직업 경영인 두 대 철칙

직업 경영인이 중국이 이처럼 주목을 받고 있는 것은, 중국이 계획경제로 시장 경제를 향한 전환 중, 고질적인 직업 경영인 집단이 중국 기업의 잔혹한 시장 경쟁에서 빠른 건강발전을 지탱하기 때문이다.

중국이 시장경제를 실행하는 시간이 짧기 때문에 직업 경영인의 관련 입법과 인원이 심사를 위한 유효한 메커니즘을 형성하지 못했기 때문에 직업 경영인과 기업의 은은은 억울한 억울함은 계속 분명치 않다고 말하며 시어머니의 도리가 공정하다고 말했다.

그러나 직업 경영자로서는 철율을 지켜야 할 것이 있다.

기업 전략에 복종하다.

하지만 실제 상황에서 기업과 직업 매니저의 충돌 실질적으로 기업 전략적 차원에서 충돌하는 것이다.

이런 충돌은 기업에 대한 피해가 가장 심각하기 때문에 기업이 운영하는 데 혼란이 생기기 때문에 직원들을 따르지 못하게 하기 때문이다.

한편 기업소유자는 직업 매니저의 업무가 기업의 전략을 발견하면 직업 경영자의 업무에 개입하고, 또 다른 직업 경영자는 기업에 대한 전략을 인정하지 않으면 수중 자원을 이용해 옳다고 생각하는 방법을 강행할 수 있다.

이런 이후 기업과 직업 경영인 사이의 바둑 중 기업은 원기가 큰 부상을 겪고, 동시에 직업 매니저의 퇴장도 상당히 좋지 않기 때문이다. 일단 기업이 직업 관리자에게 용인할 수 있는 최대한도로 되면 객령을 내릴 수 있기 때문이다.

필자는 일부 기업에 대한 추적 분석을 통해 기업이 끊임없이 고위 직업 매니저를 바꾸는 과정에서 기업의 전략이 계속 흔들리지 않는 상태에 처해 있다는 것을 발견했다. 이런 기업들은 실제로는 상황이 점점 나빠지고 있는 상태다.

물론 직업 경영자에게 중국의 많은 기업에 대해 불평할 수 있는 전략이나 전략적 뿌리를 내리지 않고 착오가 있는 것은 아니다. 특히 많은 중소기업들이 많다.

이런 상황은 존재해야 한다.

그럼 프로매니저로서 어떻게 정확하게 해야 하나요?

하나

기업의 전략 자체에는 문제가 없고 객관적 정확도 있다.

그렇다면 직업 경영자로서 기업전략의 대제에서 시정강령을 제정하고 기업자원을 최적화하고 정확한 전략을 세워 기업의 전략 계획에 도달해야 한다.

둘

기업의 전략은 문제의 심지어는 잘못된 것이다.

그렇다면 직업경영자로서 자신의 전문지식을 이용하여 기업의 실상을 결합하고 기업의 소유자와 결산층에 상세히 밝혀야 한다.

기업소유자와 결정계층이 인식할 수 있다면 일정 절차 아래 기업전략에 대한 정확한 조정과 수정을 실시하고 시행하고 시행을 시작하지만 직업 경영인으로서 기업의 이용자와 결계층을 잘 알고 전략적 조정과 수정이 기업의 변혁을 불러일으킬 수 있으며, 이런 변혁회는 장기적인 작업으로 조만간 기업 내부의 혼란을 일으킬 수 있다.

직업 매니저가 기업의 사용자와 결정층의 지지를 최소화하는 과정과 단계에서 기업내 최대한의 공감을 이뤄 기업의 업무를 추진하는 데 효과적으로 추진해야 한다.

기업소유자와 의사결정자가 자신의 의견을 고집한다면 기업의 전략 조정과 수정에 동의하지 않으면 직업 경영자는 자신의 건의서를 남겨 두고 떠날 수 있으며 직업 경영자로서 스스로 구세주가 아니라는 것을 알아야 한다.

