주효광 창업은 노점 여동생부터 억만 장자

100원도 안 되는 집에서 지금까지의 연간 생산액이 1억이다. 애당초 화랑을 짊어지고 남쪽으로 뛰어든 산촌 소녀는 이제 국제시장에서 일약 중국 액세서리 업종의'맏언니 맏언니 '시장경제, 조기조류 하락은 주효광신에서 한 단락의 창부 스토리를 연기하며 기업가 감동의 성장 과정을 꺾었다.

대다수의 중국을 돌아다니며 가족을 배부르게 하고 싶었다. 1978년, 갓 고등학교를 졸업한 여청년 주효광은 가족을 배부르게 하는 생각으로 어머니의 말을 이끌고 "할 수 있는 게 낫겠다"며, 동북 등에서 수놓은 꽃모양을 팔았다.그 해 그녀는 열일곱 살, 집에는 여동생 다섯 명, 동생과 한 명이 있었다.온 가족이 열 식구, 어머니가 아무리 계산해도 그 시대에 온 가족이 굶을 정도가 아니다.제및 한 작은 산촌에서 자란 주효광, 고등학교를 졸업하여 대학에 합격하지 못했는데, 집안에서 조건은 또 그녀를 복습하는 것을 허락하지 않았다.공부할 수 있는 기회가 있더라도, 삶은 그녀가 투철하게 무엇을 배워서는 안 될 것 같다. 고등학교를 다닐 때면 오후 마지막 수업을 할 때마다, 그녀는 돼지풀을 베고, 소, 양도 놓아야 한다.주효광은 그녀가 6시간 넘게 산길을 걸어서 이우역에 왔을 때 태어나서 처음으로 기차를 탔다고 회상했다. 그 흥분은 결국 처음으로 세계를 뚫는 망연함을 겪었다.여러 해 만에 주효광은 비행기를 타고 지구의 이 끝에서 그 끝까지, 마치 일상적인 밥처럼, 그러나 그때의 기차를 탈 때의 기분을 회상하며 여전히 흥분했다.

자신의 용기와 자신감으로 그녀는 어머니에게 수십 위안의 본전을 빌려 부두 사업을 시작했다.한 여자 아이가 외출하는 것은 자연히 남자 아이보다 훨씬 어렵고 기차를 짜고 차를 몰고 시간을 끌지 않기 위해 늘 낮에 노점을 차리며 장사를 하고, 저녁에는 차를 타고 길을 재촉하고, 이렇게, 저녁은 북쪽을 향하고, 6년 사이, 주효광은 대부분 중국을 두루 뛰어다녔다.주효광은 당시에는 중국 지도만 들고 도로와 철도, 철도를 따라 걸어갈 생각밖에 없었다: 가족을 잘 살게 할 수 있도록 했다.6 년 세계를 뛰어넘는 결과 주효광은 2만 위안을 벌었다.

10년 동안 노점을 연마하여 첫 통을 파냈다

1985년 3강 6부두의 주효광은 같은 수놓은 동양인 우운신에게 시집갔다.결혼 후 주효광은 남편에게 안정되고 싶다고 말했다.그래서 두 사람은 몇 년 동안 모은 저축을 꺼내 이우의 1세대 소상품시장에서 노점을 하나 샀다.동북에서 수놓은 꽃모양을 팔았을 때 동북여자들은 알록달록한 머리장식을 즐겨 쓰고, 주효광은 여자의 예민함과 같은 애정 천성으로 경영 액세서리를 선정했다.그러자 남편은 광동으로 납품하고, 그녀는 이우에서 노점했다.그런 장사꾼의 잠재질이 점점 발휘되었다.몇 년 동안 그들은 이우의 가장 좋은 주택 동네에서 신방을 샀고 시내 중심에서 양문에서 가게를 샀다.사실 주효광의 안목이 매우 정확하고 얼마 지나지 않아 조양문은 이우시 중심의 상업 황금 지역이 됐다는 것을 증명했다.세상을 떠날 때 원하는 것은 거의 다 이루어졌고, 아이도 태어났으니 멈춰야 할 것 같다.그러나 이때 주효광이 강한 성격은 변하지 않았다.

