큰 환경 압력 아래 신발을 복용하는 기업은 제각기 신통력을 나타낸다

한편으로 수출 기업은 어떤 처지일까. 본보 기자들이 광저우의 제화, 조선, 자동차 등 업계를 점검한 결과 수출형 기업들은 에너지, 원자재, 노동력 등 다중 비용을 높이기 위해 생산공간을 올리기 위해 기업은 시장의 수출량을 줄여 남는 이윤을 유지하는 것으로 조사됐다.

폐쇄? 이사? 전환형? 크고 작은 입형 기업의 보편적인 사량이 됐다.

이 영향으로 가공무역 수출 업체 주변의 시골 음식과 임대 경제가 점점 줄어들고 있다.

제창업

다중 원가 고조 수출 이 위축 에 직면하다

자동차가 광저우 남사항에서 빠르게 갈아 넣은 반우구 핵진내의 광주동선, 길을 따라 10여 킬로미터 평온하고 9대, 모래, 기러기 사촌을 거쳐 공장이 이전에 생산된 광경이 더 이상 없다, 도로 양쪽 공장의 대문 대문을 비우거나 잠그거나 대문을 잠그고, 가끔 공장으로 들어오는 몇 명의 노동자들을 한적하게 하는 공장은 더욱 차가워 보인다.

10여 분만 더 나아가면 광저우 최대 제화소 —창신구두업이다.

“창신의 이윤은 끊임없이 압박을 당하고 있으며 대부분의 신발 공장의 감당력이 임계점에 이르렀다.”

오진창 ——————이 분은 지금도 1600여 명의 직원을 보유하고 있는 태상 사장은 압력이 전대미증에 대해 솔직하게 말했다.

오진창은 필자로 한 이윤이 지속적으로 줄어든 장부: 올해는 지난해와 비교해 위안화 절상 누계 6%로 업무용 달러 거래를 하는 기업에게 직접적인 원가 인상이다. 전기요금은 10%가량 올랐다. 근로자의 임금이 10% 증가했다. 노동자 사회보장 기준이 10% 올랐다.

이들 비율은 구체적인 숫자로 환산하면 기업 이윤의 절반에 해당한다.

대기업은 자금이 많기 때문에 원가 상승에 따른 압력을 내부적으로 흡수할 수 있다.

이에 따라 광저우의 대다수의 전통적인 제화, 의류 업체에 비해 신장이 비교적 좋다.

그러나 광저우와 주 삼각 지역에서 많은 ‘삼래일보 ’, 전통 중소형 수출 기업은 위안화 절상, 수출 환세 정책의 배경 아래 토지, 집세, 노동력 등 부단한 지출을 대처해야 하기 때문에, 처지가 이미 난처하다.

뿐만 아니라 기업의 원가 대폭 상승과 원가 전가하기 어려운 현실도 감당하고 있다.

중국 주변 국가 지역이 더 저렴한 가공 원가가 나타날수록 기업이 제품의 출하 가격을 올리면 구매자들이 다른 수출량을 선택하여 위축된다.

광주생기 구두업은 규모가 상대적으로 적은 신발 공장이다. 양군생 사장은 원료 인상과 각종 비용 인상에 대한 압력을 대비하기 위해 기업이 판매가격을 올리는 방식으로 대응할 수밖에 없었지만 가격 인상 이후 시장 위축에 직면했다.

지난 상반기, 광저우시 수출입 총액이 이중 감소 속도를 높였다.

그 중 수출 속도가 8.1퍼센트 하락했다.

이윤 공간과 수출 시장의 양갈래 압박은 대량의 수출형 기업에 전대미문의 자신감을 가져왔다.

통계 데이터는 올해 광저우 2분기 기업가들의 자신감지수가 6분기 2대 종합지수와 함께 고도의 경기의 태세를 타파했다고 밝혔다.

의류업

창브랜드: 기업의'마지막 일보 '

고압 아래의 기업은 주 삼각 시장의 복지를 옮기고 싶지 않다.

"정부는 이 산업을 격려하지 않지만, 우리는 환경 보호 업그레이드한다."

