속옷 가게를 만들려면 3대 기본적인 원칙이 있어야 한다.

많은 상점 주인들은 가게가 가장 유명한 성숙한 브랜드를 선택하고, 가게는 브랜드가 판매하는 도구로, 가게 자체 선택이 어렵다고 생각한다.

그러나 유명 속옷 브랜드는 지역 입사 조건이 높기 때문에 극소수점 사장이 큰 브랜드의 그늘을 빌려 바람을 피울 수 있다.

대부분의 속옷 가게는 자신만의 수많은 창업 자금이나 브랜드 유치 회의에 대한 일시적인 감성적 경험을 가지고 ‘제비 ’를 찾는 브랜드로, 미래 시간의 점포의 흥쇠를 결정할 수밖에 없다.

꼭 이렇게 해야 합니까?

중소 속옷 브랜드의 상점 주인은 절대 대다수의 부득이하게 안정적으로 성공을 향해 나아갈 수 있을까?

현재 많은 기업들이 툭하면 집에서 거주하고, 걸핏하면 보온을 하고, 걸핏하면 부동산 진출을 하는데, 결국 주영 업무가 크게 하락하여 새로운 업무가 결손되지 못하며, 반대로 집중하는 기업은 지속적인 성공을 얻을 수 있다.

점포도 마찬가지다. 점포의 주영은 반드시 초점을 집중시켜야 한다. 어떤 품목은 적어도 70%, 다른 품목은 보급적이고, 제품은 가깝고, 점포의 실력이나 노출률이 낮기 때문이다. 고객에게 첫눈에 한 가지 강한 인상을 세워야 하며, 품행이 불합시켜 ‘이 가게 인상 ’을 쉽게 형성할 수 있다.

제벚꽃가게에 들어서면, 이 가게가 운영하는 제품은 거의 문흉, 다른 바짓가랑이, 잠옷 등 제품이 거의 모퉁이에 숨어 있다. 고객들은 “이 가게가 문흉을 파는 전문가다 ”고 강하게 느끼게 된다.

점포의 자체 발전이 커지면서 일부 점포의 면적이 점점 커지고 있으며, 경영면적을 늘려도 합리적으로 주영제품의 품목을 현요한 위치에 두고 품종의 직접적인 시각 집중을 강화해야 한다.

　　其二，店铺选品牌如选股票，要有持久原则

한 속옷 가게 사장은 광동추사슴 가거복을 운영한 지 십여 년이 되었는데, 충분한 자금이 없다면, 좋은 브랜드를 골라 골똘히 따라오는 것이 좋다. 마음에 두지 않는 것이 좋다.

그는 지속적인 경영 브랜드의 수익률을 자주 바꾸는 것보다 훨씬 많은 것으로 보고 있다. 이는 주식의 중장선 투자원리와 일치하는 것 같다.

가게를 운영하는 것도 자기 직업 생애, 속옷 업계의 ‘경영인 ’이 3월1로 변해 반년씩 달라졌고, 휴대전화 번호도 변화가 있었다. ‘낯설다 ’는 것을 깨달았지만, 그들은 여전히 ‘도박만이 임금 승진의 기회 ’라는 것을 도박했다. 사실상 직장 ‘벼룩 ’의 운명이 많다는 것을 증명하며 결국 성공자는 얼마 남지 않았다.

　　其三，核心顾客抓少即是抓多，要有精品原则

원동 내의 호남 한 중개상이 남경 중개상 정상 회의에서 그가 운영한 점포는 26평미터밖에 되지 않았고, 작년에는 고객 200명만, 단점은 17만 명을 팔았고, 사람들이 곰곰이 곰곰이 곰곰이 곰곰이 곰곰이 곰곰이 신복하는 엄지손가락을 내밀었다.

많은 점포 사장이 개업한 후, 전단지를 여기저기 보내며 VIP 카드를 무료로 증정하고, 사실상 이러한 수단은 단기 판매에 일정한 이득이 생기고 활동이 많아지자 오히려 고객들의 반감을 느끼게 한다.

속옷은 다른 업계의 특수 제품과 달리, 내적 품위, 브랜드 문화, 감정을 호소하는 것이 고객에게 가장 중요합니다. 당신은 고객의 마음을 사로잡는 것이며, 주변의 여성의 마음을 사로잡는 것이며, 적게 잡으면 이 소수의 핵심 고객에게 소규모 세일 이벤트를 투입하고, 감정이나 제품 지식 홍보에 몰입하는 것은 매우 가관이다.