복장 소매 시장 11 대 상업 모델 을 분석하다

새로운 경제 시대에 상업 모델은 의류 시장의 전환과 혁신의 기초와 동력이다.

복장 시장에서 도매를 가는 추세에 의류 시장의 기능이 위축된 배경 아래 신형 상업 모델의 식입은 중국 의류 시장의 산업이 새로운 영역과 공간을 개척하였다.

필자는 최근 중국 의류 시장에 나타난 12대 상업 모델을 통해 귀납성 투석을 진행하며, 오래된 의류 시장의 전형과 새 복장 시장의 위치에 새로운 사고와 참고를 제공할 수 있기를 기대하고 있다.

하나, 코교 모드: 중국 경방성

중국 경방성은 중국 최대 방직 포목 생산기지인 코교 위에 세워진 시장이다.

하지만 시장은 ‘포목 ’에 누워 자는 것이 아니라 자발적으로 ‘포목 ’ 산업 사슬의 가치를 높이고 ‘회전, 브랜드, 창의 ’ 등 시리즈를 통해 의상 의상 의상 시장과 의류 창의적인 디자인 본부를 도입해 방직산업체의 부가가치를 늘렸다.

산업체인 확장: 방직 생산인 방직 시장, 방직 전시회, 의류 창의적 창의인 방직 의류 일체화 산업 사슬 운영, 방직 의류 시장의 산업 사슬 확장 모델이 된다.

이우국제상무역성

이우국제상무역성은 1, 2, 3기 소상품시장의 변형 기초를 완수해 시장 플랫폼을 빌려 관련 제조산업의 발전을 이끌어 소상품시장의 기초로 계속 복장 시장에 진출했다.

건설중인 70만 평방미터 복장 시장이 이우의류 시장의 새로운 신화를 창건할 것으로 알려졌다.

즉 시장 체인 승진: 종합 도매 시장 —— 국제 구매센터 — 의류 브랜드 시장을 이끌고 시장을 이끌고 시장의 품질을 보완하는 모범이 되었다.

셋, 상숙 모드: 상숙 복장 도시

상숙 의상 도시 는 중국 의 고품질 의류 시장 을 간단히 '대장 도매, 하이브리드 를 걷 지 않 았 다. 대다수 의 옛 상표 전문 시장 은 동질화 경쟁 을 고민 할 때 그들 은' 너 나 나 나 만 나 나 만 나 나 만 나 나 만 만 다 했 다 "의 새로운 길 을 탐색 하 기 시작 했 다.

즉 제품 체인 의 세분: 의류 시장 — 남성복장 센터 — 아동복 센터 — 진열센터 — 구두업 센터 — 대외 무역 내판센터 등 중국 로컬 의류 시장이 강해 귀중한 경험을 제공했다.

북경 천아빌딩

북경 천아그룹은 복장 시장에서 판매와 중개판매, 대리, 도매, 시장의 각 코너를 거쳐 점차 복장 시장에 진입했다.

의복의 판매 기반이 생기고 재개발 의류 시장을 자연적으로 정성스럽게 운영하는 이념이 형성되었다.

즉 연쇄를 운영하는 전형: 임대 시장 — 건설 시장 — 경영 브랜드 — 전문 시장 운영업체인 중국 의류 시장 운영 업체 시스템의 형성에 마크를 세웠다.

상해 세계 무역 모델

상하이 세계무역상가는 본부형 의류 시장 구매센터로, 전통 의류 도매상 서비스의 옛 길을 걷지 않고, 국제, 국내 두 시장의 구매 플랫폼을 건설하고'짝'을 핵심으로'구매'을 목적으로'구매자'와'판매가'의'구매자'가 되는'구매자'가 된다.

즉 구매 체인 검색: 의류 구매 플랫폼인 국제구매 업체인 국내 도매업체인 구매 조달 할당 — 구매 부가가치 서비스, 의류 시장의 영혼과 국제구매 GPS 구매를 구매할 수 있다.

6, 백마 모드: 광주 백마 복장 시장

백마 복장 시장은 "단위 면적 거래량 최고" "시장 가치 함유량 최고"라는 제목으로 "쌍브랜드운영"과 "회원식 부화"에 의존해 천하를 장악하고 있다.

