국제 브랜드 올림픽 마케팅 전략 해석

올림픽은 스포츠 축제뿐 아니라 어떤 점에서 글로벌 경제 축제다.

중국에서 처음 열리는 세계적인 스포츠 축제로, 자연히 글로벌 기업을 위해 모처럼 마케팅 좋은 기회를 제공하는 본토기업들이 올림픽을 빌려 세계로 전파하고 싶어 하며, 국제브랜드는 거대한 중국 시장에 대한 필수적이다.

그러나 이 전민성회는 모든 기업에 대문을 열지 않았고, 전신의 마음, 고원가 투입해도 효과가 미미할 수 있다.

광고대가인 한워너메크가 말했다. "내 광고비 절반이 낭비라는 것을 알고 있는데, 문제는 내가 낭비한 것인지 모르겠다는 것이다"고 말했다.

‘절반은 바닷물의 반은 불길 ’이라는 올림픽 상전이며 기업은 어떤 마케팅 전략을 취하는 것이 가장 중요하다.

누가 진정한 이긴 사람입니까?

기획한 올림픽 기업 마케팅 효과 조사에서'어떤 기업이 올림픽 글로벌 협력 파트너였나요?'

맥도날드, 코카콜라, 아디다스 등 올림픽 마케팅 거두의 투표가 앞서고 있다.

스포츠 용품 생산업체로, 아디다스는 80년 동안 올림픽 마케팅사를 통해 또 하나의 클래식의 상업 사례를 이루었다.

대대적인 마케팅 전문가 장뢰는 국제 브랜드와 비교해, 국내 브랜드는 올림픽을 최대한 운용할 수 있는 이 상기 를 마스터할 수 있으며, 최초의 시장 축적, 국제 브랜드의 우세는 전체적인 책략의 파악에 구현될 것으로 보고 있다.

　　精准定位  体现核心竞争力

2008 베이징 올림픽은 의류 기업의 마케팅 열정을 자극할 필요가 없다.

그러나 일부 의류 기업들은 ‘보배 ’올림픽을 압박하는 생각을 일척적으로 하고 업계 인사들에게 ‘이지적인 공허한 열정 ’이라는 논평을 받고 있다.

기업이 올림픽 마케팅을 하려면 자기가 원하는 것이 무엇인지 먼저 파악해야 한다. 홍보기업 이미지인지 제품 브랜드를 만들어야 한다.

“역대 올림픽 마케팅에 참여하는 성공적인 브랜드를 보면, 기본적으로 이 두 노선이다.”

이런 관점은 장정당이 인정받았다.

그는 올림픽을 처음 지원할 때 올림픽을 통해 브랜드를 세계로 인정받고 싶다는 예를 들었다.

더욱 널리 퍼지는 사례는 한국 삼성의 전형이다.

한 본토의 저급 브랜드 제조사들이 세계 일류 브랜드 제조업체에 오르며 삼성은 올림픽 승진 기업의 가치를 빌려 세계 브랜드로 떠올랐으며 올림픽 마케팅 클래식의 작품이라고 할 수 있다.

미국 기업은 또 다른 방식으로 제품 브랜드, 코카콜라, 코다.

"제품 브랜드는 소비자의 이익을 맞출 필요가 있다. 코카콜라 목표인들의 특징은 스포츠, 열정이 있는 것이기 때문에 코카콜라의 브랜드는 개성 있는, 올림픽 운동정신과 인파의 특징과 일치하고 있다"고 말했다.

장대 설.

그는 올림픽 마케팅은 마케팅 전략이나 수단일 뿐 한 기업에게 생존의 관건은 기업의 핵심 경쟁력에 있다. 이런 핵심 경쟁력은 전략이다.

반면 기업의 마케팅 수단이 아무리 뛰어나더라도 핵심 경쟁력이 장기적으로 발전하기 어렵다고 말했다.

삼성과 코카콜라를 협찬하는 올림픽이 업계의 거두가 되지만 사실상 삼성과 코카콜라의 성공은 전략적 성공에서 비롯됐다.

삼성이 올림픽을 돕는 등 강력한 개발 창의력과 또렷한 국제화 전략이다.

코카콜라에게 차이화된 브랜드 자리는 근본이다.

판매 경로가 전 세계를 덮고 있는 가운데 코카콜라는 올림픽 마케팅을 통해 신속하게 시장에 보답을 받았다.

올림픽 마케팅을 통해 더욱 탄탄한 패주의 지위를 쟁취하여 삼성 코카콜라의 기업 전략 대강을 기록했다.

2008 세계 올림픽 협력 파트너 명단, 의도와 비슷하게, 강생, 통용전기 회사, 오메도날드 등 국제 유명 브랜드.

그들은 모두 소유업계의 선두양기업으로 이번 올림픽은 그것들에 대해 ‘ 위풍당당하다 ’ 는 효능을 갖추고 있다.

이 전략은 중국 기업에 대한 차감의 의미는 현재는 크지 않다. 결국 우리나라 기업은 급성장 단계에 이르기까지 이런 실력을 갖추고 꽤 오래 가야 한다.

올림픽 마케팅 전략이 중요하지만 결국 성공은 기업의 핵심 경쟁력에 달려 있다는 것이다.

장뢰는 현재 복장 업계 정세에 따르면, 업계 영군 기업이 올림픽 마케팅에 참여하는 데 상당한 우세를 가지고 있다. 자신의 특징에 맞는 전파점을 찾을 수 있다면 합리적 계획에 맞추어 반효가 될 것으로 보인다.

　　持久发力  拒绝“即兴表演”

올림픽을 둘러싸고 기업과 그 제품 선전을 하고 장기적인 과정은 더욱 중요하다.

