ラシャベルの現状：国内の伝統的なファストファッションブランド問題の縮図を見る

閉店、質押株式、賃貸不動産の返済、ハンガー売り……

ここ数年のラシャベルは、すでに良いニュースと絶縁しているようだ。

最近では、今年1月からラシャーベル氏は40回以上強制執行され、執行された総額は累計8億元を超え、毎月1億元が執行されている。また、同社は関連する複数の信用喪失被執行人と本案件を終結させ、未履行総額は4億元を超えた。

わが国のかつての女装大手として、現在のラシャベルは「落ちぶれ」としか言いようがない。

2021年6月30日現在、所有するオフライン経営拠点は427カ所残っており、時点の20分の1に満たない。百億元の時価総額もとっくに蒸発しており、9月8日の終値までにラシャベルの時価総額は蒸発比90%近くの14億6200万元にとどまった。また、ここ2年連続の赤字のため、ラシャーベルもとっくに「*STラシャー」になっている。

ラシャベルは、多くの伝統的なファストファッションブランドの縮図のようなものだ。ラシャベルの現在の状況について、業界関係者は意外ではない。「実際には、多くの国内アパレルブランドにおいて、急速な拡張による資金難が問題になっています。ラシャベルもそうです」とある業者は言う。

また、よりマクロなレベルでは、ラシャベルの台頭と衰退はまた必然になったようだ。「あなたが何も間違っていなくても、あなたが若くなくなったのは間違いです」という言葉はアパレル業界にとっても適切で、ラシャーベルの台頭は時代の流れに順応していたが、今では時代に捨てられている。

注：本文の内容は主に鉛筆道記者の取材とネット公開情報から来ており、論拠は偏りを免れず、意図的な誤解は存在しない。
女装大手が苦労して「生計を立てる」

古いことがまだ終わっていないのに,新しいことがまた起こった。

新疆ラシャベル服飾株式会社はこのほど、複数の被執行人情報を追加し、9月以来86万元を超えた。天眼調査Appによると、今年1月以降、ラシャベル氏は40回以上強制執行され、執行された総額は累計8億元を超え、毎月1億元が執行されている。また、同社は関連する複数の信用喪失被執行人と本案件を終結させ、未履行総額は4億元を超えた。

ため息をつくのは、一部のネットユーザーが「ラシャベルのネガティブなニュースを見て、生きていることを知った」とコメントしていることだ。

かつての“女装***********”ラシャベルも風光明媚な時期を経験した。同社の実際の支配者であるケイガ興氏は、ブランドを「中国版Zara」と位置づけていた。2009年に君聯資本の出資を得て株式に参入して以来、ラシャベルは狂った拡張期に入った。

2012年、ラシャベル社は「マルチブランド+直営」の発展戦略を明確に打ち出し、その後数年にわたって7 Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK、8 EMなどのサブブランドを続々と打ち出し、婦人服、子供服などの分野を渉猟した。

2012年から2017年までのわずか5年間で、ラシャーベルの店舗数は年間1000店のペースで増加していると報道されている。2017年末現在、ラシャベルの店舗数は9448店に達した。

2017年にA株市場に上陸した後、ラシャーベルの時価総額は一時120億元に急騰し、2017年には104億元近くを売り上げ、国内で***を運営する婦人服上場企業だった。

しかし好況は長くなく、ラシャベルはその後ピーク後の下り坂を迎え、業績は悪化し続けた。2018年からは、ラシャベルの「自助史」と言えるだろう。

会社は本を下げて効果を上げ始めた。2018年から大規模な閉店はラシャベルの通常のオペレーションとなり、2021年6月30日現在、所有するオフラインで運営するオンラインショップは427件残っており、***時の20分の1に満たない。

ラシャベルも新しい活路を求めてきたが、これまでの買収合併拡大から戦略縮小に転じた。2019年5月、ラシャーベルは傘下の持株子会社である杭州暗渉電子商取引有限公司の株式54.05%を2億元で売却し、傘下の七格格、OTHERMIX、OTHERCRAZYなどのオンラインアパレルブランドも切り離された。発展の圧力を緩和するために、ラシャベルは南極の電子商取引にも「ハンガーを売る」ことを学び始めた。

