ファストファッション業界の発展は天井に近づいているのだろうか。

「2017年の11大ファストファッションアパレルブランドの中国内陸部の共拓店は547店で、2016年より15%上昇した。ここで、MJstyle、A|K、西遇、URなど本土のファストファッションに服を着せる2017年の総店舗数の61%、成ショッピングセンター企業誘致の「席上賓」。

世界のアパレル靴帽子網によると、メディアの低迷、業績の下落、品質のブラックリストなどの「影」に包まれている中で、急速なファッションアパレル業界の発展は天井に近づいているのだろうか。

答えは：いいえ！2017年の11大ファストファッションアパレルブランドの中国内陸部の共拓店は547店で、2016年より15%上昇した。

2015-2017年の11大ファストファッションブランドの新規出店数を見ると、本土のファストファッションの展開速度は国際ファストファッションを上回っており、その中で、MJstyle、A|K、西遇のここ2年の開拓速度はいずれも50社以上で、全体的に上昇傾向を呈している。

国際的なファストファッションの中で、ユニクロ、NEW LOOKを除いて、残りのブランドの開拓速度はいずれも下落傾向にあり、後期の持続可能な発展のポテンシャルは明らかに不足している。

　本土のファストファッション&国際ファストファッション、どちらが「速い」？

2015年、本土のファストファッションの開拓速度は国際ファストファッションに「遅れている」、2016年、双方は互角だった。2017年、本土ブランドは「逆襲」に成功し、新規出店数は総量の61%を占め、国際ファストファッションを大きく後ろに振った。

ここ数年来、本土のファストファッションアパレルブランドはブランドイメージのアップグレード、店舗体験に力を入れており、その製品設計、価格位置づけ、マーケティング戦略は中国人の需要をより「理解」し、ファストファッションアパレル業界の「退勢」を大きく逆転させた。次のようになります。

【A｜K】「ライフスタイル体験型施設」を作り、照明、音楽、色彩などの要素を通じて、軽度芸術の息吹を作り出し、消費者の「重体験」の需要を満たす、

【西遇】レジャーエリアを開拓し、快適感と喜びを強め、消費者に十分な時間を与えてブランドや製品を深く体験し、理解させる。

　　ファストファッションブランドの「主戦場」拡大には何が変わったのか？

都市分布を見ると、上海、深セン、北京の「ファッション消費」理念は比較的先行しており、商業の「規模効果」は明らかで、依然として2017年のファストファッションブランドの開拓力の重要なコースである、北上の深さに比べて、広州の新規供給は少なく、消費は「小人数化」しており、大衆化したファストファッションブランドに対する魅力は強くない。

天津、西安、蘇州、武漢、杭州などの新一線都市は近年、消費が引き続き強く、商業成長率は全国平均を超え、ファストファッションブランドの一線都市以外での最適な選択肢となっている。

都市レベルの分布を見ると、新規供給の持続的な放出量のおかげで、新一線、二線都市のファストファッションブランドに対する吸引力は一線都市を上回っている。三四線都市は「人口配当」が顕著で、商業不動産は大きな操作可能空間を持ち、ファストファッションへの魅力が徐々に強まっている。

都市等級別根拠：第一財経・新一線都市研究所「2017年中国都市商業魅力ランキング」。その中の「新一線都市」には、成都、杭州、武漢、重慶、南京、天津、蘇州、西安、長沙、瀋陽、青島、鄭州、大連、東莞、寧波

　　具体的には、2017年にランク別都市展開数が最も多かったファストファッションブランドは、順に（10社以上）：

一線都市：ユニクロ、MJstyle、NEW LOOK;

新一線都市：MJstyle、NEW LOOK、ユニクロ、UR、H&M;

二線都市：MJstyle、ユニクロ、UR、NEW LOOK;

三線都市：MJstyle、H&M;

