邱建林の子は理事長、ブルネイ石化免税の24年を引き継ぎます！2020年、恒逸グループは「大きなチャンスを抑える」！

ブルネイは東南アジアにある小さな国で、面積は2286平方キロメートルしかなく、人口は5万人以上しかいませんが、間違いなく富国です。2017年、この国の一人当たりGDPは2.8万ドルに達し、世界銀行の基準に基づき、すでに先進国の仲間入りができました。

しかし、この国のGDPのピークではありません。2012年の1人当たりGDPは4.7万ドルのピークに比べ、ブルネイのGDPは4割近く下落しています。このように変動が激しいのは、この国の経済構造を見れば分かります。2014年、この国の石油ガス生産と輸出は国内総生産の67%を占めています。産業構造が単一なのだから、ガソリン価格の顔色を見るのも無理はない。

原油価格の起伏に直面して、受動的に受け入れるのは明らかに方法ではありませんて、深度の加工を発展するのは長い間の計です。19年7月のブルネイは石化工業園区の中交を迎えました。この企業の建設者は中国の民間企業、恒逸石化です。この投資は現在のブルネイ最大の中国資本プロジェクトでもあります。

恒逸石化はいったいどこの神聖ですか？公式サイトでは次のように紹介されています。

恒逸石化は国内トップ、国際一流の石化産業グループの一つとして発展することに力を尽くしており、長期的に主たる業務の核心競争力を強化し、昇格させることを堅持しており、現在は「ポリエステル＋ナイロン」双綸駆動の産業チェーンと「石化＋多段階立体産業配置」を徐々に形成し、石化、化学繊維産業チェーンを核心業務とし、石化金融、石化貿易を成長業務とし、化学繊維産業のビッグデータ、知能製造を新興業務とする。

上の紹介を見て、味がないなら、この図は一目瞭然です。

　　【図】恒逸石化産業チェーン全景図

上の図から見ると、恒逸石化は現在国内での業務は主にPTA、CPL、PETの3種類の化学工業製品に集中しています。その中で栄盛と共同経営するPTA産業は、生産能力が世界第一（28%）であるだけでなく、第二位の恒力石化（15%）の二倍近くであり、PTA業界の覇者とも言えます。

　　【図】国内PTAの兄の地位は揺るがない（画像源：富善投資）

三大化学品の分野で輝かしい成績を収めていますが、恒逸はまだ満足していません。ブルネイに上流産業を開拓しに行きます。中国の石化企業はどうしてブルネイに投資して工場を設けましたか？

ブルネイの開拓は海外で行われていますが、恒逸石化は「やむをえない」です。上流の精製産業に進出することは会社の既定の戦略ですが、2014年まではまだ民企業に対して精製プロジェクトを開放していません。その場で風が来るのを待っていますか？それとも海に出て風を追いますか？恒逸石化の実制御者、邱建林果は海外に目を向け、「オアシス」を探しています。

中国は世界最大の原油輸入国と第二の原油消費国であり、原油の生産量には大きな穴があり、70%近くの石油は輸入に頼っている。製化一体化産業にある邱建林は、これを深く認識している。彼から見れば、確定した原油原料の供給は、会社がより大きな主導権を握ることを意味している。

また、石油化工企業は原油の大量輸入による外貨開放にも、邱建林の警戒を引き起こしている。製錬所の原料は輸入に頼っています。大きな債務はドルで決済されることを意味します。販売収入はほとんど国内から来ています。資産は人民元で決済されます。彼は「資産と債務の不整合が為替レートを変動させ、会社の会計はディスコを踊っているようだ」と笑った。

ブルネイの精製プロジェクトが着地するにつれて、問題は解決されます。「中流を国内に置き、上流を海外に置き、45%のドル資産と55%の国内資産の比率を形成し、資産分布がより均衡している」

それと同時に、区位条件、貿易自由度、コスト優勢なども恒逸立地の重要な考慮要素である。階建てのスクリーニングの下、ブルネイは邱建林の視野に入りました。

「ブルネイは天然の地理的優位があり、物流コストが低い。また、アセアンメンバーとして、ブルネイは東南アジアの石油需要市場に近く、地域内の製品流通は関税が免除されます。近くで原油を調達し、近くで完成品油を販売することで、生産と販売の両端にある運賃の節約を実現します。彼は言った。

製錬所の主なコストはエネルギーコストです。邱建林氏は、「ブルネイの製錬所の動力石炭はガリマンタン島から来ました。電気価格、蒸気価格が安いです。自家発電所は国内のインターネット価格に比べて5セントから6セントの優勢があります。年間10億キロワットの規模で、コストの節約が著しい。

2019年11月、34.5億ドルのブルネイPMB石化第一期プロジェクトが正式に生産開始され、効果と利益に貢献し始めました。会社は2019年度に28億元から31億元の利益を見込んでいます。同42.71%から58%まで伸びています。

もっと重要なのは、ブルネイには増値税と消費税がありません。これは国内の同類企業との競争において、非常に大きな優位性を備えているということです。総合的に見ると、ブルネイの精製プロジェクトは国内の同等量の精製プロジェクトに比べて約50%の効果が高いです。

ブルネイプロジェクトの「加持」の下で、恒逸は同業者の競争の中で独特な産業構造を呈しています。即ち、邱建林口の中の「柱状」です。上下流産業チェーンは相対的に均衡していて、周期的な変動をより効果的に抑えることができます。過去数年、ほぼ毎月ブルネイの邱建林に飛んでいって、謙遜の中で誇りを隠しにくいです。「今から見ると、精製プロジェクトをブルネイに置いたのは確かに正しいです。」

