深セン市服装設計協会が「業績倍増の核心を見抜く」ハイエンドテーマサロンを円満に開催

ブランド価値の方向性と実践経路の洞察

現在の世界情勢は複雑で変化が多く、消費の変革、デジタル革命、市場の変動、ファッション産業の競争は非常に激しい……ファッションブランド企業は産業の発展傾向に迅速に適応し、経営のボトルネックを打破し、コアな実戦チームを構築し、業績の着地を創造し、ブランド力の総合要素と競争力の向上を推進しなければならない。

8月18日、深セン市服装設計協会が主催し、深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院の専門家チームが共同で構築した「業績倍増の核心を洞察する」ハイエンドテーマサロンが、深セン市福田区車公廟天安科学技術創業園ビルT+SPACEロードショーホールで円満に開催された。

スピーチゲスト

張洪濤深セン市服装設計協会常務副主席兼秘書長

　ゲストの共有

書マン

美学マーケティング実戦専門家深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院研究員国内第一線ファッションブランドの10年を超える市場運営管理経験

傅潔雲

実店舗端末データ運営専門家深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院研究員深セン歌力思服飾株式会社元マーケティング副社長

李令雲

敏捷サプライチェーン実戦コンサルタント

深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院研究員

マックスフィルファッショングループ元サプライチェーン副社長

朱致静デジタルモデルチェンジの専門家と経験抽出師深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院研究員米国プロジェクト管理協会（PMI）認証の敏捷プロジェクト管理専門認証（ACP）、英国商務省OGCITIL認定士

茅在群商品企画運営実戦専門家深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院研究員深セン歌力思服飾株式会社元商品運営ディレクター深セン市新視線服飾元取締役副社長

張雷

戦略・ブランド管理の専門家である深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院研究員深セン市七色麻服飾有限公司元最高経営責任者CEO英国ケンブリッジ大学国際プロジェクト管理専門大学院生（CIE-IDPM）DBA管理博士

深セン市服装設計協会常務副主席兼事務総長張洪濤、深セン市服装設計協会FDファッション産業研究院専門家チームメンバー：美学マーケティング実戦専門家書マン、実店舗端末データ運営専門家傅潔雲、敏捷サプライチェーン実戦コンサルティング顧問李令雲、デジタルモデルチェンジ専門家と経験抽出師朱致静、商品企画運営実戦専門家の茅在群、戦略とブランド管理専門家の張雷、および珠江デルタ地域からの有名なファッションブランドは万旗、珂尼迪思、嘉汶、歌力思、迦達、梁子、雲創設計、安莉芳、迪桑娜、愛特愛、指間沙、出会いなどの企業意思決定者、高層管理、関連部門の責任者100人近くのエリートが集まった。

　　最前線トレンドの復号化ロック解除重要なリソースが実際の問題を解決する

今回のテーマサロンのシェアゲストは、有名ファッションブランド企業の10年以上27年の実戦経験を持つ業界専門家を集め、市場爆発金（製品力向上）、端末VIP顧客ガイド（端末トラフィック向上）、美学ファッションマーケティングの方式（美学聯単）を構築し、立体三次元統合方式で企業収益倍増能力を高め、消費、市場の角度からファッション業界がどのように変革し、グレードアップするかを見る。

ブックマン先生のテーマ共有

美学マーケティングスーパー連単業績倍増モデルと方法。国内一線の婦人服ブランド市場運営ディレクターを務めた書マン先生は、服飾美学システムの構築、スーパー連単高生産販売のサポートロジックの構築を共有し、顧客の究極の需要を導き、顧客にドレスソリューションを提供することを趣旨とし、高効率商品企画グループの商品注文に正確な根拠を提供した。

傅潔雲先生のテーマ共有

ガイドは実店舗の第一生産力である。トラフィックがますます貴重になっている今日、端末はあらゆる希望をつかんでいますか。傅潔雲先生はブランド会社の現状、端末認識の誤り、コスト意識、ガイドのコア能力育成、端末の意義、店舗考察のビデオ事例を結合し、深く分析し、効果的な究極の解決策を提案し、

李令雲先生のテーマ共有

ファッションサプライチェーンを再認識する。紡績アパレルのベテランサプライチェーン管理専門家の李令雲先生は、国内の高級婦人服マースフィルファッショングループに30年近くサービスを提供し、アパレル業界が90年代初期からアパレルサプライチェーンの伝統的な段階から現在までのスマート化、デジタル化のプロセスを目撃した。企業と企業を結ぶ最後の1キロを通じて、サプライチェーンを把握し、バリューチェーンの頂点を決めるのに役立ちます。

朱致静先生のテーマは経験からデジタル化、企業コピー成功の秘密を共有します。朱致静先生は、経験を通じて問題を持つソリューションを抽出することが成果であり、解決能力のステップを標準化し、リストにし、デジタルプラットフォームに組み込み、チーム全体で複製することが成果の拡大化だと考えています。

茅在群先生のテーマ共有

商品企画は戦略を立て、最終利益を決める。アパレル業界はデザインに欠けておらず、欠けているのは正確な商品企画、正確な商品運営モデル、高品質な運営効率である。商品企画は商品企画構造表1枚だけではなく、端末小売の新ロジックから商品企画戦略の最適化の方向を探る。茅在群先生は模範事例から深く浅く分析し、収益性のマーケティングモデルに焦点を当て、相応の商品運営モデルをマッチングさせ、商品運営効率を向上させた。

張雷先生のテーマ共有

業績倍増を実現する年度経営計画と予算管理。張雷先生は経営目標がなければ管理がなく、計画と予算がなければ業績考課がないと考えている。各アパレル企業の経営計画と財務予算モデルが可能企業の規模、市場環境、戦略目標などによって異なります。そのため、具体的な経営計画と財務予算を策定する際には、企業の実情に合わせて個性的な調整と補充を行うことができます。

　応変局、育新機、開新局

6人の専門家は独特の革新と実戦の視点に立ち、ブランドの質の高い運営の方法と経路を検討し、融合して観察があり、業界のホットスポットの痛みを深く交流し、業界のトレンドと機会をカバーするだけでなく、ブランドの成長と成長の痛みを直撃した。これは霊感、情熱、活力に満ちたハイエンドなイベントで、多次元、多角的に参加者に異なる方向から思考と感覚をもたらします。　

参加者は先生たちとのインタラクティブな交流の中で、利益を得たことが多く、今後のより有意義なトレーニング交流活動を期待している。主催者側は業界調査とアンケート調査の分析に基づいて、ファッション産業の変革を駆動する新技術、新観念、新理念に焦点を当て、一連の的確で多様な形式の訓練活動、国際ファッション資源のドッキング、ベンチマーク企業の見学活動、産業クラスター資源の統合ドッキング活動を開催する。

今のファッション業界のチャンスと挑戦は両立しており、真の工夫を続けてこそブランド力を絶えず提示することができる。深セン市服装設計協会及びFDファッション産業研究院は、初心を守り、共有、開放、リード型ファッション産業のエネルギー供給プラットフォームを構築し、革新的なデザインをリードし、ファッション産業の質の高い発展を後押しし、ファッションブランドの国際競争力を高める。