셋

기업의 전략이 올바르든 말든 기업의 전략이 문제라고 생각되는 것은 자신의 주관적인 판단이 아니라 사실이 아니다.

직업 매니저로서 기업과 공감할 수 없다면 떠날 수 있지만, 자신이 파악한 자원과 능력을 통해 기업전략을 전개할 수 없기 때문이다. 이러한 결과는 양패상일 수밖에 없다.

거절을 배우다.

학회는 직업 경영인과 기업자원이 어느 정도 결함과 부족하기 때문이다.

직업 경영자나 기업이 이를 인식하지 못하면 결정에서 실수를 하기 쉽다.

따라서 직업 경영자로서 자신에게 명확한 인식과 기업에 대한 자원에 대해 객관적인 평가가 있어야 한다.

A 군은 원래 한 기업의 시장부 사장이었는데, 한 기업이 총지배인을 채용해 기업이 개발한 후한 대우를 보고, 자신의 능력이 아직 한 기업 사장직을 갖추지 못했다는 것을 알지만, 대우의 몫을 보며 응빙했다. 결국 임금은 자신의 3치의 혀와 위조된 업무 이력서에 성공했다.

그러나 오랜 시간이 지나지 않아 이 군은 사장의 일자리를 지탱할 수 없었기 때문에 떠날 수밖에 없었고, 후한 대우도 자연히 그와 관계가 없었다.

B 군은 막 한 식품회사에 도착했는데, 기업의 호화로운 오피스텔과 예쁜 공장을 볼 때 기업의 실력에 대해 아무런 의심이 없다.

이 군은 기업의 마케팅 부총으로 기업의 회장이 가능한 한 빨리 마케팅 계획을 내놓으라고 하고, 신단의 강의 기업의 재력이 튼튼하고 대량의 현금은 기업계좌에서 쓸모 없이 그는 대담하게 일하기만 하면 된다.

이에 따라 이 군은 기업의 진실한 실력에 대한 고찰을 하지 않았고 기업 회장은 기업의 실력에 비합리적인 과장에 대해 마케팅 프로젝트를 만들어 회장에게 넘겨준 뒤 이의가 없었고 집행을 시작했다.

그러나 방안이 집행된 지 얼마 되지 않아 기업의 재력이 버틸 수 없어 실행할 수 없다.

이때 이 군은 기업의 사무실 건물과 공장구는 모두 은행으로 대출해 건설되었다는 것을 알게 되어 기업의 유동자금이 매우 긴장되어 이 군 방안의 실시를 지지할 수 없다는 것을 알게 되었다.

결국 이 군은 떠나기 어려웠던 노점을 기업에 남겨 두었다.

거부하는 것은 용기에 불과하지만 일종의 미덕이기도 하다.

직업 경영자로서는 기업에 책임을 져야 할 뿐만 아니라 자신에 대해 책임져야 한다.

때론 거절하는 것도 일종의 책임 표현이다.

글의 A 군은 자기를 거부하지 못해 실패했다. B 군은 기업자원에 대한 효율적인 평가를 하지 않았기 때문에 기업과 자기를 모두 실패하게 했다. 기업과 자원을 연구할 수 있다면 이 기업의 실제 상황에서 효율적인 계획을 세워 결과적으로 양승할 수도 있다.

기업의 운명에 대해 책임을 지다.

직업 경영인으로서 기업이 일정한 자원과 일정한 권력을 장악하고 기업의 현재와 장래에 상당한 영향을 미칠 수 있다.

따라서 기업의 운명에 대한 책임은 직업 경영자가 결정 관리와 인간의 첫번째 준칙이 돼야 한다.

직업 경영자는 기업의 운명에 대해 책임지지 않는 몇 가지 표현을 가지고 있다.

1. 기업을 분풀이하고 자신의 목적을 달성하는 도구로 삼는다.