四線都市：MJstyle、H&M、ユニクロ。

勝商ビッグデータセンターのモニタリングによると、ファストファッションブランドの60%の新規店舗配置が2017年に新たにオープンしたショッピングセンター。このように、ファストファッションブランドは依然としてショッピングモールの「標準装備」であり、企業誘致の熱は衰えていない。

招商の角度から見ると、ファストファッションアパレルブランドはアピール力が強く、テナント面積が大きいなどの優位性があり、デパートの急速な解消、開業率の向上に有利であり、それによってより多くの良質な業者を誘致し、プロジェクト市場の育成期間を短縮する。

現在のところ、ファストファッションの「大勢が行かない」ことは、依然としてアパレル市場に欠かせない重要な力である。

国際的なファストファッション拓店のスピードが減速し、「光輪」が消えつつある。本土のファストファッションは引き続き拡大し、さらに市場シェアを「分食」し、発展の勢いが強い。

苦境を脱し、包囲網を突破するために、2017年のファストファッションブランドたちはどのような努力をしているのだろうか。2018年、モール誘致の「主力担当」になるのは誰ですか。誰が淘汰される可能性がありますか。

　　強気に拡大しているが、これらのブランドの底辺はどこにあるのだろうか。

　　ユニクロ

パーソナライズ、新規小売を模索し、2020年には1000社に増やす

ブランドの特色：ハイテク生地技術を支点とし、実用性と機能性を備えた基本的な製品で、多シーンの需要に対応している。

発展成績：中国内陸部の店舗645店。天猫双11女装1位は3年連続。2017年度の親会社ファーストリテイリンググループの業績は大幅に上昇し、純利益は前年同期比148.2%増の69.85億元と過去最高を更新した。このうち、ユニクロの海外事業部門の2017年の売上高は前年同期比8.1%増の414.9億元、経営利益は95.4%増の42.8億元に急増した。

　-2017年の革新的な取り組み-

❶製品の個性化の探索

2017年3月、公式サイトでは、ユーザーが体型や好みに合わせて襟のデザイン、生地の柄などを自主的に選択できる機能をラインアップした。9月には、日本で非標準的なスタイルの消費者のために用意された「セミオーダー商品」が発売され、消費者は半製品の服を選定した後、サイズや色を調整して、自分に最適な服を買うことができる。

❷新しい小売サービスの革新

2017年7月、全国100店舗で「スマートストア」を推進し、誘導システムを内蔵した「スマートバイヤー」の大画面を導入した。「新品を選ぶ」、「お得に買う」、「ファッションを着る」、「インタラクティブに遊ぶ」の4つのプレートを含み、買い物の転化率を15%向上させた。

2017年のダブル11は、オンラインとオフラインの一体化サービスをアップグレードし、消費者体験の向上に重点を置いている。「ネットショップで注文して、最速で24時間以内に店頭で商品の準備が完了する」というサービスを実行し、消費者は商品を受け取る際にオフラインでのアフターサービスを受けることができ、試着体験に応じて、同じ商品の色、サイズを変更することができ、無料でズボンの長さを修正することもできる。

　　-2018年の成長戦略-

　■深耕科学技術、新小売革新、中国で新たに100店オープン

ファーストリテイリンググループは、「デジタル消費者小売会社」の新しいビジネスモデルを構築する。科学技術を深く耕し、人間の生活様式を最適化するための着用方案を提供する。新しい小売革新を促進し、1-2年以内に「スマート買い手」を中国のすべての店舗に普及させる。新生産システムを構築し、改革後は生産から店舗への輸送まで10日しかかからない。

展開面では、ユニクロが中国本土に密集して出店し、年間100店の出店を増やし、2020年には中国への出店を1000店に増やす計画だ。

　　A｜Kが「ライフスタイル体験型パビリオン」にアップグレード一二三線都市を配置

ブランドの特色：国際軽贅沢の品質、布の価格、デザインセンターはミラノに本社を置き、毎年8000種類近くの国際的な最新流行モデルを発売している。

発展成績：親会社の鄭仕服飾は6年連続で30%以上の販売成長を維持し、イオン、銀泰、龍湖、宝龍、集成、新城吾悦などの開発者と協力し、2013年の創立から現在までに120店以上を開き、全国の多くの省・市に分布し、2017年には50店の店舗を拡張し、実用面積を15000㎡近く増加した。

