양원경: 그 기근감을 다시 찾았어요.

처음에는 양원경은 작은 스위트룸에서 혼자 있었다.

그가 나오지 않았는데, 외부 사람들이 그를 이야기하고 있다.

그가 약속한 정각을 밟고 나왔을 때, 첫 번째 일은 바로 찻집에서 쿠키를 골라 먹었다.

그리고 그는 다시 손님에게 악수하고 인사도 하고 농담도 하며 잠시 졸다가 또 이메일을 몇 통 왔다.

기회를 빌려 우리에게 우편물을 받으려고 하는 악폰을 보여 주었다.

2009년 4월보다 이때의 양원경은 더욱 편안하고 자유롭다.

일년 전 이 때 그는 큰 병 초유 라는 느낌을 희미하게 표현했다.

그때는 연상그룹이 곤경에 빠졌다.

2008년 12월 31일까지 3분기 연상그룹의 순손실은 9700만 달러로 가장 중요한 중국 시장도 첫 마이너스 성장을 보였다.

거대한 부실압력에 직면하고 양원경은 자신의 직업 생활을 맞이하는 또 하나의 지팡이 — 원CEO 아메리오 이직, 창시자 류전지가 회장으로 복귀하고, 원회장 양원경은 CEO 로 출임했다.

2009년 초 양원경은 한때 교체될 가능성이 있는 면도 가장자리에 놓였다는 증언까지 제기됐다.

이에 따라 새로운 전략 조정을 신속하게 시작하고, 연상 내부에서'두 주먹'이라고 불리는 전략을 중점적으로 실시하고, 즉 한 주먹 수비, 중국 시장과 해외 고객 이 두 핵심 업무를 수비하고, 다른 주먹으로 출격해 신흥 시장과 소비 업무를 개척하여 공격 득점을 얻었다.

1년이 지났고 4월 19일 연상그룹이 둥지 주변의 국가회의센터에서'이동 전략 및 신제품 발표회'가 열렸다.

선글라스와 푸른 빛이 가득한 장면을 배치하거나 지도자가 선보이는 방식은 판타지 영화의 시사회처럼 보인다.

양원경 첫 등장, 류전지가 마지막 무대에 올랐다.

중간, 몇몇 연상된 고관은 배우로 등장해 신제품 스마트폰 폰 폰 폰 폰, 스마트폰, 스마트폰 스카이라이트, 휴대용 노트북 Ideapad U1 등 이동 단말기의 다양한 기능을 선보였다.

어쨌든, 영화의 주인공은 이러한 방치 사이의 전자 제품 — 이 중국이 가장 주목받는 국제화 기업이 소비자 수요를 다시 평가하기로 결심하고, 인터넷 터미널 제품의 산업업이 업그레이드 됐다.

작년 이맘때 생사존망의 고비를 연상하고 있다.

일년 동안 가장 위험한 시각이 지나갔다.

우리 라폰은 아이폰과 배수진으로 싸워야 한다.

유포지가 선언하다.

개인위기와 기업 위기는 악폰의 등장을 신호로 일부 해제된 것 같다.

“지난 1년에 해방됐다기보다는 내가 석방됐다고 말했어요.”

양원경은 "그런 기근감을 다시 찾았고, 싸우고 싶은 느낌으로 주인이 되는 느낌"이라고 말했다.

어쩔 수 없이 "두 번 같은 강에 들어섰다"

양원경은 현재 동시에 두 개의 휴대전화를 쓰고 있다.

전화 받는 데 쓰이는 또 하나의 악플랜은 이메일을 보내는 데 쓴다.

아이폰과 블랙베리 외에는 자신의 제품을 연상할 수 있는 당당하게 의존할 수 있다.

매일 아침 그는 일어나는 첫 번째 일은 휴대전화로 우편물을 받는 것이다.

“봐, 내가 매일 100여 통의 메일을 받았는데, 거의 반은 영어다.”

그는 손가락으로 화면을 쳤다.

팬이 아니라 감독이다.

지난 2007년 4월 소비류 업무가 추진되지 않아 양원경은 소비 제품 그룹을 설립해 직접 총재로 나섰다.