이 같은 경우는 주로 직업 경영인이 원래 사업업체에서 불쾌하게 생기고 또 다른 기업에 도착한 후 원기업을 적으로 삼아 기존 기업의 자원을 이용하여 기존 기업의 주요 시장과 제품에 대한 파멸적인 타격과 보복까지, 심지어 원기업의 직원들에 대해 대량 조각과 루머 및 원기업의 중개업자에 대해 헛소문과 조각을 벌이고 있다.

직업 매니저가 일단 이런 행위를 취하면 원기업에 손해를 끼칠 뿐만 아니라 기업의 계획과 배치를 어지럽히고 기업의 불필요한 대가를 치르기 위해 기업에서 직원들과 판매상을 파기 위해 기업이 높은 비용과 기업이 감당할 수 없는 인력 비용과 기업의 원가, 더 무작정 수단을 가리지 않는 보복 행위는 기업자원의 과대처를 초래하고 기업자원의 과잉 투과한 투과한 비용을 가져올 수 있다.

    1.集体跳槽。集体跳槽现在在中国的许多行业都在不断上演，从而不断的加剧职业经理人与企业的矛盾。这种现象不但对职业经理人造成很大的伤害，也给企业造成无可挽回的损失。有的企业为了稳定员工队伍已经做出这样的决定——凡是企业引进的职业经理人都不得带人进入企业。

어떤 직업 매니저는 경영을 잘하기 때문에 한 기업에서 자신의 호위팀을 설립할 뿐만 아니라 대부분 ‘ 고들의 의리 ’ 를 유대적으로 사용한다.

이런 직업 매니저들이 다른 계획을 세우면, 이러한 ‘노신 ’을 동시에 가져가게 될 것이다. 하나는 새로운 기업에 가서 괴롭히지 않기 위해, 두 사람은 일하기에 편리하고, 세 명의 기업이 자신이 원하는 대로 하지 못하면 ‘자본 ’이 기업을 기업으로 부르고 있다.

    2.把企业作为实现自己“目的”的工具。作为个人，谁都想扬名立万，但是“君子要名，应取之有道”。可是有些职业经理人为了迅速提高自己的知名度或为了让社会更快认可自己，因此就在企业经营上采取在“显性指标”上做文章，比如：企业的销售额、增长速度、客户数量、市场规模等，而完全不顾企业的资源承受能力和企业能否可持续发展。结果由于企业资源被过分透支，这种“揠苗助长”式的做法，给企业将来的发展埋下巨大的隐患。2.把企业作为实现自己“目的”的工具。作为个人，谁都想扬名立万，但是“君子要名，应取之有道”。可是有些职业经理人为了迅速提高自己的知名度或为了让社会更快认可自己，因此就在企业经营上采取在“显性指标”上做文章，比如：企业的销售额、增长速度、客户数量、市场规模等，而完全不顾企业的资源承受能力和企业能否可持续发展。结果由于企业资源被过分透支，这种“揠苗助长”式的做法，给企业将来的发展埋下巨大的隐患。

이 때문에 직업 매니저로서 새들이 자신의 깃털처럼 자신의 명예와 명예를 아끼고 명예를 아끼는 것이 직업 경영인 브랜드의 주요 구성 부분이다.

훌륭한 직업 매니저는 기업의 운명을 자신의 우등한 대사로 삼아야 하며, 기업의 주인의 의식을 갖추어야 하며, 사장의 마음을 가져야 한다.

한 직업 경영자의 함유량은 점점 높아지고 있어 기존 서비스업체의 입소문에 이득이 된다.

기존 기업에 대한 보복행위는 점차 자신의 퇴로를 막는다. 집단 도박은 자신의 명예를 훼손할 뿐만 아니라, 이익 문제로 자신의 ‘소팀 ’의 분리로 인해 자신의 명예를 무너뜨리고, 이 년 기업들이 나타나는 집단 도근 사건에서 기본적으로 이런 결말이다. 부당한 수단으로 ‘명성만 ’의 배후에는 기업의 위축으로 인해 결국 명예가 급락했다.