경험자 는 어떻게 점포 경영 이윤 을 향상시킬 수 있을까

판매량은 이윤의 원천이고 이윤은 점포의 생존과 발전의 기초이다.

경영 이윤을 높이고, 소매 고객은 일상적인 경영 중에서도 전망적인 경영 이념과 명확한 판매 목표를 확보하고, 상업의 잠재력을 파악하고, 두뇌 있는 장사꾼을 이용하여 고객에 대한 친화력을 이용하여 열정을 제공하고, 독특한 스타일로 하나의 경영 효과를 형성하고, 좋은 입소문을 선사할 것이며, 가게 경영의 인기가 점점 높아지고, 이윤도 점점 높아질 것이다.

손의 장사를 잘 하고 더 많은 이윤을 얻는 것은 매개 개점 경영자의 마음속에서 가장 큰 소망이다.

그러나 일상 경영 중 여러 요소의 영향으로, 때로는 같은 상품이지만, 소매 고객들이 벌어들인 이윤은 다르지만, 어떤 이는 드문 드문 적은 한 푼도 벌지 않는 밑지는 장사다.

이런 사업은 자신의 합법적 이익이 효과적으로 보장되지 않을 뿐만 아니라 경영의 적극성에 영향을 미칠 수 있다.

그럼 어떻게 해야만 당신의 경영 이윤을 높일 수 있습니까?

다음은 강소성 회안시의 소매 고객을 모시고, 그들이 이 방면에서 어떤 수법이 있는지 살펴보자.

소매 고객: 진계림

업적 규모: 소형 슈퍼마켓

경영 코스: 도시 주간도

연한은 18년

경영 소감: 소매 가격을 견지하고 가격전을 하지 않는다

소매 가격을 견지하는 것은 경영 이윤을 보증하는 가장 좋은 경로다.

내 이곳의 상품은 모두 가격을 명시하는 것이니, 이렇게 장사를 하면 신경 쓰지도 않고 신경을 쓰지 않는다.

그러나 우리 주변에는 소매 고객들이 많습니다. 가끔 고객을 다투기 위해 서로 가격을 내리는 수단을 가지고 고객을 끌어들이기 위해, 당신은 나를 강하게 내려, 소비자는 여전히 그렇게 많이 하강하고, 결국 인기가 오르지 않았을 뿐만 아니라, 서로 큰 부상, 손실, 손실을 참중히 회복하기 어렵습니다.

이지적인 경영자로서 이 어리석은 일을 하지 않을 것이며, 가격전은 급속한 공리적인 행위에 불과하며 장기적인 경영에 불이익이 있다.

여러 해 경영 경력에서 나는 지금까지 무턱대고 다른 사람과 가격전을 치르지 않고 자신의 경영원칙을 견지하고, 서비스의 태도와 방식에 노력을 기울이고, 때로는 공장과 손잡고 세일 활동을 하는 경우도 있지만, 모두 가격전 같은 양패를 피하는 방식으로 고객의 신뢰를 얻고, 소비자가 실혜를 얻는 동시에 자신의 이익이 손상되지 않도록 보장한다.

소매 고객: 티미나리

업적 규모: 식잡점

코스: 시외

년: 13년

경영 소감: 소비자 집단을 정확히 지정하여 시장 자원을 최대화

소비군체의 위치가 부정확해 고객 유출을 초래하는 것도 판매 이익에 영향을 주는 관건이다.

경영자가 중개하는 상품은 주위 소비층의 소비 수준에 따라 너무 높거나 너무 낮은 경영 이미지에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 자신의 이익에 손해를 끼칠 수 있다.

나 는 이곳 은 도시 교외 에서 소비 수준 이 높지 않다. 담배 판매 도 중저급 의 담배 를 위주 로 모두 이 담배 의 판매 이익 은 물론 고급 담배 와 비교할 수 없다.

그래서 주변에는 이 담배들이 돈을 벌지 않고 고급스럽게 돈을 버는 담배들이 많다.

저급의 연기는 비록 작은 이익이지만 나는 여전히 견지했다.

고급스러운 담배는 대중화의 소비가 아니기 때문에 경제환경 제약을 받는다.

시간이 지나면 효과도 오고, 소비 능력이 낮은 고객들이 모두 ‘붐벼 ’에 와서 쌈지를 사러 “참깨는 작아도 싸움이 될 수 있다 ”고 저렴한 담배들이 많이 팔렸고, 이윤도 왔고, 다른 상품의 소비도 이끌고, 이윤도 곧 올라왔다.

