リーダーシップは人をより魅力的にする

迫力は人にはあるが、大きさの点があり、隠れた点があり、表現形式が異なり、効果の差が大きい。決して迫力のない人はいません。肝心な時に一人でいる大智大勇は、普段から月を積み重ねてきた修練に由来することが多い。迫力には広範な知識、鋭敏な察、慎重な思考が必要であり、明代の経験と度外視の胆豪が必要である。司馬遷はかつて言ったことがある：“虎のためらって、蜂の虿の玫螫のようではありません；騏騭の躅促、驽馬の安歩に及ばないです；孟贲の狐は疑って、痛み夫の必至に及ばないです”、チャンスはいつも一瞬にして死んで、少しの踯躅を許すことができません。

一人で気力を失ったら、多くの功のチャンスを無作為に放棄することを意味し、「柳暗花明又一村」の奇景を失うだけでなく、自分の一生を平凡にすることができる。黄先生は、指導者の一人は、遠見卓識がなく、消極的で受動的で、守勢を取って、何かにつけて優柔不断で、何かをする勇気がなくて、冷静に情勢をはかった後の冒険が足りなくて、自分を「金庫」の中に閉じ込めて、決して有為な指導者ではなく、迫力とは無縁だと考えています。

迫力は人物が多彩であるように表現方法も多彩で、それぞれに特色があり、私たちは固定的なものである必要はありません標準迫力をモード化する。風雲を叱咤した剛之はもちろん迫力の表現であり、柔の中に剛、綿の中に針があり、余裕を持って各種の矛盾を解消するのは迫力の内包ではないだろうか。『抱朴子』は「咆哮する者は勇を必要とせず、淳淡な者は臆する必要はない」と言った。無鉄砲に使い、急いで求めるのは、決して迫力があるわけではない。心が穏やかで、余裕があっても迫力がないと見なすべきではない。

私たちは、迫力は無謀ではないことを知っておく必要があります。諸葛の一生は慎み、呂端の大事は愚かではない。「慎重」という言葉になると、人々はそれを「開拓精神」と対立することが多いが、実はそうではない。古今の大事を見渡す者は、荊を切り開いて棘を切り開く開拓進取の中で、ちょうど慎重なことと切り離せない。諸葛亮は劉備を補佐して天下を三分し、建功立業の開拓進取の中で、その「ただ慎重」と密接に関連している。慎重さは、優柔不断な代名ではなく、熟考させるためには、「慎重さだけ」が「大事」にとって重要であることがわかる。

迫力は独断ではない。独りよがりの霧の中で理性を失い、誤った決断をし、事業甚大な損失をもたらす。迫力は、一時の勇気を奮い立たせるのではなく、表面的な烈烈ではなく、深謀遠謀、七転び八起きの絶えず強大な内力であるべきだ。傲慢独断は事業の道の最大の天敵である。楚漢の争いの歴史は、もし私たちが普段の「三省而己」の慎重さに注意しなければ、もし私たちがその苦心した「衆家の言葉」に耳を傾けなければ、常に客観的な情勢に対して冷静な分析をすれば、私たちのしたことはますます功を奏し、さらにはますます悪くなり、すでに得た優勢も、ますます悪化し、最終的には失われることを教えてくれた。

　　迫力横暴ではない。迫力は、決して鋭く、鋭く迫るものではない。迫力の発生は「形于」の張力によるものではなく、精華の内在する「底」と綿里針の「霊機」によるものである。迫力、韜晦の修練が必要で、談笑自在の大家の風格が必要だ。『荘子』は「勇」とは迫力であり、いくつかの段階に分けられる：「夫は蛟竜を避けない者、漁夫の勇也、貧乏を知り命があり、通の時を知り、大難に臨んで恐れない者、聖人の勇也」。最高境地の迫力は「聖人の勇」であり、自然、社会発展の法則に通じ、タイミングを把握し、権力を通じて変化に達し、危険に遭遇して恐れず、一言で言うと。だから、迫力は知恵と毅然とした結合である。

迫力は狂気ではない。「井の中の蛙、小なしと言い切る」とは、目先の短い愚見だ。どんな人でも、その功を自任し、その才能を自任すれば、独善的な感覚の中で思い込みの泥沼に陥りがちだ。3時の蜀将馬謧は、複雑な戦局に直面し、副将の再三の忠告を聞かず、結局街亭を失った。本当に迫力のあるリーダーはそうではありません。「至尊者至剛」という古い言葉がある。人の意志の強弱、胆力の大きさを見ると、外在的な表現形式だけを見るのではなく、常に彼の心理的な受容能力を見なければならない。才を頼りにして、功労者は事に当たって偏屈で傲慢で、往々にしてその才に寄りかかってその認識で、その功に居てその度を失って、だから「山の外の青山楼の外楼」を知らないで、気紛れでおかしいように見える。張大千氏はいくつかの副対聯がその真の意味を語った。

業績の話は、今の指導者の共通語である「リーダーと業績は同義語」であり、これは米国の商工業の奇才ジャック・ウェルチの言葉であり、今ビジネスの海にいる人々はこの言葉の重みを推し量ることができると信じている。企業のリーダーが、ある職場で広い知識、豊富な経験、優れたスキルを持ち、グローバルな制御、時勢判断、決断力を持って実行に取り組む能力を持っていれば、感心します。しかし、これらのすべては最終的には業績で彼の仕事を検証し、業績で彼の功罪を測らなければならない。リーダーにとっては、開拓革新の遠大な志があっても、高い意思決定指揮の才能があっても、仕事の作り方に注意しなければ、業績が上がらず、どんな良い願いも水の泡になる可能性があります。

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