대추 72변 & Nbsp

얼마나 실패했는지 다시 할 수 있다

석회빈은 여전히 20년 전 ‘활철루 ’에 대한 각골심을 품고 있다.

1980년대 초 맹장촌의 유일한 고등학생으로 20세의 석회빈은 촌장으로 등극했고, 향친들이 현지의 특산물인 붉은 대추를 어떻게 도우는지 고민하고 있다.

소규모 성공을 거쳐 1987년, 석회빈은 트럭 대추를 끌고 심천으로 향했다.

처음 예상하지 못한 것은, 화물차가 길에서 사흘을 걸었는데, 8월에 비가 잦은 몇 톤의 남방 도시를 거쳐, 몇 톤의 대추가 심하게 습기 때문에, 아직 노점상의 자리가 모두 썩어 버렸다.

맹장촌 입구로 돌아와 석회빈은 마을에 들어오지 못하고 날이 어두워서야 몰래 집으로 돌아와 통곡했다.

이후 ‘죄인 ’ 석회빈은 촌장 직무를 그만두고 5만 위안의 채무로 외지로 갔다. 그는 당시에 적대추장사를 계속할 수 없더라도 이 촌민의 피땀을 갚아야 한다.

해외에서 5년을 떠돌면서 석집빈은 우연히 소식을 듣자 그가 떠난 후 고향의 대추는 명성을 떨쳤지만 여전히 외부로 판매하기 어렵고 군인을 이끌지 못하고 촌민들이 모래를 흩어져 사기가 가라앉았다.

해마다 풍년이 든 후에만 당나귀를 몰고 인근의 농산물 시장에 가서 판매하는 것은 매우 작은 수입이다.

석회빈은 속마음을 뚫고 있는 듯, 그해 고향의 붉은 대추를 걸어 나가라고 제안했지만, 중요한 고비에서 모든 사람을 버렸다.

석회빈은 며칠 동안 몸부림을 치르고 형벌을 받자 그는 쉴새없이 고향으로 돌아갔다.

석회빈은 맹장건조 식품 가공 공장을 청부해 닭심홍추를 사들여 꿀 제품을 생산하기 시작했다.

이번에 그의 대추판은 5년 전과 다르기 때문에, 대추시장이 잘 팔렸고, 석회빈은 대추류 제품 가공 시대에 이르렀다.

당시 소비자들은 한쪽 사람이 대추를 먹는 단계에 머물면서 대추류 제품에 대한 영양가치는 별로 인식되지 않았다. 판매 분야에서도 재배호에 머물러 시장에 대추를 끌어 판매하고 있다.

가공되지 않은 제품은 가격을 팔지 못하고, 단지 1,000위안이다.

거대한 대추류 제품 가공 시장이 도약적으로 떠올랐다!

석회빈은 500묘의 땅을 임대해 고향을 회사의 계약자를 모집하여 재배하였다.

몇 십 명의 농민이 한 사람당 약 10묘의 땅을 책임진다.

대추의 원천은 이로부터 결정된다.

“ 증후약 ” 이 첫째 통의 금으로 얻는다

석회빈은 남측 사람들이 대추탕을 끓여 보탬을 좋아하는데, 광주, 선전 등 소비의식이 성숙한 시장에 대해 석회빈은 육성 시장의 거대한 원가를 절약하고, 제품은 고객의 수요에 맞닿으면 반드시 팔린다.

이왕 ‘ 보충 ’ 을 하려면 영양 가치는 가장 중요하다.

다른 사람들은 당액으로 대추를 삶고, 석회빈은 인삼으로 대추를 삶아, 대추약식을 부각시키는 가치를 돋보이며 ‘닭심인삼 ’이라고 이름을 지었다.

제품 포장도 독창적이며 100그램의 작은 봉지 포장을 하고 15kg의 노란 포장 상자를 5kg의 흰색 상자로 바꾸었다.

그 해 10 월 포장 소아 오줌, 단식 식용'닭심 인삼'은 심천, 광저우 에서 팔려 반기 매출액 30만원!

이후 석집빈은 "오성"을 등록해 신용사에서 빌려온 100만 위안을 사서 14묘의 땅을 세웠다.

대추장수의 산업화 생산이 개막되었다.

후각이 예민한 석회빈은 대추를 팔면서 계속 시장 조사를 진행해 남측 사람들이 대추를 먹기 싫어하는 것을 알고 신속하게 설계해 재봉틀의 반 자동 기계를 생산해 대추핵을 떨어뜨릴 수 있다.

그러나 핵 없는 대추는 직접 양산을 하지 않고 광교회 전람을 먼저 보내서 싱가포르 3과 무역회사가 2톤을 예정한 뒤 양산을 시작한다.

3과 주문한 2톤의 제품이 신속하게 매진되면서 대량의 도매상, 중매상들이 끊임없이 주문되어 왔다.

1년이 짧아, 핵 없는 닭의 마음만 석회빈에게 100만 원을 벌었다!

첫째 금은 쉽지 않고, 석회빈의 단기적인 포부를 노리고 있다.