소매 고객: 서전림

업적 규모: 편의점

경영 코스: 주민집중구

년: 15년

경영 소감: 서비스 공간 확장, 증가 서비스 제공

경영 이윤을 높이려면 효과적인 자원을 최대한 활용해야 한다.

한 상점은 여러 가지 개설법을 가지고 있는데, 가게를 열어 고생하는 돈을 두려워하지 않는다.

나에게 쇼핑하러 온 것은 대체로 이 주민 구내의 사람들이다.

나의 경영 이념은 우수한 서비스로 자신의 경영 효율을 높이는 것이다.

매일 그 상점 마트에서 영업을 하지 않을 때, 내 여기 등은 아직 켜져 있고, 틀릴 때 서비스를 하는데, 고객은 ‘ 짧고 짧다 ’ 는 모두 나에게 와서 물건을 사러 올 것이고, 상품판매량을 높이기 위해서, 나는 평소에 상점에 살기 위해 손님이 물건을 사러 오는 것이 매우 편리하다.

평상시의 여가 시간이 비교적 많기 때문에, 나는 수회사 및 가스회사와 대리 계약을 체결하여 동네의 주민에게 물을 주고 배달하는 서비스를 실행하고, 회사 서비스비를 벌고, 작은 돈도 무시하지 말고, 주변 주민들과의 감정을 연락하고 쇼핑을 할 확률을 증가시켜 자신의 경영 이윤을 효과적으로 보장했다.

소매 고객: 황영강

업적 규모: 편의점

경영 코스: 상가 번화한 지역

년: 11년

경영 소감: 중간 회전 코너를 줄이고 상품의 원가를 최저로 낮추다

소매 고객은 일상 경영 업무에서 이윤을 경영하는 다과는 상가의 고저에 달려 있다.

상품의 원가가 높고 이윤은 낮고, 원가가 낮고, 이윤은 당연히 높다.

그래서 여러 해 경영 을 나 는 기본적 으로 입 입 입 입 입 경로 를 엄격 히 닫 어 줄 수 있 는 나 는 단 한 고리 는 절대 하나 도 없다. 중간 부분 이 적 을 수록 상품 의 원가 가 가 낮 아 졌 을 것 이다. "물 이 젖 었 다" 중간 상인 은 조금 도 벌 수 없다.

공장에 물품을 구입할 수 있는 사람은 내가 매번 직접 차를 몰고 공장에 가서 물건을 구입하고, 공장과 가격을 흥정하여 최종 주문 가격을 확정하였으니, 기왕 네가 도착했으니, 공장가는 일반적으로 밀가루를 제공할 것이다.

공장에 물품을 구입할 수 없는 것은, 나는 상품의 품질을 보증하는 전제에서 세 개에 비하여 최저한 그 상인이 물건을 구입할 수 있는 것이며, 바로 옛 주인에게 가서 상품을 입고할 것이니, 나는 그들과 한푼 2푼, 한 푼, 한 푼 2푼 정도를 보지 않고 적립하는 것이 얼마나 되는가.

그래서 경영자로서 세산, 흥정, 흥정 을 배워야 경영 이윤을 최고로 올릴 수 있다는 것이다.

소매 고객: 사관룡

업적 규모: 술 전문점

경영 코스: 상업 집중구

년: 16년

경영 소감: 저장이 잘 팔리고, 유비무환

경영 이윤을 높이려면 언제 당신의 상품을 품절할 수 없으며 품절은 이익이 손상될 뿐만 아니라 고객의 유출을 가져올 것이다.

특히 담배경영, 이들 소비층은 기본적으로 단골손님을 위주로 삼두번 담배를 사지 못하면 다른 곳으로 옮겨 구매할 수 있다. 당신의 충성도가 떨어지고, 남의 고객이 될 때까지.

따라서, 나는 평상시에 각 등급의 권연을 모두 충분한 화물 공급원을 비축해, 공급원이 끊어지지 않도록, 자신에게 손실을 가져다 준다.

담배는 다른 상품과 다르다. 계획을 실행하는 상품이다. 평소에는 자신이 계획하지 않으면 품절될 확률이 증가하고, 담배를 팔지 않고, 무슨 이익이 있는가?

이 때문에, 나는 "담배준비물"이라는 담배준비된 경험을 더듬어 담뱃불 판매량이 낮고, 납품량 이 커서, 나는 이 부유한 계획들을 담배연을 잘 비축해 두었고, 성수기에 필연을 공급할 때 판매를 하고 있지만, 이렇게 약간의 자금을 압박하지만, 절대 당신의 판매 이윤을 보장해 당신의 경제적 효율을 높일 수 있다.