しかし、改革はラシャーベルの退廃的な勢いを変えなかった。2020年を通じて、ラシャベルの上層部は頻繁に変動し、総裁の位置だけで5人が入れ替わった。

上層部の動揺とともに、ラシャベルは賃貸住宅で借金を返済する立場に転落した。ラシャベル氏によると、現在、会社は資金が逼迫し、債務の圧力が大きく、対外賃貸事務及び倉庫物流不動産は会社の資産使用効率を高め、運営コストを下げるのに有利であり、会社ができるだけ早く「重荷を下ろし、軽装前進を実現する」というモデルチェンジ戦略に合致している。

これまで、財報のデータも***期とは大きく異なり、百億の市場価値はすでに蒸発していた。9月8日の終値まで、ラシャベルの時価総額は14億6200万元にとどまった。そして2年連続の赤字のため、ラシャーベルもとっくに「*STラシャー」になっていた。

つい先日、ラシャベルは2021年半年報を披露した。データによると、2021年上半期、同社の営業収入は2億7800万元で、前年同期の営業収入は13億6200万元から10億8400万元減少し、前年同期より79.6%大幅に減少した。また、上場企業の株主に帰属する純損失は約2億4000万元で、前年度より4億7000万元減少したが、黒字に転換することはできなかった。

また、ラシャベルの苦境はますます深刻になり、相次ぐ業績損失もブランドを泥沼化させ、債務を圧迫している。ラシャベル氏が半年報で明らかにした情報によると、2021年6月末現在、同社が完全に実行されていない訴訟事件に関わる係争金額は約20億元、未決訴訟事件の係争金額は約6億元だった。

今のラシャベルの進路はどこですか。とても見苦しいです。

ラシャーベルは業界の縮図にすぎない

ラシャベルの現在の状況について、多くの業界関係者は意外ではない。

「実際には、多くの国内アパレルブランドにおいて、急速な拡張による資金難が問題となり、その原因も多くのブランドが最後に衰退に向かった原因の一つとなっている。ラシャベルも、そうだった」とある業者は分析している。

ラシャーベル氏も、「マルチブランド、直営を中心とした」ビジネスモデルこそが会社の発展にますます大きな挑戦をもたらしていると述べた。新ブランドの育成にはより多くの経営資源と時間が必要であるが、多ブランド間で差別化の位置づけを実現することは難しく、投資***も低下し、また直営チャネルによる人件費、賃貸料などのコスト上昇の圧力も会社の***能力の低下を招く。

狂気に近い拡張速度、新進ブランドの位置づけがあいまいで、さらに企業の管理能力とサービス能力の遅れに加えて、ラシャーベルは市場の変化を感知する際に反映が遅くなり、1万店近くの店舗の舗装と売れ残りはラシャーベルの在庫が長年高い企業を招いた。

ラシャベルは、国内の多くの伝統的なファストファッションブランドの問題の縮図のようなものだ。

「1セットのプロセスは1つのプロセスごとに45日ほどかかりませんが、事故を避けるためには180日前に製品設計を行う必要があります」と、業者は鉛筆道に紹介した。このような伝統的なアパレル会社の服は制作から販売までのプロセスが非常に煩雑だ。

このようにすると、会社はファッションの脈拍を把握しにくいだけでなく、爆金の服の備品が不足し、多くのデザインが滞ってしまうこともあります。同時に、2四半期前に服装を準備すると、必ず大量の資金を占有する。

統計によると、2014年から2019年上半期にかけて、ラシャベルの在庫は13億2700万元から21億5900万元に上昇した。直営を中心としたモデルでは、人件費、賃貸料、ブランド育成コストが上昇し、ますます多くの在庫蓄積が会社をキャッシュフローの苦境に陥れている。

在庫が多くなると、割引も***販売方式になります。ある業者は鉛筆道と計算したことがある。生産前のコスト、生産後に各ルートに運ばれる物流費用、販売、人件費、店舗賃貸料を除いて、「会社***も明らかに多くないし、損をするのもよくあることだ」。

ラシャベルが今まで歩んできた状況は、そのマルチブランド戦略とは関係がない。長い間、消費者の服装需要のフルカバーを実現するために、ラシャベルは多ブランドの全面的な発展戦略を実施し、ピーク時にラシャベル傘下にはLa Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifierを含む12ブランドがある。

しかし、長い間多くのサブブランドの発展は理想的ではなかった。

店が多すぎて、ブランドが多すぎると、階層が増えます。一方、本社の店舗管理は非常に限られている一方で、会社の戦略調整も複数のブランドを両立することができず、大量の在庫が蓄積され、最終的には割引方式を採用するしかなく、知らず知らずのうちにブランドに悪影響を与える可能性がある。これはまた販売に影響を与え、悪循環になるだろう。

