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회계를 관리하는 새로운 내용인 EVA와 평형 스코어 카드

2007/8/10 10:56:00 41206

전통적 실적 평가 체계는 주로 재무 지표를 중심으로 실제 운용 중 많은 폐단이 존재한다.

경제 증가치와 균형 스코어카드가 실적 평가 방법의 혁신을 실현해 회계 관리를 풍부하게 했다.

비재무지표에 대한 평가, 비재무지표에 대한 평가, 비재무지표에 대한 평가, 비재무지표에 대한 평가, 133대 (하) 는 비재무지표에 대한 비재무지표에 대한 평가를 무시하고

기존 실적 평가는 이런 분야의 내용을 평가지표 체계에 포함하지 않고 회계 보고서 자료에 따라 계산된 재무지표만 중시하고 기업의 성공에 영향을 미치는 중요한 요인이 없는 종합평가 결론은 기업의 진실을 과학적으로 반영할 수 없다.

1333 (13)가 과거에 대한 평가를 중시하고 미래에 대한 평가를 소홀히 하고 있다. 미래에 대한 평가 (13 • 13 • 13 • 미래에 대한 평가 (1 • 13) 를 외면하는 것은 전적 실적 평가 방법에 근거하여 회계 보고서에 따르면 기업의 이윤을 반영하는 능력을 계산하는 등 각종 비율을 계산하거나 횡향과 세로 분석법 등을 통해 기업의 경영 과정을 취득하는 것이다.

회계 보고서의 데이터는 경제 업무가 발생한 후 장부 계산을 거쳐 등록한 후 기록을 작성한 결과 과거 사항 기록에 대한 실적 평가로 과거를 반영하지 못하고 미래를 반영할 수 없다.

기업 내부 경영 과정을 중시하는 데 대한 평가는 기업과 환경관계에 대한 평가를 무시하고 있다.

현재 경영환경의 변화가 다양해지고 기업이 직면한 외부 환경의 도전은 갈수록 심각해지고 외부환경에 대한 정확한 분석과 평가는 없다. 기업은 자신의 장점과 단점, 직면한 기회와 위협을 찾기 어렵고 치열한 경쟁에서 전략적 우위를 얻기 어렵다.

전통자산에 대한 평가는 무형자산에 대해 특히 지식자본의 평가를 무시하는 데 대해 크게 평가했다. 무형자산에 대한 평가를 무시했다. 무형자산은 특히 지식자본의 평가, 비일비일비재하다.

그러나 지식경제시대, 지식과 지적 자본 등 무형자산은 치열한 경쟁환경에 있는 기업에 대한 경영 성공을 거두고 있으며, 마이크로소프트 회사의 계면자산가치와 회사 시치의 큰 차이는 인식과 지적 자본 작용의 결과라고 할 수 없다.

그래서

실적 평가 체계는 지식과 지능 자본에 대한 평가를 반영해야 한다.

기업의 창의력을 중시하는 평가는 기업에 대한 창의력을 소홀히 평가하는 데 소홀한 평가를 무시하고 현대경제의 경제 발전의 핵심 특징은 혁신적이기 때문이다.

국제 경쟁은 주로 경제 경쟁, 경제 경쟁의 핵심은 기술과 인재의 경쟁이다.

혁신은 기업의 핵심 경쟁력 형성과 유지의 중요한 요소로, 한 기업이 경쟁 중의 지위와 우세로, 주로 기술 혁신 및 현실 생산력의 속도, 범위, 효익에 달려 있다.

그러나 전통적 실적 평가 방법은 창의력 관련 지표를 평가 체계에 올리지 않는 것은 기업의 발전에 유리하지 않다.

전통적 실적 평가 지표에 있어서 실적 평가 지표에 영향을 끼쳤기 때문에 실적 평가에 더 효과적인 실적 평가 방법을 구하고 있다.

이렇게 되면 경제 증가치와 균형 스코어 등 신형 실적 평가 방법이 나온다.

13131313131321212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121 ( Economic Valudedded, EVAVEVAVADDDDDDEVEVASSSSSSSterrr가치가치를 표준평가체제인 EVAWAT가치를 표준평가하는) EVADDADDDDDD로 간 ( EVADADDDDDDDDDDDD로 간간 ( EVAUSSSSSSSSSSSSterrrrrrrrrt 상담회사는 잉여수익수익수익수익수익수익수익수익입입매매매매매매매매매매매매매매매매매매매나오다

EVA 는 일정 회계기간 기업이 일정량의 자산으로 창출한 모든 수익을 그 자산 비용 사용 후 잔액을 감산하는 것을 말한다.

키의 계산 공식은 “ 133사이다 “ EVA (EVA) 로 “ 10단 (EVA) 로 조정한 영업이익 - 은 평균 자본 × 자산의 평균여액을 가세하고, 평균여분의 양자산은 평균여액을 양도하고, 한두두두두두두세 (WOC) 는 기업이 자본 투자를 사용하여 자본의 대가를 가리킨다.