2008년 올림픽 기간에는 올림픽 탑스폰서로서 베이징올림픽을 연상할 수 있는 많은 인터넷 서비스를 제공할 수 있는 휴대전화 베어콘, 즉 라폰의 전신.

그러나 곧 베콘은 양원경에게 자신이 부결되었다.

당시 자리는 오늘의 자리와는 달리 이메일 위주로 자리매김됐고 목표는 블랙베리였다.

만들어 낸 후 나는 이 물건을 운영상과 소통을 했는데, 결과적으로 그들의 사랑을 받지 못했기 때문에, 모두들 그다지 잘 보지 못했다.

중국의 이메일 응용은 서방보다 훨씬 뒤처진다. 특히 정부 지도자가 앞장서는 것이 아니기 때문에 가장 큰 시장이 아니다. 그러나 그 때 미래의 소비가 큰 시장일 수 있다고 생각한다.

그러나 소비 제품과 업무를 발전시키는 것은 양원경은 회장을 맡을 때 어쩔 수 없이 억눌린 소망이다.

당시 외적 CEO 는 여전히 원가를 삭감하고 회사의 첫번째 요무로 고려해 양원경의 말로는 연상적인 포석을 위해 하지 않고 투입했다. "일부 중장기 업무가 초기에는 반드시 돈을 손해야 한다는 것을 알아야 한다"고 말했다. 소위 회장, 전략관문화를 간섭하지만 양원경의'전략'은 CEO 의 집행을 통해 낙지를 하지 못했다.

휴대전화 업무는 두 사람의 모순의 희생품이 되었다.

2008년 1월 적자 때문에 휴대전화 업무의 모든 권익을 1억 달러로 홍의투자를 비롯한 사모 기금을 연상한다.

양원경은 "그러나 CEO 애메리오가 꾸준히 팔았고, 그는 그의 실적 시험이 있었다"고 애매했다.

타협 결과는 양원경과 유전지와 의논, 꼭 팔려면'연상과'를 사가라.

"휴대폰과 PC 가 조만간 융합될 것 같다. 조만간 쓸 수 있을 것 같아서 연상적으로 지주기를 팔자.

나는 아메리오의 경영에 스트레스와 부담을 주지 않는다. 하지만 우리는 여전히 살 가능성을 유지했다.

홍대 등 PE 의 각도에서 연상 이동 재결을 원했으나 양원경 CEO 이후'장형 '연상그룹이 필요해 2년도 안 돼 연상그룹에 두 배로 판매됐다.

연상이 두 차례나 같은 강에 들어섰다.

양원경의 계획에서 현재 연상되는 PC 판매량은 약 1500만 대, 휴대전화 700만 ~800만 부이다.

신스마트폰이 출시됨에 따라 그는 3 ~5년 이후 휴대전화 판매가 PC 를 넘어설 것으로 예상했다.

양원경은 전략상의 ‘ 흔들림 ’ 이라고 연상되지 않았다.

그는 ‘ 탐구 ’ 라고 부른다.

기업이 이런 탐색을 허용해야 한다.

그리고 지금 와서 해도 늦지 않다.

이는 내가 한두 년 더 일찍 CEO 를 하면 안 되는 것 같다. 그럴 수도 있겠지만 금융위기가 없다면 PC 업무의 문제도 충분히 폭로되지 않아 CEO 를 바꾸지 않을 것 같다 ”고 말했다.

4월 19일 발표회 마지막 류전지는 마운, 장조양과 양원경의 손을 잡고 말을 잘 알고 있다.

"오늘 찾아온 친구들은 모두 생사친이다.

이동 호련은 싸움 불가의 싸움이다.

글로벌 앞서고 있는 기업이 애플처럼 큰 힘이 됐다.

하지만 연상도 안 할 수는 없다.

1994년 PC 시장처럼 중국은 자신의 민족 브랜드가 없다면 업계 전체가 삼키게 된다.

2010년 4월 CEO 1년 이후 양원경은 당초 전략적 구상 때문에 직위 변화가 낙지에 이르게 됐다.

아직 싫증나지 않았지만, 아직 만족하지 못했다.

2009년 한 해 양원경의 일부 정력은 이 제품의 연구 개발과 생산과 판매에 묶여 있다.