「実は、ラシャベルは苦境から抜け出そうとしていた。ただ間違った方法を使っていただけだ」とあるアパレル業界人は鉛筆道に語った。彼らはずっとお金をかけてチャネルやブランドを作ってきた。ビジョンは良いが、これは明らかに会社の重荷を増している。「さらに残念なことに、彼らは派生ブランドを作りたいと思っていますが、まだできていません。1つの穴がしっかり立っていないうちに別の穴に立ちたいと思っています」

このような急進的なやり方は、最終的には逆効果になった。

「若くないのは間違いだ」

誰がラシャベルたちのシェアを蚕食したのか。

答えは特定の競争者ではないかもしれませんが、その相手はさまざまで、必ずしもアパレルブランドではありません。アパレル業界自体から見ると、ファストファッションの強みはファッション、安さ、更新速度が速いことです。しかし、中国本土の消費需要の変化と本土のアパレル産業チェーンの成熟に伴い、これらの優位性は失われ始めている。

以前は、初期のショッピングセンターがファストファッションブランドを導入しようとすると補充されていた。これはすでに業界でよく知られている「暗黙のルール」であり、当時のファストファッションは各デパートが争っていたヒヒだった。

現在、オフラインの多くのファストファッションブランドが直面している大きな問題は、販売と***がボトルネック期に入っていることであり、特に成熟した、良質な成熟したプロジェクトにとって、ファストファッションは最初の意味を失い、***上も他の小売や飲食よりはるかに低い。商超経営者は計画と企業誘致の際にも、自分の取捨選択をして、人の流れの大きい店の位置を***の良い業態に譲りたいと思っています。

電子商取引ブランドは現在の中国人の若い消費者の消費習慣により合っているかもしれないし、効率も向上している。例えば、淘宝網紅店の「銭夫人家雪梨カスタマイズ」という単品工場の出荷は12日で、アリの新製造プラットフォームのサンプル「サイ工場」は7日で、Zaraが21日で金選び、版打ち、制作、店へのアクセスを完了する速度はもはや遠く及ばない。

ファストファッションブランド自体が急速に店舗を拡大し、オフライン店舗の経営モデルに過度に依存していることも、電子商取引の「ショートフラット」モデルの下で致命的な弱点となっている。オンラインショッピングから伝統的な公式サイト、そして今では電子商取引、ショートビデオ、微信、微博などのマルチチャネルが発展し、今では新しいブランドが若者に触れる道が増えている。

大衆消費者のアパレルブランドのオフライン店舗への依存はますます少なくなっている。オフラインの店はあってもいいですが、本当に当初のラシャベルのように万軒近く必要なのでしょうか。疑問符が必要です。

また、この2年間のブームは消費業界にとって避けられない要素である。ファストファッションブランドの式微に対応するのは、国産ブランドの急速な台頭だ。

百度が発表した「百度国潮誇りビッグデータ」の報告によると、2009年から2019年までの10年間、中国ブランドの注目度の割合は38%から70%に増加した。2018年から2019年にかけて、国潮は消費財、アパレルブランド、文化娯楽などの分野でさらに全面的に爆発した。

李寧は「自己救済」の典型だ。2008年のオリンピック後、安踏、李寧など多くの国内スポーツブランドが徐々に衰退し、「ブランドが老化し、実行力が足りない」というのが、その年の外界がその衰退をまとめた原因だ。2015年、李寧はデパートに戻ることを決定し、ブランドを再位置づけ、ファッション・スポーツ品を構築し、今では誰もが知っている、広く人気のある国潮の大物「中国李寧」を提案した。

理念的に革新的な衣料品の新消費ブランドは、同じようにこの市場を争っている。

例えば、昨日Bステーションに投資したばかりのジェンダーレスアパレルブランドBosieは、近年Z世代に支持されている。設立4年で、会社はすでに五源資本、元生資本、金沙江創投、鐘鼎資本、真格基金など10数社の有名VC株主を集めた。オンラインからオフラインまで、年間売上高は3億元に達し、連名のダウンジャケットはネットショップで10分で1万枚近く売れる。

「あなたが何も間違っていなくても、あなたは若くなくて、間違いです」という言葉はアパレル業界にとっても適切で、ラシャベルの台頭は時代の流れに順応していたが、今では時代に捨てられている。