창업 초기 첫 번째 미션이 뭐예요?

현재 유행하고 널리 보급되는 설립은 새로 설립된 기업의 이윤이 가장 중요하며, 모든 이윤의 가장 큰 말을 최선으로 삼고 있다.

내부의 완벽은 필요하지 않으니, 아무리 전문적으로 중시해서는 안 된다.

생존이 가장 중요하기 때문에 이때의 내수는 현실적이지 않고 시간을 낭비하는 것이다.

그러나 본인은 그렇지 않다고 생각한다.

우리의 관리 상담사들은 모두 중요한 문제를 소홀히 하였는데, 바로 창업자의 능력과 기업의 장기적인 발전이다.

이득의 폐단에 눈길이 있다는 것을 모두 알고 있다.

나는 많이 말하지 않는다.

더욱 투기 같다.

처음 창업하는 기업은 많은 면에서 완벽하지 않다. 이때 지속적으로 이익 확대와 동시에 가져온 후환이 응결되기 시작하고, 창업자는 자신의 욕망을 통제할 능력이 없다. 기업의 가장 기본적인 고객 그룹의 축적은 실험, 고객으로 자신이 성숙한 직원과 마케팅 체제를 단련하는 것은 이 지도자의 천분과 운기를 부릴 수밖에 없다.

창업 중인 기업의 사망률이 가장 높았는데, 나는 그 제안을 외전에서 전문가들에게 조사한 적이 있는가?

나는 절대적인 말을 할 수 있다. 기본적으로 내부의 부정적인 결과이기 때문이다.

고객의 유출은 우리가 육안으로 볼 수 없다. 사업의 문제가 아니라, 시장의 문제가 아니라, 브랜드의 문제가 아니라, 당신이 기회를 파악하는 능력이 부족하다는 것은, 당신의 직원이 너무 많은 고객, 당신은 어떻게 유지할 수 없느냐에 따라서 기초자원을 세울 수 없으며, 부족함은 당신이 내수한 악과를 중시하지 않는 것이다!

무언가 무언가 무언가 도내수와 외전도 비례가 있어야 한다는 것이 관건은 초기 창업을 잘 파악할 수 있는 사람이 많지 않으며 외전은 무능하고 정서적 통제와 대국의 능력을 갖추지 못하므로, 우리는 정서와 대국의 능력을 완전히 갖추지 못하도록 자문하는 것이 관건이다. 그렇지 않으면 모두 이론을 해친다.

장구성장을 할 수 있는 기업들이 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 씩씩하게 다가오는 기업들이 판매의 최첨단 이내에 수습하기 시작하여 주동적으로 파악하고 있다.

1인조 (Sun) 가 처음 설립된 기업에 대해 더 취약하고, 오래도록 살아남으려는 것은 처음부터 수위에 두어야 한다.

나는 이윤이 가장 중요하다고 생각하지 않으며, 장기적으로 옳은 선택이다.

처음 몇 년 동안 손해 배상을 하지 않는다고 보증할 수 있는 것도 정상이지만 실력 (인력과 신용) 을 반드시 벌어야 한다.

전문가들은 단기 효익에 대해 단기 효익을 중시하는 것이 큰 오도이다.

나는 항상 외면반드시 안내에 대한 설법을 견지해 왔다. 우선 불패의 땅에 서서 승리를 추구해야 한다.

창업 자금의 얼마는 문제가 아니라, 중점적인 비율로 당신이 얻은 결과를 결정하고, 누가 돈을 벌지 않는다는 것을 부인하지 않지만, 잃은 것이 더 많다. 창업은 투기가 아니다.

단기간에 본 기업은 장구할 수 없다.

무언가 무려 무언가를 장악하고 싶다는 뜻도 있다. 하지만 문제는 마찬가지로 창업자가 이런 통제력을 갖추고 있는 만큼'내수'를 창업사상 수위에 올리는 것을 추천하는 것은 마찬가지로 마찬가지로 동일한 능력에 집중되지 않기 때문이다.

일률적 인 구리 는 자발할 수 없다. 양자 가 모두 요란 한 결과 기업 의 혼란 을 무시할 수 없기 때문 이다.

창업자가 가장 필요한 것은 끊임없이 지도자가 되는 능력이다. 모든 것이 실천에서 얻을 수 있다고 생각하지 말고, 시간을 낭비할 필요는 없다.

상담을 하는 사람은 기업의 장기적으로 고려해야 한다. 물론 기업에 단기효익을 가져다 줄 수 있지만, 자문업의 전체적인 명예를 손상시켰다.

내가 말하는 내수는 지도자 개인의 능력을 높이는 능력을 포함해서 모든 것을 결정할 수 있다. 만약 당신의 외전 외에도 당신의 능력은 당신과 개인적인 능력을 탓할 수 있기 때문에 가장 중요하다.

인재의 육성 축적도 있다.

두 항목과 우수, 사업과 시장이 기업에 미치는 영향은 이미 매우 중요하지 않다. 신체가 강하고 두뇌가 있는 사람은 근심하지 않고 밥을 먹을 수 없다!

테크네오