　-2017年の革新的な取り組み-

■「ライフスタイル体験型パビリオン」に一新

2017年5月初め、A｜Kが新しくアップグレードした「ライフスタイル体験型パビリオン」の初店が台州星光耀広場にオープンし、面積は400㎡を超え、オープン以来、1日平均の客数は500人に達した。

新しくアップグレードされた店舗の外観は、軽やかで独特な軽贅沢な味わいの格調を醸し出し、店内は対照的な色彩を用いて活気に満ちた環境を構築することを重視し、音楽、芸術的な雰囲気の照明、原木と黒鉄が織りなす現代的な家具などの装飾要素を通じて、静かでプライベートなショッピング環境を作り出し、消費者に軽贅沢なセンスと品質至上の感覚をもたらし、高度な美しさを持つ視覚的な楽しみを提供します。

　-2018年の成長戦略-

■プラスコードの新小売、一二三線都市の配置

新しい小売概念が頻繁に言及されている現在、オフライン店舗の開拓に重点を置いているほか、A｜Kはオンライン天猫店に着手し、消費者にオンライン・オフラインの全チャネルのショッピング体験を提供するよう努めている。

例えば、インターネットの遺伝子を持ち、テーマが多様な試着室を作り、「オフライン試着、オンライン販売」の形式を採用し、消費者に店内で自撮り、ショー、展覧会を見てもらい、同時に1対1の専門イメージ指導を受けさせる、店舗内のすべての商品は、直接コードをスキャンして注文することができ、消費者は直接持って行くか、宅配便で家に着くかを選択することができる。

A｜Kはまた、空間環境の情景化、消費圏層の共感度、店舗の雰囲気の感染力などを通じてインテリジェントな相互作用空間を形成し、「芸術的アイデア」のコミュニケーション方式でアイデア、潮流が共存するイメージショップを作り、消費者に生活と精神的ニーズを集積する場を提供する。

年間50-80店舗のペースで増幅を維持し、将来の経営面積は200-500㎡に集中し、地域展開は一線都市の成熟、地域ビジネスセンター、二線都市成熟商圏及び成長型商圏と三線都市成熟商圏。2020年には国内外の店舗数が300店を超え、営業規模が10億店を超える見通しだ。

　　西遇

3つのタイプの店舗を並行して、若者に愛されるブランドを作る

ブランドの特色：若い世代の生活理念とファッション態度に注目し、「軽潮」を位置づけ、束縛のないファッション、適度に自在な潮流を推賞する、楽で安価ではなく、卓越していて気高くない製品に集中しています。

発展成績：300軒の直営店の規模に達し、2002年の店の平均面積240㎡から現在の店の平均面積600㎡まで。

画像ソース/ブランド公式WeChat、公式サイト

　　-2017年の革新的な取り組み-

❶集合型旗艦店の配置を加速し、店舗にレジャーエリアを開拓する

武漢経開万達広場、広州番禺万達広場に2000㎡を超えるWESTLINK&FUNLINKの大型集合型旗艦店を続々とオープンしている。これらの5 S新イメージショップは、黒いワイヤフレームで暖かい色合いを合わせ、全体的な空間が明るく、若い活力に満ちている。

靴、アパレル、アクセサリー、ホームなどの主要エリアのほか、約100㎡のレジャーエリアを開拓し、人間的なワンストップショッピング体験を構築した。

❷「軽潮」ブランドの価値観を伝え、若者に愛されるファッションブランドを作る

クリエイティブマーケティングを模索し、若者により身近に発信する。例えば、公衆番号で話題のやり取りをしたり、ガチャガチャの抽選やピカチュウの歓迎など、新しい店の人気を爆発させたりすることができます。