1995년 7월 부부는 의연히 700만 위안의 투자 액세서리 공장을 내놓으며 이우대지에서 전국의 액세서리 생산기지를 얻었다.주효광은 자신의 실업이 생겨 포부를 펼치는 천지가 생겼다.이 잊을 수 없는 여름을 추억할 때, 주효광은 그해 이런 결정을 내리는 것은 큰 결심을 한 것이고, 또한 상당히 큰 용기가 필요합니다. 만약 공장을 하지 못하면 부부의 몇 년 동안 몸집이 동류에 옮길 것입니다.사후 주효광은 두 사람이 처음에 이우에 왔을 때 본래 모든 것이 없기 때문에 다시 시작하지 못할 것이라고 말했다.상업계에서 이렇게 여러 해 동안 주효광은 중대한 결정을 할 때마다 남편의 우운신의 지지를 받았다.부회장으로서 우운신은 줄곧 아내 뒤에 숨어 있었고 기업이 어느 단계로 발전하든 아내의 이 원수 (원수) 의 지도자 아래, 그는 모두 회사 안팎을 질서정연하게 정리하였다.“내 남편은 현재 국내 남방 시장을 책임지고 있다. 그는 신용이든 이윤이든 모두 잘 한다.”아내가 이렇게 칭찬하다.바로 이런 단호한 선택으로 주효광의 삶의 의미를 빠르게 향상시켰다: 한 사람의 치부적인 상인으로 성장하기 시작했다.나는 경쟁 상대를 기꺼이 가지고 있는 것은 결코 나쁜 일이 아니다.

1995년 공장부터 1998년, 몇 년 동안 신광 액세서리 공장은 연속 번개하는 속도로 발전했고, 전국에 자신의 제품 판매망을 세웠고, 국내 액세서리 업계의 선두기업이 되었다.한 상점에 직면하면, 주효광은 자연스럽게 대처할 수 있고, 신속하게 장대하는 기업에 직면해 주효광의 자각압력이 점점 커지고 있다.이때 그는 1999년부터 주효광이 대만에서 온 직업 매니저를 고용했다.기업이 발전함에 따라 신광 액세서리가 갈수록 동행의 주목을 끌면서 신광 파급자들의 일이 자주 발생한다. 7년간 동업으로 발전한 최소한 천 명이 더 새로운 빛을 재건할 수 있으며, 어떤 사람들은 새로운 빛을 ‘황보군 학교 ’라고 놀린다.이에 대해 주효광은 업계의 경쟁은 인재의 쟁탈을 피할 수 없다고 말했다.그러나 나는 결코 나쁜 일이라고 생각하지 않는다.현재 이우에는 1800개 액세서리 생산업체, 10만 명이 이 업계에 종사하고 있으며, 1년 60억 위안의 생산액수가 있다.현지 경제의 발전을 촉진시키는 데는 한 기업이 크지 않은 것이며, 특히 액세서리라는 업종은 산업이 모이고, 세계의 무대에서는 비로소 기후와 분위기를 형성하고 산업 전체를 이끌어낼 수 있다.이우 액세서리 업계는 신광의'황포 군교'가 산업의 윤활제라고 말했다.업계의 ‘왕중왕 ’이라 신광은 매일 100여 개의 신제품을 개발하고 따라오는 기업도 자연스레 많아졌지만, 이는 주효광에게 조금의 만족감을 느끼지 못했다.그녀는 다른 사람이 빨리 따라가야 나는 더 빨리 달릴 수 있다고 생각한다.주효광은 업계 내의 대도는 출국할 때마다 돌아와 주효광은 자신이 본 것과 들리는 것까지 배운 것조차 남김없이 동행을 알려준다.외나무는 숲을 이루기 어렵고, 주효광은 이렇게 말한다.

