널리 퍼지는 편지 & Nbsp; 창업 전에 볼 수 없다

창업에 투자할 친구:

바쁜 와중에 시간을 내서 이 편지를 읽어 주셔서 정말 감사합니다.

창업의 길을 좀 덜 걷게 하기 위해서, 마음을 가라앉히고 이 편지를 읽을 수 있도록 건의합니다.

창업의 길에서 많은 목소리는 여러 가지의 이성을 가지고 있으며, 이 편지를 통해 당신에게 더 좋은 창업 건의를 제공할 수 있기를 희망합니다.

모든 사람들이 사장이 되고 싶은 시대에 걸쳐 창업은 사람들의 생활방식이 된 것 같다.

현재 경제 환경에서 금융위기의 찬바람이 무수한 창업의 결심을 굳혔다.

앞은 국가가 창업을 대대적으로 격려하고 후방은 취업 형식이 갈수록 엄준으로, 현재로서는 창업이 가장 좋은 취업 방식이 됐다.

나라에서 창업을 장려하는 등 각종 형식의 유치 매체들도 떠들썩해지고 있지만, 이 떠들썩한 뒤에는 자질이 없는 기업들이 대대적으로 자질없는 기업들이 몰려들었다.

'만 년에 투자하면 백만 위안 ''하룻밤 하면 부자가 될 수 있다'는 광고어는 창업자들의 마음을 선동하고 있다.

이런 떠들썩한 현상의 뒤에도 사회 본질인 사회 전체가 집단적으로 경박하기 시작했다.

하나, 자신의 ‘경박한 ’의 창업 심리를 걷어치우고, 영원히 ‘하늘에서 빵이 떨어지는 것 ’을 믿지 마라.

오늘날 중국 시장경제의 큰 배경 아래에서는 그 경솔한 마음을 견딜 수 있는 사람이 거의 없다.

기업의 유혹, 언론 매체의 종용으로 창업자가 점점 맹목적으로 변하고, 조급해지고, 그 정도에서 급격한 공익이 커졌다!

게다가 국내 가맹시장의 혼란을 야기하여 사기와 사기를 당해 ‘주유는 황개를 때리고, 한 명씩 맞고 싶다 ’고 속았다.

창업자들이 창업에 실패하는 주요 원인이 왜 많을까.

창업의 길에서 어떤 창업자들은 창업 목표에 대한 전념이 부족하고, 어떤 창업자는 창업의 꿈을 실현하는 인내심이 부족하고, 어떤 창업자는 창업 목표에 대한 비현실적인 비현실적인 것이다.

결국 창업자가 가장 경솔하게 생겨난 것은 아니다.

우리의 선조들은 “ 속도가 빠르면 잘 되지 않고 작은 이익만 보면 큰일 ” 이라며 “ 심사숙고하고 후행 ” 등의 말을 했다.

이제 우리는 노조종들이 제창해야 할 침착과 냉정을 이어야 하는데 인내심이 줄어든 듯 조급해, 냉정하고 맹목적이 더 많아지고, 발걸음이 빠지면 조급해진다.

창업자로서 당신은 반드시 자신의 경박한 마음을 거두어야 한다.

무릇 성사자는 심보가 높을 뿐만 아니라 더욱 착실하게 해야 한다는 이치는 이해하기 어렵지 않다.

창업 도로를 처음 밟는 친구들은 인터넷 홍보를 경신하고, 일에 부딪히면 이성적인 분석을 꺼려야 하며, 문제를 현실에서 출발해야 하며, 따라서는 안 되며, 문제를 보면 높고 멀리 봐야 한다.

예를 들어 "만 년에 백만 원을 투자하는 사업이 인간이 모두 찾고 있는데, 어찌 십여 명의 작은 회사들이 할 수 있겠는가?

현재 많은 회사들은 ‘가맹 ’이라는 명목으로 사업에 종사하고 기술이 성숙하지 않고 가져오면 팔고 가격을 낮추면 팔릴 수 있다. 투자자 ‘어차피 소액투자니까 속더라도 따지지 않겠다 ’는 심리 유치 의사를 사로잡았다.

만약 우리가 이 회사들을 전면적으로 이해하지 않는다면, 쉽게 속는 것이기 때문에 우리는 신중하게 행동해야 한다.

우리가 자신의 경솔한 마음을 거두기만 한다면, 영원히 ‘ 하늘에서 떡이 떨어진다는 것을 믿지 마라.

만약 당신이 냉정하고 이성적인 분석을 할 수 없다면 창업의 길은 ‘ 죽음 ’ 이 시작되었을 것이다.

둘째, 창업의 초반에는 ‘ 파솥 침몰 ’ 이 아니라 투자한다.

영원히 “ 작은 돈 ” 을 경솔하게 믿지 마라.