2017年の国慶節前、深セン深南大道は黄色の波が突然現れ、「軽潮？」の字が街をかすめた。国慶節後の問題が発表され、西遇はモデルの着こなしを通じて「軽潮」の内包を解釈し、独立しているようには見えないが、変わっているようにも見え、ブランドの位置づけを若者の心に深く浸透させた。

　　-2018年の成長戦略-

■三大タイプの店舗が並行して発展、一二線市場を深耕

主力3種類の店舗：専門店、主力商品を発展させる、200-500㎡の総合店で、主に靴と服を販売している。800-2000㎡クリエイティブビューティーホームを融合した集合店。

同時に、ルートの配置を引き続き調整し、一二線都市の発展を主とし、徐々に新中心都市に拡大し、三四線都市を急速に発展させ、オンラインとオフラインの同製品と価格の共同発展を推進し、消費者により便利なショッピング体験を享受させる。

　　MJstyle

経営品目を広げ、グローバル展開に向けて

ブランドの特色：大衆が簡単に持つことができるファストファッションライフスタイルブランドの位置づけ、ライフスタイル集合店を作り、店舗面積は1000㎡以上で、製品は服飾、家居、アクセサリーなどの各方面をカバーし、独特なデザイン、精緻な仕上げ、良質な生地を前提として、週に2回以上の商品が新しく、四半期ごとに1万種類以上を呈している。

発展成績：2015-2017年の開拓速度は速いファッションアパレルブランドの上位にあり、しばしば「覇屏」、毎年坪効率の伸び率は20%を超え、発展5年来、年間複合成長率は約100%で、毎年純利益成長率は規模成長より高い。

　-2017年の革新的な取り組み-

❶品目のアップグレード

アクセサリーハウス、メイクアップ製品を新たに追加し、家庭用品の品種を豊富にした。世界的な流行の最先端のトレンドに合わせて、製品のファッション感、デザイン感を絶えず向上させ、競争力のある価格設定で、消費者が絶えずアップグレードするファッション品質の生活を最大限に満たす。

❷ショッピング環境のアップグレード

より快適な試着室、休憩スペースを提供し、消費者により良質なオフライン体験をもたらします。

❸公益マーケティング活動の開始

障害者に注目し、「ファッションには温度がある」ことを提唱し、障害者リーダーを独特の視点でファッションを解釈し、大学で公益講演活動を開催し、実際の行動で公益事業を支援し、ブランドに公益、愛、感情要素を注入し、企業の社会的責任感を強調する。

❹天猫に進駐し、購入ルートを広げる

消費者を中心にブランド会員の仕組みを構築し、2017年末に天猫に本格的に進出し、オンライン・オフラインの全ルートを通じて、より便利なサービスを提供する。

　-2018年の成長戦略-

■世界的な開拓に向けた拡大

ブランドの精緻さをさらに高め、ブランド体験をアップグレードするほか、MJstyleは製品をより多くの都市に連れて行きたいと考えており、2018年には150店以上の新規出店を計画している。今後8年間で3000店以上の出店を計画しており、中国・マカオ、日本、マレーシア、シンガポールなどに拡大し、グローバル化の方向に発展する。

　　UR

新たに2つのサブブランドを追加し、海外展開を加速

ブランドの特色：「軽くて贅沢で速いファッション」を位置づけ、風格が鮮明で、毎年1.2万新型を開発し、店舗面積は1100-1500㎡の間にある。

発展成績：2016年の売上高は約20億人民元、2017年に海瀾の家は1億元で株式を買収した。粗利益率は60%に達し、単店税引前利益は約35万/月だった。

　　-2017年の革新的な取り組み-

❶2大サブブランドの実店舗がオープン

UR傘下URACCESSORY初の逸品アクセサリー独立店舗は、2017年1月に広州万菱匯で開幕した。店舗は豊富な革新要素を持ち、ダーク系の色調と不規則な構造は個性と動感に富み、シーンで区切られた製品陳列エリアに合わせて、強烈な視覚的衝撃力とユニークな体験をもたらした。

