浙江恒逸グループ邱建林：主業に専念し、「恒逸思考」で「恒逸速度」を創造する。

浙江恒逸グループ有限公司董事長

邱建林

44年春の風と雨、44年の飛躍。「ひたすら改革の創始者勝ち」の時代の流れの中で、浙江恒逸グループ有限会社の「家元」邱建林は恒逸人全体を率いて、勇敢に改革し、革新に長じて、主業に専念し、発展の中で独特な「恒逸思考」を確立して、一つ又一つの「恒逸速度」を創造しました。全国化繊同業の中で唯一無二の「ポリエステル＋錦綸」の産業チェーン駆動発展モデルを形成しました。

初心の力——「青山を踏ん張ってリラックスしない」

邱建林は蕭山役所前の貧しい家庭に生まれ、先祖代々は土地の道を歩む農民であった。1976年に中学を卒業した後、13歳になったばかりの彼は村の大人たちと一緒に来ました。銭塘江のほとりの干拓地で労働して労働点数をかせぐ。1985年、邱建林は真珠アクセサリー工芸工場を創立しました。製品は深圳、珠海まで遠くへ輸出しています。養殖の真珠の成功は、邱建林に満足させていませんでした。彼はずっと大きな仕事をしたいと思っています。

第11回第3回中央委員会は改革開放の春風を吹き、中国経済の無限の活力と活力を生み出し、華々しく農村改革のプロセスをスタートさせた。1987年、偶然の機会に、邱建林は自分から慕い敬重された「杭万」の工場長、後にビジネス界の「常青樹」と称された魯冠球口の中で、「夜が明けると一万人で、十年でゼロを増やす」という驚くべき目標を耳にしました。その後、彼は自分の奮闘する領域を選定する決心をしました。

役所前の蕭紹地区は南宋から土紡織業が興っています。1986年、役所の前の近くの柯橋は小屋式軽紡市場を建てて、周辺の紡織業の急速な発展を動かしました。考えに考えた結果、邱建林は紡績業界を選んで、紡績という分野で名堂を作ることにしました。「1988年、私は織機を14台買いました。蕭山工芸布工場を設立しました。まさか、あっという間に紡績業界で30年も立ち回りました。

1989年2月、邱建林は町全体の損失の最も深刻な鎮経営企業を引き継いでいます。「厳格な工場規律を厳格にし、内部管理を強化し、公開的に管理幹部を選抜する」という邱建林の「三本の火」はこの工場を翌年から生きさせました。全工場の売上高は1000万元を超えて、100万元余り利益を上げて、全鎮の利益が一番いい企業になりました。

1991年8月、組織は彼をもう一つの倒産寸前の町の小工場の蕭山色織工場に転任することを決めました。「蕭山色織工場の前身は1974年に建てられた司前公社のニット工場で、引き継ぐ時の総資産は260万元しかなく、その中には200万元の銀行の帳簿があります。200人以上の従業員の中には、60%以上の従業員が小学校以下の学歴、さらには文盲で、自分の名前さえ書けない人もいます。」邱建林さんはこれが彼が引き継ぐ時の工場全体の真実な家柄だと言いました。

「私は一年を通して、せっかく家族と食事をしています。珍しく何夜か寝たことがあります。」厳しい起業家はほとんどすべての企業家の人生の地色です。邱建林にとっても例外ではありません。彼は身を躍らせて、「百山万水を歩き、千万の言葉を尽くし、百方手を尽くして、千辛万苦をなめ尽くしたい」という「四千の精神」を発揚し、現場管理に力を入れると同時に、市場の潮流に追いつき、有効生産を拡大し、その年の年末には一挙に「欠損帽」を摘出した。

今回の危機に際して、邱建林はまた「必死の三郎」に変身し、蕭山色織工場の歴史を書き換え、彼の人生の大きな転換を成し遂げました。

「実業を選んだ以上は、着実に、根気よく、『青山を踏ん張ってリラックスしない』という精神で、揺るぐことなく大きく、強く、しっかりとした仕事をします」不動産、鉱物資源と金融投資の開放的な投資ブームに直面して、邱建林は「流行」に追いつかず、寂しさに耐えて、化学繊維という伝統的な業界で頑張ってきました。これによって「恒逸思考」の基礎を打ち立てました。

「大きく、強く、精主業をするには、恒逸ブランドを鳴らしなければならない」国内の早期に「ブランド意識」を持つ企業家の一つとして、邱建林は1993年に自分の企業のためにブランドの個性の位置づけを明確にし、「恒逸」を企業のブランドと会社の名称として選択し、「他人の前を歩き続ける」という意味を持つ。

1994年10月18日、浙江恒逸グループ有限会社が正式に設立され、企業提携機構は共同経営の性質から株式制に変更されました。グループ会社の創立は恒逸に飛行の翼を挿して、恒逸をジャンプ式の発展の高成長期に入らせました。1995年、恒逸グループは工業生産額3.95億元、販売収入3.75億元を達成し、利益は2000万元近くに達し、3年前より5倍以上増加した。