EVA 의 기본 이념은 자본이 얻은 수익은 최소한 투자자가 부담하는 위험을 보상할 수 있다는 것이다. 즉 주주가 최소한 자본시장에서 위험 투자의 수익률을 벌어야 한다는 것이다.

전통적인 회계 방법에서 많은 회사의 재무보고서는 이윤을 나타내지만 주주주가 재산은 반드시 늘어나지 않기 때문이다. 회계 이익 계산 과정에서 채무 이자를 제외하고 권익자본 원가를 공제하지 않기 때문이다.

실제로 기업의 이윤이 주주주를 넘어선 기회 원가나 자본 원가를 넘어 주주 재산이 진정으로 늘어났다.

1313131313131313131313131313211313131313131313131313 ( ( () EVA 기초에 창창창창창창창창창창창창창창창창 ( 111111111111111111111111 ( ( () EVA 기초의 고정비비례에 의해 취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취관리자, 기업원, 상여금은 정상에 오르지 않는다.

이로써 EVA 는 주주, 관리자, 직원 3자의 이익을 동일한 목표에서 잘 결합해 이들이 만들어낸 재산을 공유하고, 그들의 팀정신과 주인의식을 더 잘 키워낼 수 있게 했다.

EVA 와 봉급을 연계하여 관리자가 주주주처럼 성공과 실패에 관심을 갖게 하는 심리를 지니고, 지배인이 소유자처럼 사고와 의사를 결정할 수 있는 만큼 의뢰인 대리 관계로 생기는 도덕적 위험과 역향 선택, 최종적으로 전 사회의 관리 비용을 낮출 수 있다.

EVA 는 실적 평가 지표로 투자보수율을 실적 평가 지표로 채택하지 않을 만큼 부처결정자는 투자비용보다 높은 투자수익률을 포기하고, 현재 부문 투자수익률보다 낮은 투자의 기회로 결정차의 최적화를 피할 수 있다.

원가를 모두 공제하는 EVA 는 전통지표를 극복하는 데 유리한 비디오를 극복하는 데 유리하다. 기업의 경영 실적 경영 실적을 반영하고, EVA 에서 투자수익률의 높고 낮은 기업의 경영 수준을 높게 평가하는 데 도움이 된다.

이에 따라 EVA 의 실적 평가와 정규 판매 수입과 회계 이익이나 주식 시표 등 지표로 실적 평가를 진행하며 정렬 결과는 크게 다르다.

코코코코콜라회사는 1987년부터 경제증가가치지표를 도입하고, 주로 두 채널로 증가회사의 경제증가가치가치증가증가증가가치: 일면에회사의 자본을 이윤능력이 높은 소프트음료부문에 집중하는 것으로, 이탈이탈국수국수국수국수, 속마시마시마시마시플라플라플라식식식식식식식식식식식식식비비가치보다 낮은 수입수입수입을 도입하는 것으로, 주로 두 도도도도도도도도도도도도증가증가하여 자본규모증가증가증가하여 원원자본원원원원자본원원원원원원원원자본원원원원원원원원원원원원원자본원자본원자본원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원 ( 16% 하하하하하감소감소감소한 결과, 한 결과, 반면, 반면, 결과결과 1987증가, 회사의 주식 가격도 같은 기간 300% 상승했으며, 동기 표준 푸르 지수 55%보다 훨씬 높았다.

비즈니스 이익 조정 후 계산된 EVA 는 세미나 (CEVA) 를 최대한 조정할 수 있도록 회계 정보실진의 영향을 크게 제거할 수 있는 데 크게 영향을 미칠 뿐 아니라, 경리준칙에 근거하여 회사의 실정에 대한 반영은 일부 실질적인 존재 증가, 계산 경제가 증가할 때, 회계 정보의 실질적인 처리법에 대한 평가 실추를 가할 수 있도록, 회계 정보실진에 대한 부정적인 영향을 최대한 없애고, 전문가의 평가, 전면적인 평가 결과에 따른다.

실천에서 항목을 조정하는 원칙은 중요성 원칙, 영향성 원칙, 획득성 원칙, 이해성 원칙, 현금수지 원칙 등을 포함한다.

구체적인 조작에서 조정해야 할 보고서 항목은 주로 “ 1인조 1인, 연구개발비, 시장개척 비용을 크게 늘려야 한다.

회계 준칙에 따르면 연구개발 비용과 시장개척비용은 당기 이익 을 일회적으로 계산해 당기 이윤을 줄이고 단기 행위를 야기할 수 있다.

EVA 를 계산할 때 하는 조정은 연구개발비와 시장을 개척비 자본화로, 당기 발생한 연구개발비와 시장개척비를 기업의 장기투자로 자산에 가입하고, 복식 기장법에 따라 자본총액도 같은 수량을 늘리고, 구체적인 상황에 따라 몇 년 동안 노점판매를 한다.

