米邦周成建：9000元で閉店し、1500店が大敗しました。

11月21日午後、上海美特斯邦威服飾株式有限公司は、会社の董事長、周成建総裁が近く辞表を提出し、会社の董事長、総裁及び董事会を辞することを申請し、各専門委員会の委員職を設定すると発表しました。周成建の長女で、30歳の胡佳さんは会社の会長兼総裁を引き継ぎます。

周成建の退陣は，とても胸を締めつけられた。

これは本当の意味での無意味の逆襲人物で、9000元の裸一貫から家族を起こして、とても気持ちがあって、思い切って“普通の道を歩きません”、最後にインターネットの＋のため、自分の手の中で敗れました。

周成建は農村出身で、文化学歴も高くないです。中学校を卒業して、初めて服装加工工場を作りましたが、20万元の借金がありました。

最後に9000元の白い手を持って家を始めました。袖を切ったスーツを弁償しないようにスーツの袖をジャケットの袖に変えました。

2008年は周成建が最も美しい時で、頭のてっぺんの中国の本土のレジャーのアパレルの第1ブランドの米邦のアパレル、深交所で札をかけて発売して、線の下で店は千軒を超えます。

百億の財産を持っています。彼は中国のアパレル業界のトップとなり、「ザイラを超えて、世界中の裁縫をしたい」と豪語しました。

その後の3、4年間、米国は持続的に力を発揮し、徐々に早期に中国大陸市場に進出した真維斯、バンニルなどの香港系レジャーブランドを打ち破るだけでなく、急速に拡大し、2012年の店舗数は直接5220店に達した。

倉庫の埋蔵量が泥濘に深くはまり，至るところで包囲を突破しても退廃を防げない。

店舗数が増え、在庫の問題が持ち上がり、2015年には米邦の在庫数は3761万件に達しました。

周成建もアメリカの在库の圧力を感じて、部下の“三蛋不一”を厳しく批判して、つまりばか、ばか、ばか、ばか、でたらめを言ってとしません。

実は、問題が深刻になる前に、周成建はすでに行動しました。周成建は早くも電気商に対して認識しています。2009年には電気商プラットフォームの邦販網を構築し、真っ先に実体店のバーコードスキャンの消費を実現しました。伝統的なオンラインショッピングを特徴として、O 2 O試水のあるアプリケーションシーンが形成されています。アメリカは電気商を配置する最初の服装企業の一つと言えます。

2013年には、米国は全国で体験店を次々と出しており、店舗のデザインは現地の文化要素を取り入れている。店内にはO 2 O機能のサービスが提供されているほか、レジャーエリアが設けられており、コーヒー軽食が提供されています。

一部のメディアの感想では、2年以上が経ちました。成都でも杭州でも、アップグレードして新たに発売された重慶体験店は観覧客が少ないので、期待と真実の効果は大きく違っています。

2015年、周成建は有範APPを開発し、このAPPを普及させるために、インターネットで人気のあるバラエティー「奇花説」だけでなく、2016年に人気アイドルの李易峰を代理人に招待しました。

運営コストは増加しているが、米国の業績はまだ下降し続けている。

インターネットのこの道で多すぎる「授業料」を使って、周成建はやっと米邦の問題がどこにあるかを意識しました。

米国のピーク時には、5000以上の店があり、全国各地にあります。四、五線の都市を含めて、その姿が見られます。「加盟制＋直営制」のモデルはアメリカに高速拡張と発展の道を歩ませました。

他の企業の多様な発展の道と違って、周成建はずっとカジュアルな服装の分野に集中しています。2008年、アメリカが発売された時、周成建は中国の「ZARA」になりたいと言いましたが、今のZARAは創始者を世界で一番の金持ちにしました。周成建はまだ四方八方からの圧力を背負っています。

ZARAはずっとアメリカのアイドルで、周成建も決してファッションのこの領域を放棄したことがなくて、しかし米邦は明らかにZARAの精髄を学んでいないで、ZARAは“速いです”で有名で、設計、生産から交付まで15日以内に完成することができて、米邦は70日です。

ZARAは流行が出てから15日間で、設計から出荷までの過程を完成できます。だから商品が発売される時、製品のデザインと色は全部季節の流行を抑えられます。アメリカのサプライチェーン全体を完成するには2～3ヶ月かかります。潮流の風向きはすでに変化しています。多くの予想の中で爆発的な商品があり、生産された商品はほとんど在庫にしか転化できません。

山河日下、米邦の市場シェア、売上高、店舗数は縮小を続けている。「今年の上半期だけで、米国の純損失は6060609.08万元に達し、年間損失は1億元を超え、3年間で1500店を閉店しました。」