오진창처럼 실력 있는 외자형 수출업체 사장은 업그레이드 를 선택하고 로비에 머물고 있다. 기개나 친환경을 견딜 수 없는 소기업들은 며칠 더 버틸 수 있다고 생각하며 양군생은 그렇게 생각한다.

오진창 양군생과 달리 ‘삼래일보 ’, 전통형 수출업체는 과거의 자금과 기술을 축적해 2년 동안 자신의 기업 제품을 창출하는 브랜드를 창출하길 바란다.

민영기업, 광저우 문화 패딩 부사장은 임하남, 올해 회사의 거의 모든 이윤으로 자체 브랜드의 건설에 투입될 것이라고 말했다.

"이것은 가장 큰'실험'이고 의상업계의 마지막 1박입니다."

광저우 문화 다운 제품 공장은 현재 광동성 규모의 가장 큰 패딩 생산 업체로, 그 제품 70% 수출, 세계 유명 브랜드 ‘3SPRIT ’ ‘converse ’ 등 브랜드의 패딩은 주로 그 에피소드를 생산한다.

7월 31일 오후 서둘러 인터뷰를 하러 온 임하남은 기자에게 알려 오전에 인터뷰를 미루는 것은 회사가 새 직원의 임금을 늦추기 위해 더 많은 직원들을 안정시키기 위해 이번 달 월급을 지급하기 전에 일선 직원에게 10% 인상하기로 했다.

회사의 인원이 유동적이며, 임금 인상의 주요 목적은 ‘ 유류 ’ 이다.

임하남은 "문화다운 지난해 매달 직원 유출량이 약 3%였으며 올해 비율은 5%—6%로 올랐다"고 말했다.

지난해 직원들은 최대 3000여 명, 올해는 2000여 명 밖에 남지 않았다.

임하남은 이번이 이미 회사의 올해 세 번째로 직원들의 임금을 인상해 현재 공장에서 일선 근로자의 최고 월급이 1900위안이라고 말했다.

노동력 부족, 위안화 평가절상 일련의 문제로 인한 스트레스, 임하남은 올해 문화 다운 매출액에 비해 작년보다 20% 하락했다.

지난해 회사의 매출액은 3억 여 위안이다.

올해 그들의 목표는 ‘ 밑지는 것 ’ 이다.

임하남'밑지지 않음'의 주판은 기업 차기 발전의 생각을 담고 있다.

"지금 주변의 의상 공장이 폐쇄되거나 이전하고 있는데, 우리의 스티커는 오랜 계획이 아니다."

임하남은 올해 이런 현상이 계속될 것이며, 회사는 이 칸을 넘어야 하며 새로운 이윤 공간을 찾아야 한다고 말했다. 그렇지 않으면 관광 프로젝트를 고려할 것이다.

문화 다운 새로운 이윤 공간 목표 시장은 자체 브랜드를 만드는 것이다.

"문화 패딩은 1999년부터 자체 브랜드를 발전시켰지만, 우리는 예전에 기존 브랜드에 대한 소홀함이 너무 많아 진정으로 견딜 수 없을 때까지 기다려야 깨닫게 된다"고 말했다.

임하남은 그들이 완전히 붙여서 생산한 Maxmara 패딩이 시장에서 2만여 위안 이상을 판매하고, 문화에서 공장을 나서면 2,300위안 1건이 된다.

이런 ‘ 자체 브랜드 ’ 와 ‘ 스티커 생산 ’ 의 차이는 자유 브랜드가 얻는 공간이다.

임하남은 올해 돈을 벌려고 하지 않았고, 그리고 무엇보다 비용을 제외한 이윤을 모두 제품 연구 개발과 마케팅에 투입했다고 말했다.

우리는 3년 동안 자유한 브랜드의 인터넷을 설치할 계획이다.

문화다운 디자인은 올해 상반기 디자이너와 디자이너 조수가 수명 가운데 국내 유명 디자이너 수명을 포함했다.

임하남은 현재 회사의 총생산량만 5% 의 자유 브랜드를 3년 동안 35% 로 끌어올리겠다고 말했다.

“3년 동안 회사에 3년 동안 브랜드를 확장하지 못하면 더 이상 버틸 수 없다.”

임하남설.