江南布衣：杭派婦人服店からデザイナーブランドファッショングループの発展の道

以前は杭派婦人服店だったが、1994年に設立され、24年にわたって発展し、半改革開放の歴史を経て、国人の服装の変化の歴史を見てきました。

今、江南の布の服はとっくに呉下阿蒙ではありませんて、今の身の価格も日本語とは比べものにならないで、それは自分の位置付けに1家のデザイナーのブランドのファッショングループです。

その後江南の布衣は登録地をケイマン諸島に変えて、2016年10月31日に香港に上場しました。これはまさに理想主義者の夢の変貌史です。

江南の布衣の業務規模は早くもすでに

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その2によると

業績公告によると、今年は

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今年上半期の最新の財政報告によると、江南の布衣グローバル経営の実体小売店の総数は昨年6月30日の1591店から今年6月末の1831店に増加し、加えて海外に分布している80の販売拠点で、小売りネットワークは大陸のすべての省、自治区と直轄市及び全球の他の17カ国と地域をカバーしている。

江南の布衣の皿は作れば作るほど大きくなります。

国内屈指のアパレルブランドとして、江南の布衣が海外に進出するのも間近です。

2017年初めには、その株価も消費アップグレードの波の下で暴騰し、5月25日に上場の2年間の歴史的な最高値20.90香港元を記録しました。

優勢

江南の布衣の成功は服装の素材、デザインの追求に欠かせない。

専門的な責任を持っています。

開発チームは10種類の生地を開発しました。

純粋な手作業に特有な質感の風格に対する熱心さと手仕事に対する創作の堅持を受けて、グループは江南の布地の実験室を創立して、所属ブランドのために独立した布地のシリーズを開発して、唯一無二のオリジナルの鍛造布地の設計を提供します。

また、江南の布の視認性が高く、独自のデザインスタイルなども業界共通の認識となっている。

四半期ごとに新品を出す前に、企業は専門の設計チームを創立して革新型の設計を専攻して、布地とデザインの上で製品の風変わりさに努めて、できるだけ品質を提供して更に高くて、更にデザイナーの理念の製品が着地することができるようにします。

競争が激しく、市場が非常に分散している

の中で江南の布の服は性格のブランドと独特なファンの維持能力を高く備えて、ブランドのために大量の観衆を引きつけました。

今年の半年報によると、ブランドは会員250万人を有し、同2017年中の200万人を占めており、その中のWeChat会員は210万人を超えており、これらの会員が貢献した小売額は総小売額の68.5%を占めている。

このほか、活動会員口座数は36万件以上に増えました。

今年上半期の購入総額は5000元を超えた会員口座は16.2万個を超え、その消費小売額は19.2億元に達し、4層のオフライン小売総額を超えた。

境界を越える

新経済、新観念、新消費、新体験時代には、デザイナーブランドとして服装の流行をリードする重責を兼ねて、モデルチェンジ、アップグレード、クロスボーダー、江南の布衣も何回か探求しました。

他のアパレルブランドのモデルチェンジと違って、江南の布衣は強い会員に支えられて、販路がないことに心配しないで、大体は革新して、新しい業務領域を開拓して、企業の不時の必要を備えます。

私達は江南の布衣のモデルチェンジの成果を見てきました。それは規則的であり、あまりにも超えていません。

江南布衣2018年半の財政報告によると、江南布衣は男性向けのデザイナー服飾ブランドのSAMO及び新たなファッション環境保護ブランドREVERRBを相次いで発売しています。これまでに、同社は5つのブランドを持っています。

「jnby_by JNBIY」、ハイエンドの女装「less」、子供服「Pomme de terre」。

このような豊富なブランドと品类の组み合わせを见ますと、実はすべてです。

カテゴリー別に細分化された分野の開拓は、そのJNBYホームビジネスを含めても、紡績品の友達の輪からは出ていません。

それに比べて、世界にまたがって医療美容をしています。江南の布衣は確かに含蓄があります。

その保守的な派生ブランドの細分化から見れば、江南の布衣は企業の多元化発展に対して依然として慎重な態度を持っている。

JNBY HOMEは

2016年末に新設されたホームブランドは、「live_lively」をコンセプトに、自由で前向きな気持ちで高品質なライフスタイルを模索することを提唱しています。

しかし、これは試し牛刀だけで、大規模な店では販売されていません。

跨界の一歩を踏み出してから、家と家のブランドJNYHOMEを創始して、江南の布衣は再度界を跨いで水のホテル業を試します。

今年10月に江南の布衣傘下のファミリーブランドJNYHOMEと青年旅行文化ホテル「瓦当瓦舎」が提携し、年末に江南の布衣杭州本社にホテルを建設する。

ホテルのロビーはJBNY HOME体験館として、その装飾及びテーマルーム内のソフトスーツ、ベッド用品、バスローブ、抱き枕などの用品はJBNY HOMEが設計して提供します。

日本の生活雑貨ブランドMUJI良品計画は深センと北京にMUJI HOTELを2つ開設した。

スウェーデンのホームブランドイケアも世界最大のホテルグループ万豪と協力して経済型ホテルチェーンブランドのMoxyを作った。

しかし江南の布の服の家と住宅の店はまだ初歩段階で、また連続して2つのブランド、家庭と住宅、ホテルの業務を革新して、どうしても企業の財務を牽引して、成長が減速する危機を誘発します。

挑戦する

単一ブランドの消費は、会員がブランド派生品を買うという意味ではありません。

それらの細分化された分野のブランドはやはり自分に適した受け手を見つけなければなりません。

多くの大手グループのように、多くのブランド会社が直面するのは、傘下のブランドとグループのブランドのバランスの問題です。

江南の布の服のサブブランドはすべて内部から孵化したので、それらの間の位置付けは異なっていて、戦略も異なっていて、異なっている小売りの需要に適応するため、しかし宣伝のはすべて自然な生活の状態を求めるので、これは会社が1つのブランドの輸出の構造を創立しなければならないことを意味して、所属のブランドの間で相互作用して、全体的に統一価値観の生態圏を出力します。

二十四年も歩いたことがあります。江南の布衣も中国のです。

ブランドが大いに発揚する。

古いブランドはもっと新しい駆動力を必要として、老化を遅らせます。今の若い世代はブランドに対する忠誠度が低くて、どのように新しい顧客群を育成しますか？現行の会員制度に対する拷問です。

市場の脈拍を把握できないなら、江南の布衣はもとの受け手の群に従ってだんだん古くなるかもしれません。