私たちはどのように中国の製造業を救うべきですか。

世界アパレル靴帽子網によると、1990年代には資源が希少な環境と政策の東風を借りて、製造業は巨大な人口配当を受けた。プレミアム能力は高くないが、大量の利益を得ており、労働集約型企業の恐ろしい点は、従業員一人一人から無限の余剰価値を搾取することができ、単位利益に巨大な数を乗じた後も、総利益は依然として大きい。

21世紀以来、我が国製造業主に要素駆動、特に人口配当と投資駆動に頼っている。特に中国がWTOに加盟した後、中国が積極的に外資を導入する政策に惹かれ、中国アジア太平洋市場の戦略的推進の下で、大量の外資が中国に流入し、中国の数万の外資と合弁制作企業、および台湾資本、香港資本の製造企業を形成した。

過去、人口配当、環境資源に頼って短期的に、中国の製造は「Made In China」の標識で世界の最前線に出て、短い輝きを創造した。

しかし同時に、断念したブランドプレミアム能力は、コスト抑制と自虐的な効率向上によって先進国の注文にサービスを提供し、最適なモデルチェンジのタイミングを逃した。2014年から、我が国のGDP成長は減速し、過去の高速成長から中高速成長の新常態に転換したが、中国の製造業は各種の内部要素と外部圧力の影響を受け、製造業の新常態にも歩み始めた。

　　中国製造業の配当金が消え、倒産の波が頻発している

米国は製造業の還流計画をスタートさせ、ドイツも工業4.0が製造業の全面的な回復を準備することを提案した。中国は人口ボーナスが消え、倒産の波が頻発し、外資が次々と撤退する苦境に直面している。

外資撤退は各産業チェーンを危機に陥れた。特に一部の外資系企業の撤退は、数十万人の待遇の良い仕事の機会を東南アジアなどに流出させた。現在、国内製造業の優位性はそれほど明らかではなく、土地コストの高騰、人件費の上昇、税賦の加重などによりコストが上昇している、市場は飽和萎縮傾向にあり、競争が激化し、出荷価格が下落している。多くのメーカーは赤字受注生産で、足踏みが難しい。利益を維持できなければ、企業が永遠に損をして生き残ることはできない。閉店するか、内陸部や海外に移転するか。

2015年2月、マイクロソフトは春節前にノキア東莞工場を閉鎖する計画で、同工場は最近、生産設備をベトナム工場に迅速に輸送している。同時に、北京にあるマイクロソフト、ノキアの工場も同時に閉鎖される。ノキアの東莞と北京工場の人員削減は計9000人。上半期、金仁宝、三星は撤退のペースを速め、偉創利は米国に工場を設置し、富士康は大挙してインドに進出した。長江デルタから珠江デルタに広がる製造業の倒産ラッシュが続いている…

長江デルタ、珠江デルタの製造企業は山を作り、生産レベル、製造規模は玉石混交であり、市場の優勝汰の法則に基づいて、毎年数十社の企業が倒産しても珍しいことではない。しかし、今回の製造大手各省の相次ぐ企業倒産はこれまでとは異なり、今回の企業倒産の原因は深く考えるべきである。

　　中国の製造業が直面している問題を見てみましょう。

一方、ここ数年、中国製造は二重の圧力に直面していることが見られる：内部人件費と運営コストは持続的に上昇し、外部経済情勢は持続的な不況、貿易データはますます悪化し、ローエンド製造は東南アジアと発展中の経済体の低コスト競争に直面し、ハイエンド製造は先進国の衝撃を防ぐ必要がある。

一方、製造業大手は次々と虚を脱し、不動産や金融プロジェクトを運営するようになった。2010年にTCLは万通不動産と協定を締結し、双方の不動産開発と工業土地の独特な優位性を利用して、工業不動産開発のために新しい方向とモデルを開拓した。TCLは数年前、「レバレッジ」に投資することで、今後数年間、土地開発に頼って「安定した」日々を送ることができるように、全国圏に大量の工業土地を降下した。

　　氷と火の二重天：「中国製造」から「中国智造」への道

2015年、国務院は『中国製造2025』戦略を発表し、これは中国政府が製造強国戦略を実施する最初の10年行動綱領であり、革新能力を高め、スマート製造を突破し、重要な中の重要なものとなった。

