中泰紡績、109項の潜伏増効計画を実施し、現在は3710万元節約しています。

現在、コスト圧力は企業の発展を制約する大きな「ボトルネック」となりました。複雑な国際国内情勢と厳しい市場状況に直面して、新疆中泰紡織集団有限公司（以下「中泰紡織集団」といいます。）は信頼しないで、本増効の仕事をしっかりと行う決心をしました。


中泰紡織グループは全従業員、全過程、全方位のコストコントロールパターンを形成するよう努力し、生産コストを低減して各従業員の具体的な行動に定着させ、節約型生産活動パターンを積極的に提唱し、「きつい日」思想を確立し、本増効の仕事雰囲気を作る。各作業場は生産プロセス、設備の改造を改善するまで大きく、一度の電気、一滴の水、一本のねじ釘などの点滴を節約して、作業場の各コストを絶えず低下させます。


年初以来、中泰紡織グループは各部門に本部門の省エネ効果増加の空間を真剣に研究するよう呼びかけ、109項の潜伏効果増加計画を収集する。計画を着地して実行させるために、会社の党委員会は重点任務、責任部門、分管指導、完成期限を明確にし、「計画通り作戦」を実行し、動的管理、各層推進している。11月16日現在、89条が実施され、実施率81%で、3710万元の節約が行われている。


「省エネ・減耗による『挂図作戦』を実施して以来、目標がより明確になり、構想がより明確になり、効果がより際立つ。中泰紡織集団は原料のスラグ配合比、酸ステーション濁度、原液の粉砕度、紡糸の散布ヘッド、洗練された、乾燥などの各段階から試行を繰り返し、品質を向上させた上で、製品の単耗を低減させる。紡練二作業場の主任孫守兵さんによると、品質の上で首を切るパラメータは乾断の強力な変異係数（CV）の値で、私達の関所を通じて、今年の年末にこの係数値が効果的に向上し、製品の品質はもう一つの階段を上がると予想しています。


中泰紡織グループは各職場の二級倉庫の現有物資をまとめ、修理、改造して、物を全部使うようにしています。修理作業場は実際の作業に合わせて、交換した廃バルブ、ボルトを適切に保存し、厳選し、修理、磨き、錆びを除去して再利用する。今年の5月から10月にかけて、修理、改ざん、溶接などの技術により、フランジブラインド、螺旋軸、カップリング、棚、ガイドプレート、マイクロホールフィルターボルトなどの老廃物を修理して、合わせて約42万元の費用を節約しました。


中泰紡織グループ党委員会書記、董事長の馮文軍氏によると、中泰紡織グループは引き続き省エネ・消耗低減の工作メカニズムを模索し、阿米巴経営管理モデルを参考にし、問題の方向付けを堅持し、省エネ・原材料消費の低減に重拳を出し、実技を用い、実効を求め、着実に把握し、省エネ・原材料消費の着実な実施を確保する。