베이징 조양구 는 총 노동 분쟁 조정 연동 메커니즘 을 수립하였다

기자는 일전에 베이징시 조양구 총노조에서 노동분쟁 조정 작업 연동 메커니즘을 세워 노조노동분쟁 조정 작업에 손을 잡고 노조의 법률 전문 인력과 조정인원이 부족한 부족함을 보완하고 노조의 위권을 넓혔다.

최근 3년간 베이징시의 노동분쟁 사건은 평균 20% 가량의 속도로 늘고 있으며 전체 노동쟁의조정조직은 매년 7% 가량 감소하면서 수안량이 적고 성공률이 낮은 추세를 보이고 있다고 소개했다.

이 현상을 초래하는 주요 원인은 말단 조정조직이 불건전하고 일부 조정위원회 주임은 행정지도부 겸직으로 업무를 전개하기 어렵고 일부 비공기업조합 주석은 기업에 고용되고 일부 당사자 (특히 기업사) 는 중립조직이 아니라 조정 협정을 인정하지 않고 협의서에서 법적 구속력이 부족해 이약률을 낮추고 있다.

이 현실을 겨냥하여 북양구는 2007년 6월 구 총노동과 보장국, 구 법원, 구사법국 4부처에서 노동분쟁 조정 작업 연동 메커니즘을 구성해 노동분쟁 조정 중심을 세웠다.

이 센터는 인민 조정위원회, 구성원은 노조, 노동부문, 기업련 등 측면에서 구성되어 사법국의 지도를 받아 내놓은 《조정 협의서 》는 법률적 효력을 갖게 했다.

연동 메커니즘은 노동쟁의 발생 후에나 노동쟁의 조정서를 받은 후 노조는 개입할 수 있다. 법원은 사건을 수리할 때 조정을 통과할 수 있다고 생각하며 노조에 《조정 위탁장 》을 발부하여 노조도 개입할 수 있으며 노동분쟁 중재 전 소송 전과 소송 전과 소송 전과 업무를 조정하는 효과적인 연동에 개입할 수 있다.

법원이 판결 후 효율판결 문서의 독촉 이행도 노조의 직책이며 노조에서 조정하여 판결을 확보하는 이행이다.

동시에 연동 메커니즘은 노동중재와 사법 소송의 일환을 줄이고 조정 성공률을 높였으며 전문가와 변호사의 지도를 통해 분쟁을 단시간 내에 해결할 수 있도록 분쟁 사건의 조정 기간을 줄이고 효율을 높였다.

반년 동안 조양구 총노조 조정 사건은 617건으로 인원 3947명으로 최근 3년 동안 사건의 총량을 조정하는 6배였다.