창업의 길에서 투자자금은 창업자마다 관심을 갖는 일이지만 성숙한 창업자가 가장 관심을 갖는 것은 프로젝트의 투입출산비다.

창업 과정에서 투자하지 말아야 할 돈은 한 푼도 투자할 수 없고 투자하는 돈은 한푼도 없어서는 안 된다.

그러나 많은 창업자들은 흔히 ‘투자를 좀 해봐라 ’는 마음으로 창업을 한다.

누가 ‘해 봐 ’라는 마음으로 창업하는 것을 알고 실패율이 매우 높다는 것을 알 수 있다. 그들은 배를 파고 전력을 다해 경영을 하기 때문에 결국 ‘결심 ’이 부족해서 창업에 실패하는 경우가 많기 때문이다.

그래서 창업의 결심은 때로는 두터운 자본보다 더 중요하다!

실패한 창업자 대열에서 그들은 모두 관습적인 태도를 가지고 있다. 무턱대고 투자를 축소하고 일부 기업의 광고 홍보를 경신하고 ‘싸게 탐내 ’라는 마음으로 협력 본부를 선택하고 항목의 자금을 절약하고, 후속경영 원가가 증가하면 결국 문을 닫을 수밖에 없다. 그렇지 않으면 앞으로 더 손해를 본다!

시장에서 일부 투자항목은 규모가 모두 비교적 큰 회사의 가격은 수만 위안의 투자액이지만 같은 항목은 일부 소규모 기업에서 수천 위안밖에 없다.

창업자가 투자심리가 성숙하지 못하면, 종종 소기업의 홍보를 경신하고 협력한 후 투자자금을 절약하는 것 같기도 하고, 실제로 많이 잃어버렸다.

창업자 경영을 제대로 지탱하는 것은 프로젝트 자체가 아니라 후속 서비스 보장이기 때문이다.

자질이 창업 사업을 제공하는 기업만이 투자자에게 전방위 서비스를 제공하는 능력을 갖추고, 규모가 강한 기업이 투자자에게 주는 것은 프로젝트 자체뿐만 아니라, 더 중요한 것은 후속서비스보장이다.

이에 대해 나는 당신에게 강조하는 것은 당신이 높은 투자액의 항목을 맹목적으로 선택하는 것이 아니라, 우리는 가능한 한 불필요한 투자를 줄일 수 있지만, 희생 프로젝트의 서비스 보장과 제품의 품질을 대가로 삼을 수 없습니다. 그렇지 않으면 만성자살하고 돈을 버는 기회는 그리 크지 않을 것입니다.

최근 몇 년 동안 업계 내 친구와 교류를 통해 창업을 앞둔 당신을 선택하고, 영원히 ‘ 작은 투자 ’ 를 경신하지 말고 ‘ 큰 ’ 으로 환불할 것을 건의합니다.

인터넷정보의 시대에는 광고의 내용이 대동소이하여 한 기업의 홈페이지와 광고를 통해 이 기업의 실력을 판단하기 어렵기 때문에 이 기업들의 전면적인 고찰을 필요로 한다.

우리가 냉정하고 이성적인 마음을 품고 있는 한 가닥의 마음을 잃고, 싸게 생각하지 않으니, 반드시 자신에게 적합한 프로젝트와 본부를 찾을 수 있을 것이라고 믿는다.

3. 당신은 시종일관 "기점에서 시장을 앞서야"라고 굳게 믿어야 합니다.

창업에 투자하여 시장 전망이 좋은 항목을 선택하는 것은 매우 관건이다.

현재 장사를 유치하는 항목은 품목이 많고 선악이 고르지 않으니 적합한 투자 항목을 선택해야 한다.

08년 광저우에서 투자상담을 할 때, 몇 명의 투자자들과 어떤 프로젝트와 가장 잘 어울리는 프로젝트는 현재 광저우에서 기술적 함량이 있는 조정 프로젝트의 가장 환영을 받고 있다. 과학기술류의 프로젝트는 일정한 기술 문턱을 가지고 있기 때문에 패러디가 쉽지 않아 지속적으로 경영할 수 있다.

업계 친구들의 의견을 결합해 처음 창업한 친구에 대해 프로젝트를 선택할 때 기술적 핵심 항목을 선택할 수 있도록 건의합니다.

기술류의 프로젝트로서 창업자는 경영 중에서도 높은 기준과 높은 기점으로 시장에 진출해야 하며, 기점처에서는 선두시장을 배워야 하며, 효과적인 타격업계 내 경쟁자들뿐만 아니라 이 업계의 기술적 장벽을 세우고 다른 경영자들이 이 업계의 시장 점유율을 강탈할 수 있다.

만약 시장에 경쟁자가 이미 존재한다면, 당신은 이 업계에 진출할 때 두 가지 관심을 가져야 한다. 이 업계에 진입하는 것이 원가 (가격) 의 장점이 있는지, 둘째는 이 업계에 진출한 자신의 차이화를 갖고 있는지 여부를 두고 있다.

