왕춘화: 실크 산업 경쟁력 발굴

한 농촌 제사 공장은 40년의 발전을 거쳐 복엽채 뽕, 양잠, 제사, 견사, 직조, 날염, 의류, 수출 등 모든 산업 사슬로 연결된 실크 산업그룹이 되었다.

강소화가투자그룹 유한회사가 2007 － 2008 중국 방직 의류 기업의 경쟁력 500강 평가 활동에서 실크 업계 10강에 올랐다.

사람들은 이 실크 업계의 ‘ 상청덩굴은 어떻게 왕성한 생명력을 유지할 것인가?

이를 위해 화가그룹 회장 왕춘화 여사가 인터뷰를 했다.

　　注重产品创新   加大研发投入

2007 － 2008 중국 방직 의류 기업의 경쟁력 500강 ” 차트에 올랐다. 왕춘화는 명예의 배후, 더 많은 책임은 우리 비단 기업의 경쟁력을 지속적으로 높여야 한다.

제품의 혁신을 중시하고 원단의 품질을 높이고, 세관 기업이 지속적으로 발전할 수 있을지 여부다.

방직 소재 산업이 발전함에 따라 국제 국내 각종 신형 환경 보호 원단, 기능 원단이 끊임없이 쏟아지면서 눈부시다.

왕춘화는 실크 원단이 전통문화적 우세를 점유하고 있고 독특한 민족적 특색이 있다고 소개했다.

하지만 시대는 끊임없이 발전하고 있는 화가그룹도 실크라는 전통적인 원단을 오늘날 발달한 방직 산업에 체납할 이유가 없다.

이에 따라 화가그룹은 최근 몇 년 동안 제품 창신구로 발전해 강력기업으로 대대적으로 기술센터 건설과 개발에 투자를 늘리고 있다.

2005년 화가그룹은 기술센터 건설에 앞서 고정자산투입 1300만원, 과학 연구경비 1860만원, 15기간의 총액이 30%에 가깝다. 화가그룹이 전통 실사 소재 품종을 돌파하는 관건이다.

이 해 화가그룹 제품 개발이 주목받는 성적으로 중국 동방 실크 시장에서 처음 열리는 유행 원단 비평가에서 최고 상을 받았으며'2006 -2007 중국 유행 원단'에 선정됐다.

화가는 국가 방직 제품 개발센터로 ‘실사 원단과 의류 제품 개발 기지 ’로 확정됐다.

　　实施品牌战略    保持强劲发展

화가는 어떻게 기업의 생명력을 유지합니까?

이 중요한 문제에 대해 왕춘화의 답은 브랜드 전략을 실시하는 것은 화가그룹의 강력한 생명력을 유지하는 관건이다.

브랜드 전략을 잘 추진하기 위해 화가그룹은 기업 관리에 힘쓰고, 해외 경험과 관리 방법을 적극적으로 추진하고, 내부 관리를 표준화, 제도화, 국제화의 발전 궤도를 도입하기 위해 노력했다.

화카는 독일 이탈리아 일본 선진 생산 설비를 도입해 생산 능력과 제품 등급을 향상시켰다.

화양의 ‘개나리꽃 ’의 진사 라인의 시장점유율이 끊임없이 상승하면서 유럽 시장에서 인지도가 높은 고객들이 동종 제품을 구입할 때 ‘개나리꽃 ’ 상표 상품을 지목할 때 ‘개나리꽃 ’ 상표 제품이다.

200년 화가그룹 의류 브랜드'미성'은 강소성 유명 상표를 수상하며 같은 해 중국 실크 의상 박람회 금상을 수상했다.

‘상라 ’는 정말 실크 의상은 화가가 ‘미성 ’이라는 카드로 출시된 또 하나의 브랜드로, 이 제품은 자연, 환경, 건강 설계 테마로 2004년 소주시 정부에 의해 제28회 세계유산회의에서 전용 의류 브랜드로 지정됐다.

2005년 ‘상라 ’의 명품 의상은 ‘강소성 유명상표 ’, ‘강소성 명품 제품 ’이라는 칭호를 받았다.

2007년 9월 화가의'개나리꽃'이라는 명세서 실낱 라인이 큰 기대를 품지 않고, 국가 질검 총국에서'중국 명품 제품'으로 선정됐다.

올해 화가그룹은 여전히 강력한 브랜드로 거듭나며 이미 전국에 세워진 20여 개의'상라 '브랜드 진스웨어 전문점으로 전파를 확장하며 화가그룹 브랜드 전략의 진일보 업그레이드를 추진할 계획이다.

　　顺应产业趋势   优化资源配置

현재 생산 원가 증가, 대외 무역 환경 악화 등의 문제에 직면하여 적지 않은 기업들이 모두 ‘ 걸어 나가라 ’ 라는 생각을 하고 있으며, 예를 들면 베트남, 캄보디아 등 일부 빚진 국가들이 공장을 설립하기 시작했다.

왕춘화는 국내에 더 기울었다.

그는 국내 중서부 지역과 동부 지역의 불균형을 이루고 있는 이 사다리의 차이는 실크 기업에 최적화 자원 설정을 제공할 가능성이 있다고 생각한다.

동부 지역의 토지, 노동력, 환경 보호 비용이 끊임없이 상승하여 일부 생산에너지를 중서부 지역으로 전환하는 것은 현재 우리나라 방직품 원가 우위를 유지하는 하나의 가행도로이다.

왕춘화에서 보면'서진'이 화가래에 대해 가장 현실적이었을 것이다.

중서부 지역은 이미 기업 이전 유치 유치 활동을 전면 전개했다.

그곳에서는 상대적으로 저렴한 토지, 노동력 자원을 얻을 수 있고, 현지에서는 대출, 세수 등의 혜택을 제공할 수 있다.

이제 장삼각, 주 삼각 지역 방직 의류 업체가 중서부 지역으로 이전하는 추세다.

예를 들어 산동 해룡은 신장에서 접착섬유 기지를 건설하고, 야고는 중경에서 복장 생산기지를 건설한다.

서부의 노동력, 토지, 시장 우세가 뚜렷하다.

방직 의류 업계 에서 완제품 의 제조 고리 는 중서부 사다리 로 옮겨야 한다. 동부 연해 의 임무 중점 은 브랜드 양육, 제품 설계 개발 에 빠질 것 이다.

‘ 추세를 따라 움직이고 안정적으로 나아가다 ’ 는 화가들이 40년 내내 푸르고 끊임없이 발전하는 비적일지도 모른다.