찬찬하다.

기업 회계 준칙은 수출상의 명예를 10년 넘지 않은 기한 노점에서 매각의 이윤을 충당하도록 규정하고 있다.

이런 규정은 관리자들이 구매 통합 프로젝트를 평가할 때 먼저 구매 후 회계 이익에 대한 영향을 고려해 우선 자본 비용보다 높은 수익을 창출할 것인지를 고려해 주주주에게 가치를 창출할 것이다.

EVA 를 계산할 때 하는 조정은 명예를 따지지 않고 할당을 하는 것이다.

회계 보고서에서 이미 상업에 대해 노점 판매를 진행해 조정할 때 기존의 누적 노점 판매 금액을 자본 총액에 합류하면서 이번 할당 판매액을 순이익으로 합류했다.

이로써 이윤은 명예 노점 판매의 영향을 받지 않고 사장층이 기업 발전에 유리한 합병 활동에 유리하게 장려할 수 있다.

조정해야 할 항목은 이자비, 세금 연장, 각종 준비 등이 있다.

일렉트릭 (4) 이 EVA 를 핵심으로 하는 지표 평가 체계를 세우는 데 있어서 종합경영 실적 평가 중 존재를 잘 해결할 수 있는 문제점을 단호하게 해결하다

한 회사가 종합 경영을 할 때, 전통 지표가 계산한 수치는 반드시 실제적인 의미가 있는 것은 아니다.

만약 한 기업이 상공업경영도 있고 상품주택 개발이 있다면, 재고 회전률은 무엇을 설명할 수 있습니까?

EVA 를 운용하는 평가는 유사한 문제가 없다.

EVA 가 장점을 갖고 있지만 EVA 는 만능이 아니다. 하지만 이는 부족한 단점이 있다.

우선 EVA 는 재무 데이터를 중시하고 비재무 데이터를 소홀히 하고 단기 행위를 초래하기 쉽고, 다음으로 EVA 응용 과정이 복잡하고, 프로젝트 조정이 자유롭고, 재차, EVA 는 규모의 차이를 고려하지 않고, 규모를 크게 감싸고 수익을 내는 회사다.

131313131313131313세 세대특징을 현 시대 특특징평가새로운 업적 평가새로운 방법 - 평평평스스스스테테테테테테테테테비테테테테테테테테테비뉴뉴뉴세세세세세세세세세세세르르르르르르르베르트칼란 ( Roberrrberrrberrrberrrberrrrberrrrrrrrrn) 글로비베베테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테노윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈의미의 전략 관리 실적 평가 도구.

비일비일비재하다 (1) 평형 스코어 (1) 의 콘텐츠 (1) 가 (1) 평형 스코어 (1) 가 (1) 가 (1) 평형 스코어 (1), 재무 (1) 측 (1) 은 (1) 을 (1) 을 ( (1) 를 가리키는 데 있다.

평형 스코어는 재무 측의 지표를 실적 평가로 보류하고 있으며 재무지표는 과거 실적 총결과 평가로 기업의 재무 상황을 반영하고 경영성과와 현금 흐름을 반영하고, 재무지표는 기업의 경영전략과 그 집행이 최종 경영성과 개선에 기여하고 있기 때문이다.

재무계량의 전형지표는 이윤, 현금 유량, 자본 보수율, 판매 성장률, 경제증가치 등이 있다.

전문가 양자간 (Sundae) 가 (anda, 고객) 방면에 있다.

밸런스 스코어는 고객 측의 계량은 주로 기업을 위해 장기 이익 능력을 제공하는 고객군을 비롯해 기존 고객을 포함하고 잠재고객을 포함한다.

평가할 때는 기업의 유치와 고객을 유지하는 정도를 주로 평가한다.

기업은 고객의 가치를 높이기 위해 노력해야만 고객을 끌어들이고 장기 경쟁 우세를 얻을 수 있기 때문이다. 고객이 만족해야 기업의 장기적인 성공을 실현하고 기업 전체 직원과 사회의 이익을 증진시킬 수 있기 때문이다.

고객의 계량지표에는 고객 만족도, 고객 유지율, 새로운 고객의 소득, 고객의 이익성, 목표 시장에서 차지하는 점유율 등이 주로 있다.

일삼테르 (13) 가 내부 경영 과정 방면에 있다.

밸런스 스코어는 내부 경영 과정 측면에서 고객 만족 정도와 조직 재무 목표에 가장 큰 영향을 미치는 내부 과정을 포함해 장기 혁신과 단기 경영을 포함한다.

혁신 과정은 기존 고객의 잠재적 수요를 연구하거나 잠재적인 고객과 시장을 연구하고 이러한 수요를 만족시키는 제품을 생산한다.

혁신 과정은 기업의 가치 창조의 장파를 대표한다.

경영 과정은 고객 명세서부터 제품 교부까지 하는 과정이다

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