주 삼각 신발 모자 기업 대응 새 노동 계약법 실록

한 섬이 천 층의 파도를 일으켰다.

화웨이의 사직문 사건 이후 매체들이 몰려 두 번째 화웨이를 찾다가 선전, 동완, 광주 등 노동밀집기업이 비교적 집중되는 지역을 방문해 객관적인 데이터와 사례로 이 제조업의 중역지대를 추적해 왔다.

경박한 현상 뒤에는 뚜렷한 패론이 숨어 있다. 만약 일부 매체들이 과장된 것처럼 대면적 사조가 나타나면, 구슬 삼각 지역의 장기적인 ‘ 용공황 ’ 과 갈등이 형성된다.

실제로는 우리가 방문한 결과로 보면, 막차를 몰고 마찰을 하는 등 각종 수단을 동원해 신법을 피하는 기업을 무단적으로 단속할 수는 없지만, 더 많은 기업들이 어떻게 신법의 영향을 최소화하는 것인지.

형식의 하나

화려한 것을 모방하여 노인이 신인으로 변하다

전형기업: 혜주 대아만 환리일용 제품 유한회사

점평: 12월 2일 중화전국총노조는 한 종이 통지에서 일부 용인 단위 위법감원, 근로 사퇴를 요구하거나 노동 계약으로 바꾸는 등 형식적으로 노동법, 노동계약법, 노동계약법, 노동 계약법 등을 회피하는 행위를 명확하게 표적 태도를 명확하게 제지해야 한다.

직원 사퇴를 강요해 수년 동안 근무 연령을 제로 하고 다시 노동 계약을 체결해 노직원을 신입사원으로 변신시켰다.

‘ 노동계약법 ’ 이 발효되기 직전, 화웨이가 모험하여 변변을 친 집단사퇴 재계약 사건과 유사하다.

11월 20일 혜주 대아만 일용 제품 유한회사 근천명의 직원이 회사 대문 앞 항의사를 기피하기 위해 노동계약을 재결할 것을 촉구했다.

그날 우리는 퇴근 후 인적자원부에 노동 계약을 체결했고, 또 하나의 통지서 (통지서) 라는 합의가 있었고, 당시에는 어떻게 된 일인지 몰랐다.

나중에 다른 사람이 말하는 것을 듣고서야 합의한 후에 노령이 영수되었다.

혜주 대아만 회리일용 제품 유한회사 직원 샤오장 추억도.

그동안 뉴스에 별로 관심이 없었던 장 씨는'노동계약법'이라는 존재도 몰랐다.

그에게는 이런 대규모의 위권 행사에 참가하는 것은 이번이 처음이며 다행히 성공할 수 있다.

현지 노동부문의 개입 아래 환리회사가 원래 체결된 원노동계약관계를 종료하는 통지서를 폐기하여 법률규제 절차와 근로계약을 체결하여 원래의 복지 대우와 노령을 보류하기 때문이다.

이것은 단지 주 삼각이 최근 많은 직원들에게 노동 계약을 재계약하는 사건 중 하나일 뿐이다.

10월에는 동완당 유전철철철용품공장이 새 계약을 체결할 것을 강요했다. 130여 명의 근로자가 10년 이상의 직원이 새 계약을 하지 않기 때문에 퇴직당했다.

11월 8일, 반우구 사우나 진에 위치한 광동승승승의 첩소방기업그룹이 집단 이직 방안을 실시한 인적 자원 개혁 방안에 이어 200여 명의 직원들이 이직 협의를 작성하고 입직신청표를 다시 작성해 이 기업그룹 내부 노동자들의 논란을 불러일으켰다.

이 모든 것은 《노동계약법 》의 무고정 기한 노동 계약에 관한 규정이다.

한 부서에서 만 10년 이상 근무하거나 연속적으로 고정 기간 노동 계약을 맺은 직원은 자동으로 고정 기간 노동 계약의 권리를 얻을 수 있다.

또 심각한 위법 없이 직원들은 자유를 오가는 권리가 있다.

심천대 법대 부교수, 노동법전문가 꿩 이옥연 분석은 직원들에게 근로계약을 재계약을 하라고 요구하는데, 아예 고정 기간 노동 계약을 두려워했다.

법률적으로 노동관계를 해제할 때는 일련의 복잡한 절차를 거쳐야 하며, 한 페이지의 협정이 아니면 계산할 수 있다.

실제로 화웨이의 직원들은 화웨이를 떠나지 않았고 그들의 근무 연령도 이로 인해 영락되지 않았다.

화웨이의 직원들은 서면협의를 통해 회사의 방법에 동의했지만 법률은 약속보다 크다고 약속하고 법률에 대항할 수 없다고 약속했다.

형식의 2

공장 건물이나 변형

전형기업: 동완 은 자주 신발 업 유한 회사 에 등극 한다

설문: 삼래일보 (3래일보)로 집을 짓는 구슬 삼각은 줄곧 고기술 제품, 저기술 제조를 벗어나지 못했다.

과거 기업들은 임금을 낮추고 노동조건을 줄이고 복지 투입으로 저비용 지출, 낮은 수준의 이익을 얻는 패턴을 실현해 갈수록 좁아지고 있다.

동완은 24일 구두업 유한회사 직원들이 상등한 것으로 알려졌고, 기업의 전형 때문에 공장은 12월 20일부터 구두업 생산 가공을 중단하고 일방적으로 직원들과 계약을 해제해 4000만원의 경제보상을 준비했다.

이 공장의 직원들에 따르면 9월 한 부서의 노사원이 노사 분쟁으로 인해 내년 신법 시행 후 분쟁회가 더 많아졌기 때문에 구두업 이윤이 원래 낮아서 사장이 아예 공장을 폐쇄한다.

