패션 백화점은 정저우를 새로운 패션 원년으로 걸어 오르게 했다.

지난해 5일과 비교해 정주의 상업은 올해 ‘새 ’라는 글이 두드러져 특히 패션을 대표하는 백화점 기업이다.

5일이 지나자 정주시의 많은 백화점이 곧 새로운 면모를 보여 준다.

그동안 없었던 새 브랜드들이 몰려들어 마케팅 사고의 새로운 변화는 소비자들에게 새로운 체험을 가져다 줄 것이다.

2008년부터 업계 마케팅 인사도 “현재 단계의 마케팅이 병목 시대에 들어섰고, 많은 방법은 이미 신선함이 없다 ”고 자부했다.

2010년, 소규모 연휴를 맞아 신마트 본점, 신마트 김보대점, 다니니스 화원점, 베이징 화련과 자형산 백화점, 정주 백화점, 정주화련 등 백화점의 집단 발력으로 정저우 상업의 품성을 불러일으킨 정저우 상업계는 새로운 한라운드에 진출할 패션 원년입니다.

새로운 브랜드

의기투합하다

백화점 기업보다 맛보기 좋아하는 것은 없다.

전체 상업발전에서, 어떤 의미에서, 브랜드의 함유량과 수량의 얼마는 상업기업의 시장 지위의 상징이다.

도시 종합생산력, 소비력, 투기 경쟁력의 상징도 평가된다.

2002년 정주상업의 브랜드 쟁탈전에는 이번 한 번 백화점에서 벌어지는 패셔니스타였다.

4월 26일 신마트 본점은 7층부터 7층까지 매장 대부분이 ‘COMINGSOON ’에 휩싸였다.

51작의 긴 휴가를 위한 대기업은 특히 이번 브랜드 조정을 중시하며 123개 브랜드를 도입하기 위해, 신마트 본점은 본래의 기초에 8000평방미터 영업면적을 새로 늘렸고, 손아걸 사장이 소개하며 사무실 구까지 넘겨 옆 오피스텔로 옮겼다.

개업한 지 1년 넘게 백화점이 이렇게 전쟁을 일으켜 브랜드를 도입하는 것은 상업계에서 별로 볼 수 없다.

데니스 화원점도 5일전에 일부 브랜드 조정을 마쳤고, 유영송 점장은'브랜드 최적화 조합으로 묘사하는 것을 더 좋아한다.

다니스 화원점은 기존 기초에 40여 개의 브랜드를 도입했으며 유영송에 따르면 5일 이후 일부 브랜드가 주둔할 예정이다.

데니스 인민점의 조정은'번화'에서'럭셔리'에 이르는 것이다.

정품 백화점, 데니스 인민점은 화장품이나 의상 브랜드, 국제 일선 브랜드를 도입하는 전략 면에서 수량이 아닌 분량을 더 중시하고 있다.

데니스 인민점 점장은 장건을 소개하고, 5일 전후 데니스는 약 1억 위안의 백화점 업그레이드를 완료할 예정이다.

이번 전형도 다니니스 인민점도 정저우 상업 패션 일형의 지위를 다졌다.

한편, 6월 전개를 앞둔 신마트 김박대점, 정주백화점, 정주백화점 빌딩, 정주화련.

더 많은 백화점은 판매 비수기 때 이미 브랜드 조정을 마쳤다.

2010년 정주백화점 브랜드 조정은 더욱 차이성을 갖고 있다. 지난 번에 ‘패션 신기원 ’의 카드와 달리, 이번 백화점 마다 자신의 객층을 따라 자리매김했다.

브랜드를 이용하여 자체 구조를 최적화하는 것을 제외하고는 백화점의 기능성을 동시에 보완하고 보조 상점의 브랜드를 조정해야 한다.

교체된 브랜드는 커질수록 좋은 것이 아니라 자신의 위치에 맞는 것이며 성장성 브랜드를 발굴하는 브랜드가 매장에서 브랜드 교체의 주요 목표가 되어야 한다.

새로운 활동

올해의 활동은 더 담담하다.

지난 29일 데니스 인민점 백화점 직원들이 거리 쇼윈도우를 바꾸는 낡은 진열은 곧 51작의 긴 휴가로 백화점의 중요한 명절, 각 집마다 힘을 합쳐 여름철 신상품의 판매가 한결 성수기에 이른다.