한편, 후반으로 복귀한 양원경, 첫 번째 임무는 회사의 조직구조와 반을 대규모 조정, 새로운 전략에 부합한 시행이다.

그는 전체 그룹을 시장 성숙도에 따라 업무를 성숙시장 그룹과 신흥시장그룹으로 나누고, 제품 속성에 따라 Think 제품그룹과 Idea 제품그룹으로 나뉜다.

“내가 처음 부임할 때 우리 직원들에게 말하자면 4가지 방면에 전념해야 한다. 하나는 전략이고 하나는 업무 모드 건립, 셋째는 창의적이고 새로운 성과를 보고, 마지막 하나는 기업의 문화를 매듭지어야 한다.

전략의 중심이 무엇인지 과거는 잘 모르며, 모두 재무의 목표 하나만이 자신의 발전의 매출을 보고 있다.

작년에 아주 좋았을 텐데, 신흥시장이 내가 원하는 것은 시장점유액이다. 나는 그에게 일정한 손실을 허용할 수 있지만, 이 손실은 무한한 것이 아니다.

성숙한 시장은 그가 손실을 흑자로 바꿔야 한다. 재작년에 너무 많이 손해를 봤기 때문에 이익에 관심을 가져야 할 때까지다.

나는 성숙시장의 성장을 고려하지 않는다.

그래서 모든 전략적 의도가 분명하다."

지금 양원경은 매달 “ 최소한 지구를 한 바퀴 돌고, 빠를 때는 두 바퀴 돌아야 한다 ” 고 말했다.

매달 일주일에서 2주간의 시간이 있어 모든 고관은 한 곳에 집중되어 사무를 처리한다.

‘ 대월 ’ 이 되면 사무실 장소는 베이징이나 미국 北 캐롤레나 주 로리, 매번 ‘ 초월 ’ 을 만나면 다른 국가 시장에 있다.

지난 12개월 동안 양원경과 그의 고관팀은 인도, 브라질, 터키, 폴란드, 오스트레일리아, 일본 6개국에 갔다.

그들의 업무 내용은 개회 토론, 고객을 만나고, 중매상, 하층매상들을 만나기 위해, 양원경의 일괄적인 교역형 모델이 지구상에서 더 많은 지역을 보급되고 있다.

이런 작업 리듬은 엄청난 압력을 가져온다.

양원경은 때때로 잠을 이루지 못할 때도 있고, 또 어느 날 잠에서 깨어나 어느 곳에 있는 곤혹이 생길 때도 있다.

그는 올해 3월 오스트리아 비엔나에서 회의를 했다.

나는 호텔 회의실과 방 안에서 사흘 동안 꼬박 머물렀는데, 집을 나서지 못했다.

그때는 정말 자신이 어디에 있는지 몰랐다."

여러 해 동안 연상 지도부'타협에서 추진'의 중국식 지혜,'모퉁이'의 건곤대이동을 연상적으로 연상적으로 세월을 넘고 넘어지지 않는 핵심 경쟁력이 되었다.

이 중간의 반복과 시달리는 본성이 강경한 양원경은 성격적으나 능력적으로도 탄력을 수련했다.

1989년부터 2010년까지 양원경은 이미 자신의 첫 직장에서 20여 년 동안 계속 일했다.

직업은 이 사람을 위한 모든 흥분, 성취, 스트레스, 자극은 같은 기업에서 완성된다.

지금 이 지경이 되면 과연 양원경의 연상이 필요하는지 연상해야 할지, 양원경은 더 필요하다는 점이다.

그는 처음부터 이 일뿐이었다면 지금은 이미 물리생명과 함께 연결된 일생의 사명이라는 것을 반드시 깨달을 것이다.

그래서 그는 자신이 의심을 품고 있는 순간을 인정하고 연상을 떠나려는 시도를 거부했다 — 2008, 2009년에는 그가 연상적인 미래를 연상시키기 위해 애매한 순간을 가졌다.

그는 연상인의 일관된 신중함과 캐릭터 의식을 계승했다.

그러나 그는 몇 년 동안 줄곧 제자리에 서 있었을 때, 이미 너무 많은 동행의 운명이 역전, 변화와 돌변, 곽사나는 투자를 하러 갔고, 이문 퇴직, 잡스는 죽을 뻔했다.