ピクチャソース/PCLADY

UR傘下の高級ファッションブランドURCOLLECTION旗艦店は2017年10月に広州天匯広場igcに上陸し、芸術的なファッションをもたらした。店内はシンプルで多層的な空間デザインで、芸術的で上品な雰囲気を醸し出しています。

❷国際的なファッションレイアウトの拡大

2017年にシンガポールに初進出し、レーバーシティショッピングセンター、プラザSingapuraライオンズスクエアに出店。

　　-2018年の成長戦略-

■海外展開を加速させ、国際化イメージを強化する、アパレルのスマートサプライチェーンを構築する

シンガポールを基点として、イギリス、アメリカ、フランス、日本などの海外市場に続々と進出し、店舗はすべて自営モードを採用している。2018年3月に英国ロンドンに初のグローバル旗艦店をオープンし、店舗の敷地面積は2044㎡に達する。

京東物流と共同で戦略的協力協定を締結し、迅速に反応する柔軟性のあるサプライチェーンを構築し、双方はまたビッグデータ応用、ハイエンドのカスタマイズサービス、国境を越えた協力と統合マーケティングなどの面で深い協力を展開する。

毎年60〜100店舗のペースで拡張しており、2020年には国内外の店舗が400店舗を超え、年間100億元以上の販売が見込まれている。

　　苦境に陥っているのに、どうやって「自分を救う」のか。

　　H&M

天猫進駐、推会員システム

発展現状：中国大陸部の店舗数は500店を超えている。ブランドが発表した第4四半期の初期業績によると、売上高は前年同期比4%下落した。発表後、H&M株価は8年ぶりに最大の下落幅を記録した。

苦境に直面する：業績の下落、撤退騒ぎ拡張速度が減速する、品質ブラックランキングに頻繁に登録する、連名シリーズで寒さにあう。

　　-対応策-

❶販売ルートを広げ、天猫に進出

傘下のコアブランドH&MとH&M Homeは2018年に天猫に加入する。これはグループが中国で公式サイトを除く初の公式オンラインルートを開設することでもある。

❷ブランドポートフォリオを豊富にし、ミドル・ハイエンドの逸品の方向に発展させる

COS、ARKETなどに続き、9番目のブランド/Nydenが2018年に登場し、KOLたちと協力して限定モデルを発売する方式で、ミレニアル世代の消費者向けに発売される。

❸中国でポイント会員システムを正式に導入

会員は割引、満額割引、郵送サービスなどを受けることができる。

❹ファッション業界で評価の高いスターとのコラボレーション

「荷付き女王」と呼ばれる女性スターの楊冪と、それと共に人気ドラマを演じた趙又廷を招いて、2018年の中国新年シリーズを代弁した。

　　ZARA

拡大が鈍化し、大型旗艦店の構築に重点を置く

発展現状：中国での出店数は200店以上、親会社のインディテックスグループの現在の時価総額は約996億ユーロ。

苦境に直面：収益力が低下し、粗金利が57.4%に下落した、オフライン小売の成長速度は減速し、6%から8%の成長率は予想の8%から10%に及ばなかった。

　　-対応策-

❶店舗の拡張を緩和し、オンラインチャネルへの投入を増やす

16店を売却するか、オンライン電子商取引の開拓により多くの資金を投入する。

❷オフライン拡張は重点大都市に転換し、面積が大きく、黄金地にある旗艦店

深セン万象天地、上海長寧龍之夢ショッピングセンターにある旗艦店は2017年11月にオープンし、新型店舗のスタイルは簡潔で明るく、アクセサリーの比率を高め、香水コーナーも増設し、子供服エリアに試着室を設置し、消費者の体験感を高めた。

❸オフライン経営コストの削減

新規店舗では、従来の店舗よりも20%のエネルギー消費と40%の水源消費を削減するための厳格な高効率省エネ基準を実施している。2018年にはグループはまた、中国を世界初のすべての店舗で生態効果モデルを実施する市場にする計画だ。

