대리상은 브랜드로 천장을 돌파해야 한다

‘ 이윤이 갈수록 얇아지고, 이미 공장의 고급 운반업자로 전락하고 있다 ’ ‘ 대형 상업의 출입 문턱이 갈수록 높아지고, 비용이 갈수록 커지고, 결산이 점점 어려워지고, 자금 회전이 점점 느리고, 현금 흐름이 갈수록 작아진다 ’ 는 이미 점점 더 많은 의류 대리상들의 어려움이 되고 있다.두 번째 창업은 현재 대리상들이 가장 많은 화제를 모았고, 강력한 채널 브랜드 브랜드가 그들의 일정에 들어섰다.　　
 
유연쇄는 광저우의 의류권에서 유명하다. 그는 수수께끼, 다의암 등 브랜드 노총이 늘 입가에 달린 최고의 대리상인 58756대 그가 북경에서 유상복식회사를 창설한 후 이미 4개의 브랜드가 베이징, 천진, 하북, 내몽의 판매 루트를 장악하여 많은 의상 브랜드가 추적하는 우수한 대리상이 되었다.

새 시즌 중국 국제패션주가 곧 시작된다. 유연쇄 대리 4개 브랜드 중 3개가 패션주간 액션을 해야 한다. 그중 에스ons를 위해 베이징에 입주하는 첫 가게도 곧 개업한다.메이커들이 이런 일들을 돕기 위해 바쁜 와중에도, 어떻게 이 기회를 이용하여 유상복에 변화를 줄 수 있을까.그러나 가장 중요한 것은 어떻게 변할지 잘 알아야 한다.

　천장에 닿으면...

중국에서 가장 중요한 단말시장은 자신의 말권을 가지고 있으며, 신흥 브랜드를 빠르게 성장시키고, 유연쇄는 의류 대리상 대열에 포함되어 있지만, 그도 자신의 곤혹을 겪고 있다.최근 시장 환경, 금융 환경, 업계 환경의 변화가 그에게 적지 않은 자극을 가져왔다. 유연쇄도 자신의 회사의 항리스크 능력을 우려하기 시작했다.

모순된 심리에 시달리고, 공장의 성패에 좌우되며 앞을 보면 성숙한 사례를 찾아보기 어렵고, 금융위기 하에 의류 대리상의 늑골이 더욱 두드러졌다.

유연쇄의 현황은 정수리의 천장 (천장) 이 이미 손을 댈 수 있는데, 문제는 미루지 않는 것입니까?천장을 어떻게 밀어요?밀릴 타이밍이 맞나요?

지난 몇 년 동안 걷던 길을 회상하고, 유연쇄는 이미 자신의 발전을 가로막는 ‘천장 ’을 이미 미루었다.90년대 때 그는 천진에서 의류 소매점을 만들어 7개의 연쇄를 할 때, 공장과 접촉하는 많은 것을 발견하고, 브랜드의 도매가 매우 많은 것을 발견하고, 양도 많고, 산품이 매우 힘들고, 유연쇄변과 태태태태가 브랜드의 도매를 도매하는 사업으로 일부 브랜드가 천진독가경영을 대리했다.이후 유연쇄는 광저우 백마 주둔을 천진으로 담당하고 있다.이 기간 에 일부 백마 에서 첫 통 의 금 을 타서 도매 시장 을 이탈 해 브랜드 기업 에 집중 하 고 유 체인 도 브랜드 대리상 이다.2000년 동안 대리상이 그렇게 힘들지 않았고 돈을 벌고 대리 브랜드를 들고 베이징에 온 유연쇄는 대홍문 대리상 중 일원이 되었다.그러나 당시 대리상은 아직 서류식 도매에서 벗어나지 못했다.대흥가의 장사가 나날이 늘어날 때, 유연쇄는 주위 사람들을 놀라게 하는 것은 바로 큰 인기를 얻기로 결심한 것이다.

‘대홍문 분위기가 비교적 좋지만, 나는 브랜드의 요구가 갈수록 높아지고 도매시장에서 하는 것은 브랜드 수요를 만족시키기 힘든 것 같다.이사 후 나는 회사를 등록하고 회사화 작동의 진정한 의의 브랜드 대리상이 되기 시작했다.이것은 베인 과정이지만 나의 목적에 도달했다.

유연쇄의 경력은 시대의 대풍에 밀려 전진하는 것 같지만, 사실'천장'을 밀는 과정은 모두 갈림길목이다.만약 그가 오늘 천장을 밀어젖히면, 또 어느 방향으로 가야 합니까?

　　제품 브랜드인가요, 채널 카드인가요?

시장이 종심으로 진척됨에 따라 경로가 평평하게 발전함에 따라 많은 제조사들이 직접 참여하고 분량 경로를 통제하고, 의류 대리상의 지위는 날로 난감하고 쇠미해지고 있다.일부 대리인 브랜드의 발전을 통해 크게 발전한 대리상들은 오히려 사업 발전의 병목으로 시장 성장에 직면해 있다.

현황을 바꾸기 위해 유연쇄 동기의 대리상들과 잇달아 돌파를 구하며 다른 결과를 얻고 있다.

예를 들면 어떤 대리상은 자신이 경로를 장악하고, 제조업자의 그 세트를 배우고, 자신도 브랜드를 등록하고, 대리상에서 브랜드가 되고, 이것은 대리상 발전의 궁극적인 목표라고 생각한다.유연쇄 당시에도 "나도 자신이 직접 옷을 만들면 돈 많이 벌었다고 생각했다.하지만 실제적으로 비현실적이며, 의상을 하는 사람들이 잘하는 일들이 많습니다. 우리는 의상을 잘 파는 것은 꼭 마찬가지가 아니라, 옷을 파는 것이 낫습니다. 그래도 루트를 강하게 하는 것이 기회입니다.하지만 지금은 브랜드화 발전은 대리상이 반드시 겪어야 하는 과정이다.하지만 제품 브랜드가 될 것인지 루트 브랜드인지 아닌지 보고 싶다.

브랜드화는 의류 대리상이 증가, 빠른 성장, 2차 창업의 중요한 전략이다.한편 대리상들은 경영을 통해 더 많은 브랜드를 통해 발전할 수 있다. 59141414141의 다른 방면에서 대리상 자신의 브랜드를 창립하고, 자영 브랜드, 단순한 배송 역할에서 벗어나 자신의 좋은 이미지를 수립하고, 판매한 제품의 가치를 높일 수 있으며, 신생의 길을 잃지 않는다.

우리나라의 브랜드 창립은 이미 제조업체 분야에서 채널, 서비스 업체 분야에서 확장된 새로운 단계에 들어섰고, 유연쇄 인식과 같은, 의류 대리상 창립 브랜드는 주로 두 가지 방식으로: 경로브랜드를 제조하고, 자신의 상호를 브랜드로 넓혀, 업계 내의 영향과 지위를 얻고, 브랜드의 영향을 받는다고? script src = >