광동 피혁 기구 업종 은 ‘ 한파 ’ 의 침공 을 받았다

중국에서는 약 65%의 가죽이 광동에서 왔다.

불완전한 통계에 따르면 광저우에는 일정한 규모의 가죽 제품 생산업체만 1만 개가 넘는 작은 공장이 더 많다.

생산과 판매가 활발한 최고봉기에 광저우의 가죽 제품 생산업자는 3만 가구에 가깝다.

이 가죽 기구 기업들은 90% 이상이 중소기업이다.

가죽 제품 업계는 일반적인 공감, 소기업 규모가 50명 정도 되는 기업을 말한다. 100 ~500명 규모는 중형 기업이다.

생산 모델로 보면 중소가죽기구 기업은 기본적으로 ‘전방 후 공장 ’을 채택했다. 기업은 가죽 도시에서 자신의 제품을 세내어 전시하는 서류를 제시하고, 고객이 보유하고 주문서를 내리면 공장 생산에 맡기고, 만약 주문서가 너무 많으면 자체적으로 생산되지 않으면 주변의 친척 친구에게 양도할 수 있게 된다.

금융해일이 다가오기 전에 광저우 피구의 핵심 상권 부자와 주변 지역의 중소공장들이 접수한 주문서 80% 이상이 외상 상업에서 온 밀착 가공, 외상 주문서는 오토바이 상권의 생명선이 된 것으로 알려졌다.

2007년 하반기부터 원자재 상승, 수출 퇴세 취소, 인민폐 환율의 변화 등 요인은 이미 위험이 약한 중소피구 기업들이 흔들흔들거리고, 이후 폭발한 금융해일 외판매량이 급격히 줄어들어 이 공장의 최후의 볏짚을 압도했다.

수출 판매는 예년보다 60% 에서 70퍼센트가 적었다.

현재 유럽과 미국의 제조업자는 주문서를 내더라도 주문금을 건네도 출하하지 않는다. 어떤 제조업체는 주문을 하지만 납품을 늦추고, 또한 외국 상인은 우리의 상품을 잘 보지만, 주문을 늦출 수 없다.

현재의 가죽 제품 수출, 광저우 가죽 상무 부회장, 보붕 피건 유한 회사 총지배인 무급시계가 고개를 갸우뚱거리며 고개를 젓고 있다. 어쨌든 올해 가죽 수출이 잘 된다.

올해 광교회 가죽의 거래량은 예년보다 훨씬 적을 것으로 예상된다.

주변 동행의 문을 닫고 문을 닫고, 올해 가죽 제품 시장의 시세를 더욱 확고히 예견해 설 후 50명 정도 규모의 가죽 구구공장은 230개를 닫았다.

광저우 피구상회 회장은 사실 광저우 피구업계에서 공장들이 도산하는 현상이 2008년 상반기에 나타났다고 말했다.

그때 10%의 작은 공장이 도산했다.

현재 전체 가죽 제품 업계의 수출과 내판매가 모두 하고 있으며, 물론 해외 판매의 분량은 이전보다 훨씬 적고, 작은 공장은 부도가 많지만, 도산하지 않더라도 힘들게 살아가고 있다.

100명 이상의 규모의 중형 가죽 공장, 약 40%가 돈을 벌고, 60%는 밑지고 있지 않다.

목원 보트 가죽 상권의 인기가 불황이다.

2009년 3월 4일 9일 기자들은 몇 차례 재간원강과 다각의 가죽 구상성 인터뷰를 통해 지난 날 시장에서 사람들이 모인 장면이 보이지 않았고, 대체로 드문드문 인파로 대체되었다.

중소가죽 기업의 추운 겨울이 왔다.

      进退失据的窘境

외국 판매가 막혀서 내판으로 전향하여 여러 외국 판매형 가죽 제품 공장의 두 가지 선택이 되었다.

그러나 이체형 마케팅, 이 공장들은 고객 분산, 재고 압력, 그리고 내수 시장 반품, 압박이 심각한 등 장애를 겪어야 했다.