　　GAP

力を入れた子供服事業、プラスコードの新規小売

発展現状：現在、中国大陸部の店舗は138店、2017年度第3四半期の売上高は前年同期比1%増と回復の兆しを見せている。

苦境に直面：長期的な業績の下落、世界的な閉店を経て、消費者の心の中のイメージは大幅に割引された、製品の革新に力がない。

　-対応策-

❶子供服事業に力を入れ、店の親子体験を強化する

有名なIP連名モデルの子供服を発売する、1908㎡の中国最大の旗艦店がオープンし、子供の遊び場が設置され、親子のライフスタイル空間を提供している。中国大陸部初の独立した子供服店が杭州西湖銀泰にオープンし、米国のチームが設計し、2 ~ 3週間ごとに新しい子供服を提供している。将来的には子供の遊びエリアも増設される。

❷新しい小売体験を構築し、若返りのイメージを確立する

旗艦店はデジタル化の革新を行い、携帯電話のガソリンスタンド、電子タッチスクリーン、LED試着スクリーンなどを設置し、科学技術感に富んだ店舗体験を提供する。天猫スーパーブランドの日に参加し、世界の店舗で同時に「キャッピング」ゲームを発売し、百万人の消費者を引きつけた。

❸サプライチェーンサイクルを短縮し、トレンドのフォローアップを加速

将来的には、10ヶ月の平均開発サイクルを8～10週間に下げる予定です。

　　C&A

徐々に市場に復帰し、今後2年間で40社まで

発展の現状：中国では、C&Aは2016年に1年間沈黙し、2017年には徐々に市場に復帰し、上半期には前年同期比15%の増加を遂げ、現在は95%の店舗が利益を上げている。

苦境に直面する：市場地位の弱体化、赤字の老舗が業績を牽引する。

　　-対応策-

❶ピラミッドモードに製品構造を調整する

高利益製品の回転を最大化する。

❷赤字の老舗を閉鎖し、店舗イメージを更新する

新しい店は伝統的なイメージを覆し、シンプルなスタイルを主とし、大量の自然要素を運用し、持続可能な発展の環境保護理念を強調している。超大型試着室を設置し、ソファ休憩エリア、携帯電話のガソリンスタンドを開き、買い物体験を強化する。

❸展開を速める

二、三線都市に沈下し、今後2年間で40社の増設を計画している。

これらのブランドは、中国市場から淘汰されるか……

　　NEW LOOK

あるいは中国での拡張計画を一時停止する

2014年に中国に進出した後、NEW LOOKは急進的に拡張し、3年間で500店を出店すると公言していた。しかし、現在の公式サイトによると、中国の店舗は130店しかない。

中国市場の競争激化を背景に、知名度と性価格比に乏しいNEWLOOKは危機に陥って、販売が急落しただけでなく、黒字から赤字に転じた。加えて、世界経済が不安定で、英国の小売業が弱体化し続け、オーナーの財務スキャンダルに悩まされている。NEW LOOKは衰退の一途をたどり、元CEOも昨年9月に退任した。

新任CEOのAlistair McGeorge氏は低調で、コスト制御、利益向上によって市場の一致した認可を得ていると分析されている。あるいは、ブランドの中国での拡張計画を一時停止し、本土市場に専念することで利益成長を回復する。

　　Forever21

閉店が相次ぎ、新規出店の拡大が遅れている

2017年4月初めにスコットランド市場からの撤退を発表したのに続き、中国本土市場でも閉店が続いている。2017年10月現在、開業1年半の天津店、杭州湖畔in77の4階建て旗艦店や、内地初の店舗である北京apm店が相次いで閉鎖された。

ここ数年、Forever 21は国内では「亀速」の拡張を維持しており、2012年には大陸部市場に再進出して2店を出店し、2013-2017年にはいずれも4店を出店し、現在の総店舗数は20店に満たない。品質の悪い致命的な傷を除いて、同類ブランドと比べて、サプライチェーンでの速度、設計へのコピー能力などはすでに遅れている。