만약 당신이 이미 경쟁 상대가 있는 시장에 진출한다면, 당신의 제품은 저비용 (가격)의 우위를 가지고 있다면, 아니면 차이 우세를 가지고 있다면, 두 사람이 모두 갖추지 않는다면, 이 업종의 시장이 충분하지 않다는 것을 건의하지 않는다는 것이다.

4, 투자 창업은 절대 경영 관리를 소홀히 해서는 안 된다.

경영관리는 창업 경영의 핵심, 99%의 창업에 실패한 것은 프로젝트 자체의 원인이 아니라 창업자가 경영관리에 대한 무지한 것이다.

현재 시장에서 가장 흔히 볼 수 있는 항목은 두 종류로 나눌 수 있으며, 한 종류는 ‘ 생산판매류 ’ 의 항목이다.

‘ 생산판매류 ’ 의 투자 항목으로, 즉 설비와 기술을 통해 제품의 생산가공을 진행하고, 상품을 판매하는 창업 항목이다.

이 프로젝트는 일반적으로 일정한 기술 문턱을 가지고 있어 다른 사람들이 이 업계에 진출하는 난도가 비교적 크다.

이런 투자 항목을 운영하려면 제품의 판매에 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 제품의 생산도 중요합니다.

고품질의 제품은 지속적인 경영의 보장이고, 고품질의 제품을 생산하는 것은 선진적인 기술과 우수한 설비가 필요하다.

따라서 이러한 항목을 선택할 때 설비의 품질, 기술의 선진성, 생산원료의 공급, 협력업체의 실력, 제품의 시장 전망 등을 중점적으로 고찰해야 한다.

이런 사업에 종사하는 창업자는 생산의 품질이 좋지 않으면 경영력이 아무리 강하면 시장에서 탈락되고, 품질은 영원한 경영의 생명이다.

본부는 당신의 지도가 있지만, 당신은 새로운 방법을 발견하고, 당신의 제품의 외관을 제때에 개선하고 업무 효율, 품질, 편리성, 운용 비용을 낮춰야 합니다.

'매출 '종류에 대한 항목은 본사에게 상품을 구입한 뒤 해외 판매에 대한 투자 항목이다.

이 프로젝트는 조작하기는 쉽지만 문턱이 낮아 경쟁 상대가 이 업계에 진출하기 쉽다.

제품의 품질은 경영자에게 있어서, 본사에서 무엇을 생산하고, 경영자는 무엇을 팔고, 경영은 비교적 수동적이다.

이에 따라 이런 항목의 경영자에게는 본부의 실력, 화물의 품질, 공급의 시기성, 상류상품의 안정성, 반품 보장, 하류 소비자의 승인 수준 등을 중점적으로 고찰해야 한다.

매출 매출 사업에 종사하는 경영 관리력이 있어 경영 관리력이 우수하지 않아 가게는 경영 관리력을 유지하기 어렵다.

따라서 이런 사업을 경영하는 데 가장 중요한 것은 경영자 자체의 경영능력이다.

이외에도 창업을 선택하면 창업의 초반에는 ‘ 동행은 원수 ’ 라는 협소한 관념을 버려야 한다. 합작과 교제를 배워야 한다. 공승하는 사회이기 때문에 동행도 하나의 자원이다.

당신은 언어, 문자 등 다양한 형식으로 주변 사람들과 효과적인 교류와 소통을 통해 당신의 업무 효율을 높여 성공할 수 있습니다.

창업 과정에서 고객과 교제를 해야 하며, 외부 인사와 접촉하고, 내부 직원과 사귀고, 소통, 장애를 없애고 갈등을 없애고, 갈등을 줄이고, 신뢰도를 낮춰 창업의 발전에 도움이 된다.

결어:

이 편지를 읽고 나서 당신에게 참고의 건의를 제공할 수 있기를 바랍니다.

처음 창업한 친구에 대해서는, 돈을 벌려고 하지 말고, 창업자는 백절불굴을 갖추고 꾸준한 의지와 의지를 갖춰야 한다.

우리는 영원한 진취심을 가져야 한다.

두 가지 마음을 품고 어려움을 알면 물러나거나 용두사미와 달리 사천을 보면 결국 아무것도 이루지 못할 것이다.

일에 부딪히면 우리는 침착하고, 사려가 주도면밀하고, 일단 행동의 결정을 내리면 목표를 물고 꾸준히 지탱해야 한다.

창업 과정은 장기간 꾸준히 노력하고 분투하는 과정이며, 즉각 효과가 나타나는 일은 극히 적다.

방향 목표 가 확정된 후 창업자 는 이미 정한 목표 를 향해 한 걸음 한 걸음 씩 걸어야 한다. 아무리 험난한 위험 을 겪어도 좌절 을 쉽게 고치지 않는다