1996年10月、蕭山市は「今年の第4四半期の集中時間について、企業の転制を全体的に推進する仕事意見」を発表し、企業の転制ペースを加速し、恒逸グループを最初の転制企業として評価した。この年、恒逸グループが制定した最初の5年間の発展戦略計画が正式に発表され、縦方向一体化を上流に進める戦略が確立された。1997年上半期、恒逸グループは民営企業に転身し、邱建林を代表とする経営陣は企業の圧倒的多数の株式を所有しました。企業の制度転換を通じて、恒逸グループは「財産権がはっきりしていて、権利が明確で、政治企業の分離、管理科学」の16字の方針に従って現代企業管理制度を建立し、現代企業制度の構築で正式に市場経済の舞台に登場しました。

1998年の東南アジア金融危機の影響で、多くの業界が不況期に入った。不景気の時期に優勢を維持し、強化するために、捺染業務の核心競争力が足りないことを考慮し、邱建林は熟慮した上で、まだ収益を維持できる捺染会社を休業させることにしました。

「一つの業務を放棄してもメンツを失わない。企業は進取を考えず、発展できない。税金を納められないのは、本当に面子がないことだ」と邱建林氏は、黒字を放棄した業務は恒逸の発展の大きな戦略に合わないため、放棄はより多くの精力を集中して化学繊維を作るためだと述べた。1998年7月、邱建林さんは辛口で、ついに取締役会のメンバーの思想を統一し、勇士断腕のような選択をしました。

私は農民です。中国の郷鎮企業はもっと大きな発展を遂げなければならない。必ず「小農」の枠を突破しなければならない。視野が狭く、枠が狭くて、自分を超えてこそ、自分を発展させることができる。捺染の風呂敷を下ろして、邱建林は彼のチームを率いて力を集中して、優勢を発揮して、義に反して産業チェーンの中で上流に突き進む縦方向一体化発展の道に踏み出しました。

「自己を超えた卓越した追求」の源泉

「できないことを恐れています。長年来、化学繊維産業チェーンの上流と下流の各種情報に関心を持ち、研究に没頭して積極的に新しい市場空間を求めています。WTO加盟のペースが日増しに接近するにつれて、国は徐々に民間企業の市場参入条件を緩和した。1999年、邱建林はポリエステル業界への切り口を捉え、中学のクラスメートの項興富――興恵化繊会長と合流して、「寧は鳥の頭で、鳳尾ではない」という狭隘な観念を捨てて、競争者を協力者として、合資の上馬ポリエステル融解体の直接紡績プロジェクトを行い、恒逸発展史上の一里塚事件となりました。

「長期と全体として、実行と詳細の上に、企業の運命と将来を決定するもっと重要なものがあります。それは戦略です。」邱建林の独創的な眼光と展望的な思考は、「恒逸思考」「恒逸速度」と「恒逸感情」を恒逸発展の絵巻にはっきりと現れさせます。

2001年、恒逸人は志城を作って、建設の過程の中の一つの困難と危険を克服しました。全国民営企業の中で率先してポリエステル融液直紡プロジェクトに成功しました。19ヶ月と18日間だけを使って、国内の同種工事建設の中で一番速い「神話」を書きました。この年、恒逸グループの生産と販売は初めて10億元を突破しました。その経験は企業の典型として中央テレビの「新聞聯播」で放送されました。

その後、蕭山の響き渡る工業「沖千億」の高らかなラッパの鼓舞の下で、恒逸人は勢いに乗って、馬に鞭を加えて、一刻を争うだけで、太陽と月を新しい日に変えて、三期に分けて年間の重合能力が60万トンに達する生産ラインを建設しました。それによって、ポリエステル業界の産業構造に積極的に影響しました。

ポリエステルプロジェクトが成功したら、次の目標はポリエステルの上流原料PTAにロックします。長年の創業の道の上で、邱建林はずっと“自己を超えて、人生の最大の幸福です”を自分の座右の銘にして、“いつまでも立ち止まらないで、光り輝くことを創造します”の恒逸の精神を受けて、“明日のために努力して種をまきます”の奮闘の理念を確立し始めます。「集中力と優勢を発揮し、主要業種の規模を拡大し、産業チェーンの中上流へ邁進する」という戦略展開をめぐって、彼は相次いで分断されました。

2001年の下半期から、邱建林は何回も海外に行って国際的に有名なPTAサプライヤーを訪問し、この分野に入るための各種準備を十分に整えています。2002年10月、恒逸グループと栄盛グループが共同で建設した全国初の全民営PTAプロジェクト――逸盛石化PTAプロジェクトは寧波市経済技術開発区に選定された。22ヶ月間の苦闘を通じて、逸盛石化PTAの一期プロジェクトは2005年3月に生産を開始し、生産開始一週間後にはフル稼働に達し、生産能力、品質、消耗は同業界の中ですべてリードレベルにあり、世界PTAプロジェクトの建設と運転史上最短の記録を作りました。