2017年のファストファッションブランドたちの立地状況と調整措置、2018年の最新発展戦略から、現在のファストファッション業界全体は以下のような発展特性を示している。

❶チャネル拡張、新たな成長点の探索

H&M、GAP;MJstyle、URなどの本土ブランドを海外に拡大し、二三線都市をさらに配置する。

❷マイナスのレッテルを脱し、「良質」へのアプローチに努める

H&M、URなどのハイエンドサブブランドと製品ラインをプッシュし、カスタマイズを模索する、公益事業に投入し、良好なブランドイメージを確立する。プラスコードの科学技術開発は、ユニクロなどの製品価値を高める。

❸実店舗体験のアップグレード

A｜K、MJstyle;国際ファストファッションは、ZARAやC&A。

❹新規消費者層の開拓

GAPなどの子供服事業の発展に力を入れている。若いマーケティングを行い、95後/00後の「歓心」を奪い、西遇のように。

　　2018年、ファストファッションはどうなるのか？

ファストファッションブランドの競争は後半に入り、かつてZaraやH&Mなどのファストファッションブランドが「天下統一」していた局面は終わり、業界の「大シャッフル」が近づいている。

　　消費者と開発者は「本土のファストファッションブランド」にもっと愛着を持っている

『2017年度ショッピングセンター注目アパレルブランドTOP 50』（リンク先をクリックし、内容を見る）では、国内アパレルブランドが31社を占め、ダントツで市場をリードしている。現在、国内の90後00後の若い消費者の国際ブランドへの興味は徐々に減退しているが、中国人の本土ブランドをより「理解」することに夢中になっているのは、ファストファッションの分野でも同じだ。

国内の商業不動産開発者にとって、本土のファストファッションアパレルブランドを導入することも有利である--高い補助金費用と低いマイナスポイントの割合を回避する。

2018年の本土のファストファッションはさらに足場を固め、開発者と「摩擦期」から「熱愛期」に入り、再加速を広げることが期待されている。「ライフスタイルブランド」を転換し、マルチブランド戦略を実行し、消費者の日増しな差別化、細分化された購入ニーズを満たす、国際化のイメージを作り、国を出て、世界に拡大する。

ファストファッションアパレルブランドの総合発展潜在力指数：ブランド出店数、都市進出等級、ブランド開拓の活発度、ブランド革新力、ブランド業績などの次元に基づいて総合的に考量する

　　国際的なファストファッションブランドは「天井」に遭遇し、ブランドやブランドに入っていないことが潜在力のにある

「新中産」消費者は、良質で社会的責任感のある製品を購入したいと考えている。早く中国に進出した大ブランドは、「天井」に遭遇するか、成長率は減速し続けるだろう。

彼らの当面の急務は、品質の「ブラックリスト」から早く抜け出し、製品の認識度を高め、テーマが鮮明で体験感の強い店を作ることだ。例えば、ユニクロは「ファストファッション」とは一線を画し、高品質のアパレルブランドへの転換を図り、ハイテクな服の生産に専念している。

中国大陸部に大挙進出していないファストファッションアパレルブランド、ファストファッショングループ傘下の逸品副ブランドはさらに希少性があり、企業誘致の重点となっている。

例えば、英国のハイストリートファストファッションアパレルブランドTOPSHOP、H&M傘下のライトラグジュアリーブランドCOS、ファーストリテイリンググループ傘下のハイエンドブランドTheory。

　-説明-

統計範囲：本土のファストファッションブランドMJstyle、A|K、西遇、UR、国際ファストファッションブランドH&M、ZARA、ユニクロ、NEW LOOK、C&A、Forever 21、GAP（備考：A｜K、西遇が外部に対して新規出店都市分布情報を公表していないため、本文図3、図4のデータシート統計には上記2つのブランドが含まれていない）

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