スマート製造、共有経済、新技術の新モデルが絶えず出現し、産業間、地域間の古いものを徐々に推進し、中国の製造業を中国の智造に転換し始めたが、転換は容易ではなかった。大企業は資源の優位性と革新的な基礎のおかげで、市場に追いつくことができる。

しかし、中小企業は規模が小さく、資金が少なく、人員が少なく、技術レベルが弱く、使用できる資源が限られている。特に金融分野は混乱が生い茂り、脱実向虚、資金が不動産と一部の高リターン金融投資分野に大量に流入し、民間投資が弱く、同時に脱生産能力、脱レバレッジのため銀行が信用政策を調整することになり、企業のキャッシュフローが制限される。

製造企業にとって、産業のグレードアップを実現するには、その内部機構の調整、資源配置などが金融市場の推進から離れられない。

しかし、中小企業の「融資難は高い」という問題は、長年企業の発展を悩ませてきた大きな問題だ。主要な預金資源を占有する国有大手銀行は中央企業やハイエンドの大顧客を追いかけるのに力を入れており、お金を稼ぐことが少なくても、お金を稼ぐことがなくても、大きな国有企業に融資を積み上げたいと考えている。有力企業の第三者保証や全額有効資産担保などの比較的原始的なリスク防止措置を普遍的に強化し、一般製造企業、特に中小製造企業の貸付の難しさを大幅に増加させた、株式制の中小銀行は、担保方式が大手銀行と同じだけでなく、貸出価格が基準金利に基づいて20%~30%上昇するのが一般的で、財務コストが高止まりしている。

加えて、我が国のエネルギー、物流などの要素コストが比較的に高い原因は、十分な競争状態の中小製造業企業の惨憺たる経営をもたらした。

　　金融を実体融資リースに回帰させることは、中国の智造で大いに役立つだろう

中小企業は「中国製造」から「中国智造」に転向し、技術革新と設備更新を通じて実現を加速しなければならず、近年、多くの企業も「機械換人」、情報化システムなどの方式を試みて知能製造の道を模索し始めた。しかし、設備の更新、特にスマート設備のコストは中小企業にとって投資が大きすぎて、多くの中小企業が水に手を出すことができない。

金融サービスは実体経済にサービスし、まず中小企業、特に中小企業の融資難の問題を解決しなければならない。中小企業の融資難の根源は、我が国の金融業が十分に発達しておらず、制度が不十分であることが主な原因である。一つは金融機関の種類が豊富ではないこと、第二に、金融業務が豊富ではない、第三に、金融製品が豊富ではない。

業界関係者から見れば、製造業と中小企業のモデルチェンジとグレードアップにおける融資リースの役割はかけがえのないものになり、両者の結合は歴史発展の必然的な趨勢である。

融資リースは「融資+融物」の独特な属性を備え、実体経済、実物資産と緊密に接続され、実体経済にサービスする最も有効な金融形態である。

現在、融資賃貸はすでに企業の設備更新の主要な融資手段の一つとなり、「朝陽産業」と呼ばれており、融資賃貸業の我が国の経済生活における規模と比率の向上に伴い、我が国の経済発展戦略における地位は空前の向上を遂げている。しかし、先進国に比べて、我が国の融資賃貸市場の規模は依然として小さく、管理レベルでは成熟市場よりさらに向上する必要があり、経済発展の実際の需要を十分に満たすことができなかった。

実際、融資賃貸は敷居が低く、融資方式が柔軟であるという特徴のほか、融資期間が長く、返済方式が柔軟でストレスが少ないという特徴も備えており、中小企業が自身の融資の難題を解決するのに非常に適している。特に返済の面では、中小企業は自分の条件に基づいて分割返済を選択することができ、短期資金の圧力を大幅に軽減し、中小企業自体が脆弱な資金チェーンの断裂を防ぐことができる。

次に、融資賃貸は融資と融物、貿易と技術更新を一体化した新型金融産業であり、融資と融物を結合することで企業が資金不足の状況下で設備を導入することが可能になり、企業の設備投資の増加、装備の「出て行く」と国際生産能力の協力を推進することができる。

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