현재 주효광은 “자신의 지식 수준이 세계적인 상인 역할을 맡을 수 있다는 요구를 달성하고 기업내 현대 기업의 관리팀을 구성하는 데 힘써야 한다 ”고 조급해했다.민영 기업가가 세 번째 창업에서 만난 보편적인 문제다.어떤 사람은 출국하여 심혈을 기울이고, 주효광은 일시적으로 기업을 놓지 못하고, 그녀는 불정시에 외출하여 수업을 듣고, 각지의 전문가들을 초빙하여 자신의 고문으로 초빙하였다.그중 한 번은 대만 전문가를 회사의 핵심을 위해 팀워크에 대한 훈련을 진행했다.팀을 정성들여 공기업에서 신광에 가맹한 강택림 부사장에게 감명 을 느끼게 했다. 나 같은 층층인 사람은 국유기업을 떠나 사영기업을 4년까지 하는 것을 느끼는 것은 국유기업보다 10년 더 심각하다.

중국 1등을 할 뿐만 아니라 세계적인 브랜드 액세서리 업종에 뚜렷한 특징이 있다. 주기가 짧고 갱신이 빠르고, 강력한 설계 개발 능력은 시장에 입각할 수 없다.시장의 추세에 맞추기 위해 신광화는 인재 양성 비용이 1년에 150만여 만원에 달하며, 수십 명의 설계 인원으로 구성된 개발부를 조직하고, 해외에서 가장 선진적인 액세서리 생산 설비를 도입하고 국내 액세서리 업계의 유일한 전기 도금 업체를 건립하여 신광은 경쟁에서 시종일관 선두에 놓여 있다. 신광 합금, 발찌 등 주된 제품은 중국 크기 시장과 액세서리 집산지에 널려 있다.

1995년 10월 신광회사는 막 출산을 건설하였는데, 주효광은 우선 40만원을 투자하고 광저우 액세서리 거리에서 지사를 열었다.당시 광저우거리에 있는 여자들은 모두 스카프 단추를 달고 지사가 발견한 후 즉시 정보를 회사 본부로 돌려보냈다.사흘 만에 회사 조직 설계 인원이 수십 개의 품종 투입 시장을 개발한 결과 신광 액세서리가 광저우 일포에 울리며 여기저기 꽃이 피었다.이어 신광회사가 이우와 심양에 이어 판매 창구를 개설했다.회사 는 액세서리 로 유행하는 지역 차이 와 시간 차이 로 남부 순차적 으로 점진된 계단식 제품 판매법 을 신속하게 개척 해 시장 은 단순 한 액세서리 판매 업체 에서 현대 액세서리 의 생산 업체 에서 '신광' 이 분열 시간 이 짧 고 동작 이 빠 고, 동작 의 높 고 장식품 업종 을 하 고 있다.주효광은 세계 각지의 액세서리 전시회에 자주 참가해 첫 시간 동안 세계 액세서리 유행 스타일과 신재, 신기술, 새로운 기술을 거쳐 소화를 거쳐 중국 시장의 특성을 결합하여 자신의 제품을 개발했다.그녀는 항상 설계 인원을 데리고 유럽과 남아프리카, 남아프리카, 중동, 아시아 등 지역을 고찰하며, 주효광은 자신이 십여 개국에 도착했다.그는 "다른 나라에는 다양한 문화가 있다. 밖에 넓은 세계를 보고 우리 제품의 개발에 대해 기업의 성장이 촉진된다"고 말했다.현재 신광회사는 이미 ‘ 신광 ’ ‘ EVE ’ ‘ 신광희보 ’ 세 브랜드를 설계해 합금, 발찌, 구리, 수정, 아크력 5대 시리즈를 형성하고 있다.