하지만 지난해와 비교해 정주시 백화점의 올해 행사는 ‘훼방 ’이 조금 떨어진 것 같다.

이 점은 소비자의 감회가 더욱 뚜렷하다.

장 여사는 지난해 5일 연휴 기간이 지난 4월 중순, 신마트 본점들이 먼저 5일 세일 파격파를 내놓고 앞당겨 5일 연휴를 연장했다고 말했다.

이어 대상 김박대점, 대상 자형산 백화점, 대상정홍점 등 여러 백화점도 잇따라 5일 세일 행사를 내놓았다.

그때는 언론 광고와 DM 잡지와 문자 등 선전수단의 감염이 가장 깊었다.

지난해와 비교하면 올해 51절의 백화점 전체 세일 활동이 안정되고 있다.

데니스백화점은 브랜드 이미지의 우세로 활동적으로 대기가 안정되고 회원 서비스를 중시한다.

베이징 화련과 백성이 일관된 우세 풍격.

대형 백화점의 각 백화점은 이 5일에 새로운 아이디어를 만들어야 한다. 신마트 김박박대점 5일간의 축구 보배들이 선정해 쇼핑과 더불어 미녀, 신마트 본점과 중점 브랜드의 합작으로 소비자들의 이목을 집중시켰다.

이런 현상에 대해 백화점의 관점은 더욱 이성적으로 돌아간다.

베이징 화련기획부 이국우 대표는 올해 5일, 백화점 활동의 역량은 전체적으로 비교적 균형적이며, 예년의 그 백열화의 국면이 나타나지 않았다고 말했다.

새로 문을 열어 시장점유율을 쟁탈하지 않고, 현재 정주 상인층도 안정되고 안정적인 회원 소비층이 있고, 각 상점의 판촉 패턴도 안정되고, 기존 그에 대한 가격전 가능성은 크지 않다.

독창적인 경영 패턴이 생겼다.

독창적인 경영 이념이 있어, 따라가지 않을 것이다.

자형산 백화점 사장 공옥매설.

새로운 방향

차이화 결정의 기질

"차이화는 베이스."

다니즈인민가게의 점장은 예년의 동업경쟁 압력이 커서 매년 활동하기 전에 메이커와 브랜드를 이야기하며 가장 혜택적인 행사를 명절 기간에 내놓기를 희망한다고 말했다.

올해 이런 스트레스가 줄었으니, 이런 이야기는 필요 없다. 백화점은 자신의 브랜드 기초를 결합하여 독특한 활동을 선보일 것이다.

데니스 인민점은 브랜드 조정을 마친 후 이미 충분한 기력이 더해지지 않고 활동하고 있다.

과거의 그런 쿠폰과 구입은 사실 절차가 번거로워 소비자들에게 큰 역반심리를 선사했다.

다니스 백화점 인민점 기획처 양리 왕쿤이 말했다.

2002년부터 2006년 4년까지 정저우 상가 오위경영, 관리 능력이 급격히 높아지고, 건강, 온화한 시장 환경, 정주 패션 브랜드의 대약시대를 조성했다.

2006년 하반기 브랜드 시장의 안정이 깨졌고, 각 백화점은 급부상과 동시에 브랜드에 대한 수요도 나날이 강렬해지고, 각종 브랜드 쟁탈전이 이어지고 있다. 백화점은 경쟁 상대 브랜드의 브랜드를 얻기 위해 더욱 혈전을 아끼지 않고, 보저, 할인점을 줄이지 않고, 브랜드 고액장식비 등 우후한 조건을 더했다.

2002년의 두 번째 상전에서 각 사업가가 소비자시장을 쟁탈한다면 2006년 브랜드 쟁탈전에서 각 업체들이 쟁탈하는 것은 브랜드 시장이다.

상품의 브랜드는 가능한 한 동질화를 피하고, 오위경영은 매장의 크기, 영업비용의 통제, 서비스의 정교화 등 다방면으로 경쟁 상대와 순위를 늘려야 한다.

2010년에는 백화점이 바뀌는 것은 브랜드의 차이화가 아니다.