      更为严峻的是，由于国内皮具厂商长期忽视品牌培育，目前国内的中高档皮具市场已经被国外品牌占据。内销，对大多数皮具厂家而言，注定是一次交织着恐惧的转折。

수십 년의 빠른 발전을 거쳐 현재 가죽 제품 제품은 매우 풍부하고, 심지어 일부 공급이 수요를 초과하는 것으로 알려져 있다.

국내 시장에서 사람들은 가죽 제품 수요에 대해 이미 사용가치를 중시하고, 가격을 저렴하게 추구하는 제품의 등급과 품질, 패션성 추구, 개인화, 소비자의 브랜드 의식이 끊임없이 증가하고 있다.

이러한 사회 대중 소비 행위가 질적 변화를 일으키는 과정에서 광동 피구 업계의 대부분 기업은 제때에 자신의 경영전략을 조정하지 않고, 자체 브랜드 의식이 강하지 않다는 점에서 주목하는 것은 단기적, 국부의 이익을 배양하는 데 많은 투자를 하지 않으며, 사회적 대중이 널리 인지하는 명품을 형성하지 않고, 일부 인지도가 있는 국내 브랜드도 공고히 유지유지, 브랜드 이미지를 공고히 하지 않기 때문이다.

반면 중국 시장의 거대한 흡인력으로 일부 외국 브랜드나 외국에 등록한 브랜드들이 국내에 잇따라 국내 중고급스러운 가죽 제품의 대부분 시장점유율을 차지하고 있다.

광저우의 하늘하성, 광백백화점, 우정상점 등 대형 매장에서 판매되는 고급 가죽 제품의 90% 이상은 모두 외국 브랜드다.

가죽 가공 산업의 돛 순풍은 광동 피구는 자신의 세계 브랜드가 없는 첫 주원인이다.

광동은 개혁개방의 전방이기 때문에, 그 특이한 지리적 위치와 경제체계를 통해 광저우 주원강을 대표하는 가죽 구시장이 신속하게 전국과 전 세계에서 가장 큰 가죽기구 생산기지와 판매센터가 되었다.

1992 — 1997년은 광동가죽업계의 가장 풍광한 몇 년, 광저우 3위안, 해당, 팥, 신시, 꽃도 사자령 등지에서 크고 작은 가죽가공업체와 도매사들이 수많은 화려한 제품 및 눈부신 역사를 창조했다.

이 상황에서 광동의 가죽 제품 업체들은 자신의 브랜드를 경영하는 데 집중할 겨를이 없다. 자신의 브랜드에 대한 홍보력은 부족하고 선전에 미달했다.

이 밖 에는 광동 의 많은 가죽 기구 업체 가 삼 래 일보 로 보 여, 견본 가공, 스티커 생산 의 모드 를 개척 하 고 싶 지 않 았 고, 많은 기업 규모 가 크지 않 고 설비 노화, 인재 부족, 자주 개발 능력 이 강하다.

눈앞의 이윤을 추구하고 브랜드 건설을 경시하는 악과 아래에서 마침내 외국 판매가 하락하여 내판매가 막혀 광동 가죽은 진퇴실증에 빠졌다.

      突围，从品牌开始

2009년 2월 19일 국무원 상무회의 심의와 원칙은 경공진흥기획, 가죽 등 10대 업계가 경공업 진흥 중점으로 꼽혔다.

기획 요구는 2010년, 경공업 중점 업종 구조조정과 산업 업그레이드 성과를 거두었다.

국내 판매업체에 따르면 특히 패션화, 브랜드화 도로를 걷는 기업들이 금융 폭풍의 충격이 외판기업보다 뚜렷한 것으로 나타났다. 외판업체에서 하이단 도로를 걷는 기업의 충격이 저단기업보다 두드러졌다.

