회사 구매부 사장 책임제

하나, 주최 구매부 전면 작업, 회사 물자 구매 계획 제출, 총지배인 비준 후 조직 실시, 각종 구매 임무 확보 완료.

둘째, 연구 회사 각 부문 물자 수요 및 소모 상황, 각종 물자의 공급 경로와 시장 변화 상황에 익숙해 공급 수요 심중에 있다.

지도와 부하의 업무를 감독하고 업무 기능을 끊임없이 향상시켜 회사의 물자의 정상 구매량을 확보하고 있다.

3, 심사 연도 각 부에서 보고한 구매 계획, 총괄 기획 및 구매 내용 확정.

불필요한 지출을 줄이고 유효한 자금으로 가장 큰 물자 공급을 보장한다.

넷, 익숙하고, 회사가 필요로 하는 각종 물자를 파악하는 각각, 모델, 규격, 단가, 용도, 생산지를 파악해야 한다.

물자 구입이 품질 요구에 부합하는지 점검해 회사의 물자 구매와 품질에 대해 지도적 책임을 지고 있다.

5, 대량의 상품 주문에 참여한 업무 상담, 계약의 집행과 착실 상황을 점검하다.

6, 계획대로 회사의 각종 물자의 구매 임무를 완수하고, 예산 내에 가급적 지출을 줄일 계획이다.

7, 열심히 감독하여 각 구매자의 구매 프로세스 및 가격 통제를 점검하다.

8, 부서 사장의 정기적으로 구매 결과를 보고하다.

구월 초에 지난달 전체 구매 임무를 완수하고 완수하지 못한 상황에 보고서를 열거하여 회사 총지배인과 재무부 사장에게 상급 지도자가 전 회사의 구매 항목을 장악하기 편리하다.

10, 지도 구매자 는 구매 업무 활동 에 종사 하 고 수법 을 중시 하 고 신용 을 중시 하지 않 고 뇌물 을 받지 않 고 공급 단위 와 좋 은 관계 를 평등 호혜 의 원칙 아래 업무 거래 를 전개해야 한다.

11일, 부하 직원의 사상, 업무 교육, 직업 도덕, 외사 규율, 법제 관념을 전개하는 교육, 모든 직원들의 시장경제에 적응하는 빠른 발전을 하게 한다.