현재의 소비는 이미 과거의 전통 기능형 소비가 다층차적 수요형으로 바뀌고 있으며, 고객은 일반 브랜드의 소비를 부유한 문화적 소비 방향으로 전환하고, 브랜드 소비 열판매도 소비 습관이 갈수록 성숙해지고 있다.

백화점도 가게 내 환경에 대한 조조와 정세관리를 중시하기 시작했다.

정주 백화점은 패션을 쫓는 소비군체를 의식하고, 그들이 추구하는 삶의 방식으로 쇼핑 과정에서 즐기는 경험을 중시하고, 소비의 자주성과 독립성 의식이 상당히 높다.

하드웨어 환경이든 소프트웨어 서비스이든 해당 소비 개성에 맞는 환경을 제공해야 소비 충동을 불러일으킬 수 있다고 백화점은 이런 소비자들의 구매 행위를 촉진할 수 있다.

이에 따라 2010년 정주 백화점은 일선 브랜드와 심도 접촉 시기에 ‘브랜드 심도 마케팅 ’이 백화점의 유행 수법이 시작됐다.

새로운 방법

큰 카드를 빌다

"지난 활동은 단점 행사이고, 앞으로 활동은 아이템 행사입니다."

신마트 본점은 올해 매출 예상이 큰 일부가 중점 브랜드와 협력해야 한다.

손아걸이는'5천만'을 만들 계획이다.

손아걸이는 올해 백화점 활동의 중심을 중심으로 옮길 예정이며, 지난해 마케팅은 단점을 단위로 한다.

올해 마케팅은 아이템을 단위로 한다.

5월 21일부터 12월 31일까지 20일간 연맹 마케팅 활동을 계속했다.

"이 브랜드를 이용하면 최소 1억 원짜리 판매가 들어온다."

손아걸이는 "브랜드의 잠재력은 상상하기 어렵다"고 말했다.

이 사고로 신마트 본점은 올해'천만 판매 브랜드 클럽'을 만들 계획이다. 그땐 매출이 천만 이상의 브랜드의 명칭을 언론에 공개해 이 브랜드의 점장은 미디어에서 홍보를 진행하며 천만 브랜드를 심도 선전했다.

이처럼 큰 활약을 펼치고, 손아걸이가 중시하는 것은 큰 카드의 장점이다.

그는 예를 들어, 예를 들어, 예를 들어, 예를 들면, 적어도 백화점 20만 위안의 비용을 절약했다.

대형 브랜드 자체의 우세는 누구나 다 볼 수 있고, 일부 오래된 백화점, 예를 들면 정주 백화점도 행사에서 브랜드를 중점적으로 내놓는다.

장청홍 사장은 이번 보석 축제, 24일 이날, 로봉상 보석 사장이 참석해 자신의 회원에게 4000개의 문자를 보냈고, 1시간도 안 된 시간을 전후했다.

백화점 부점과 마찬가지로 대형 브랜드도 전국에 많은 백화점 확장 배치를 하고, 어떻게 계속 잘할 것인지, 이들이 확장하고 동시에 고려하는 문제다.

손아걸 설.

데니스 백화점 인민점은 지난 6월 ‘일품 축제 ’를 선보여 새로 도입한 국제명품, 특가 특가 아이템을 선보이며 브랜드 스토리를 소개하고, 브랜드 뒤의 스토리를 활용해 분위기를 조성하며 소비자들이 브랜드에 대한 충성도를 조성할 계획이다.

일반적인 브랜드와 달리 국제명품 입장은 종종 자태가 높고, 쉽게 활동하지 않고, 이런 대형 브랜드를 놓쳐 행사에 참여하지 않도록 하는 것은 더이상 "이번 활동에 참여하지 않는다"며 "소비자들에게 가장 유혹력을 지닌 일이다.

하지만 백화점 관계자들은 경영 중 한 발자국 협상이 필요하다고 말했다.

한편 백화점도 전체적인 행사를 중시하고 다니스 화원점 유영송은 백화점 전체의 활동에 더욱 신경을 쓴다.

하나의 브랜드가 아니라 전체 업종을 대표할 수 있다.

백화점은 반드시 먼저 밑바닥을 치워야 한다. "먼저 큰 것이 있고 작은 것이 더 있다"며 형식이 어떻든 백화점의 활동이 이성에 기울어진다.

따온 것은 경쟁 내포가 깊어지는 것이다.