      这给皮具行业一个启示：要真正实现振兴，就必须对旧的发展模式进行彻底革命，拿出变革的信心和勇气来做自己的知名品牌！“做品牌，赚钱要做，亏本也要做。”武亮钟这样描述自己的经营理念。作为广东最早涉足皮具行业的企业之一，广州宝鹏皮件（服饰）有限公司早在1996年就拥有了“浪臣”等知名品牌。

현재 브랜드의 가치를 의식하고 무광종을 비롯해 자신의 브랜드의 가죽 제품 제조업체를 만들기 위해 노력하고 있으며, 광동에서는 이미 증가하기 시작했다.

외단으로 브랜드가 국내 시장을 시작하여 국내 도매의 희망 경영 방식을 바꾸어 전매를 한다.

광저우 화도에서는 사자령 진위진 정부가 최근 한 마을의 브랜드 창설 공사를 실시하고 각 마을의 기업들이 통일상표를 사용하도록 장려하였다.

이미 성공적으로 ‘합보 ’, ‘군달 ’, ‘백배 ’ 3개 집단 상표로 세 개의 ‘지역 브랜드 상표 ’ 관리 기준을 작성하고 네 개의 시점업체와 계약을 맺었다.

지역 브랜드를 통해 사자령 피혁기구 기업의 운영과 생산 경영 관리를 점차적으로 규범적으로 규범, 양성, 현대 관리 이론과 실전 경험을 가진 가죽 가죽 가죽 산업 인력 팀을 형성한다.

서력생은 자신의 브랜드를 정확하게 만들기 위해서는 혁구 업계의 역할을 충분히 발휘하고, 비교적 적절한 전략 계획을 세우고, 현재 적절한 브랜드를 선택할 수 있는 시점을 선택하고 자원, 인력, 물력, 홍보에 지원을 제공하고, 업종의 목표를 일치, 통일 조율, 공동 발전, 그 다음은 가죽 가죽상가 내부에서 전체 브랜드 경영전략을 실시해야 하며, 회사는 상부 모두 브랜드에 대한 이익이 모두 브랜드와 관련해 브랜드에 대한 공감을 갖게 한다.

전체 브랜드 교육을 진행하려면 브랜드 교육이 어느 정도에 이르기까지 기업문화의 재개설로 브랜드의 가치 관념을 전체 회사에 스며들게 하고, 셋째는 소비자 가치를 중시하고, 특히 브랜드에서 퍼지는 것이다.

넷째는 창의의식이 있어야 한다.

다섯 번째는 가죽 직업 대리인 양성반 및 기술학원을 개설해 직업 경영인과 직원들에게 훈련을 진행하고, 훈련에서 돈, 돈, 돈, 돈, 돈, 돈 등이다.

서력생은 가죽 제품 업계가 수공 위주의 노동밀집형 산업에 속하고, 현재는 어려움이 있지만 주동권은 여전히 중국인 자신의 손에 쥐고 있으니, 다음 단계에 어떻게 해야 하는지를 보자.

      皮具产业期盼整体提升

      广州皮具商会提供的资料显示，中国每年加工轻革达5亿多平方米，居世界首位。皮具产品的出口额连续6年居轻工行业第一位，中国正日益成为国际品牌皮具的加工生产基地，生产工艺已完全达到国际先进水平。但是，综合记者了解到的情况显示，由于广东乃至中国大陆自己的皮具在品牌培育、市场管理、产品设计、品质监控等方面与世界先进国家存在较大差距，制约了皮具品牌的成长。广东皮具业急需从以下方面着手，提升行业素质。

시장 질서를 규범해서 무질서 경쟁을 엄격히 통제하다.

현재 우리나라 시장은 아직 규범이 모자라 상표 침권 행위에 대한 타격과 힘이 부족하고 일부 소비자의 소비심리는 아직 성숙하지 않고 명품의 심리를 충족시키고자 하며 저렴한 가격을 탐내는 것은 가짜 위조 상품에게 생존 조건을 제공한다.

일부 피구성과 도매 시장에서는 위조품이 비교적 많고, 누차 금할 수 없다.

국제 시장에서 시장 경쟁이 치열하기 때문이다