신발 사업은 어떻게 금융위기에 대처하는가

금융 위기가 아무리 커지면 누구나 신발을 신지 않고 신발을 신는 등급만 낮출 수 있다.

예전에 300원짜리 신발을 샀는데 지금은 200원짜리 신발을 구입할 수 있습니다.

그래서 우리는 200원짜리 신발을 만들자."

3월 중순에 기자는 마도시 개발구 인터뷰를 할 때 뉴에디 구두업 유한회사 노총이 그의 경영 이념을 소개했다.

기자는 현장에서 널찍한 공장에서 300여 명의 노동자가 생산 라인 옆에 능숙히 조작하고 있으며, 한 쌍의 완제품 신발이 검증된 후 포장 상자를 거쳐 곧 해외 시장에 보낼 것이다.

"우리는 현재 부하로 생산되고 밤낮으로 초과 근무하여 수출품을 생산하고, 두 개의 생산 라인을 더 확장하려고 한다."

진룡은 이 회사의 제품을 전부 수출하여 주문서 생산을 실시한다고 소개했다.

국제 금융 위기로 인해 이 회사의 주문이 하락해 회사의 효익이 영향을 받았다.

그들은 제때에 제품의 위치를 조정하여 과거의 생산중용 신발을 위주로 조정하여 생산중, 저급의 신발을 위주로 조정하여 소비시장을 신속하게 얻었다.

이 회사는 현재 일본의 대형 체인 슈퍼마켓과 장기 공급 계약을 체결하고, 제품은 직접 일본 마트에 입주하고 있으며, 주문서는 이미 올해 6월까지 배열되었다.

"위기에 대비하면 반응이 빨라야 한다. 시장이 정확하게 겨냥하면 상품은 판로가 없다."

회사의 생산이 포만되어, 대량의 귀향 농부들의 취업을 촉진시켰다.

올해 2월 3일 마도시에서'봄바람 행동 '인적자원 채용회를 개최하면서 이 회사는 한 번에 숙련된 조련공 300명을 선발했다.

이 회사에 출근한 장 여사는 이전에 동완의 신발 공장에서 기술자로 일하면서 지난해 하반기 신발 공장이 망하고 나서 고향으로 돌아와 연초에 집 앞의 신발 공장에 출근할 줄은 몰랐다.

매달 임금이 1000여 위안, 동완보다 얼마 안 남았다.

"관건은 집 입구에서 출근하고 가정과 아이들도 함께 돌볼 수 있다는 것이다."

책임 편집: 두준