트레이닝 의상 Serge &Nbsp;Blanco 아이템 디스크 진행 중
프랑스 사치 트레이닝 디자이너와 소매상 세르geBlanco는 지난 2009년 채택된 RFID 추적 시스템을 확장해 그 상점 측정에서 소매급의 재고 추적 응용을 적용했다.
테스트가 순조롭게 진행되면, 회사는 다른 소매점 장비에 RFID 리더를 가지고 있으며, 상점의 모든 수신 및 매장 상품을 추적하고, 시의실과 시의실
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고정 문식 리더를 설치하다.
이 시스템을 테스트하는 상점은 프랑스 톨온에 위치해 Tagsys RFID 리더와 소프트웨어를 채택한다.
지난해 Tagsys SergeBlanco 를 위해 최초의 공급 체인 가시성 방안을 제공했다.
SergeBlanco 때문에
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공장 은 이미 회사 판매 를 실현하였다
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이 기술의 장점, 회사 운영 담당 Mathieupradier.
최초 회사 는 생산 지점 에 대해 매개 를 맞추고 있다
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표준 표시의 주요 목적은 물류 관리를 높여 그가 부른다.
회사는 당시 배송센터의 용량을 높이기 위해 매년 30% 의 증가를 관리하기 바란다.
이 목표를 달성한 후 세르geBlanco는 이 기술의 다른 응용을 찾기 시작했다고 설명했다.
Pradier 에 따르면 톨온이 이 시스템이 재고 가능성을 높여 품절감을 줄이고 노공 원가와 판매를 줄이고 모든 40개 상점에 이 시스템을 설치할 계획이다.
SergeBlanco 주요 제조
남성복
그 상점과 프랑스, 러시아, 아일랜드, 두바이 등 320개의 제3자 소매점에서 판매된다.
회사의 급성장으로 인해 2008년 세르geBlanco 평가는 배송센터를 확장하거나 기존의 물류를 최적화할 필요가 있다.
회사는 두 번째 방식을 선택하여 RFID 태그 (제조점에 태그) 를 붙여 가시성을 얻었다.
회사는 현재 RFID 추적 화물 위치 -배송센터에서 화물을 인수하여 상점으로 운송하는 -화물이 정확한 시간에 정확한 목적으로 운송될 것을 확보한다.
2010년 3월부터 톨온 상점의 종업원들은 5 대 태샤샤샤 -400 핸드리더 독서 읽기 탭을 채용해 상점에서 옷감을 접수할 때 매장에서 재고 점검을 진행하고 있다.
투ulon 상점 직원들은 매일 재고 목록을 실행하고, 핸드 리더 독서 매장에서 모든 RFID 태그를 채택한다.
물품이 구매되었을 때, 직원들은 은대 단말기 단말기 를 채택하여 판매되었다
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이어서 탭을 빼세요.
이들은 현재 최상의 조작 모드를 규정하고 있다.
직원들은 핸드 디스크 상점의 모든 물품 -백엔드 재고와 판매장 -1시간 한 번씩 채택한다.
회사는 이 과정을 재고 디스크에 대한 영향 증가 또는 노동시간 감소 및 이 기술의 응용에 따른 추가 이익을 평가할 계획이다.
시의실에 설치된 Tagsys 고정 RFID 리더가 시의실 모든 의상 탭을 가져온 아이디를 가져옵니다.
이 정보들은 이어 포스 데이터와 비교해 그 물건은 입어보았지만 구매하지 않았다.
다른 고정 리더 가 상점 에 설치되어 있다
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하면, 만약, 만약...
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인근 범위 내의 라벨을 발송하여 관계자에게 꼬리표를 달았던 물품이 상점에서 나왔다. - 이것은 의상이 도둑맞았다는 의미다.
근거
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읽기 읽는 라벨 ID 코드, 상점도 구체적인 옷차림을 알아야 한다.
상점에서 고정 또는 핸드 리더를 읽는 아이디코딩, 정보가 회사의 백엔드 시스템에 보내며, 그 Tagsys 중간품 e -Concectware 컴파일을 편집하여 SergeBlancoERP 시스템의 재고 관리 소프트웨어로 전달됩니다.
상점은 이어 이 정보를 이용하여 상점의 기존 재고, 매장에서 분실된 옷과 함께 싱크로율POS 데이터를 동시해 물품이 매출되었는지 판단해 언제 다시 주문해야 한다.
배송센터는 RFID 가 노동자를 줄일 수 있으며 SergeBlanco 의 이름을 증명했다.
RFID 를 채택하기 전에 바쁜 하루 배송센터는 노동자 10명이 25,000건을 받을 필요가 있다.
Tagsys 이 시스템을 설치한 후 두 직원이 같은 작업량을 완성할 수 있는 - 35,000건을 받을 수 있다.
보정이 필요하다면 시스템 배송센터 직원에게 통지합니다.
회사의 연간 예산 396,000달러를 통해 이 시스템을 업그레이드하고, Fanet 은 응용을 다른 상점으로 확장할 것이라고 밝혔다.
지금까지 RFID 는 자동화 수신과 수송자료를 통해 배송센터를 절약했다.
상품 화물의 수출 기간이 10배 가까이 줄어드는 것은 배송센터 수납 업무량 40 ~50%의 증가를 의미한다.
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