온주 아동복 대거 핵심 상권으로 진입 기함 가게

온주 아동복 대거 핵심 상권으로 진입 기함 가게

이 달 온주에서는 새 아동복 브랜드 ‘삼시수 ’가 절강에서 40개 점포를 연 것으로, 그중 많은 점포가 지난해 퇴장한 캐주얼 브랜드 ‘교차점 ’의 점포가 잇따르고 있다.

한편, 온저우의 다른 성숙한 아동복 브랜드도 몰래 각지의 핵심 상권에 들어가기 시작해, 점점 총애를 잃은 2선 캐주얼 브랜드 매장을 대체하기 시작했다.

핵심 상권을 점령하다.

최근 한 야외운동을 특색으로 한 온주 캐주얼복 브랜드가 만료되는 해방로플랫폼 가게로 동복 브랜드 두 명이 호시탐 노리고 있다고 한다.

2년 전 시구 해방길에 한 브랜드 캐주얼 이미지숍에서 아동복 브랜드 플래그숍으로 바꿨을 때 업계가 깜짝 놀랐다.

지금과 같은 이야기는 더 이상 모두의 놀라움을 불러일으키지 않고, 더 많은 것은 아동복을 감개하는 성장의 신속한다.

온주 아동복 브랜드 바라바라는 최근 출시된'만개점, 100억 브랜드 '프로젝트에서 이 브랜드는 다음으로 핵심 상권에 들어가는 등 창의점을 중시할 것으로 보인다.

절강3점수 아동복 유한회사 회장에 따르면 ‘삼점수 ’는 새로운 브랜드지만 시장에 들어가면 2, 3선 캐주얼복 불황의 시기를 잘 잡아 예전 캐주얼복 쟁탈의 황금점포를 개척하고 있다.

고속 성장 은 기함점 이 높아져야 한다

주지홍 그루나무 사장이 보기에 바라바라라, 나무, 붉은 파란 등은 핵심 상권을 차지하고 기함 가게를 열 때가 됐다.

실제로 나무는 이 일을 한 지 이미 23년이 되었다.

주지홍은 "일반적으로 큰 실수만 하지 않으면 한 아동 가게를 열어 기본적으로 25 ~30%의 보답이 있을 수 있다"고 말했다.

이런 것도 아동복의 발전을 촉진시키고, 이 몇 년 동안 온주 아동복 기업들은 매년 최소 50% 이상의 성장을 유지할 수 있다.

그러나 아동복의 특징은 매우 분산되고, 일반적인 50평방미터 이하의 가게는 매년 몇 만원을 벌기 쉽지만, 아동복은 커야 많은 가게를 열어야 한다.

파라바라는 1만 개의 점포를 열어 100억 브랜드의 목표를 달성하기 위해 핵심 상권에서 기함점을 열어 브랜드의 영향력을 높이고 현지 시장을 넓혀야 한다.

1200개 가게를 소유하고 있는 바라바라에게 전국은 6개 지방의 가게가 핵심 상권에 들어섰다.

500여 개에 대한 핵심 상권의 그루 나무는 15개에 불과하고, 주지홍은 아직 부족하다고 생각한다.

진중품은 ‘삼시수 ’를 새로운 브랜드로 삼아 시장에서 확고하게 서 발전해야 하며, 결승에서 좋은 점포 자원을 점령해야 각 가게마다 우수한 존재를 보장할 수 있다.

핵심 상권은 다 파이가 아닐 거예요.

바라바라, 나무나 빨간색 블루는 고조적이거나 비호적이거나 핵심 상권에 들어가는 것은 아니다.

온주 한 유명 아동복 브랜드는 몇 년 전 절정 캐주얼을 모방해 핵심 상권에 들어가 플래그숍을 열었다.

그래서 무한 중산로에 2층짜리 플래그숍이 열렸지만 반년 만에 폐쇄됐다.

주지홍이 한 브랜드는 한 구역운영5년 이상, 어느 지명도, 호호호성과 충성도재능을 핵심상권을 지탱할 수 많은 도시의 핵심상권한한개개개한100평평평평평평평평평평평평방쌀가게매년 임임임에 각종 비용을 지출해 약 1880만 위안을 지지적어적어적어400만원 판매재능을 지지쌓지 않았다면, 만약 일정한 기초가 없다하더라아무리 핵심상권을 지지설설설설설설설설설설많은 캐캐로상고리를 지지탱할 수 있는 플플플플플플플플플플플플플플플이 한 해 매년 50평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평"

실제로 실패했지만, 온저우의 몇 년 동안 아동복 브랜드의 노력에 따라, 이미 각 곳의 핵심 상권에서 발뒤꿈치를 멈추고, 어떤 이는 효과가 좋다는 뜻으로 지탱할 수 있다.

시장 자원 조정

브랜드나 대리상이나 함께 발전하는 것이 쌍방이 지속적으로 발전할 수 있는 동력이다.

대신 대리상을 키우는 것이 더욱 강해지고, 브랜드가 현지에서 발전하는 것도 자연히 유리하다.

많은 아동복 브랜드가 핵심 상권에 들어가서 시장 자원 조정을 진행하고, 육성 실력이 강하고, 더 전문적인 대리상이다.

한 업계 관계자에 따르면 한 지역에서 5000만 원을 만들 수 있다면 10%의 이윤을 500만 위안, 100명의 대리상이라면 평균당 5만 위안의 이윤이 크지 않다면, 그들에게는 많은 이들에게 인력이 크지 않다면, 어떻게 더 많은 정력과 마음을 들여 브랜드를 크게 만들 수 있을지 기대할 수 없다.

그런데 이게 5000으로 발전했다면.