즉 브랜드 체인 파생: 전문 의류 시장 — 브랜드 의류 시장 — 브랜드 경영 — 브랜드 운영 — 브랜드 투자, 확장, 브랜드 의류 시장의 집약화 운영에 기적을 창조했다.

7, 화남 모드: 심천 화남성

심천 화남성은 복합형 종합상거래 시장의 플랫폼으로 300 ~1000만 평방 미터 시장의 체량을 기치로 삼고, 복장 시장의 주선율을 종합시장으로 삼아 자본 상장 플랫폼을 빌려 남녕 남창, 함양, 철령, 연운항 등지에서 성숙상권을 피하고 대담하게 성숙상권으로 대담하게 독립된'성성','조성','조권 '건설을 위해'새로운 블루바다'를 개척했다.

즉 부동산 체인 레이아웃: 상품시장 — 자본운영 — 체인상무역도시 — 종합상무권, 화남성은 전통 의류 시장의 건설과 운영 방식을 바꿀 것이다.

8, 미방 모드: 미테스크 직영점

1995년부터 설립된 미특스본웨이 기업은 10여 년 만에'의상제조'부터'단말기 운영'까지 화려하게 돌아섰다.

기업의 출시에 도움을 받아 미테스크바의 복장 매장은 이미 5000여 제곱미터를 만들어 대규모, 다브랜드의 체인점장의 새로운 패턴을 창설했다.

단말기 연쇄: 의류 생산 — 대리 판매 — 직영점 — 다브랜드 복합대점 `단거리 단락 단거리 단락 단락 `패션 시장에서'신비'가 되었다.

아홉, 지상 패턴: 사람과 땅의 큰 길

어느새 사람들과 그룹이 ‘ 동동 ’ 이라는 ‘ 지하시장 ’ 이라는 ‘ 치즈 ’ 가 시작되었다.

그러자 광주, 심양, 무한, 정주 등지의 복장 시장은 지하에 큰 골드놀이를 시작하여 전통 의류 시장의 경쟁과 기회 공생으로 이어졌다.

미래 수십 개 도시의 연쇄, 수천만 제곱미터의 지하 복장 시장의 변화는 물론 의류 시장의 관념이 있을 것이다.

즉 투자 링크의 확대: 지하 사업인 지하 상가 자본 운영 — 지하 의류 체인시장 — 지하 부동산 운영.

지상 대로는 의류 시장이 자본의 최후 입체, 연쇄의 레이아웃 아래에서 나비가 달라지기 시작했다.

10, 명 구매 모드: 온주명 구매

의류 기업과 의류 시장은 본래 같은 산업의 다른 분야에 속하여 세계 금융위기가 온주 기업의 시장 경로를 볼 수 있는 중요한 가치를 보였다.

하지만 이번에는 단일 기업들이 고군분투하는 것이 아니라 다기업의'포옹'이다.

즉 기업 체인 통합: 의류 기업, 주식그룹, 의류 브랜드 시장의 체인 운영.

의류 기업이 직접 의류 시장에 진출하기 시작하면 중국 브랜드 의류 시장의 체인 시대가 열리는 것을 의미한다.

열하나, 범객 모드: 범객 성품

전통적인 복장 시장의 경로는 ‘ 진입, 판매, 존존 ’ 의 흐름 관리에 불과하지만, 범객성품은 오히려 전통 복장 시장의 흐름과 경로를 전복했다.

범객성품은 “시장이 생산을 확정하고 소비를 결정하게 하고 가격을 결정하게 한다 ”며 전통의류업체와 상표시장에 중요한 과목에서 “의상은 시장에서 팔지 않는, 브랜드는 인터넷으로 만들어질 수 있다 ”고 말했다.

채널 체인 보급: 네트워크 플랫폼인 네트워크 브랜드 건설 — 루트 브랜드 형성, 확장 채널 브랜드 운영 업체.

범객성품은 중국 의류 시장의 많은 경로 브랜드 건설에 짙은 한 획을 썼다.

천만 시장의 말이 변형되고, 구구히 한 복장으로 돌아가다.

‘ 브랜드, 인터넷, 창의적, 채널, 단말기, 자본 ’ 등 신흥 산업에 힘입어 생겨난 비즈니스 모델은 중국 의류 시장의 전형과 부상의 중요한 힘이 되고 있다.

미래 중국 의류 시장, 산업, 모의 모드.