한때, 시장에서 대추류 제품의 동질화가 심해, 석회빈의 무핵 대추는 판매병목에 빠졌다.

패러디를 받는다면 어느 기업에 대해서도 다른 형태의 제품과 맛을 진화한다면 이 브랜드는 남다르다.

껌 한 조각

전환이 몇 달 후에 발생했다.

석회빈은 천안문 광장을 지나 땅바닥에 껌이 범람하는 것을 발견했다.

그는 영광이 번쩍이며, 만약 붉은 대추를 껌으로 만들 수 있다면 대추제품도 삼킬 수 있고, 친환경 보호도 된다.

단시간 내에 대추류 제품 2차 소비 열기를 일으킬 수 있다.

석회빈은 대추를 길게 만들어서 담뱃갑 포장에 넣어 공항, 기차 등 장소에 무료 파티를 해 반응이 좋다.

석회빈은 시장을 키우면서 대추조각에 적합한 경로를 모색했다.

그는 당시 모든 공장들이 잘 보고 싶었지만, 각종 관리비와 비교적 긴 결산 주기로 자금 회전이 늦어지고 마켓은 일용품 소비 위주로 "시장을 완전히 장악하고 빨리 판매하고 싶다면 스스로 가게를 열어야 한다"고 자세히 분석했다.

2000년 오성실업은 정주시 위2로에서 첫 직영점을 열었고 면적은 약 140제곱미터, 석회빈은 별의의로 점명을 보고싶다.

개장 후 첫 번째 대추칩은 곧 매진되고, 석회빈은 자신만만하다.

일 년 후 가게에서 원본, 대추칩 가격은 2.1원에서 5원까지 올랐다.

이어 석회빈은 또 정주에서 직영점 다섯 개를 열었다.

아주 빨리, 어떤 사람이 방문하여 가맹을 이야기하다.

‘보고 싶다 ’는 브랜드 지명도와 대추칩의 판매량을 확대하기 위해, 석중빈은 가맹상 수많은 ‘특권 ’을 부여해 반품할 수 없다. 화물 반품 불균형이나 운송 중 종이상자가 파손되면 즉시 배급된다. 품질 문제가 발생하면 배상 5로 된다.

매년 5월은 비수기, 석회빈은 외성 홍보에 힘입어 가맹 사항을 물어보면 회사가 신속하게 추적하고 가맹상들이 지역 내에서 발뒤꿈치를 세워 지역 대리상을 향상시키도록 돕는다.

내가 가장 자랑스러운 것은 하나의 업종을 개척하는 것이다

대규모 공현사와 빈번히 가맹점을 개설한 뒤 ‘보고 싶다 ’는 마트에서 동종 제품보다 한 배나 높았지만 ‘건강적일급 ’ 신제품은 88원 /kg, 톱급 제품 ‘대추 박사 ’는 3원 /알로 중고단의 위치는 의외로 예품 시장을 열었다.

이후 붉은 대추가 석회빈의 손에 ‘72 ’를 이루며 20대 시리즈 200여 종의 제품을 200여 개, 전매점에서 1000여 개, 신장, 하북, 산시 등 4대 가공기지를 세웠다.

가치 사슬에 ‘ 보고 싶다 ’ 는 대추 재배, 냉장 보관, 과학 연구 개발, 규모 가공, 수출 무역, 문화 생태 관광을 일체로 한다.

현재 ‘보고싶다 ’는 판매원이 4000명에 달하며 200여 종의 상품은 2008년 3억 위안에 달하며 이윤은 37000여 만원에 달한다.

뿐만 아니라 오스트레일리아는 또렷한 전략과 상업 패턴은 벤처투자를 유치하고, 베리 창의자본이라는 벤처투자사들이 6000만원을 투자하기로 결정했고'보고 싶다'는 상장 계획을 지지했다.

인터뷰에서 과거의 중중난에 대해 여전히 설렘이 있는 석집빈은 “내가 가장 자랑스러운 것은 업종을 개척하는 것이다 ”고 말했다.

그러나 기자의 눈에는 현재 석회빈, 대추 자체에 대한 감정은 기업이나 업종의 감정인 수만 평방미터 정원의 대추나무, 그리고 기업 주간도 양쪽에 100여 년의 역사를 가진 대추나무는 대부분 전국 각지에서 이식할 수 밖에 없는 대추나무, 석중빈은 나무 마르는 조각부처인 만부원 안에 2000여 개를 놓아 대추나무로 조각한 불상.

그'100억 구상'에 대해 석회빈은 단순한 수학 추리처럼 가볍게 묘사했다.

‘보고싶다 ’는 현재 생산액을 기수로 50%의 연성장률을 들여 계산을 거쳐 10년 후의 생산액은 딱 100억원이다.

이는 약간 이상화된 것 같지만, 한 회사가 양성의 궤도에서 지속적인 신력을 나타낼 때 그 어떤 결정, 행동도, 대중의 눈에는 로맨틱하고 독특한 문화다.