2000년부터'신광'이 3년 연속 홍콩에서 열린 아시아 패션 액세서리 전시회에 참석했다.한국에서 열린 국제베스트셀러 박람회에서 국제 최고 금상으로 선정됐다.2000년 5월, 주효광에게 환절기인 이 보통통통의 중국 여성은 홍콩 회전 센터에서 열린 국제 보석 액세서리 전시회에서 실질적인 불길을 펼쳤다.중앙 방송국 및 홍콩 언론의 기자들은 이 국내 액세서리 업계에서 국제시장에 진출한 여성 공장장, 아시아, 아메리카, 유럽 50여 개 국가의 70여 명의 고객이 그녀가 전시한 제품에 끌려, 또 하나의 주문서를 서명했다.주효광의 네 개의 전시 좌석 앞에는 고객들로 가득 차 있으며, 통역 8명이 충분하지 않아, 또 홍콩에서 4명을 초대했다.일부 객상들은 회의장에서 예약을 하지 못하여 관련 자료를 요구하여 연이어 의우를 따라갔다.이번 전시회에서 주효광이 액세서리 시장을 한국과 홍콩이 제패하는 국면을 깨고 전시에 참가한 57개국과 지역, 226개 기업에서 두각을 나타냈다.

어떤 이유로 국내에서 유명하지 않은 기업들이 국제시장에서 눈부신 성과를 거두었는가?"나는 핍박당하였다."주효광 일언 개괄.그는 전국 액세서리 업계에서 총 2000여 개의 기업 중 1000여 개가 이우에 집중되어 있으며 생산량은 전국의 70% 정도를 차지하고 있다고 소개했다.이우시 액세서리 업종의 선두기업으로 제품은 출시되어 즉시 모조되고, 가격은 신광보다 훨씬 낮다.때때로 그들 신제품은 한 두 무더기의 생산을 한 후에 바로 생산을 중단할 수밖에 없다.국내 액세서리 업종의 저가격, 저품위, 저품질의 악성 경쟁은 업종의 위축 상태에 이르게 했다.이런 상황에서 주효광은 국제시의 시선을 겨냥하기 시작하여 자주 다른 문화배경 아래 사람들이 다른 액세서리의 요구와 이해를 위해, 주효광의 발자국은 거의 아시아, 유럽, 아름다움에 휩싸여 있다.한 번 미국 상표 기업의 제품 설계 설명서 한 장을 사기 위해 2.4만 달러를 꺼냈다.2년 동안의 정성 어린 준비를 거쳐 주효광은 날개가 풍만하다고 생각하니 국제시장에 가서 싸워야 한다.그러자 그는 모든 정예력을 집중하여 문을 닫아 6000여 개의 액세서리를 생산한 신상품을 전문적으로 홍콩에 발칵 발칵 하며 홍콩을 뒤흔들었다.

홍콩의 길을 추억할 때, 주효광은 "나는 처음으로 자신의 제품을 가지고 국제 전람회에 참가하여 전례없는 성공을 거두며 자신들의 자신감을 크게 증가시켰다. 나는 자신의 제품을 국제시장에 올릴 능력이 있어, 나는 중국의 1등을 할 뿐만 아니라 중국의 브랜드를 향향할 수 있다"고 말했다.‘ 서양 요리 ’ 를 시작한 주효광은 결코 만족스럽지 않고, 눈앞에서 가장 많은 사색에 대한 문제는 기업이 자본 운작에서 어떻게 돌파할 것인가.그녀는 기업의 주식제 개조와 상장 문제를 생각하고 있는데, 기업의 발전은 반드시 이 단계에 가야 한다고 우리에게 알려 주었다. 다만 현재 우리가 목표와 구체적인 조치에서 아직 완전히 정리되지 않았다.민영 기업은 마치 히말라야산 일로에서 장강구까지 항행할 것이라는 비유를 비유한다.충분한 준비가 없다면 바다에서 더 이상 자신을 찾을 수 없을 것이다.이 많은 일들은 바로 나의 이 회장이 해야 할 것이다.