체는 핸드메이드 작업장에서 발전한 것이다.

수년 전 소피는 제의장을 운영할 때, 두 명의 사부와 아르바이트 몇 명을 모았고, 그녀가 지불한 임금은 높지 않았지만, 소피는 사람을 상냥하고 친절하게 대하며 기꺼이 남을 돕는다.

때때로 종업원들이 병이 났는데, 그녀는 차를 찾아서 진찰을 받으며 초약을 달구고, 만약 그들 집에 어려움이 있다면, 그녀도 먼저 급여를 지급할 수 있기 때문에, 이향의 사부와 아르바이트 자매들은 그녀를 자신의 지기와 친구로 여겨주고, 때때로 초과 근무를 하고 싶다면, 한때 자금이 돌아가지 못하면, 소사장이 이 이 이즈음에 임금을 지불하도록 할 것이다.

사업이 발전함에 따라 규모가 커지고, 소피는 직원들에 대한 태도가 달라지지 않았고, 직원들을 위해 직접 병원을 찾아가 병든 직장인들을 방문하고, 직원들과 평등하게 대하는 것을 중시하며, 부하 직원들의 따뜻함을 느끼게 해 회사의 응집력이 커지고, 자신의 브랜드를 돌파했다.

“좋은 직원이 없으면 기업이 발전하기 힘들고 좋은 직원들을 끌어들이고, 최선을 다해서 일하게 해주면, 그들을 존중하고 관심을 가져야 하는 게 이른바 인간관리다.”

소피는 이렇게 말했다.

확실히 창업할 때는 우리 자금이 제한되어 있어, 후한 임금과 대우로 직원들을 끌어들이지 못할 것이지만, 우리는 자신의 친화력으로 응집력을 증강시켜 직원들을 기꺼이 당신을 위해 열심히 일하게 하는 것이며, 이것은 반드시 돈으로 할 수 있는 것이 아니다.

성실은 본보기로 신용과 명예 금메달을 만들다

페인트 공사를 하고 나중에는 인테리어 공사대를 구성하여 사람들이 게릴라의 종류가 아니라는 것을 호되게 꾸짖었다. 그가 맡은 공사는 멈추지 않았고, 늘 한 집을 장식하고, 여러 집에서 기다리고 있다.

때때로 노동자들이 작은 실수를 저지르고, 전문가들은 반드시 알아볼 수 있지만, 만약 방치한 후에는 부주의를 발견한 후 노동자에게 다시 수리하도록 하고, 스스로 재료비를 배상하게 한다.

그는 자신의 품질을 믿기 때문에 고객에게 약속이 있어서, 인테리어 후 보수를 담당하고, 때때로 문제는 품질에 문제가 있지 않지만, 고객이 그에게 인사만 하면, 그는 능력과 닿는 범위 내에서 도와주고, 그의 요금은 동행 내에 비교적 공정하고, 다른 사람들처럼 터무니없는 값은 없다.

그는 고객과 잡담을 할 때, 자신이 작은 사업이라고 솔직하게 말하며, 돈을 써서 광고를 할 수는 없고, 모두 소개를 할 수 없는 것은 좋은 구비가 필요하다.

몇 년 동안의 노력을 거쳐 그는 규모가 꽤 큰 인테리어 회사를 가졌고, 업계와 고객 사이에서 상당한 인지도가 있으며, 자연사업도 갈수록 좋아지고 있다.

창업은 성공을 얻으려면 양성순환에서 크게 발전할 필요가 있다. 정보사회에서 광고를 추진하는 역할도 물론 만능이 아니다. 하물며 큰 비용이 필요한 것은 작은 자본 창업자들에게는 큰 어려움이 있다. 가장 좋은 방법은 자신의 신뢰를 수립하는 것이다. 이것은 의심할 여지가 없는 금자간판이다. 당신의 장사가 점점 흥겨워지고, 좋은 입소문은 입소문은 입에서 나오는 것이 아니라 성실하고 성실한 사업으로 이루어질 수 있다.

그래서 성실한 경영은 창업의 초기에 가장 중요하다.