국내 신발 개발 공간 큰 방식 으로 브랜드 충성도 를 양성 하여 국제적 으로 나아가다

유럽 각국은 중국 구두류 제품에 대해 반덤핑 등 무역보호 조치를 시행할 때 중국화 기업은 걸음이 어렵고 일부 유럽 등에서 온 유명 브랜드들이 중국에서 현지에서 대리 대리를 구하기 위해 적극적으로 중국 시장을 열기 위해 노력하고 있다.

최근 이탈리아 밀란드의 유명 캐주얼 브랜드 이탈리아 단풍잎은 중국 가륭 상업유한회사와 중국 시장에서 협력을 벌이고 있으며, 카론은 이탈리아 단풍 브랜드 및 상표가 중국 시장에서 운영되고 있다.

이태리 단풍 국제사무부 부총재는 한때, 중국 경제가 급속한 발전에 비해 중국인들은 왕왕 부유해지고, 과거의 사치품과 고급 제품은 상업의 거두나 명인의 특허로, 지금은 갈수록 많은 직장 백령들이 고급 브랜드를 구매하기 시작했다.

금융위기의 세례를 거쳐 중국 시장은 이미 해외 고급 브랜드의 중점적으로 만들어진 지역이 되었다.

관련 자료에 따르면 10년 전 이탈리아화는 중국 연간 수출액이 10만 달러로 늘어난 것으로 나타났다.

중국 시장의 이탈리아 신발에 대한 수락 수준을 감안하여 올해부터 베이징, 상하이 이외의 다른 시장을 개척하는 청도, 선전, 청두, 청두, 청두, 중경 등이다.

이제 갈수록 많은 유럽 구두 브랜드들이 시장의 중심을 중국으로 옮겨, 브랜드를 위해 광활한 시장 성장 공간을 개척하고, 국내 많은 구두업체들을 위해 대리 인수 등 합작할 기회를 제공했다.

앞서 절강 온주 상인들이 두 달 동안 이탈리아에 방문해 50여 개 국제구두브랜드의 인수, 협작, 팀원들이 유럽 브랜드를 방문해 조사를 진행했다.

이와 함께 샘저우의 구두업체는 최근 몇 년 동안 대리와 해외 브랜드를 인수하는 등 다양한 신발업체들이 자유제화 공장에 의존해 10여 개의 해외 브랜드 생산, 마케팅 등 시장을 대리하거나 자신의 브랜드를 운영하거나 국외 유명 브랜드를 대리하고 있다.

알다시피 국내 구두업체의 경우 대리 인수 등으로 해외 유명 브랜드와 협력하는 것은 장점을 보완하기 위해 이런 브랜드의 우세 경험을 얻기 위해 기업 생산 경영의 부족을 보완하기 위해 자주브랜드의 이익 수준을 향상시키는 것이다.

일반적으로 외국 브랜드의 발전이 비교적 빠르기 때문에, 디자인의 품질, 제품 품질, 판매 서비스 등 분야가 모두 두드러지고, 전문적인 기술 팀, 성숙한 브랜드 운영 경험, 좋은 기술 함량, 시장에서 소비자의 긍정을 받고, 비교적 강한 브랜드 영향력을 가지고 있다.

특히 신발 업계에서는 고급 시장을 점거하는 기업브랜드, 브랜드 효과로 고이윤의 보답을 받고 있는 것은 국내 신발 기업과 비교할 수 없는 것이다.

국내 신발 기업이 자신의 시장 지위를 높이기 위해 자주브랜드를 세웠지만 독점적으로 볼 수 있는 것은 다수가 아니다.

해외 브랜드와의 협력을 통해 국내 신발 기업은 저렴한 원가 상승 시장의 명성을 높이고 더 많은 시장 점유율을 다투고 국내 신발 기업에 대한 보완, 시장 점유율의 향상, 국제화 전략의 실현, 브랜드 실력의 성장 등도 의미가 있다.

콜라보레이션이 가져온 경제효율은 국내 신발 기업에 대한 유혹은 크지만, 신발 기업은 신중하게 생각해야 한다. 해외 브랜드와 협력을 전기에는 엄청난 자금이 투입될 뿐만 아니라 협력 과정에서 이 브랜드들은 조만간 기업업에 가관되는 수익을 가져올 수 없다. 신발은 브랜드 운영에 지속적으로 투입될 뿐, 그렇지 않으면 기존 원가 투입도 동등할 것이다.

또한 많은 우수한 해외 브랜드 중, 신발 기업도 시장 환경 형세, 기업 전략 계획에 따라 가장 적합한 협력 브랜드를 선택해야 하며, 그에 맞는 시장 마케팅 방안을 마련해 본토의 문화, 관념과 상응, 신발 기업의 품패와 차이를 형성하고, 다브랜드의 공동 경영 하에서 기업을 더욱 큰 재산을 창출할 수 있다.

또 외화 기업의 브랜드, 판매 체계 및 디자인 수준은 국내 신발 기업의 부족, 국내 신발 기업은 브랜드, 루트를 공유할 뿐만 아니라, 최종 목적은 그 고단 설계 인재와 디자인 수준을 통해 중국 구두류 제품을 국제시장에 들여 진군고단시장을 위해 포장 작업에 착수해 중국 신발 가공무역의 생산 모델을 벗어나 국제신발 산업의 분업에 불리한 위치를 전환하는 것이다.

브랜드의 힘으로 국외 시장을 징발하여, 신발 기업이 업계에서 1위를 차지하게 했다.

국내 신발은 더 광활한 발전공간을 탐구하고 싶고, 해외 브랜드와 협력하는 방식은 그 중 한 가지 방식이다. 결국 누구도'기인울타리'를 예견할 수 없다.

국내 신발 기업의 관건은 여전히 자주브랜드에서 적극적으로 노력해야 하며, 시장에서 총명하게, 소비자 수요를 만족시키는 동시에 브랜드 충성도를 양성하고, 중국 브랜드의 이미지로 한 발걸음씩 국제분야로 나아가야 한다.