2006年、恒逸集団は第三次五年の発展戦略計画時期に入り、「主営業務の業界における競争地位を強固にし、突出し、向上させる」という戦略方針を確立しました。

毎回山が重水となって、毎回の峰々が転々として、私は常に勇敢に上流を争って努力する精神を持っています。紡績産業を振興する歴史的使命を負って、自分に挑戦するこの上ない幸福を感じています。寧波PTAプロジェクトが大きな成功を収めた後、国家の「東北老工業基地の振興」と「海南洋浦国家経済開発区の建設」の呼びかけに応えて、邱建林北上大連、大連逸盛大化石化有限公司の建設に投資します。現在、寧波、大連、海南の3つのプロジェクトのPTAの生産能力は合計1350万トンに達して、全世界の規模の首位を占めて、絶対的なPTAの定価の“言語権”を持ちました。

2008年の世界金融危機は金融分野から実体経済分野に急速に拡散した。金融危機の衝撃を受けた最大の業界の中の一つの企業として、邱建林は本業を守り、「収入に応じて支出し、保有圧力がある」という原則を堅持し、既定のプロジェクトに対して軽重緩急を割り当て、投資の有効性を高める。中国政府が続々と「内需拡大、成長促進」という一連の利益政策を打ち出し、恒逸集団の危機の中でチャンスをつかみ、逆勢に乗って杭州臨江工業園区で差別化繊維とカプロラクタムの二大プロジェクトを投資して建設し、さらに本部経済を拡大しました。2011年6月、恒逸グループ傘下の恒逸石化株式有限公司は全体資産の上場を実現し、現在の中国PTAの生産能力規模が最大で、PET製品の種類が最も完備しており、産業チェーンが最も一体化した民営石化上場会社となりました。

ポリエステルとPTA分野で大きな成功を収め、国有企業の「長兄」の中石化が恒逸という民間企業「小弟」に注目と愛顧を集めた。国有企業の混合所有制改革の深化に伴い、中国石化巴陵支社と恒逸石化株式会社は2011年にそれぞれ50%の割合で共同で設立された浙江巴陵恒逸カプロラクタム有限責任公司は正式に設立され、中国石化と民間企業のカプロラクタム分野での提携で設立された最初の合資プロジェクトとなりました。このように恒逸グループは国内の同業者の中で唯一無二の「ポリエステル＋ナイロン」の二重産業チェーン駆動モデルを形成しました。

グローバル経済一体化の趨勢が加速するにつれて、国際競争にどのように参加するかは邱建林の思考のもう一つの問題となり、より国際的な意義と戦略的価値を備えた産業版図が静かに醸造されている。国際競争において、製品のグレードをさらに向上させ、製品構造を最適化し、自主的な研究開発と革新を実現し、最終的に恒逸ブランド価値を向上させなければならない。恒逸グループの国際化配置において、邱建林氏は精の「パン」を作ると同時に、「パン」の生産コストを下げることに力を入れて、原料価格との差を引き離してこそ、国際競争に勝ち抜くことができると考えています。

「百年の長青基業を建設し、世界の有名な企業の林をつくる」という新しい壮志がまた心の中で昇ります。2014年、邱建林は国際版図の第一の旗をブルネイの大摩拉島に立て、第一期の予算投資は34.45億ドルでブルネイ大摩拉島に千万トン級の石油精製化学プロジェクトを建設しました。中国の民間企業がこれまで最大の海外投資プロジェクトであり、ブルネイ建国以来最大の投資プロジェクトでもあります。2013年、中国は世界に「シルクロード経済帯」と「21世紀海上シルクロード」を共同建設するという重大な提案を出しました。恒逸ブルネイの精製プロジェクトは第一陣の「一帯一路」重点建設プロジェクトに入れられました。

「ブルネイプロジェクトは恒逸ブランドを代表するだけでなく、中国石油化工工業のブランドを代表するものであり、私たちの責任は重大で、使命は光栄である」プロジェクト現場に臨み、邱建林はプロジェクト建設に参加する全員に専門知識と職業精神を十分に発揮させ、「2018年末に中交を完成させる」という目標をしっかりと取り囲み、高品質でプロジェクト建設を完成させ、中国石油化工工業の彩りを添えます。ブルネイプロジェクトが完成して生産に入る時、恒逸グループは全面的に下流の産業チェーンに通じて、原料のボトルネック問題を確実に解決し、中国ひいては世界のエネルギー化学工業産業の発展に積極的に貢献します。

改革開放は私達のこの世代の創業者に機会を与えて、革新の創業は人生の長い旅程のようです。恒逸グループは小さい時から大きく、弱い時から強い時までの変化過程を振り返り、中国の民営企業が育て、発展し、壮大な縮図と言える。石を手探りで川を渡ってから、今まで国際大舞台に向かって、恒逸グループで化学繊維産業チェーンの上流に広がる「氷を砕く」旅において、邱建林は常に新時代の企業家精神を保持し、全体の恒逸人を率いて自信を固め、刻苦奮闘し、新機軸を打ち出し、社会に奉仕する。

信仰のために、畏敬の念のために、謙虚なので、永遠に道にいます。中華民族の偉大な復興の堅実な歩みに伴って、歴史、社会、自身に対する責任を背負っています。最初の夢と情熱と体験を持って、邱建林は彼と彼の恒逸グループがもっと遠くまで行くことができると信じています。また、もっと遠くまで行くべきです。