올림픽 마케팅은 결코 시간 마케팅이 아니라 그 브랜드가 가져온 강력한 추진 효과는 마찬가지로 한때 더 오래 걸릴 수 있다.

올림픽과 인연을 맺은 국제 브랜드들은 그에 대해 깊이 알지 못한다.

1928년 아디디디아디디디디다슬슬럼올림픽 선수선수선수선수가 처음으로 제품을 만들었으며, 2004년 아테테테테테테테테테올림픽 공식 공급업체로, 아디디다스 올림픽 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마테76년 오래 걸걸코콜라가 1928년부터 올림픽 올림픽에 투투투올림픽에 들어갔고, 그 사이 끊끊끊지 않고 세계 연속 올림픽 시간을 가장 긴 회사였고, 맥도널노노베드노노올림픽 정상경영관인 베테테테테테테테테르테테르르르르르테테테테테테테테테테테테르테테테테테테테테테르테르테테테테르테인 베베베베베베베베베베베베베올림픽의 정신과 이념을 자랑하고 있다.

이 국제 정상 기업들은 장기 올림픽 마케팅 실천에서 풍부한 경험을 쌓았고, 기업의 장기적인 계획에서 올림픽 마케팅은 이미 전체 마케팅 체인에 고정되어 있다.

"올림픽 마케팅은 브랜드의 핵심 문화를 올림픽을 플랫폼으로 다시 향상시키고, 기업 전략의 일부이며, 시스템 프로젝트로서 꾸준한 통합 전파를 진행해야 한다"고 말했다.

짐 칸타르푸는 이렇다.

장뢰는 올림픽 전파가 전기의 조세를 특히 주의해야 하며, 중기의 동기화, 후기의 효과는 경기 종료로 기업의 전파 활동을 중단할 수 없다고 판단했다.

전체성, 시스템성, 지속적 전략이 결여된다면 올림픽 마케팅은 기업의 담담화 같은 애드리브가 된다.

올림픽 매체 마케팅에 종사하는 한 인사는 절대 다수의 중국 브랜드가 올림픽 마케팅을 하는 것은 이번이 처음이기 때문에 능력과 경험이 상대적으로 부족할 뿐만 아니라 완전한 올림픽 마케팅 전략과 계획이 부족할 뿐만 아니라 마케팅 수단과 방법이 창의성이 부족하여 너무 간단하다.

예를 들어 많은 올림픽 협찬 기업의 브랜드 홍보는 ‘꿈 ’이라는 구호를 빌려 ‘같은 세계, 같은 꿈 ’을 쉽게 접목한다.

그가 보기에 올림픽 마케팅은 단기적으로 이미지를 보는 것이 장기적으로 효과를 볼 수 있기 때문에 앞으로는 전망성이 중요하다.

한 번의 성공적인 올림픽 마케팅은 기업에 영구적인 수익을 가져다 줄 수 없다.

기업은 장기적인 수익을 위해서는 올림픽 정신과 기업 문화를 유기적으로 융합해야 한다.

　　聚合效应  实现营销加速度

베이징올림픽과 11일, 맥도날드 (중국)유한회사, 코카콜라 (중국)유한회사와 아디다스 스포츠 (중국)의 유한회사가 베이징 (중국)에서 정식으로 "중국을 이기자"의 대형 시장을 보급할 계획이다.

이 계획은 대체로 7월 28일부터 8월 24일까지 소비자들이 맥도날드에서 어떤 ‘중국이 우리가 이길 수 있다 ’라는 주제 제품을 구입하면 제품 포장의 게임 표식에 따라 시상 판촉에 참가할 수 있다.

상품은 2008위안에 달하는 맥도날드의 현금, 코카콜라가 제공한 고전호형 올림픽 물컵, 아디다스가 제공한 2008 베이징올림픽 중국 체육대표단 수상복 등이 포함된다.

맥도날드 중국 최고경영자 시락생은 맥도날드, 코카콜라, 아디다스 3대 올림픽 협찬 파트너 1차 공전 올림픽 협력 계획도 맥도날드의 중국 최대 규모의 올림픽 보급 중 하나다.

마케팅 전문가들은 두 올림픽의 협력 파트너 연합 마케팅이 희한하지 않다. 아테네올림픽에서 코다와 코카콜라 연합 마케팅의 선례가 있다.

그러나 세 집은 합동 마케팅에 놓아 올림픽 마케팅 사상 처음이다.

“유명 브랜드의 국제 거물들이 손을 잡고 행동하는 세 가지가 전대미문의 센세이션에 도달할 수 있다.”

실력 전파그룹의 중국구 최고경영자 정향린은 “이는 마케팅학에서 교차 마케팅이라고 부르고, 한편으로는 각자 단독 마케팅 활동을 하는 비용을 낮출 수 있고, 다른 면에서는 강력한 집합효과와 1이 3, 심지어 4, 5가 될 수 있다 ”고 말했다.

정향린은 이번 연합마케팅을 시작하는 것이'똑똑하다'고 발표했다. 올림픽 개막에 11일 밖에 남지 않았기 때문이다. 다른 기업들이 모방하려고 해도 시간이 허용되지 않았다.

올림픽 경제 연구에 종사하는 전문가는 올림픽 공유 플랫폼을 더 잘 이용하여 집중적으로 초점을 모으고, 정합 자원을 모으는 것은 대중 소비자들의 마케팅 모델이자 공동 마케팅의 출발점이라고 말했다.

중소기업을 주체로 하는 의류업에 대해 포옹이 합작하여 올림픽 포스터를 타고, 거울을 볼 만한 패턴이다.