현재 동완의 중소기업은 걸음걸이가 어렵고 처지가 참담했다.

1년 후 1 /3이 넘는 공장이 문을 닫을 수 있을 것 같다.

홍콩 중소기업 연합회 주석, 동완 금변금속 실업 유한회사 이사장 유다방 사장은 앞으로 두3개월이 공장의 절정기일 것으로 예상된다.

잇따라 기업의 사장이 힘들게 경영하고 있는 것으로 홍콩 중소기업 연합회 회원 중 세 공장이 실질적으로 경영하지 못해 공장을 닫고 있다고 말했다.

어떤 기업은 두3개월만 더 견지하고 있는데, 만약 경영하지 못하면 공장을 폐쇄하는 수밖에 없다고 말했다.

이외에도 일부 기업들도 적극적으로 전형을 찾는다.

“국가 정책이 하향 또는 수출환세 취소, 위안화 평가, 물감, 전기유, 디젤 등 원자재 가격 인상, 최저임금 기준이 인상 등 영향, 주 삼각 가공 제조업체의 이윤이 이미 떨어졌다 ”고 말했다.

유달방은 “ 새로운 노동법 실시, 동완의 홍콩 자본 기업의 영향이 매우 커서 사회보장 보급의 필요로 몇 년 전으로 거슬러 올라갈 것이라고 지적했다.

기존 법규가 완벽하지 않았을 때 정부의 요구는 공장에서 50%, 직원 60%가 사회보존을 하면 되는데, 신법은 실시 후 100%로 바뀌었다. 이전처럼 사보상, 노상 보험, 양로보험, 의료보험 등 모두 보완해야 한다는 것이다. 심지어 여직원도 어린이들을 위해 보험을 사야 한다는 것이다. 이는 중소기업에 큰 부담을 줄 것이다.

유다방과 같은 기업의 현재 이윤은 3%에서 5%로, 2008년 신법이 실시된 후 1%의 이윤을 줄일 것으로 보인다.

현재의 ‘민공황 ’도 기업의 발전에 직면한 어려운 문제다.

직원들을 끌어들이기 위해 공장에 일하기 위해, 기업은 모든 방법을 동원하고, 심지어 돈을 내서 직원들을 집으로 끌어들여 친한 친구를 끌어들여 동완 작업을 하고, 성공을 소개하면 일정한 장려를 줄 수도 있다.

하지만 지금의 근로자는 예전의 성격과 다르고 대부분 80후로 가족을 부양할 필요는 없다. 벌인 돈은 일반적으로 다 자기에게 쓰는 것이다.

그래서 그들은 사직할 때 가자고 해서 많이 생각하지 않는다.

이렇게 하면 기업이 경제보상의 계략에 빠질 수 있다.

형식의 3

종업원 은 노동 파견 노동자 로 전임 되었다

전형기업: 글로벌 모자 제품 유한회사

지적: 노무파견으로 회사 사용인 메커니즘을 더욱 융통성이 있고 관리비용을 크게 낮추게 하였지만, 이는 직원들의 귀속감이 없기 때문에, 어느 정도 직원들의 책임감이 강하지 않고, 장기적인 계획과 경업 정신을 결핍시킬 것이다.

11월 22일 광저우 기술 개발구 유니버설 모자 제품 유한공사가 직원들에게 새 노동 계약을 전촉 요구 때문에 100명의 직원들이 거절당했다.

“우리는 분명히 이 회사의 직원인데, 어떤 계약을 체결하고 나서 ‘광저우시 창지인적 자원 서비스 유한회사 청원지회사 (이하 광저우창지)’로 수출된 노무공은?”

계약서에 서명된 한 직원이 노무원으로 옮기지 않는다면 회사는 정상적인 이직 절차에 따라 직원을 잘라내야 한다고 말했다.

이 직원의 광저우의 창지는 한 노무 파견 회사다.

노무파견공으로 전개되는 것은 광저우와 노동관계가 발생한다는 뜻이다. 유니버설 제모는 인력 임금, 보험료, 관리비 등, 노령 배상 등의 문제가 사라진다는 것이다.

우리 회사는 일찍부터 인력 개제 방안을 실시하고 회사 직원들을 노무원으로 돌리는 것은 기업의 관리 비용을 낮추기 위해서다.

비수기에는 일부 직원을 잘라낼 수 있고, 광저우의 창지가 이 일부 직원들을 인력이 필요한 회사로 배치할 수 있다.

유니버설 모자의 관계자는 설명을 했다.

유니버설 모자의 직원들이 근로계약을 자발적으로 하지 않기 때문에 현지 노동보장부서의 교섭 하에 글로벌 헬멧은 직원들을 자원 봉사 주체를 선택했다.

직장인 8명만 창지사와 노동계약을 체결한 것으로 알려졌다.

형식의 4

적극적으로 대응하다

전형기업: 동완 금변 금속 실업 유한회사

평가: 대다수의 기업에 있어서, 그들은 사전에 대비한 중요성을 더욱 잘 알고 있다.

"신법의 요구에 따라 해야 한다."

동완 금변 금속 실업 유한회사 이사장 유달방 사장은 신법에 영향을 끼쳤지만, 우리가 신제품을 적극 개발하느라 견딜 수 있다.

“우리 회사의 변호사 고문은 새로운 노동법에 관한 규정을 이해하고 새로운 인적 자원 운영제도를 설계하고 있지만, 법을 지키는 것은 필수다.”

직원 을 도와 사회보장 · 의료보험 · 양로보험 등 을 보충 하는 것 외에 직원 의 유동률 을 최대한 낮추기 위해 유달방 물