매우 우연한 순간만이 운명과 관련된 이야기들을 떠올리며 조금은 감개무량하다.

때로는 연상적인 창시자 류전지와 이 이야기를 나누기도 한다 —

현재 류총도 외국의 대기업들을 많이 말하는데 특히 서방에서는 주인이 없는 사람들이다.

그들은 모두 직업 매니저일 뿐인데, 켈리와 혜보에게 무슨 본질적인 연락이 있습니까? 무슨 연원이 있나요? 유난히 2년 동안 CEO 를 한 것일 뿐입니다. 다음 직업 인생을 향한 점프는 없을 것입니다.

진정한 마지막을 잘 걷는 기업은 주인이 있어야 한다. 기업을 맡을 수 있는 사람이 있어야 그가 몰입할 수 있다.

“내 귀결은 연상이다.”

그는 “앞으로 더 가벼운 일을 할 수도 있지만 아직 생각하지 않았다 ”고 말했다.

양원경은 연상적인 참조물뿐만 아니라 어느 정도, 그는 중국 IT 업의 참조물이다.

그가 입행하는 시대는 바로 중국 IT 기업의 원시 시기이다. 그가 지금 맡은 직업 명제: 국제화 — 그의 개인 직업 발전의 분수령 뿐만 아니라, 연상 업무의 새로운 지점이며, 더욱 중국 IT 기업이 반드시 해야 할 길을 걷고 있다.

그가 아직 지루하지 않은 것은, 그것은 그가 여전히 만족하지 않았기 때문이다.

그는 계속 자신을 증명할 필요가 있다 — 그가 이끄는 연상그룹은 곤경에서 벗어나야 할 뿐만 아니라, 특히 기술과 혁신적인 면에서도 필요하다.

그가 이 점에 대해 이야기할 때, 그의 뼈는 매우 강렬하고 분방하여 말투가 갑자기 고앙과 격월하기 시작하여, 1분 전에 개인적인 문제를 이야기하는 것에 대해 좌우로 말하였다.

"우리는 글로벌 PC 넷이 되는 것을 결코 감수하지 않을 것이다!"

연상적으로 PC 맏 혜프와 같은 원기가 있다면 어떤 제품과 모드로 애플에 대항하는 회사를 연상할 수 있을까. 역시 라폰은 모자라 ‘입족중국 ’으로도 설득력이 부족하다.

양원경의 인터뷰 당일 해외 언론은 스마트폰 업체 Palm 를 인수하는 최대 후보로 연상했다.

양은 인터넷 터미널 업무에서 경쟁 상대 잡스 이야기를 거부했으나 그는 첫 시간에 애플의 아이패드, 애플전문점, 애플전문점, 그는 일찍이 두 번이 지나지 않았다고 인정했다.

양원경은 물론 다른 잡스가 아닐 수 없다.

그도 다른 유포지는 아닐 것이다.

양원경은 그 자신이 완성하지 못한 길을 가지고 있다.

이를 위해 그는 기자들 앞에서 자신의 개인적인 취향과 조제 방식을 이야기할 마음이 없다. 예를 들어 당신의 상상 속의 골프, 포커, 음악, 그는 그의 궁극적인 요상 법보와 정신승리법은 "내일이 더 좋을 것이라고 영원히 믿는다"고 말했다.

좋은 소식

손해를 보고 성공하다.

2009년 11월 3분기 결손 이후 흑자 재보를 연상적으로 발포하고, 글로벌 시장 점유율은 2005년 IBM 개인 컴퓨터 업무를 합병한 이래 최고점을 기록했다.

이번 재보에서 연상 실적 기여가 가장 눈에 띄는 것은 중국 시장과 신흥시장이다.

나쁜 소식

모바일 터미널 은 거물전 이다

하반기 애플은 계속 업그레이드된 아이폰 /아이패드를 선보인다.

태블릿PC 진출을 계획하는 회사에는 구글, 마이크로소프트, 노키아, 다이르, 혜프, 화석 등이 있다.

대만을 인수하는 데 이어 스마트폰 분야 진출을 연상한 상대 홍도 전자책과 태블릿컴퓨터 시장에 진출할 예정이다.