ブルネイ石化第二期プロジェクトも準備ができています。邱建林氏によると、第二期プロジェクトは一期生産の一部の原料をより十分に利用して、本当に「ドライクリーニング」を徹底して、より良い協同効果を生むということです。もう一度機会をくれれば、ブルネイを選びます。邱建林は語気が強い。

恒逸ブルネイ第二期は1400万トンの精製プロジェクトを建設し、年間150万トンのエチレン、200万トンのPX化学品の生産能力規模をセットにする。

邱建林の子は恒逸石化董事長を引き継いで、未来恒逸はどのように発展しますか？

恒逸が新たな章を開くにつれて、恒逸グループは実際に支配者の邱建林の子邱奕博業を支配して頭角を現し始めた。

1月16日夜、恒逸石化公告は、会社が戦略的発展の必要性のため、会社の第10期取締役会第36回会議に基づいて、「選挙会社の董事長、副董事長に関する議案」を審議し、邱奕博を選出して会社の董事長の職務を担当し、方賢水は会社の副董事長の職務を担当する。

関連規定によると、上記の職務は会社の第10期取締役会第36回会議決議の発効日から発効し、任期は今期の取締役会の満了までとなる。

注目すべきは、現在の恒逸石化董事長は方賢水で、恒逸ベテランである。方賢水の履歴書によると、1964年3月に生まれ、20年以上の石化化学繊維業界の生産管理経験を持ち、杭州恒逸実業総経理、杭州恒逸化繊有限公司総経理、浙江恒逸グループ有限公司総経理を担当した。また、方賢水は会社の持株株主である浙江恒逸グループ有限公司の重要な株主の一つであり、本公告日までに、方賢水は直接会社の株式を367.50万株持って、会社の総資本金の0.13%を占めています。

若いです。履歴書によると、邱奕博は1987年12月生まれで、本科学歴は中国石油化工化工販売有限公司華東支社に勤めていました。恒逸石化株式会社の副社長兼副社長を務めています。公告日までに、邱奕博は会社の株式105万株を持ち、会社の総株価の0.04%を占めています。このわずかな株に比べて、邱奕博のもう一つの身分は邱建林の子です。

恒逸石化の披露、独立取締役は、取締役会から提供された邱奕博、方賢水の個人履歴書などの関連資料を検討した結果、その教育背景、職務経歴、専門能力と職業素養は会社の職務条件と履職能力に合致すると考えています。独立した取締役は上記の人員及び職務の手配に満場一致で同意します。

ここ数年、若い邱灵博さんは公開活動にしばしば登場しています。恒逸グループ公式サイト2018年1月号文、恒逸グループ有限公司が杭州師範大学教育基金会に寄贈式を倉前キャンパス学術交流センターA 18報告ホールで行い、邱奕博は恒逸石化株式有限公司副理事長、副総裁として出席し、贈呈式を目撃した。

未来はどう行きますか？邱建林はその子を「家元」の位置に押し上げて深い意味を持っています。同時に恒逸の未来に対しても明らかに答えを出しました。

10年で200億元です。これは邱建林が恒逸研究開発に投資した経費です。お金を使うことは非常にこだわりがあります。お金を焼くのは簡単ではなく、効果と利益、貢献、知恵、責任があることを追求しています。彼は言った。

2018年、恒逸石化は「研究開発十年クライミング計画」を提出し、高付加価値と差別化製品の開発を増やすことによって、製品構造の多様化、シリーズ化、上質化と独特化を実現する。会社が自主的に開発したアンチモンフリーの環境保護ポリエステル製品を例にとって、融液直紡のフィラメント産業化を通じて、ポリエステル繊維中の重金属アンチモンによる汚染と健康問題を源から解決します。

十年「登峰」、邱建林は前半の重点を応用型の開発に置いて、その中に新製品の研究開発と生産技術の改造を含みます。「大口の商品は品質とコストを比べます。大規模生産企業はややもすれば百万トン級で、新しい技術はエネルギー消費、原料を著しく低下させることができます。

応用面で確固たる基礎を築いた後、恒逸石化は基礎型、オリジナル型の研究開発にも挑戦し続けます。「最初にエベレストに登った人は道を切り開きます。業界のリーダーにとって、これは代価と使命です。研究開発計画が後半に入るにつれて、だんだん困難な分野における開発比重が増えてきます。邱建林氏は。

現在、恒逸石化はすでに浙江大学、東華大学などの大学と長期の学校企業提携を展開しています。弊社は相次いで浙江大学-恒逸グローバル未来先進技術研究院、東華大学恒逸研究院などの共同研究開発プラットフォームを設立しました。「研究開発は言葉だけではだめです。本当に企業や国に責任を持っています。実際にやるべきです。」邱建林は感慨を述べた。

将来について、邱建林は業界の生産能力過剰の現状とシャッフルを加速する傾向を隠しだてしていません。「私たちの目標は、建設50周年の際に、5000億元を突破し、世界500強企業になることです。」邱建林氏によると、業界のリーダーとして、恒逸は最初にエベレストに登る人のように、絶えず道を探しています。恒逸はもっと遠くまで行くことができます。もっと遠くまで行くこともできます。