アメリカ人が並んでアンティオーウェンのサイン入りシューズを購入

1970年代には、英米でスニーカーの製造が始まり、スニーカーが普及し始めた。80年代、潮靴文化が現れ、文化的意義の強い流派となった。今日では、天価潮靴の時代はもうなくなっているが、潮靴文化と潮靴市場は、より持続可能な方法で新たな軌道に乗っている。

2024年の初め、トランプ氏がペンシルベニア州フィラデルフィアで靴展に登場した。その金色のハイカットスニーカーには、米国星条旗の要素の図案とトランプ氏を代表する大文字の英字「T」が印刷され、ネット上で399ドルで販売され、1000足限定で発売された。すぐに「限定版」のスニーカーが売り切れ、6月に出荷されると公式に言われた。意外にも、他の電子商取引サイトでは、この靴は購入者に数倍の価格で購入され、さらに9000ドルでフィラデルフィア靴展のオークションで「特氏金靴」を手に入れた。

市場のフィードバックを見ると、アディダスの定番Sambaは2023年に「赤くなる」を迎えた。海外のオンライン市場コンサルティング機関Lacedのデータによると、アディダスのSambaシリーズの2023年の売上高は前年同期比20倍を超え、専門のファッションメディアFootwearから「年間ベストシューズ」に選ばれた。

これに先立ち、アンドゥン最高経営責任者の徐陽氏は、「オーウェンの影響力は世界中のバスケットボールファンにアンドゥンを理解させるのに十分だ。アンドゥンは過去にこの星で14億人のビジネスをしてきたが、星には60億人以上の人がいる。これは新しい可能性だ」と話した。

2024年、スポーツブランドは再び基本的な功績を競い合う。

今では、より多くの中国靴企業にとって、アンタンのオーウェン靴は成功の暗示かもしれない：世界のホームグラウンドへの道では、1足の潮靴しか足りないかもしれない。

2019年には、安踏グループの丁世忠取締役会長が「中国のナイキを作らず、世界の安踏を作る」と語っていた。大型ポンドの買収に伴い、本土のスポーツ用品大手のアンティはアマフェン・スポーツの持ち株株主になった。さらに古い2009年には、イタリアブランドFilaを買収したアンタングループが出航計画に名乗りを上げていた。

5年が過ぎ、アマフェン・スポーツがIPOの鐘を鳴らすにつれて、安踏グループのグローバル化は重要なマイルストーンを迎えた。アマフェン・スポーツやFilaのほか、アントンはコーロン、ディサントなどの国際ブランドの地域市場運営権を買収することで、国を出たグループ傘下のマザーブランド「アントン」とともに、100カ国以上の30億人を超える消費者をカバーしている。

「私たちは実際に何年も議論してきましたが、アンタンが米国市場に進出するかどうか。無から有まで認知を構築するには、アンタングループがやったように、自分でもう一つのブランドを買収したほうがましだ」と、アンタンの徐陽最高経営責任者は告白した。「海外市場には3年から5年の長期的な計画はありません。彼にとってチャンスは一度しかないからです。これらの国際チェーン小売業者があなたに壁を与え、10足の靴を置く機会を与えたとき、あなたは1回の機会しかなく、成功しただけで、未来にはもっと長期的な壁の位置があなたに与えられます。もし今回のチャンスがつかまらなかったら、オーウェンが開けたドアは完全に閉まっていただろう」

徐陽氏によると、安踏ブランドの2026年までの短期目標は、安踏ブランドの小売額が10%から15%の複合年成長率で成長し、2026年までに600億元規模に達することだという。その成長目標を達成するには、「女子、アウトドア、靴のトレンドをつかむ必要がある。”

スポーツシューズウェアというかなり成熟した市場では、各ブランドが靴の市場占有率を争っており、このコースの新しい物語をさらに掘り下げている。

2023年、同じく晋江系の特歩であり、10.9%増の143.46億元の売上高を迎えた。その中で、靴と履物は最も貢献した製品で、売上高は6割近くを占め、特歩のメインブランド+新ブランドのソコニーは中国のランニングシューズ市場で40%を占めている。財報によると、ソコニーとマイロを含む専門運動支部の2023年の収入は力強く、98.9%から7.96億元に大幅に上昇し、特歩グループの総収入の5.5%を占めた。現在、特歩はソコニーの中国市場における新規出店の配置を加速させており、2023年12月31日現在、ソコニーは中国大陸部に110のブランド店を展開している。

すべての靴企業が春風の中にあるわけではない。2023年、李寧靴類の収入はかえって0.66%から133.89億元減少し、靴類の総収入に占める割合も52.2%から48.5%に下がった。また、361度も圧力を受けて前進しており、現在の春夏と秋の注文会によると、バスケットボールシューズはコアアイテムとして10%未満の貢献をしている。この2大ブランドの脱落は、マタイ効果が靴業界でより強い分化作用を示していることを意味している。

国内の「晋江靴企業」が成熟した製品マトリックスと国際的な拡張意図を持っている場合、ランニングシューズ、バスケットボールシューズ、スニーカーなどの爆品の製造は白熱化の段階に入り、国際スポーツ市場のリングにも上がるだろう。

昨冬、361度NBA選手Nikola Jokicと契約したことを発表し、グローバルブランドの代弁者を務め、代弁者の中国行、アジア行、および自社試合IP「地に触れるとすぐに燃える」などを通じて米国、東南アジア地域におけるブランドの影響力を広げる計画だ。特歩も海外ハイエンドスポーツブランドのゲシュウェイ、ソコニーの中国大陸部、香港、マカオでの開発、マーケティング、流通事業を相次いで買収し、パラディン、マイロの2大海外ブランドを完全に買収したことがある。ピケ氏はNBA選手の契約や海外バスケットボール代表チームの協賛などを通じてブランドの影響力を高めたこともある。

米国人に靴を買うために列を作ってもらうことから始まり、アンタンを代表とする「晋江靴企業」は大航海時代の幕開けを望んでいる。しかし、本当にグローバル化を実現するのは、もちろん靴1足だけではありません。